《經(jīng)理 績效考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)理 績效考核表（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、績效考核表 崗位： 部門經(jīng)理 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)分?jǐn)?shù)“加減1分”，35分制 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 考核結(jié)果 加 減 工作態(tài)度 l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。 l 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。 l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 l 樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。 l 能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。

2、 計(jì)劃能力 l 能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程安排表等。 l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。 組織能力 l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。 l 善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。 培養(yǎng)下屬能力 l 能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。 l 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。 l 能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高

3、工作能力的積極性。 l 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。 溝通協(xié)調(diào)能力 l 具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。 l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。 l 能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 l 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 改善創(chuàng)新能力 l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。 l 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。 l 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)

4、措施和提出合理化建議。 l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力 l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。 l 對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。 l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。 專業(yè)知識(shí)和技能 l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。 l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。 l 熟悉本崗位工作流程。 l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求

5、。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 l 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。 l 下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。 銷售業(yè)績 l 能夠完成銷售業(yè)績 l 能夠制定可行的銷售計(jì)劃并總結(jié) 績效考核表 崗位： 部門經(jīng)理 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 考核指標(biāo) 分值 評(píng)分值 銷售業(yè)績（15%） 1、銷售業(yè)績完成情況 1-10 2、銷售

6、計(jì)劃與總結(jié) 1-10 管理能力（40%） 1、能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快 1-8 2、能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性 1-8 3、能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬 1-7 4、善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 1-7 5、能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì) 1-5 6、部門事務(wù)綜合管理 1-5 學(xué)習(xí)意識(shí)（10%） 1、主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)的態(tài)度和學(xué)習(xí)后匯報(bào)、運(yùn)用、實(shí)踐 1-10 工作能力（16%） 1、分析與思考問題能力 1-4 2、判斷

7、與解決問題能力 1-4 3、有效溝通和反饋能力 1-4 4、自我管理與學(xué)習(xí)能力 1-4 工作態(tài)度（14%） 1、工作責(zé)任心與積極性 1-5 2、數(shù)據(jù)安全與保密意識(shí) 1-5 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成本意識(shí) 1-4 創(chuàng)新能力（5%） 1、工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，銳意求新 1-5 合? 計(jì) 結(jié)果匯總 員工績效考核成績=業(yè)績考核評(píng)分+能力考核評(píng)分+態(tài)度考核評(píng)分=???????? 。 □A?? □B?? □C?? □D?? □E?? □F A：95～100分 B：90～94分 C：80～89分 D：70～79分 E：60～69分 F：0～59分 說明： 績效考核成績與績效獎(jiǎng)金、相應(yīng)處理辦法對(duì)接方法如下： 績效考核成績 績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例 處理辦法 95≤ X ≤100 120% 優(yōu)秀員工 90≤X ≤94 100% 表揚(yáng) 80≤X≤89 X% 鼓勵(lì) 70≤X≤79 50% 面談 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 處理