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1、2022年度醫(yī)院院長述職述廉報告 醫(yī)院院長述職述廉報告 20__年度醫(yī)院院長述職述廉報告 _年，我院在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在衛(wèi)生行業(yè)主管局的關(guān)心指導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以三好一滿意活動為準(zhǔn)繩，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以干部作風(fēng)整頓活動為契機(jī)，以行風(fēng)民主評議活動為窗口，以公立醫(yī)院改革為抓手，以廉政風(fēng)險防范活動為杠桿，牢牢圍繞便民、利民、惠民的目的，開拓創(chuàng)新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量程度，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，深化改革，加強(qiáng)管理，全體干部職工攜手奮進(jìn)，改革創(chuàng)新，美滿完成了年初制定的責(zé)任目的和各項任務(wù)。作為醫(yī)院第一負(fù)責(zé)人，在各工程標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)程中起到了一定的調(diào)和

2、和領(lǐng)導(dǎo)作用?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的缺乏述職述廉以下。 一、履行本職工作情況_年，本人從完善醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步核心競爭力；開展上風(fēng)技術(shù)，建立重點專科；加強(qiáng)作風(fēng)建立，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)開展；施行人材管理，構(gòu)建良好團(tuán)隊；完善社會職能，參與公益活動；深進(jìn)精神文明建立，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵等六個方面進(jìn)手，團(tuán)結(jié)全體干部職工克制重重困難，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，美滿完成年初既定的開展目的，回憶總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面： 〔一〕學(xué)習(xí)和思想情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身素質(zhì)。時刻以一位黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。一切從醫(yī)院和職工的利益動身，全力以赴地為醫(yī)院謀開展、為職工謀利益、為群

3、眾謀福利，更好地適應(yīng)醫(yī)院開展的需要。_年，側(cè)重圍繞醫(yī)院管理、災(zāi)后重建工程等工作，加強(qiáng)對相干政策法規(guī)、規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前情勢開展，與市委、市政府和相干局部積極做 第1頁共3頁 好各項調(diào)和、溝通工作。作為班子的主要負(fù)責(zé)人，對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班籽實行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。班子分工明確，互相配合，調(diào)和工作，互相支持、互相補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)合作。做到一切事情都按程序進(jìn)展，嚴(yán)格按黨的民主集中制原那么辦事。班子正氣濃、成績明顯。 〔二〕在廉政建立和執(zhí)行廉政規(guī)定方面可以加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的文件精神，果斷貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。工作中以《廉政準(zhǔn)那么》標(biāo)

4、準(zhǔn)自己，可以做到三嚴(yán)、四自。生活上廉潔自律，按照黨委制定的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大 題目和主要事情都通過各種會議研究解決或施行，調(diào)動了大家的積極性。成員互相通氣、交換，該公然的都在公然欄中公然，進(jìn)展監(jiān)視。教育和帶動班子成員深進(jìn)基層，聽取職工意見，改良工作作風(fēng)，為群眾解決實際困難 〔三〕在工作業(yè)績方面 1、三大亮點： 〔1〕加大惠民利民措施，三好一滿意活動見成效醫(yī)院以核心制度為支柱,認(rèn)真學(xué)習(xí)和展開三好一滿意活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動和全國抗菌藥物臨床利用專項整治活動，不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善各項規(guī)章制度和職責(zé)，抓好質(zhì)量教育、平安教育和月度考核，以三基三嚴(yán)為重點，進(jìn)展多層次的業(yè)務(wù)練習(xí)，確保根底醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。醫(yī)院認(rèn)真實行了抗菌藥物分級管理，對一類手術(shù)切口預(yù)防用藥進(jìn)展監(jiān)管。加強(qiáng)了手術(shù)分級管理，根據(jù)手術(shù)醫(yī)師的職稱和工作年限分別授與不同的手術(shù)權(quán)限，加強(qiáng)圍手術(shù)期的平安管理。在全院臨床科室試行臨床途徑管理。進(jìn)一 第2頁共3頁 步加大信息化建立力度，實現(xiàn)了數(shù)字平臺，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面晉級，極大地進(jìn)步了診療效力。 第3頁共3頁 第 2 頁 共 2 頁