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1、四川省金核地質(zhì)勘查工程有限公司績效考核辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有部門中基層員工。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月1日至31日。 （二）考核工資標準：將員工每月崗位績效工資的30%作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師；

2、 2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門； 3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定； 4、財務(wù)部門人員由財務(wù)部長直接考核，財務(wù)部長由分管副總及總經(jīng)理直接考核。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。 1、員工制定月度工作計劃（詳見附件1），交部門負責人審定； 2、部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導審定； 3、分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效的溝通。 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進行績效考核 1、員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導審定（詳見附件3）； 2、部門考核：部門自評、互評，

3、分管領(lǐng)導考評（詳見附件4、5） 3、分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效的溝通。 圖表1 四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核 1、考核結(jié)果 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表2）： A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤； D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成

4、績較差或有重大工作失誤。 E級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)極差，工作成績差或有重大工作失誤。 最終考核分數(shù) 等級 90-100分 A 80-90分 B 70-80分 C 60-70分 D 60分以下 E 圖表2 2、獎懲辦法 當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤： （1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。 當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。 （2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的5％另行發(fā)放獎

5、勵工資。 當月績效考核為B級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。 （3）考核結(jié)果為C級：績效工資按100％發(fā)放。 （4）考核結(jié)果為D級：績效工資按70％發(fā)放。 （5）考核結(jié)果為E級：不予發(fā)放績效工資。 考核中過程中，當月考核等級為E的，留任原職查看；累計達到二次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到四次的，給予解聘或辭退。年度D級考核結(jié)果累計達到或超過二次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。 此外，公司每半年對員工進行一次考評，以確定績效工資的發(fā)放。員工半年工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 （二）對部門的考核 1、考核標準

6、 對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成： 部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。 2、考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。 3、考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序 （一）計劃制定和返回： 1、員工半年工作計劃：由員工制定《員工（半）年度工作計劃表》（詳見附件1），交

7、部門負責人審核后返回員工。 2、部門（半）年度工作計劃：公司根據(jù)上級下達的績效考核目標分解至各個部門，部門負責人制定《部門（半）年度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門。 3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。 （二）考核、匯總 1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。 （1）員工填寫《員工（半）年度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核； （2）部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定； （3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。 2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。 （1）部門互評：由部門負責人填寫

8、《部門（半）年度互評表》（詳見附件4），對其他部門（半）年度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)； （2）部門自評：由部門負責人填寫《部門（半）年度自評表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導評定； （3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。 4、匯總：每年6月、12月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。 （三）結(jié)果反饋 （1）每年5月、11月8日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部； （2）人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工（半）年考核匯總表》（詳見附件6），并于年6月、12月10日前交公司領(lǐng)導審批； （3）人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核

9、結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部； （4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 （5）年終，人力資源部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件7）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件8），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。 六、其他事項 （一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2013年1月起執(zhí)行。 （三）本《辦法》由人力資源部負責解釋。

10、 附件1：員工（半）年度工作計劃表 年（半）年度 部員工工作計劃表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預(yù)計資金（萬元） 備 注 1 2 3 4 5 6

11、 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 小計 部門負責人審核簽字： 備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工（半）年度考核參考依據(jù)； 2、本表隨員工績效考核表一起上交。 附件2：部門（半）年

12、度工作計劃表 年部門（半）年度 部工作計劃表 填報人： 年 月 　 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預(yù)計資金（萬元） 責任人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8

13、 9 10 11 12 13 14 15 分管領(lǐng)導審批： 備注：本表由部門負責人填報，并于3月28日前交分管領(lǐng)導審批。 附件3：員工（半）年度工作考核表 年員工（半）年度工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考

14、核時間： 年 月 日 序號 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分數(shù) 備 注 自評分 部門評分 評定分數(shù) 1 （半）年度工作完成情況 2 （半）年度綜合表現(xiàn) 90及以上 月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強 80—89 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件 70—79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不足 60-69 月度工作勉強合格，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 60分以下 月度工

15、作差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計 4 員工自評 本（半）年度完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）： （半）年度超額完成工作： 5 部門考評 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）： （半）年度考評得分（加、減分，±3分）： 6 公司領(lǐng)導評定 公司領(lǐng)導意見： 最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）： 最終評定等級（簽名）： 備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導填寫“評定分數(shù)”欄。每（半）年度6月、12月5日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司

16、領(lǐng)導審批。 2、員工考評得分＝（半）年度工作考評得分×70％ + 年度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導最終評定為準。 部門負責人審核： 公司領(lǐng)導核準： 附件4：部門（半）年度互評表 年（半）年度 部互評調(diào)查表 部門負責人簽字： 填報時間：

17、 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 分值級別 評分內(nèi)容及標準 評議部門及分值 備注 及評分區(qū)間 1 團隊 精神 A 90—100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60—89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0—59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 2 自律力 A 90—100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60—89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0—59 自身不能遵守公司制度，

18、勞動紀律及財經(jīng)紀律 3 工作失誤和安全事故 A 90—100 （半）年度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60—89 （半）年度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0—59 （半）年度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 備注：1、本表為填報部門對公司其他部門（半）年度工作的評價，作為公司領(lǐng)導在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。 2、本表每年6月、12月5日前隨績效考核表一起上交。 附件5：部門（半）年度考核表 ________年（半）年度______部考核表 部門負責人簽字：

19、 填報時間： 年 月 日 考核人簽字： 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 績效級別 評分內(nèi)容及標準 自評分 考評分 備注 及評分區(qū)間 1 部門計劃工作目標 70% 0-100 部門（半）年度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分數(shù)） 2 執(zhí)行力 滿意度 10% A 90—100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60—89 總體能按要

20、求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 0-59 執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導或分管領(lǐng)導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作 3 下屬督導力滿意度 5% A 90—100 能及時有效地對下屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 60—89 總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫助 C 0—59 對下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤和安全事故 5% A 90—100 （半）年度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60—89 （半）年度出

21、現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0—59 （半）年度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 5 自律力 滿意度 5% A 90—100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60—89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0—59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 6 團隊精神 5% A 90—100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60—89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0

22、—59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 備注：1、自評分為部門對（半）年度工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導評分參考。 2、考評分為分管領(lǐng)導對該部門（半）年度考評的最終評定分。 3、本表每年6月、11月5日前隨績效考核表一起上交。 附件6：員工（半）年度度考核匯總表 ________年（半）年度員工考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名

23、 考核等級 被考核人 備 注 A B C D E 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

24、 14 15 小計 備注 1、獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的5％；C級：100％發(fā)放；D級：70％發(fā)放；E級：不予發(fā)放。 2、本表由人力資源部門根據(jù)員工半年績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準； 4、本表在每年6月、12月10日前上交公司領(lǐng)導審批。 填報人：

25、 審批： 附件7：員工年度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 （半）年度考核等級 年度評 被考核人 備 注 上半年 下半年 定等級 簽 字 1 2

26、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 備注 1、本表由人力資源部根據(jù)依據(jù)員工半年考核匯總表填報，在相應(yīng)欄目位置填寫半年考核等級（即A、B、C、D、E）即可； 2、員工

27、本人不簽字的，以考核結(jié)果為準； 3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導審批。 填報人： 審批： 附件8：部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部

28、門名稱 月度考核等級 年度評 被考核部門 備 注 1 2 定等級 負責人簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 說明 1、填報依據(jù)員工半年考核匯總表； 2、在相應(yīng)欄目位置填寫半年考核等級（即A、B、C、D、E）； 3、部門負責人未簽字的，以考核結(jié)果為準。 填報人： 審批：