北京某住宅小區(qū)工程施工組織設計【CAD圖紙+說明書】,CAD圖紙+說明書,北京,住宅小區(qū),工程,施工組織設計,CAD,圖紙,說明書 北京**住宅小區(qū)施工組織設計 第一章 工程綜述 1.1、編制依據 1.1.1、北京**房地產開發(fā)有限公司簽發(fā)的北京**住宅小區(qū)工程施工承包招標文件。 1.1.2、**建筑設計研究院設計的北京**住宅小區(qū)施工圖，工程編號01-01。 1.1.3、國家現(xiàn)行有關建筑施工規(guī)范、規(guī)程、標準 序號 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范 GB50026-93 2 人民防空地下室設計規(guī)范 GB50038-94 3 高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-95 4 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范 GB50204-92 5 屋面工程技術規(guī)范 GB50207-94 6 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 GB50209-95 7 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 GBJ201-83 8 建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ79-91 9 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范 GBJ202-83 10 錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范 GBJ-8685 11 地下防水工程施工及驗收規(guī)范 GBJ208-83 12 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB50212-91 13 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ300-88 14 建筑工程質量檢驗評定標準 GBJ301-88 15 混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87 16 采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范 GBJ119-87 17 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 GBJ242-82 18 通風與空調工程施工及驗收規(guī)范 GBJ50243-97 19 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準 GBJ302-88 20 通風與空調工程質量檢驗評定標準 GBJ304-88 21 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50116-98 22 電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范 GB50182-93 23 民用熱工設計規(guī)范 GB50776-93 24 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ303-88 25 混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程 JGJ/T 14-95 26 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ 73-91 27 鋼筋焊接驗收規(guī)范 JGJ18-96 28 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ107-96 29 建筑施工安全檢查評分標準 JGJ 59-88 30 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 JGJ 80-91 31 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ 33-86 32 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ 46-88 33 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 116-92 1.1.4、國家、北京市政府及相關部門頒發(fā)的有關建筑的法律、法規(guī)、文件。 