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1、
山東恒宇橡膠有限公司技術(shù)中心
技術(shù)人員績(jī)效考核規(guī)定(試運(yùn)行)
為調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,提高技術(shù)人員的設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品的開發(fā)能力,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,培養(yǎng)一支穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍,充分體現(xiàn)多勞多得、多能多得的分配原則,特制定本制度。
一、技術(shù)人員工資獎(jiǎng)金組成:
(1)、崗位技能工資(2)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)(3)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛獎(jiǎng)金(4)、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝跟蹤(5)技術(shù)交流及市場(chǎng)調(diào)研等日常工作。
二、崗位技能工資:
崗位技能工資按個(gè)人的綜合能力分為四個(gè)級(jí)別,分別為一級(jí):1200分、二級(jí):1
2、000分、三級(jí):800分、四級(jí):600分。
以下金額為指定人員設(shè)計(jì)時(shí)的參考額度。
三、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng):
產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)主要是指新規(guī)格、新花紋、新配方。產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)來源分為公司提出研究方向和技術(shù)人員自行研發(fā)設(shè)計(jì)兩類。該部分的獎(jiǎng)勵(lì)由公司另行撥發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)方案為:
A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、每開發(fā)一個(gè)新規(guī)格,參考獎(jiǎng)勵(lì)額為2500±500分,其中:(1)占70%;(2)占30%。
(1)設(shè)計(jì)技術(shù)資料(包括相關(guān)電子版):
A:完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書為10%;
B:花紋設(shè)計(jì)總圖為20%;
C:字體排列總圖為5%;
D:材料分布圖為15%;
E:半成品尺寸圖、施工總表、工裝技術(shù)資料等為10%。
F
3、:三維立體圖為10%。
(2)包括產(chǎn)品試制、試產(chǎn):
A:試制過程的跟蹤驗(yàn)證記錄10%;
B:室內(nèi)各項(xiàng)性能的檢測(cè)、及檢測(cè)報(bào)告(根據(jù)具體情況是否進(jìn)行路況試驗(yàn))5%;
C:標(biāo)準(zhǔn)斷面及分析報(bào)告5%;
D:論證總結(jié)報(bào)告(包括與同行業(yè)質(zhì)量對(duì)比狀況)10%。
所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在正式投產(chǎn)一月后對(duì)上述技術(shù)資料進(jìn)行歸檔,歸檔時(shí)須有檔案管理人員簽字確認(rèn),每缺一項(xiàng),加倍扣除相應(yīng)的分值。其中:主設(shè)計(jì)者獎(jiǎng)罰總額的60%,參與者按照貢獻(xiàn)大小分配剩余獎(jiǎng)罰額(根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量考核±500分)。
2、每開發(fā)一個(gè)新花紋,參考獎(jiǎng)勵(lì)額為1000±200分,其中:
A:減淺花紋,獎(jiǎng)勵(lì)500分;
B:推廣
4、花紋,獎(jiǎng)勵(lì)800分;
B:新花紋, 獎(jiǎng)勵(lì)1200分;
該規(guī)格花紋在投產(chǎn)月要將所有相關(guān)技術(shù)資料(包括電子版)歸檔完畢(內(nèi)容同1),否則將按照1進(jìn)行相應(yīng)的扣分。
3. 產(chǎn)量提成 新花紋(不含推廣花紋和減淺花紋)、新規(guī)格投產(chǎn)一年之內(nèi),按照產(chǎn)量進(jìn)行提成。
新花紋:(產(chǎn)量-1萬)*0.01分
新規(guī)格:(產(chǎn)量-5000)*0.02分
4. 配方 新規(guī)格,配方設(shè)計(jì)人員占總獎(jiǎng)罰額的2%(不包含在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰額中)。
5. 審核:審核人員占總獎(jiǎng)罰額的10%(不包含在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)罰額額中)
注明:1)上述所設(shè)計(jì)的新規(guī)格和新花紋若被起訴,考核5000~10000分;
2)允許試產(chǎn)三次
5、,第四次開始進(jìn)行考核;
3)模具返修,考核1000~3000分;
4)投產(chǎn)延期,考核1000~2000分。
B.配方設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)全新配方:為市場(chǎng)帶來新賣點(diǎn),提高企業(yè)形象,短期內(nèi)無法計(jì)算產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)過評(píng)審小組專題會(huì)論證直接實(shí)施后,獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000分(具體執(zhí)行由評(píng)審小組根據(jù)技術(shù)含量、難度、周期及項(xiàng)目任務(wù)量等最終確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)額為準(zhǔn))。
技術(shù)資料包括:配方設(shè)計(jì)、工藝特點(diǎn),小配合、大配合全項(xiàng)物性檢測(cè)報(bào)告及分析說明,室內(nèi)機(jī)床試驗(yàn)、成品輪胎實(shí)際路況試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià),成本分析等。對(duì)技術(shù)資料缺項(xiàng)者,將根據(jù)具體情況給予部分免除獎(jiǎng)勵(lì)。
四、產(chǎn)品改進(jìn)及工藝系統(tǒng)控制
