《2009年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題1》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2009年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題1（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2009 年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題(1) 1、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是（ ）。 A．工作分解結(jié)構(gòu) B．系統(tǒng)控制法 C．價(jià)值工程法 D．結(jié)構(gòu)分析法 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過(guò) 控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng) D 是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方 法。 2、交鑰匙模式是指（ ）。 A．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造 B．建造—運(yùn)營(yíng)—移交 C．設(shè)計(jì)—建造—移交 D．采購(gòu)—建造—移交 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式,在項(xiàng)目決策以后,從設(shè)

2、計(jì)開始,經(jīng)過(guò)招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì) 一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。 3、國(guó)際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是（ ）。 A．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理 B．設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式 C．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理 D．BOT 模式 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理,由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作,經(jīng) 驗(yàn)比較豐富,協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。 4、工程項(xiàng)目管理的基本原理,不包括（ ）。 A．目標(biāo)系統(tǒng)管理 1

3、B．過(guò)程控制管理 C．信息技術(shù)管理 D．綜合管理 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要 求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。 5、工程項(xiàng)目總控中的核心是（ ）。 A．費(fèi)用控制 B．進(jìn)度控制 C．合同控制 D．質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心,費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。 6、不屬于項(xiàng)目綜合管理過(guò)程的是（） A．項(xiàng)目計(jì)劃的制定 B．項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 C．項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制 D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除 標(biāo)準(zhǔn)參考答

4、案：d 解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目 計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。 7、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是（ ） A．交流 B．組織 C．計(jì)劃 D．監(jiān)督 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 2 解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中,通過(guò)交流,可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求,明確各項(xiàng)工作的順序, 加強(qiáng)協(xié)作和配合,解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。 明確交流在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能,可以排除選項(xiàng)B、C、D。 8、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ）。 A．建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體

5、系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 B．對(duì)偏差進(jìn)行分析更多資料： C．采取措施糾正偏差 D．修改計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程,當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí),立即采取措施 糾正偏離,從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的 監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。 9、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià),兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是（ ）。 A。質(zhì)量 B．進(jìn)度 C．費(fèi)用 D．效用特性 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià),這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較 廣泛

6、,包括對(duì)項(xiàng)目的效用特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中,很難對(duì)項(xiàng)目效用特性做出評(píng) 價(jià),只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 10、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A．工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體,相互 配套 B．工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行 C．工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上 D．工程項(xiàng)目管理制度,要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員配合參與制定,全員參與有利 于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)

7、參考答案：c 3 解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度,項(xiàng)目管 理就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài) 2009 年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題(2) 2009-4-9 13:15:21 考易網(wǎng) 1、關(guān)于工程項(xiàng)目交流管理的特征表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A．復(fù)雜性 B．系統(tǒng)性更多資料： C.重要性 D．分散性 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：有效的交流對(duì)工程項(xiàng)目的成功極為重要。工程項(xiàng)目交流管理涉及參與各方,由于各方的利益和 角色不同,交流的途徑、方式方法與技巧也不同,工程建設(shè)的各個(gè)階段會(huì)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等

8、多方面,因而項(xiàng)目交流管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工 程,工程項(xiàng)目交流管理應(yīng)從整體利益出發(fā),運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法,全過(guò)程、全方位地進(jìn)行有效的管 理。 2、咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是（ ）。 A．接受委托 B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體 C．取得收人 D．創(chuàng)造效益 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：承包商不同于咨詢師,管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料 和設(shè)備等。所以承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無(wú)論接受業(yè)主階段性委托或全過(guò)程委 托,都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管

9、理都接受委托,追求效益。是否對(duì)工程 項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。 3、不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是（ ）。 A．對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想 B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作 C．組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn) 4 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相 關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。在決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,到準(zhǔn)備階段才辦 理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批

10、工作。區(qū)分業(yè)主項(xiàng)目管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點(diǎn)。 4、不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是（ ）。 A．提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性 B．確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn),即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量, 目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用 C．明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù) D．可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)配合使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：工程項(xiàng)目范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性,確定在履行合同義務(wù)期間對(duì) 工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn),明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。選項(xiàng) D"可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)配合使用,以

11、規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的,可以排除。 5、以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。 A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制 B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制更多資料： C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的 質(zhì)量要求 D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是 否接收完成的工作成果,而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 6、在項(xiàng)目實(shí)施階段中,承包商最終的工作成果是（ ）

