《九年級(jí)歷史下冊(cè) 第18課 經(jīng)濟(jì)全球化的趨向 經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的海爾集團(tuán)素材 川教版（通用）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《九年級(jí)歷史下冊(cè) 第18課 經(jīng)濟(jì)全球化的趨向 經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的海爾集團(tuán)素材 川教版（通用）（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的海爾集團(tuán) 一年又一年，青島的海爾集團(tuán)總是不斷傳出令人振奮的消息： 海爾集團(tuán)2001年的全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)602億元，出口創(chuàng)匯4.2億美元，同比增長(zhǎng)50%； 集團(tuán)已在美國(guó)、意大利、摩洛哥等地建立13家工廠，在海外有8個(gè)設(shè)計(jì)中心，4萬(wàn)多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，12家海外銷售公司，在全球大部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的本地化。海爾產(chǎn)品打入了歐洲15家大連鎖店中的12家，美國(guó)十大連鎖店中的8家； 至2001年底，海爾窗式空調(diào)占美國(guó)市場(chǎng)的8%，小型冰箱占38%，而冷藏酒柜和冰柜的市場(chǎng)占有率達(dá)55%； 歐洲監(jiān)測(cè)公司最近發(fā)表的市場(chǎng)信息顯示，海爾冰箱在全球市場(chǎng)的占有率為5.3%，僅次于美國(guó)惠而浦

2、公司，居第二位，洗衣機(jī)的占有率位居第三。 這一切，放在中國(guó)加入WTO、國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景之下，自然更引人關(guān)注。 海爾集團(tuán)較早就將自己擺在一個(gè)與世界上強(qiáng)大的國(guó)際化公司競(jìng)爭(zhēng)的局面中，不退縮，不消極應(yīng)戰(zhàn)，而是主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。他們定出了“讓海爾產(chǎn)品具備征服全球市場(chǎng)每一個(gè)角落的能力”的高目標(biāo)，采取的方法是：先改變自己，以“海爾的國(guó)際化”，來(lái)成就“國(guó)際化的海爾”，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷和資金運(yùn)作全球化。 海爾集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有“3個(gè)1/3”：1/3國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售，1/3國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出口海外，1/3國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷售。“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)”。如果在國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不可能打到國(guó)際市場(chǎng)。如果國(guó)內(nèi)

3、市場(chǎng)做得很好，而不進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的。海爾到國(guó)外打市場(chǎng)，曾經(jīng)非常艱難。有人說(shuō)：“國(guó)內(nèi)有很多‘肉’可以吃，為什么要到國(guó)外去啃‘骨頭’?”集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魠s認(rèn)為，如果中國(guó)企業(yè)都在國(guó)內(nèi)吃“肉”，那么這塊“肉”很快會(huì)成為“骨頭”。 從20世紀(jì)90年代初開始，“海爾”出口家電產(chǎn)品到海外，堅(jiān)持打自己品牌。90年代中期，集團(tuán)開始著眼于在海外擁有自己的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。“先有市場(chǎng)，再建工廠”。1998年底至今，他們利用十多年產(chǎn)品大規(guī)模出口累積的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)驗(yàn)和品牌影響，開始整合全球資源，進(jìn)行海外投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 張瑞敏這樣分析中國(guó)家電業(yè)未來(lái)的形勢(shì)：“加入WTO，雖然會(huì)給出口貿(mào)易帶來(lái)便

4、利，但是，一些發(fā)達(dá)國(guó)家將制訂更高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用非關(guān)稅貿(mào)易壁壘維護(hù)本區(qū)域的市場(chǎng)資源。比如，美國(guó)的能耗標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡晏岣咭淮?，近年又提高了?duì)進(jìn)口產(chǎn)品包裝的要求。要降低進(jìn)入成本，避開壁壘，就需要到國(guó)外設(shè)廠，在它的本土生產(chǎn)符合其標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品?！? 在美國(guó)設(shè)廠這兩年，海爾受益匪淺。比如，可以最先設(shè)計(jì)出適合美國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品，可以提前達(dá)到美國(guó)制定的新能源標(biāo)準(zhǔn)，可以加入美國(guó)的家電協(xié)會(huì)，獲得最新行業(yè)信息，和同行廣泛交流等。本土化給零售商傳遞的信心，其效應(yīng)更是難以計(jì)量。最重要的是，在美國(guó)占據(jù)一席之地，對(duì)“海爾”國(guó)際化戰(zhàn)略具有重要意義。 2020年7月30日，中國(guó)的《環(huán)球時(shí)報(bào)》發(fā)表了摘自7月14日美國(guó)《基督教科學(xué)箴言報(bào)

5、》的文章，作者杰弗里·梅爾，標(biāo)題為《中國(guó)電器在美國(guó)站住腳》，文中寫道： “在20世紀(jì)五六十年代，很多美國(guó)人認(rèn)為日本的汽車和電子產(chǎn)品只是美國(guó)貨的拙劣翻版。但在接下來(lái)的20年里，日本的豐田和索尼卻成了備受美國(guó)人尊敬的品牌。到了90年代，歷史又在韓國(guó)三星公司身上重演。 許多分析家認(rèn)為，現(xiàn)在該輪到中國(guó)了，但中國(guó)公司要進(jìn)入更高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍面臨不少挑戰(zhàn)。盡管如此，大量跡象仍表明，中國(guó)公司扎根美國(guó)已取得初步成功，像海爾的空調(diào)和冰箱已擺滿了Target的貨架。海爾在南卡州的工廠才成立3年，但每年生產(chǎn)的冰箱已經(jīng)大量銷售到美國(guó)市場(chǎng)。有人甚至預(yù)計(jì)，海爾如果瞄準(zhǔn)年輕顧客進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，很可能成為中國(guó)的索尼或通用電氣?！?