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1、 計件工資制度 第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。 第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。 第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。 第四條 權(quán)責： 1、 管理部根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十五條的規(guī)定，對原勞動合同的第四條第一款第一項的內(nèi)容變更為：按下列第2種形式執(zhí)行。 勞動合同的其他內(nèi)容不變。 2、 管理部大力做好新方案的宣傳工作,使全體員工明確思想,統(tǒng)

2、一認識,讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個人的利益,使其深入人心。 3、 管理部規(guī)范計件工資制度，預防勞動爭議發(fā)生。 4、 制工、生產(chǎn)、財務、人事等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。 5、 制工、生產(chǎn)、財務依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。 6、 人事文員整理現(xiàn)有勞動合同發(fā)出《變更勞動合同通知》、《變更勞動合同通知簽收回執(zhí)》和《勞動合同變更協(xié)議》 7、 制工部按照國家或行業(yè)標準制定和修訂勞動定額和計件單價。沒有國家或行業(yè)定額標準的，制工部確定的勞動定額應當是本單位同崗位70％以上的員工在法定工作時間

3、內(nèi)能夠完成的定額。 8、品質(zhì)部對生產(chǎn)過程各工序進行全面的質(zhì)量控制及管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗與鑒定。 9、生產(chǎn)部和人事部負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）。 10、財務部負責負責員工薪資的最終核算。 11、生產(chǎn)部和人事部對提供的相關數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。 12、 廠部負責組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。 第五條 工資制度基本術語定義 1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量支付給勞動者的勞動報酬。 2、福利費：是企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定按工資總額的一定比例提取的，用于職工福利支出的費用。 3、計件工

4、資：按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預先規(guī)定的計件單價支付工資。是以員工的標準工資和勞動定額（產(chǎn)量定額）為基礎，以工時方式來衡理工作量的計件方式。以系列為單位，實施團體計件，由財務部根據(jù)產(chǎn)品實際良品產(chǎn)量和產(chǎn)品單價將工資總額核算到產(chǎn)品系列，由產(chǎn)品線再根據(jù)各成員的實際出勤工時和工作業(yè)績表現(xiàn)合理地進行二次分配。 4. 計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內(nèi)完成定額勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量后應得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。 按計時工資標準計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設備操作員等

5、。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。 5、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產(chǎn)作用條件下，使用現(xiàn)有的設備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。 6、標準產(chǎn)能：是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時)內(nèi)的生產(chǎn)能力 7、標準工資：現(xiàn)行最低工資標準為小元/月，其中包括公司提供的餐飲和住宿等等。 8、標準時薪基數(shù)：標準時薪基數(shù)暫定X元 9、超耗扣款規(guī)定： 1）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品，按照該廢品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本價值）由有關責任人員負責賠償；超定額耗用材料由有關責任人員負責按照超過定額部分的材料

6、成本價值賠償。 2）、交庫產(chǎn)品在檢驗時發(fā)現(xiàn)輕微質(zhì)量問題需要返工時，生產(chǎn)部必須責令有關責任人員重新返工，增加耗用的材料由有關責任人員負責賠償。 3）、材料損耗率具體參照《材料損耗率協(xié)議標準》 4）、有關管理人員工作玩忽職守，發(fā)生管理責任事故的（如瞞報漏報廢品、返工品，材料損耗等），經(jīng)查實后，按照生產(chǎn)工人的賠償金額，予以同等的經(jīng)濟處罰。 10、個人扣款：因人為操作導致產(chǎn)品報廢產(chǎn)生的金額或員工違犯現(xiàn)行公司及車間管理制度產(chǎn)生產(chǎn)的罰款、工衣、工鞋、住宿、水電、社保、伙食等。 第六條 實施細則 1、 由管理部負責編制計件工資方案（工時計件）。 2、標準工時的確定要準確的確定計件單價