質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題,產(chǎn)品
6、設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、新材料的應(yīng)用是保持企業(yè)良性發(fā)展的主要工作之一,同時(shí)也是技術(shù)工作的主要組成部分,為調(diào)動(dòng)每位設(shè)計(jì)人員的工作積極性,制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案。
(1)在保證質(zhì)量的前提下,通過采用新結(jié)構(gòu)鋼絲或優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本,按照年節(jié)約資金提成0.04%,參與者按照貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)主創(chuàng)者的40%、30%、20%;
(2)通過配方或結(jié)構(gòu)改進(jìn),在提高質(zhì)量或保證質(zhì)量的前提下提高公司經(jīng)濟(jì)效益,按照創(chuàng)造的效益提成0.02%(降低退賠胎節(jié)約的資金和降低成本的總和),參與者按照貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)主創(chuàng)者的40%、30%、20%;
(3)通過采用新材料或降低成本的,按照創(chuàng)造的效益提成0.2%,參與者按照貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)
7、主創(chuàng)者的40%、30%、20%;
技術(shù)資料包括:新結(jié)構(gòu)鋼絲的詳細(xì)性能指標(biāo)、配方改進(jìn)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)改進(jìn)優(yōu)點(diǎn)、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告、全項(xiàng)物性檢測(cè)報(bào)告及分析說明,室內(nèi)機(jī)床試驗(yàn)、斷面及斷面分析、成品輪胎實(shí)際路況試驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià),成本分析等。對(duì)技術(shù)資料歸檔按3.1執(zhí)行;缺項(xiàng)者,將根據(jù)具體情況給予部分免除獎(jiǎng)勵(lì)。
五、日常工作
工作以積分制進(jìn)行考核,評(píng)分依據(jù)工作重要程度和工作量將具體工作從高到低依次劃分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分值分別對(duì)應(yīng)7、5、4、3、2。參與人分別占負(fù)責(zé)人的90%、80%、70%┄┄
根據(jù)個(gè)人所得分值將日常工作,分為1000分、800分、700分、600分、500分、400分、
8、300分、200分、100分。
參考工作等級(jí)
類別
工作簡(jiǎn)述
S
產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提高外胎整體質(zhì)量而無可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益
工藝系統(tǒng)性創(chuàng)新
綜合設(shè)計(jì)能夠切實(shí)從根本上提高勞動(dòng)效率(30%以上)
A
新材料替代應(yīng)用
綜合設(shè)計(jì)能夠切實(shí)從根本上提高勞動(dòng)效率(30%以下)
工裝的設(shè)計(jì)和改進(jìn)
系統(tǒng)性預(yù)警
B
輪胎外觀質(zhì)量的提高
模具改造
C
工藝過程問題處理
基礎(chǔ)性應(yīng)用研究、技術(shù)儲(chǔ)備
可應(yīng)用控制手段
商標(biāo)、字體等外觀設(shè)計(jì)
文件分類、匯總、分析和管理
D
系統(tǒng)性指導(dǎo)、監(jiān)督,模具驗(yàn)收、字體驗(yàn)收
上報(bào)、申報(bào)項(xiàng)目、專利及新產(chǎn)品發(fā)布
六、工藝系統(tǒng)控制
1、工藝日常檢
9、查
根據(jù)職能的劃分,技術(shù)人員工作的重點(diǎn)部分在于工藝控制和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),根據(jù)每人分工的不同,要求每人每天(休息除外)至少要保證在現(xiàn)場(chǎng)檢查四個(gè)小時(shí)以上,并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通知生產(chǎn)廠,主要問題填寫在專門記錄本上,并每周匯總一次檢查通報(bào)。
本項(xiàng)工作的滿積分為600分,每發(fā)現(xiàn)一次未能按要求執(zhí)行,扣30分。
2、系統(tǒng)檢查和專項(xiàng)檢查
由公司或部門組織的針對(duì)某一個(gè)或多個(gè)問題的專項(xiàng)檢查,由技術(shù)人員依賴技術(shù)要求與生產(chǎn)流程間關(guān)系進(jìn)行的系統(tǒng)檢查或書面檢查,并以書面形式下達(dá)整改通知和整改目標(biāo)等,正常生產(chǎn)狀態(tài)下要求每月進(jìn)行兩次系統(tǒng)檢查。
本項(xiàng)工作的滿積分為600分。
七、質(zhì)量目標(biāo)的考核
市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最
10、重要指標(biāo),為此對(duì)市場(chǎng)退賠率的考核是檢驗(yàn)工作成效的直接手段,為了做到產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)人員直接聯(lián)系,確立以下考核辦法:
1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員
產(chǎn)品合格率:硫化合格率目標(biāo)值為99.2%,每提高(降低1%),加(減)50分。
2、配方設(shè)計(jì)人員
膠料例查合格率目標(biāo)值為子午胎90.0%,目標(biāo)值每提高(降低)1%,加(減)50分。
五、出差
1000/22*天數(shù)
六、 獎(jiǎng)勵(lì)
專利——實(shí)用新型500分、發(fā)明1000分;
立項(xiàng)——1000分;
鑒定——1000分;
七、 市場(chǎng)運(yùn)作考核工資計(jì)算方法:
績(jī)效考核工資=個(gè)人績(jī)效考核得分/總績(jī)效考核得分*工資分配總額。
此方案自2010年1月份分開始試運(yùn)行。
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2009年12月
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