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1、高級職員考核表 （考核對象：管理人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核 領導能力 15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 13-1

2、4 稱職，工作尚有表現(xiàn) 11-12 只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務及效率 15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 13-14 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 11-12 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 7-10 工作效率低，時有差錯 7以下 責任感 15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14 尚有責任心，能如期完成

3、任務 11-12 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下 溝通協(xié)調 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 8-9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調不善，致使工作較難開展 5-6 無法與人協(xié)調，致使工作無法開展 5以下 授權指導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9 尚能順利分配

4、工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6 不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 8-9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 5-6 私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 8-9 尚有成本

5、意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5-6 無成本意識，經常浪費 5以下 備注： 關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 考核人簽名 總裁確認 考核日期 業(yè)務人員考核表 （考核對象：業(yè)務部門人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核 工作業(yè)績 30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30 能跟蹤，按期完成工作任務 25-29 在監(jiān)督下能完成工

6、作任務 15-25 在指導下，亦不能完成工作任務 15以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識，稍有浪費 3-7 無成本意識，經常浪費 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 2-3 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客戶/供方資源及市場

7、信息很出色 10 收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9 收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調很有成效 15 與他人或部門合作有效 12-14 與他人或部門時有合作 7-11 與他人或部門很少合作 7以下 工作能力 20% 市場 了解與開發(fā) 10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市

8、場較有成效 8-9 對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下 產品認識 10% 對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻 10 對產品，材料及相關技術的掌握很面 8-9 對產品，材料及相關技術的掌握比較全面 5-7 對產品，材料及相關技術的掌握能應付 5以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

9、紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 考核人簽名 總裁確認 考核日期 普通職員考核表 （考核對象：各部門一般職員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核 工作任務 30% 能保質保量，提前完成任務 30 能保質保量，按時完成任務 25-29 在監(jiān)督下能完成任務 15-25

10、 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9 理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5-6 遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下 工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下

11、工作協(xié)調 15% 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協(xié)助別人 13-14 肯應他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下 責任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 工作努力，能較好完成分內工作 13-14 有責任心，能自動自發(fā) 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先

12、完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下 工作質量 15% 無工作錯誤，并經常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 12-14 需在指導下才能做好工作質量 7-11 在指導下工作，仍有錯誤 7以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

13、 紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6 經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 考核人簽名 （總裁確認 考核日期 試用員工考核表 檔案編號: 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 同事評語 同事（簽字）

14、 日期： 年 月 日 部門領導 評 語 部門領導（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績 (附上試用期工作總結作為參考) 考核項目 配分 同事評分 部門領導評分 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績得分 50 總 分 100 總裁意見 考核結果: □合格,予以錄用; □暫未達到要求,考慮延長試用期; □不合格,不予錄用 備注: 試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.