12、。 A．項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告 B．土建工程 C．整個(gè)項(xiàng)目的交付使用 D．詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 5 解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果；項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果； 詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果；只有整個(gè)項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商 在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。 7、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮（ ）。 A．為了提高項(xiàng)目的使用效用和質(zhì)量要求更多資料： B．考慮便于施工 C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有效用的前提下,可以降低費(fèi)用和縮短

13、工期 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 解析：咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商 提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有效用的前提下,可以降低費(fèi)用 和縮短工期。業(yè)主提出變更,則是為了提高項(xiàng)目的使用效用和質(zhì)量要求。 8、土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)椋?）。 A．變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作 要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付 B．變更申請(qǐng)、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作 要求額外支付的意向

14、通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付 C．變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付 D．變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要 求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：土木工程施工合同,項(xiàng)目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序?yàn)樽? 更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支 付的意向通知、變更工作的估價(jià)和變更工作的實(shí)施和支付。 9、國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是（ ）。 A．職能式 B．

15、項(xiàng)目式 C．矩陣式 D．復(fù)合式 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 6 解析：職能式組織形式是最基本的,是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式,通常由公司按不同行業(yè)分 成各項(xiàng)目部,項(xiàng)目部?jī)?nèi)又分成專業(yè)處,公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來(lái)完成。 10、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為 B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的 C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來(lái)源：一是來(lái)自項(xiàng)目管理組織外部；二是來(lái)自項(xiàng)目管理組織 的內(nèi)部 D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是保

16、證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提 供服務(wù),提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。 2009 年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題(3) 2009-4-9 13:15:59 考易網(wǎng) 1、管理層次與管理跨度的關(guān)系是（ ）。 A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度；同樣,管理跨度增加也會(huì) 減少管理層次更多資料： B．管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系 C．管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣,管理跨度減少也會(huì)減少管理層次 D．管理跨

17、度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,因而,對(duì)于不同層次的管理、不同類型的事務(wù),其管 理跨度是相同的 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管 理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多會(huì)降低管理跨度,增加 管理跨度會(huì)減少管理層次。 2、（ ）組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大。 A．職能式 B．弱矩陣式 C．平衡矩陣式 D．項(xiàng)目式 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 7 解析：項(xiàng)目式組織形式中具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé),

18、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項(xiàng)目式的不同 點(diǎn)。 3、職能式的組織形式中,項(xiàng)目的協(xié)調(diào)層是（ ）。 A．各職能部門的負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．參加項(xiàng)目成員 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：職能式組織形式是在公司高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目協(xié)調(diào)層,由各職 能部門負(fù)責(zé)人具體安排落實(shí)本部門內(nèi)人員完成項(xiàng)目相關(guān)任務(wù)的項(xiàng)目管理組織形式。選項(xiàng) C、D 是強(qiáng)矩陣式 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層,選項(xiàng) B 是項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)層,可以排除。 4、復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（ ）。 A．方式靈活 B．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 C．信息暢通

19、D．容易管理更多資料： 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式是職能式、矩陣式和項(xiàng)目式的組合,其最大特點(diǎn)是方式靈活,公司可根據(jù) 具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源 優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂,項(xiàng)目的信息 流、項(xiàng)目的交流容易產(chǎn)生障礙,公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項(xiàng)B、C、D。 5、以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A．項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任角色的范圍、責(zé)任、義務(wù)等各有不同 B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個(gè)專業(yè)部門,其管理

20、限于對(duì)某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理 C．在項(xiàng)目經(jīng)理的工作中,其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員的確定往往要通過(guò)人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源 部經(jīng)理,費(fèi)用的確定可能要通過(guò)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理 D．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)本部門的業(yè)務(wù)與人員,而部門經(jīng)理只負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 8 解析：部門經(jīng)理管理公司的一個(gè)專業(yè)部門；項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上 的全權(quán)委托代理人,是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 本部門

21、的業(yè)務(wù)與人員。區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)。 6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在（ ）是最好狀態(tài)階段。 A．形成階段 B．磨合階段 C．表現(xiàn)階段 D．規(guī)范階段 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)形成階段、磨合階段和規(guī)范階段,進(jìn)入了表現(xiàn)階段,這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時(shí)期。 團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任,相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明顯,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成熟。形成階段、磨 合階段和規(guī)范階段,是表現(xiàn)階段的前期準(zhǔn)備階段。 7、不屬于人員獲取的依據(jù)的是（ ）。更多資料： A．人員配備管理計(jì)劃 B．可獲取人力資源情況 C．招聘慣例 D．人才市場(chǎng)供需情況 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：人員獲取主要根據(jù)人員配備