7、 （1）制工部按照國家、行業(yè)標準或通過對標準工時的研究，制定《標準單元工時表》，確定每個工序的單元工時。 （2） 以《標準單元工時表》為基礎，制定每個機種的《標準作業(yè)指導書》，確定每個工序段的人力配置，生成每個工序段的《人力配置表》和《標準產(chǎn)能表》 （3） 以“標準工資”基數(shù)計算出“標準時薪基數(shù)” （4） 以《標準產(chǎn)能表》和“標準時薪基數(shù)”為基礎，制定每個機種的《產(chǎn)線加工單價表》，是支付計件工資的依據(jù)。 （5） 隨著我國市場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營設備、技術水平及社會消費水平、勞動力價格等發(fā)生重大變化時，要及時依照法定程序修訂各項定額標準。生成《計件工資調(diào)整協(xié)議》 （6） 為

8、保障用人單位和勞動者雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》的有關精神，企業(yè)方和工會（職工）方就生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序（內(nèi)容）的單價，雙方簽定《計件工資單價協(xié)議書》或《計件工資調(diào)整協(xié)議》。本協(xié)議一式三份，簽字雙方各持一份，另一份作為企業(yè)公告。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，企業(yè)和職工必須嚴格執(zhí)行。 3、工資計算公式重點說明 （1）單元計時工資： =（單元計時工時×標準時薪基數(shù)）-超耗扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標準時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時 超耗扣款：具體參照《超耗扣款規(guī)定》 個人出勤工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。 （2）單元計

9、件工資： =（個人出勤工時-個人返工工時）×計件(有效)工時價-超耗扣款 計件(有效)工時價=實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)線加工單價/（出勤總工時+出差返工工時） 產(chǎn)線加工單價：具體參照《產(chǎn)線加工單價表》 個人出勤工時、實際良品產(chǎn)量、出勤總工時：具體參照《生產(chǎn)日報表》 出差返工工時：具體參照《出差返工報告》 超耗扣款：具體參照《超耗扣款規(guī)定》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。 （3）作業(yè)員工資 =（計件工資+計時工資）+工齡工資+崗位工資-超耗扣款－個人扣款 計件工資=系列計件總工資÷系列計件總工時×個人計件總工時 團體計件工資=系列實際良品產(chǎn)量×產(chǎn)

10、品單價-超耗扣款 （3）拉長、助手工資 ＝整拉計件總工資÷整拉計時總工資×約定工資 （4）成型拉個別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。依現(xiàn)行計時工資計算方法，工資率為4.8元/小時。 （5）試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法，工資率為X元/小時。 4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算 （1）各相關單位班拉長，將當天的《計件工資日報表》（生產(chǎn)日報表）、《人員借用單》于次日

11、9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。 （2）生產(chǎn)部物料員每天統(tǒng)計計件產(chǎn)品入倉數(shù)，并于下周一上午10:00之前將上周整周（周日－周六）入倉數(shù)據(jù)報給財務部，財務部將生產(chǎn)部報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復生產(chǎn)部。 （3）財務部依《生產(chǎn)日報表》和倉庫入倉數(shù)和產(chǎn)品單價計算各系列計件工資總額。 （4）員工每日生產(chǎn)達成率、操作不良率、報廢率由各拉統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。 （5）拉長需每天核對各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產(chǎn)量，一經(jīng)查實，罰款100元/次，超過3次（不含3次）以上或單次謊報/虛報超過5%者給予開除處理。 （

12、6）生產(chǎn)線之間的員工調(diào)動，需由調(diào)入系列的拉長提供《人員借用單》。 （7） 計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。 （8）人事部將生產(chǎn)部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內(nèi)將異常情況回復給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)異?；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。 5．工資系數(shù)評定與工資分配 （1）員工及助手工資系數(shù)由拉長評定，主管審核，廠長批準。 （2）拉長工資系數(shù)由主管評定，廠長批準。 （3）工資系數(shù)評定參照附件《工資系數(shù)評定制度》。 （4） 非正常出勤期間工資支付：因公司原因停工期間，員工當月工資低于本地最低工資標準時，按最低工資標準發(fā)放工資。 6． 信息公開及核查 （1）生產(chǎn)部需向相關員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資率、出勤工時和工資系數(shù)。 （2）員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向拉長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。 第七條 本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調(diào)整。 第八條　本制度自X年X月X日起施行。 會簽： 批準：