序號 名 稱 備 注 1 《中華人民共和國建筑法》 1997年11月1日第八屆全國人大常委會第二十八次會議通過 2 《建設工程質量管理條例》 2000年1月10日國務院第25次常務會議通過 3 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》 北京市地方性標準DBJ01-51-2000； 京建質[2000]569號 4 《北京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》 京建法[1997]172號； 京建法[1998] 50號 5 《預防砼工程堿集料反應技術管理規(guī)定》 京建材[1999]230號 6 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 1989年12月26日第七屆全國人民代表大會常務委員會第11次會議通過 7 《北京市防火安全工作管理規(guī)定》 2000年北京市人民政府令第53號 1.1.5、使用的主要圖集 《建筑物抗震構造詳圖》 97G329（一）～（九） 《混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構造圖集》00G101 華北地區(qū)《建筑構造通用圖集》：88J、88JX； 《建筑電氣通用圖集92DQ》 《民用建筑給排水設計規(guī)范<91SB>華北地區(qū)通用圖集》 1.2、工程概況 北京**住宅小區(qū)工程，由北京**房地產開發(fā)有限公司開發(fā)，**建筑設計研究院設計，位于北京市海淀區(qū)**路與**路交叉口的東北角，西側為**環(huán)路及50米綠化帶，南側為**路及30米綠化帶，東側為20米寬規(guī)劃道路，北側為15米高壓走廊（綠化帶）。工程占地面積46853.2m2，總建筑面積170174.9 m2，其中地上部分建筑面積129772.4m2，地下部分建筑面積40402.5m2。為連體住宅小區(qū)，地下2層，地上4～15層，從南至北由依次為1#～7#樓的七棟連體住宅及4個全地下車庫組成， 1#樓首層為商業(yè)用房，二層及二層以上為單位住，其它均為住宅，地下一層為車庫及物業(yè)管理用房，其上為2.2米夾層。 本工程1#樓為框架剪力墻結構，其余為鋼筋混凝土剪力墻或框支剪力墻結構（局部框架），筏梁式基礎，抗震設防烈度8度，人防等級6級，耐火等級地下部分一級，地上部分二級。 1.2.1、建筑設計簡介 序號 項 目 內 容 1 建筑功能 1號樓首層為商業(yè)用房、二層以上均為住宅用房；2～6號樓首層以上均為住宅；7號樓首層和地下一層設托兒所和會所，會所內設地下游泳池，二層以上為住宅；地下室主要功能為小型汽車庫，局部在2、3號樓下設物業(yè)管理用房 2 建筑特點 整個工程從南至北依次由以A字型為基本單元互相拼接構成的7幢連體住宅組成，立面風格簡潔、明快，以灰黑、紅、黃、白為基調，結合建筑形體相互穿插組合，形體突出，特色鮮明。 序號 項 目 內 容 3 建筑面積 居住區(qū)規(guī)劃總用地面積：106402.8m2 居住小區(qū)用地面積：46853.2m2 住宅用地：28592.2㎡ 公建用地：5500㎡ 道路用地：3720㎡ 公共綠地：9041㎡ 地下建筑面積：40402.5m2 地上建筑面積：129772.4m2 一號樓：20352.68 m2 二號樓：22244.03 m2㎡ 三號樓：18901.63 m2 四號樓：21359.25 m2 五號樓：20415.4 m2 六號樓：11292.78 m2 七號樓：15206.63 m2 4 建筑層數 地下一、二層為一個整體 1號樓 4、8、10、12層 6號樓 11層 2～5號樓 4、8、10、12層 7號樓 11、13、15層 5 建筑層高 地下室（B02） 3.7m 設備層（B01） 2.2m 1號樓 首層：4.8m;2～12層3.0m 2～7號樓 均為2.8m 6 建筑 高度 ±0.00絕對標高 54.75m 室內外高差 0.45m 基礎埋深 -7.10m 建筑總高 44.45m 檐口高度 1號樓 12.25m，27.85m， 33.45m，39.05m 2～5號樓 12.25m，26.25m， 29.05m，34.65m 6號樓 31.85m 7號樓 31.85m，38.85m，44.45m 7 建筑耐久年限 二級（50年） 抗震設防烈度 8度 建筑分類 二類高層 人防工程等級 六級（物資庫） 建筑耐火等級 地上二級、地下一級 序號 項 目 內 容 8 外裝修 1號樓外墻采用彩色鋁塑板； 2～7號樓外墻基座部分采用灰黑色仿石面磚，其余均為紅、黃、白三色外墻涂料； 外門窗采用單框雙玻璃鋁合金門窗或塑鋼門窗 9 內裝修 原則為毛坯房，地面考慮面層厚度，由裝修公司進行二次裝修設計 10 建筑防水 地下室底板、頂板、外墻均采用防水混凝土，并設防水卷材；底板設集水坑，將滲漏的水集中機械排除；屋面防水為卷材防水；衛(wèi)生間為涂膜防水 11 墻體 1 號 樓 框架填充墻：250厚陶?；炷疗鰤K墻體； 戶內隔墻：100厚陶?？招臈l板墻體； 衛(wèi)生間、廚房管井隔墻：60厚陶?？