22、管理計(jì)劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。 8、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A．開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo) B．編制項(xiàng)目工作大綱 C．對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制 D．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：團(tuán)隊(duì)組建后,項(xiàng)目工作正式開始,這時(shí)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過(guò)程將貫穿在 每一項(xiàng)目工作中。管理團(tuán)隊(duì)的工作主要有開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制、做好內(nèi)外 關(guān)系的協(xié)調(diào)。編制項(xiàng)目大綱是建立工作基礎(chǔ)的內(nèi)容之一。 9、不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。 9 A．改善環(huán)境 B．培訓(xùn) C．征求客戶意見 D．

23、評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 解析：選項(xiàng) C 是項(xiàng)目雇員的考核方式之一,可以排除。 10、組織計(jì)劃制訂的方法有（ ）。 A．模板 B．預(yù)安排 C．商談 D．招聘 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：預(yù)安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法,可以排除。 2009 年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題(4) 2009-4-9 13:16:27 考易網(wǎng) 1、下列項(xiàng)目中,可以不招標(biāo)的是（ ）。 A．大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 B．世界銀行貸款項(xiàng)目 C．施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求 D．國(guó)家融資項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c更多資料： 解析：必須要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括大型基礎(chǔ)設(shè)施

24、、公用事業(yè)項(xiàng)目；國(guó)有資金投資或國(guó)家融資項(xiàng)目；國(guó) 際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?？梢圆徽袠?biāo)的項(xiàng)目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程,且承包人未變更； 施工企業(yè)自建自用工程,且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求；承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層 工程。 2、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序中,編制、發(fā)出招標(biāo)文件后的下一個(gè)工作是（ ）。 A．答疑 B．踏勘現(xiàn)場(chǎng) 10 C．資格預(yù)審 D．發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序分十三個(gè)階段,其次序是：確定自行招標(biāo)或委托招標(biāo)；確定招標(biāo)方式；發(fā) 布招標(biāo)通告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；編制、發(fā)送資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書；資

25、格預(yù)審,確定合格的投標(biāo) 申請(qǐng)人；編制、發(fā)送招標(biāo)文件；踏勘現(xiàn)場(chǎng)；答疑；編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件；開標(biāo)；組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng) 標(biāo)；發(fā)出中標(biāo)通知書；簽署合同。 3、下列關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述,錯(cuò)誤的是（ ）。 A．開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行 B．投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封,應(yīng)當(dāng)作無(wú)效投標(biāo)文件處理 C．評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān) D．招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c更多資料： 解析：開標(biāo)由招標(biāo)人主持,依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間與地點(diǎn)開啟投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)是提交投標(biāo)文 件截止時(shí)間的同一時(shí)間。開標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件出

26、現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)作為無(wú)效投標(biāo)文件。投標(biāo)文件未按照 招標(biāo)文件的要求予以密封的；投標(biāo)函未加蓋合法有效印章；投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；未 提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金；組成聯(lián)合體投標(biāo)的,投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方配合投標(biāo)契約的。評(píng)標(biāo)不能 由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān),應(yīng)組成由有關(guān)專家和人員的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)。招標(biāo)人可以自己確定也可 以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。 4、貨物招標(biāo)程序中初選合格廠商的下一步工作是（ ）。 A．編制招標(biāo)文件 B．實(shí)地考察 C．確定中標(biāo)廠商 D．簽訂合同 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：貨物招投標(biāo)程序分為九個(gè)階段,其次序?yàn)椋撼踹x合格提供商、編制招標(biāo)文件

27、、投標(biāo)工作、評(píng)標(biāo) 工作、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸。貨物招標(biāo)程序和工程招投標(biāo)程 序可以對(duì)比記憶。 5、下列對(duì)貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說(shuō)明,不正確的是（ ）。 A．招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件 11 B．投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用 C．招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書中的內(nèi)容或完全不采用 D．在特定的情況下,投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報(bào)價(jià)費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：在貨物招標(biāo)中,投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用,招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書的 內(nèi)容或完全不采用。 6、合同管理從（ ）開始,一直到合同履行結(jié)束。

28、A．合同簽訂 B．合同談判 C．合同方案設(shè)計(jì)更多資料： D．發(fā)出中標(biāo)通知書 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：咨詢工程師在合同管理中的一個(gè)重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判,招投標(biāo)的過(guò)程 就是合同談判的過(guò)程,合同管理的過(guò)程從合同談判開始,一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過(guò)程包括合同 訂立前的工作,不能誤認(rèn)為從合同簽定開始。 7、屬于工程承包合同必備條款的是（ ）。 A．竣工驗(yàn)收條款 B．雙方相互協(xié)作條款 C．技術(shù)資料條款 D．工程質(zhì)量條款 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括 11 項(xiàng),明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。 8、下列不屬于承包人義務(wù)

