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1、車間工作總結 總結如下：　　 一、 抓好對職工的安全生產常識的宣傳、教育、學習、培訓等項工作。　　 抓好對職工的安全生產知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質的重要措施?！　　　? 污水處理廠的環(huán)境污染源主要是廢水的排放，控制了污染源，做到了文明生產?！　? 在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。2011年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。

2、所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個車間主管的角色，也是個人素質提高的一個標志。 因公司剛成立供排水車間，目前面臨人員緊張、管理困難等諸多不利因素，我相信經過不斷強化車間的基礎管理工作，狠抓落實，車間的綜合管理工作會逐步走向正軌。在新的一年里，我們必須使各方面工作得到進一步完善，在執(zhí)行2011年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設備技術需要進一步加強。現(xiàn)將來年的工作安排大致總結如下： 一、完善制度建設，夯實基礎管理 因為供排水車間剛剛組建現(xiàn)正及時組織人員制定車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行認真

3、梳理和進一步完善，制定車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事完成車間的定員、定崗工作，編制各崗位《工作標準》，明確各崗位的要求、職責，健全各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高車間的綜合管理水平。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務技能培訓工作。制訂車間的年度培訓計劃，涵蓋車間質量管理、安全生產、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓工作。 1、消防知識、安全生產培訓 每個月份，車間將組織一次職工在進行

4、安全知識培訓，通過培訓進一步增強操作人員的安全生產意識和安全消防知識。使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下堅實的基礎。 2、加強職工的培訓 對員工的工作業(yè)務操作技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。使員工對待工作積極負責。 3、設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓。 三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量 為確車間正常運行，車間確定了一切工作圍繞“提質、

5、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了： 1、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備正常運轉，備用設備完好能用。 2、實行工藝設備缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，有效促進全員管理。 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識， 根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，近一步完善各項安全規(guī)章管理制度。 車間要不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。提高工的安全意識、操作技能、自我防護意識。確保零事故。 五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩(wěn)步提升

6、 （一）進一步加強設備基礎管理 加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。對設備基礎資料管理進行全面的梳理和完善。 （二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。 設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能。 1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟

7、蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。 3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。 六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 結合實際工作，充分調動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。按照工作標準認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證機臺現(xiàn)場環(huán)境

8、井然有序。為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 （一）做好車間員工政治思想教育工作。 加強團結，增強員工凝聚力，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致。 （二）加強班組管理，提高車間管理水平 加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。 以上是供排水車間來年的工作安排，存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。 供排水車間