《公司績效考核辦法 (修復的)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司績效考核辦法 (修復的)（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、南京齊亮科技有限公司 績效考核辦法 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象公司所有部門及員工。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月1 日至31 日。 （二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的20％作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié) 果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師； 2、公司副總經(jīng)

2、理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務 進行績效考核 1. 員工制定周工作計劃，交部門負責人審定 2. 部門負責人制定周工作計劃，交分管領(lǐng)導審定 3. 分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效溝通 1. 員工考核：員工自評、部門考核、最終由分管領(lǐng)導審定 2. 部門考核：部門自評、互評，分管領(lǐng)導考評 3. 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行 分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效溝通 圖表1 四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工

3、的考核 1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D 四個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表2）： A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D 級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 最終考核分數(shù) 等級 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 圖表2 2、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效

4、工資的 發(fā)放掛鉤： 1 （1）考核結(jié)果為A 級：績效工資按100 ％發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的10％另行發(fā)放獎勵工資。 2 （2）考核結(jié)果為B 級：績效工資按100％發(fā)放。 3 （3）考核結(jié)果為C 級：績效工資按60％發(fā)放。 4 （4）考核結(jié)果為D 級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 （二）對部門的考核 1、考核標準對

5、部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5 ％）、團隊精神（5％）。 2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。 3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序 （一）計劃制定和返回： 1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工周工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。 2

6、、部門月度工作計劃：每月28 日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門。 3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。 （二）考核、匯總 1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。 (1) 員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核； (2) 部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定； (3) 考核各階段，應進行必要的溝通。 2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。 (1) 部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司

7、領(lǐng)導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)； (2) 部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導評定； (3) 考核各階段，應進行必要的溝通。 3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。 4、匯總：每月5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。 （三）結(jié)果反饋 (1) 每月8 日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部； (2) 綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10 日前交公司領(lǐng)導審批； (3) 綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部； (4

8、) 考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9）， 經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。六、其他事項 （一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2010 年11 月起執(zhí)行。 （三）本《辦法》由經(jīng)理辦公室負責解釋。 員工周工作計劃表 姓名 崗位 填報時間 年 月

9、 日 備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預計資金（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小計 部門負責人審核簽字： 工作周報 姓名 崗位 填報時

10、間 年 月 日 備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。 序號 工作內(nèi)容 完成時間 使用資金（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小計 部門負責人審核簽字： 附件2：部門月度工作計劃表

11、 年 月 部工作計劃表 填報人： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預計資金（萬元） 責任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

12、 小計 分管領(lǐng)導審批： 備注：本表由部門負責人填報，并于每月28 日前交分管領(lǐng)導審批。 附件3：員工月度工作考核表 年 月員工工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 序號 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分數(shù) 備注 自評分 部門評分 評定分數(shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非常強 80—95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件 60

13、—79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有不足 60 以下 月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計 4 員工自評 本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）： 本月超額完成工作： 5 部門考評 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）： 月末考評得分（加、減分，±3 分）： 6 公司領(lǐng)導評定 公司領(lǐng)導意見： 最終評定分數(shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）： 最終評定等級（簽名）： 備注：1、員工填

14、寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導填寫“評定分數(shù)”欄。每月5 日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導審批。2、員工考評得分＝月度工作考評得分×70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導最終評定為準。 部門負責人審核： 公司領(lǐng)導核準： 附件4：部門月度互評表 ______年____月______部互評調(diào)查表 部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 分值級別及評分區(qū)間 評分內(nèi)容及標準 評議部門及分

15、值 備注 A 90—100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 1 團隊精神 B 60—89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0—59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 A 90—100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 2 自律力 B 60—89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0—59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 3

16、工作失誤和安全事故 A 90—100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60—89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0—59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價，作為公司領(lǐng)導在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。2、本表每月5 日前隨績效考核表一起上交。 附件5：部門月度考核表 ________年____月______部考核表 部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日

17、 考核人簽字： 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 績效級別及評分區(qū)間 評分內(nèi)容及標準 自評分 考評分 備注 1 部門計劃工作目標 70% 0-100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)） A 90—100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 2 執(zhí)行力滿意度 10% B 60—89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 0-59 下屬督 A 90—100

18、能及時有效地對下屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào) 3 導力滿意度 5% B 60—89 總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫助 C 0—59 對下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤 5% A 90—100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60—89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導或分管領(lǐng)導的指示或安排不力，經(jīng)

19、常因自身原因拖沓工作