29、的是（ ）。 A．平整施工場(chǎng)地 B．向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 C．提供非夜間施工用的照明 D．負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi) 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 12 解析：征地、拆遷、平整場(chǎng)地,提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。 平整施工場(chǎng)地這一項(xiàng),判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時(shí)比較模糊,需要注意。 9、設(shè)備安裝工程的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車,由（ ）組織。 A．發(fā)包人 B．監(jiān)理工程師 C．承包人 D．發(fā)包人和承包人 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c更多資料： 解析：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車,由承包人組織；聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車,由發(fā)包人組織；投料試車,應(yīng)當(dāng)在工程竣 工驗(yàn)收后

30、由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。 10、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（ ）。 A．機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程 B．材料生產(chǎn)過(guò)程 C．貨物運(yùn)送過(guò)程 D．檢查驗(yàn)收過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同來(lái)說(shuō),與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中,一般來(lái)說(shuō), 需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2009 年咨詢師考試《項(xiàng)目組織管理》全真模擬題(5) 2009-4-9 13:17:11 考易網(wǎng) 1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說(shuō)法中,不正確的是（ ）。 A．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告 B．發(fā)包人收到竣工

31、結(jié)算報(bào)告和資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) C．承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 D．發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后 28 天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告,發(fā)包人收到 竣工結(jié)算報(bào)告和資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款,承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后 14 13 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后 14 天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包 人。 2、工作定義的基本依據(jù)是（ 更多資料： ）。 A．項(xiàng)目范圍說(shuō)

32、明書 B．歷史資料 C．范圍管理計(jì)劃 D．WBS 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：工作定義的依據(jù)包括 WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、歷史資料,其基本依據(jù)是 WBS。工作定義就是定 義為了交付 WBS 中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作,因此其基本依據(jù)就是 WBS。范圍管理計(jì)劃是 對(duì)如何管理范圍變更的說(shuō)明,是范圍計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果。 3、定額按內(nèi)容分類不包括（ ）。 A.人工消耗定額 B．材料消耗定額 C．機(jī)械臺(tái)班消耗定額 D．各部定額 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d 解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額 和企業(yè)內(nèi)部定額；按內(nèi)容可分為人工消耗

33、定額、材料消牦定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。 4、簡(jiǎn)單明了,便于檢查和計(jì)算資源需求情況,但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程 的主次工作,難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是（ ）。 A．橫道圖 B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 C．里程碑圖 D．進(jìn)度曲線法 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn) 度計(jì)劃表示方法,簡(jiǎn)單明了,便于檢查和計(jì)算資源需求情況,但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和 整個(gè)工程的主次工作,難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是（ ）。 14 A．分析

34、進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因 B．合理安排進(jìn)度計(jì)劃更多資料： C．比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 D．預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：a 解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度 進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用 S 形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。 6、PERT 和 CPM 的最根本區(qū)別是（ ）。 A．CPM 的工作邏輯關(guān)系肯定,PERT 的工作邏輯關(guān)系不確定 B．CPM 使用最大可能工作時(shí)間預(yù)計(jì),PERT 使用加權(quán)平均時(shí)間預(yù)計(jì) C.CPM 的工作必須進(jìn)行,PERT 的某些工作可以不進(jìn)行 D.CPM 不允許存在回路,PERT

35、中可以存在回路 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：CPM 與 PERT、GERT 是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM 與 PERT 的基本指導(dǎo)思想大同小異,網(wǎng)絡(luò) 的建立過(guò)程也基本一致,其根本區(qū)別就是 CPM 使用最大可能工作時(shí)間預(yù)計(jì),PERT 使用加權(quán)平均時(shí)間預(yù)計(jì)。 對(duì)于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。 7、編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是（ ）。 A．范圍說(shuō)明書 B．進(jìn)度計(jì)劃 C．WBS D．資源儲(chǔ)備說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：c 解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說(shuō)明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說(shuō)明和組織方針。其基本依 據(jù)為 WBS。WBS 定義了項(xiàng)目的工作范圍,將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是 要確定項(xiàng)目需要哪些資源,其要考慮的基本依據(jù)就是 WBS。 8、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是（ ）。 A．計(jì)算工程量的方法不同 B．計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同 C．計(jì)算利稅的方法不同 15 D．計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同 標(biāo)準(zhǔn)參考答案：b 解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法,兩者的編制步驟基本相似,但在具體計(jì)算人工費(fèi)、 知識(shí)改變命運(yùn) 16