《績(jī)效考核實(shí)施方案 (2)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《績(jī)效考核實(shí)施方案 (2)（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案(試行) 一、為完善公司管理制度，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)公司和個(gè)人的共同發(fā)展，特制定此績(jī)效管理與考核制度。 二、此方案適用范圍：公司行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、物業(yè)部門(mén)等。 三、本方案遵循的基本原則： 1、公平與公正原則 2、結(jié)果與過(guò)程并重原則 3、分崗分職考核原則 四、考核流程： 1、 月度績(jī)效考核表內(nèi)容依據(jù)：每周工作記錄表（為主要依據(jù)之一），員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)各周工作進(jìn)行記錄、總結(jié)和計(jì)劃。 2、 員工須于次月三日前提交四周工作記錄至所在部門(mén),次月5日前，由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工每周工作記錄表并結(jié)合職位績(jī)效考核表完成各項(xiàng)考核，績(jī)效考核

2、表于該月七日前交到公司辦公室。若沒(méi)有遞交則視為自動(dòng)放棄上月績(jī)效考核。 3、 主任、經(jīng)理各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交至辦公室，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行初核，如未按時(shí)遞交亦視為自動(dòng)放棄此次考評(píng)。 4、 財(cái)務(wù)人員各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交到所在部門(mén)或公司辦公室，由部門(mén)或辦公室根據(jù)職位績(jī)效考核表進(jìn)行初核。 5、 考核總分為100分，另外為鼓勵(lì)員工提案，設(shè)特殊貢獻(xiàn)分20分，如在該項(xiàng)中提出了合理化建議，在正常考核分外再另加10分，如建議被采用，則加20分；加上正?？己朔趾鬄樯显驴?jī)效考核最終得分，以最終得分與100分的比率乘以其績(jī)效工資基數(shù)為本月績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)。 6、 每月績(jī)效考核結(jié)

3、果將由辦公室復(fù)核后于次月10日公布在公司局域網(wǎng)上。? 五、各職位績(jī)效考核表（見(jiàn)附頁(yè)） 說(shuō)明： 5.1、售樓部經(jīng)理無(wú)銷售任務(wù)時(shí)參照主任級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；有銷售任務(wù)時(shí),按照公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績(jī)效考評(píng)。 5.2、銷售專員：銷售專員無(wú)銷售任務(wù)時(shí)按行政辦公文員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，銷售人員有銷售任務(wù)時(shí)則按公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行，不參與績(jī)效考評(píng)。 六、考核細(xì)則： 1、工作量：根據(jù)工資級(jí)別和工作職位，合理確定應(yīng)有工作量，并以此考核本月工作量得分 2、工作完成：參考工作量考核工作完成的結(jié)果、效果及效率 3、工作分析：對(duì)工作完成的分析總結(jié)、對(duì)未完成工作的思考、對(duì)部門(mén)工作的建議 4、工

4、作計(jì)劃：對(duì)下月工作的計(jì)劃、對(duì)未完成工作的應(yīng)對(duì)策略和方法 5、工作態(tài)度：對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、投入、積極程度 6、決策能力： 部門(mén)長(zhǎng)期與短期計(jì)劃的編制與執(zhí)行，子部門(mén)職能發(fā)展規(guī)劃，部門(mén)有關(guān)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整 7、領(lǐng)導(dǎo)能力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)性事件的的處理、對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，對(duì)部門(mén)員工的聘用考核激勵(lì)培養(yǎng)，與本部門(mén)同事的整體戰(zhàn)斗力 8、控制能力：企業(yè)與部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的控制，成本費(fèi)用的控制，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確立、績(jī)效的衡量、偏差的糾正 9、執(zhí)行能力：對(duì)公司和部門(mén)計(jì)劃、任務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的貫徹、執(zhí)行及執(zhí)行中的創(chuàng)新性和完善程度 10、紀(jì)律遵守：對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守、貫徹、落實(shí)，如

5、報(bào)銷制度、辦公物品的領(lǐng)取使用制度等 11、自主學(xué)習(xí)：對(duì)工作中遇到的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，向同事或其他權(quán)威人士虛心請(qǐng)教，工作之余應(yīng)積極主動(dòng)的參加一些培訓(xùn)及考試 12、禮儀形象：衣著得體、氣質(zhì)高雅、行為舉止文明，以商務(wù)禮儀為行為準(zhǔn)則 13、語(yǔ)言文字：在公司內(nèi)應(yīng)說(shuō)普通話，使用文明用語(yǔ)，書(shū)面文字表述思路清晰，用語(yǔ)恰當(dāng)端莊 14、出??? 勤：公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵循考勤制度，不得遲到早退，如請(qǐng)假按公司制度辦理手續(xù)。 15、基礎(chǔ)知識(shí)：基本的人文地理歷史知識(shí)、基礎(chǔ)的外語(yǔ)電腦知識(shí) 16、專業(yè)知識(shí)：本工作職位應(yīng)具備的知識(shí)、技能、本領(lǐng)和素養(yǎng) 17、運(yùn)用創(chuàng)新：自身技能、專業(yè)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用，工作中問(wèn)題的靈活創(chuàng)新程度 安徽XX投資有限公司 二OO五年九月三十日