《《績效考核表》示意》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《績效考核表》示意（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、《績效考核表》示意
受約人
發(fā)約人
姓 名
XX
姓 名
XX
單位（部門）
管理部
單位（部門）
行政管理中心
崗位（職位）
主管
崗位（職位）
總監(jiān)
考核期
2010年10月1日至2010年10月31日
、考核指標
序號
績效指標名稱
指標計分方法
權重
指標得分
加權得分
關鍵事件描述
1
主管可控費用控制目標
達成率（KPI）
淘汰值（0分）：110W 以上（不含Y% ）;
目標值（60 分）：90W-100W- 110W
挑戰(zhàn)值（100分）：90W 以下。
90W-- 110W 連續(xù)計分，100W 為目標值得分60分，
2、最高不超過
80分，取低不低于 40分
2
招聘計劃達成評價（GS）
本月招聘30個大學畢業(yè)生實現(xiàn)簽約，要求專業(yè)與目標院校符合公
司人才引進的標準
3
公司培訓工作計劃達成
評價（GS）
10月份完成公司初級以上管理干部的普通話培訓，要求通過公司領
導班子滿意度達80分以上
4
企業(yè)文化建設計劃評價
（GS）
10月20日完成組織行為與員工個人行為規(guī)范，完成初稿；要求獲
得總經理辦公會初步審批
10月份組織一次企業(yè)文化認知度的調查工作，要求覆蓋50%以上
的員工，并初步統(tǒng)計出該指標數(shù)據(jù)值
3、
5
管理改進項目計劃評價
（GS）
10月X日之前完成公司公文編制管理評審，覆蓋率達到100% （抽
檢確定覆蓋率）
10月份完成流程、制度改進計劃編制，一次性獲得總經理辦公會審
批通過
6
績效管理計劃達成評價
（GS）
9月25日之前完成公司16個一級部門績效簽約的準備工作，要求
完成《指標解釋表》、《績效考核表》（10月）及所有支持性調查表 格的設計，初步獲得分管領導審批通過
7
勞動紀律管理計劃（GS）
10月份至少組織一次勞動紀律檢查工作，要求有明確的檢查記錄
考核總得分【=!
4、KPI指標/工作計劃考核得分x權重】
、加扣分指標
編R
指標名稱
加扣分標準
加扣分
關鍵事件描述
1
管理遭通報次數(shù)
每出現(xiàn)一次通報扣 5分（達到平衡計分卡制度第 17條規(guī)定的轉為否 定指標）
2
網絡設施配備及維護被
投訴次數(shù)
每發(fā)現(xiàn)一次扣5分
3
重大勞資問題不良解決
每發(fā)現(xiàn)一次扣5分
事件
4
合理化建議獲獎數(shù)量
1等獎加X分；2等獎加X分；3等獎加X分；
加扣分合計（加扣分最局不超過土 10分）
三、考核最終分數(shù)及等級認定
考核最終得分
績效薪酬調整系數(shù)=
5、部門負責人實際得分/當期公司所
有部門負責人的平均分值
計劃確認簽字
受約人簽字
發(fā)約人簽字
間接上級簽字
請簽字確認計劃：
簽字日期：200 年 月 日
請簽字確認計劃：
簽字日期：200 年 月 日
請簽字確認計劃：
簽字日期：200 年 月 日
考核確認簽字
受約人簽字
發(fā)約人簽字
間接上級簽字
請簽字確認考核結果：
簽字日期：200 年 月 日
請簽字確認考核結果：
簽字日期：200 年 月 日
請簽字確認考核結果：
簽字日期：200 年 月 日
注：1、本表附件《指標解釋表》；
2、本表考核后由人力資源部存檔。
3、經公
6、司認定受約人屬于《平衡計分卡與績效管理制度（試行）》第17條中否定績效的責任人，按其規(guī)定條款執(zhí)行績效否定。
4、GS類“指標計分方法”可參考以下格式填寫計分標準
示例一：本月底，完成公司 50個關鍵職位繼任計劃的制定。
示例二：本月至少舉行 10種不同類型的培訓課程，并達到90%的滿意度。
示例三：在對部門進行審計后一周內遞交審計報告。
5、GS指標按照下表速寫標準進行考核，同時必須填寫關鍵事件（注明考核理由事件），并通過管理部的技術審核
描述
工作目標完成情況
得分
完全未達成目標
完全未能達成工作目標最低要求（時間和質量），在所有方面幾乎都與當初設定的要求差距甚遠。
7、0
基本達成目標
部分工作目標最低要求（時間和質量）沒有達成（未能全部達到目標要求），任務主體部分完成屬于 ?半或以
下的狀態(tài)，整體績效需提高。
40
達成目標
基本達成工作目標要求（時間和質量），過程雖有一定反復，但主體部分基本在規(guī)定時間達成設定質量要求。
60
超越目標
工作目標完成情況在時間和質量等多方面超過工作目標要求，過程無反復被管理層公認為績效優(yōu)秀。對于該
等級的認定必須要有詳盡的時間、地點、人物的關鍵事件描述，并能通過管理部技術審核
80
極大超越目標
工作目標完成情況在時間、數(shù)量、質量等多方面極大超過原先的工作目標要求，被管理層公認為工作目標完 成的典范。對于該等級的認定必須要有詳盡的時間、地點、人物的關鍵事件描述，并能通過管理部技術審核
100
《績效考核表》示意
