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1、創(chuàng)新思路 服務(wù)大局 扎實(shí)做好新形勢下基層黨建工作
當(dāng)前,隨著大慶油田改革和重組整合的深入發(fā)展,公司生產(chǎn)經(jīng)營得到了快速發(fā)展,同時(shí)也為公司基層黨建工作注入了新的活力和生機(jī),提出了新的更高的要求。面對(duì)新形勢,我們必須在繼承發(fā)揚(yáng)油田基層黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)有效措施,勇于創(chuàng)新實(shí)踐,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層建設(shè)工作。
一、加強(qiáng)基層黨建,首先要做到圍繞中心,服務(wù)大局,提高工作的實(shí)效性
做好基層黨建工作,必須堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”這一條基本原則和方向,努力做到“三個(gè)找準(zhǔn)”。
一是找準(zhǔn)黨建工作組織融入的切入點(diǎn)。圍繞工作大
2、局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,從組織體制上融入,整合有效資源,凝聚各方力量,找準(zhǔn)黨建工作與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn),把企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中,使企業(yè)黨組織研究、部署、開展工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)同部署、同推動(dòng)、同落實(shí),形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的組織管理體系。
二是找準(zhǔn)黨建工作主動(dòng)作為的突破點(diǎn)。黨建工作主動(dòng)作為,必須提高融入能力。對(duì)外,加強(qiáng)輿論宣傳,開展 “形象工程”,展現(xiàn)公司員工作風(fēng)硬、素質(zhì)高、服務(wù)好的精神風(fēng)貌,提升油建品牌。對(duì)內(nèi),積極教育引導(dǎo),化解公司改革發(fā)展推進(jìn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,發(fā)揮“
3、”學(xué)習(xí)的平臺(tái),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,開展“學(xué)看算”活動(dòng),增強(qiáng)黨員干部和廣大員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)意識(shí),為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保證。
三是找準(zhǔn)提高黨建效果融入的發(fā)力點(diǎn)。當(dāng)前,公司首要任務(wù)是堅(jiān)定不移地“走出去”和實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效目標(biāo)。我們進(jìn)行黨建工作,必須緊扣生產(chǎn)經(jīng)營,積極創(chuàng)新活動(dòng)載體,搭建有效工作平臺(tái),切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。要以“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮、黨員組織、示范、輻射作用,將典型示范、輿論引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)等針對(duì)性工作,貫穿到施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié),給員工在工作中奮發(fā)大干增活力、添動(dòng)力。要以“三聯(lián)示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體,開展聯(lián)建幫扶,積極構(gòu)建黨
4、員聯(lián)系和服務(wù)群眾體系和上下互動(dòng)黨建工作新格局。
二、加強(qiáng)基層黨建,關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作,賦予工作的時(shí)代性
創(chuàng)新思想政治工作方式方法,使基層黨建工作虛功實(shí)做,軟功硬做,做到虛則曉之以理,實(shí)則情暖人心,軟則入腦入心,硬則穩(wěn)定軍心。
一是緊扣與廣大員工切身利益相關(guān)的事情,在“預(yù)”字上做文章。做思想政治工作要預(yù)先啟動(dòng),加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析和排查,提高預(yù)見性,針對(duì)不同群體,有的放矢,將政策道理真正宣貫下去,讓員工在學(xué)習(xí)探討中增進(jìn)理解,最大限度形成思想共識(shí)。近幾年,公司深入實(shí)施定崗、定編、定責(zé)、定員和定額管理,這些不僅是關(guān)系到公司發(fā)展的大局,也是關(guān)系到員工切身利益的大
5、事。
二是切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念,在“活”字上動(dòng)腦筋。如今,員工利益訴求日趨多樣化,思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、差異性不斷增強(qiáng)。在統(tǒng)一員工思想工作中,應(yīng)該提高思想政治工作的感染力、吸引力,提高互動(dòng)性,變“我說你聽”為“大家講眾互動(dòng)”,同時(shí)將思想教育與解決員工工作生活實(shí)際問題緊密結(jié)合,通過黨員“一帶一”心橋工程、“一幫一”傳幫工程,使員工群眾樂于接受,在潤物細(xì)無聲中加強(qiáng)員工敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的職業(yè)道德教育,樹立迎難而上、奮發(fā)有為的精神。
三是做好滿足員工發(fā)展需求密切相關(guān)的事情,在求“實(shí)”效上下功夫?;鶎狱h組織需要做“實(shí)功”,將員工發(fā)展需求統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大愿景中,把員工的利益與企
6、業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊緊捆綁在一起。要針對(duì)員工不同閱歷、不同學(xué)歷、不同崗位的群體需求,制定符合員工根本利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃,暢通多種人才成長渠道,構(gòu)建人才蓄水庫,激活人力資源。近年來招用的子女臨時(shí)合同工是公司的生力軍,占一線員工總數(shù)三分之一,關(guān)心、關(guān)愛這個(gè)群體,搭建育才、選才、展示才華的平臺(tái),不僅確保穩(wěn)定,更能為企業(yè)發(fā)展提供了源源不絕的動(dòng)力。
三、加強(qiáng)基層黨建,必須要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,增強(qiáng)工作的操作性
在新的形勢下,基層黨建組織工作必須創(chuàng)新方式方法,努力轉(zhuǎn)變工作思路,切實(shí)增強(qiáng)黨建組織工作的操作性和科學(xué)性。
體現(xiàn)時(shí)代性。時(shí)代在變化,形勢在發(fā)展,黨的建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn),
7、突出時(shí)代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)新性。我們做基層黨建工作,首先要貼近實(shí)際,貼近生活,貼近群眾,緊扣時(shí)代主題和企業(yè)特色,準(zhǔn)確把握員工群眾的思想脈搏,有的放矢地開展地開展工作?;鶎狱h務(wù)干部也要緊跟時(shí)代步伐,堅(jiān)持把思想道德和能力素質(zhì)建設(shè)放在首位,通過理論培訓(xùn)、專題研討等形式,學(xué)習(xí)新知識(shí),擴(kuò)展新視野,總結(jié)實(shí)踐新經(jīng)驗(yàn),從而研究新情況、解決新問題、增長新本領(lǐng)。
突出針對(duì)性。結(jié)合基層黨建工作特點(diǎn),把準(zhǔn)基層黨員干部群眾動(dòng)態(tài),及時(shí)深入一線、深入實(shí)際,通過走訪、座談、問卷調(diào)查、民意測評(píng)等多種途徑,及時(shí)掌握不同時(shí)期,不同層次的工作重心,有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施,增強(qiáng)黨建組織工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。
彰顯靈活性?;鶎狱h建工作要適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求,必須做到既嚴(yán)肅又活潑。具體工作中,我們應(yīng)采取黨員群眾喜聞樂見、靈活多樣的形式,將政策性、理論性、教育性相對(duì)很強(qiáng)的工作貫穿于基層各項(xiàng)工作始終,喻教與樂,深入人心,既要搞好“規(guī)定動(dòng)作”,又要搞好“自選動(dòng)作”,對(duì)不同施工行業(yè)、不同工作性質(zhì)、不同服務(wù)對(duì)象,應(yīng)進(jìn)行分類指導(dǎo)和管理。
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