招臈l板墻體 2～7號 樓 承重墻：200厚鋼筋混凝土墻體； 分戶墻：200厚鋼筋混凝土墻體及200厚陶?；炷疗鰤K墻體； 戶內隔墻：100厚陶?？招臈l板墻體； 衛(wèi)生間、廚房管井隔墻：60厚陶?？招臈l板墻體 12 保溫 屋面：100厚加氣混凝土加50厚聚苯復合板保溫層； 外墻：外貼外保溫； 內墻：樓梯間內側及位于伸縮縫處向房間一面的墻采用內貼保溫； 過街樓頂板、室外挑空部分的樓板：向室外一面貼外保溫并做吊頂； 地面：考慮在設備層板底貼保溫層 1.2.2、結構設計簡介 序號 項 目 內 容 1 結構型式 地下部分 主體結構基礎型式 梁筏式基礎 地下車庫結構體系 框架結構，底板梁筏式基礎 地下游泳池 頂板密肋次梁，底板筏板基礎 地上部分 1號樓框架-剪力墻結構； 2～7號樓剪力墻結構 2 土質、 水位 土質情況 由上至下依次為粘質粉土、卵石層 地下水位水質 勘察期間未見地下水，不考慮地下水的侵蝕作用 3 建筑物 地基 地基土質 卵石層 地基承載力 300MPa 4 混凝土 強度等級 構件部位 頂板 框支梁 柱 墻 F09～F13 C25 C25 C30 C30 F05～F08 C30 C30 C35 C35 F01～F04 C30 C30 C35 C35 B01 C30 C30 C40 C35 C35P8 B02 C30 C30 C40 C35 C35P8 基礎底板（筏梁） C30P8 基礎墊層 C10 1.2.3、專業(yè)設計概況 名稱 設計要求 管線類別 給 排 水 生活給水 四層以下市政管網直接供水（低區(qū)給水）；五層及以上通過小區(qū)變頻水泵機組供水；五至七層給水支管設減壓閥；變頻水泵房設在7號樓的地下一層，泵房內設SMC制生活水箱（12m3）一座及變頻泵（80DL50-20×3）兩用一備。 1號樓地下室內單獨設SMC制生活水箱（6m3）及變頻泵（65DL32-15×3）兩用一備供1號樓自用。 給水鑄鐵管（室外）；襯塑鍍鋅鋼管（室內干管、支管）；鋁塑復合管或PB管（戶內墊層內支管） 消防給水 小區(qū)環(huán)狀給水管網上設地下式室外消火栓6處； 小區(qū)所有住宅均設消火栓滅火系統(tǒng)并設水泵接合器二組； 地下車庫、地下物業(yè)辦公室、住宅中庭設置自動噴水滅火系統(tǒng)，其中地下車庫及地下物業(yè)辦公為干式自動噴水滅火系統(tǒng)，中庭及時號樓首層單位場采用濕式自動噴水滅火系統(tǒng)。 鍍鋅鋼管（噴淋管道、消火栓管道） 排水 生活污水排至室外污水管； 小區(qū)內設10#化糞池三處； 小區(qū)最高日污水量為688.6m3。 砼管（室外）；機制排水鑄鐵管（室內） 雨水 屋面采用內排水方式； 小區(qū)雨水量為1135L/s 名稱 設計要求 管線類別 給 排 水 生活熱水 小區(qū)設24小時集中生活熱水（溫度60度）； 生活熱水系統(tǒng)不分區(qū)，補水由小區(qū)變頻泵供水； 首層到七層支管設減壓閥； 熱水循環(huán)采用下行上給，立管循環(huán)，同積壓的布置方式； 1號樓生活熱水供應在換熱站與住宅部分分開設置。 襯塑鍍鋅鋼管（干管、支管）； 交聯(lián)鋁塑復合管或PB管（戶內墊層內支管）。 采 暖 通 風 空 調 采暖 采用集中采暖； 小區(qū)內擬采用三級計量方式； 采暖管線采用共用立管分戶獨立雙管系統(tǒng)形式； 戶內散熱器連接均采用下接式雙管系統(tǒng)，實現(xiàn)分室溫控制。 焊接鋼管（干管及共用立管）；交聯(lián)鋁塑復合管或PB管（戶內支管） 空調 1號樓首層單位場擬采用集中空調方式，擬采用風機盤管加新風系統(tǒng) 通風 小區(qū)地下車庫、地下物業(yè)辦公室、會所、游泳池均設通風換氣系統(tǒng)，地下車庫與排煙系統(tǒng)合用； 物業(yè)辦公室新風換氣量按20m3/hp計，游泳池通風換氣排4送3計 防排煙 1號樓、5號樓、7號樓消防電梯前室內設機械加壓送風系統(tǒng)，送風機采用斜流風機設于屋面上； 住宅中庭排煙用高溫消防排煙設于屋面上； 小區(qū)地下車庫按防水分區(qū)及防煙分區(qū)設置機械排煙系統(tǒng) 名稱 設計要求 管線類別 電 氣 供配電 電源由八里莊220千伏變電站引入小區(qū)電纜分界室； 按高壓自管設計，全部變配電室位于地下一層，采用上進上出進線方式； 低壓配電為三相380/220V供電； 住宅照明線路采用電纜樹干式供電 照明 三相五線制TN-S系統(tǒng) 防雷接地 按二類民用建筑防雷設計 電話 小區(qū)設兩座電信交接間； 每戶按入2部IDD電話 電視 小區(qū)設衛(wèi)星接收天線； 每戶起居室、主臥室設電視出線口，大戶型增加出線口 安防 住宅區(qū)內設可視對講系統(tǒng)； 小區(qū)內設電視監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng) 火災自動報警和消防聯(lián)動控制 采用集中報警控制系統(tǒng)，設消防自動報警和聯(lián)動控制并分設六個區(qū)域報警控制器 室外管網 小區(qū)內設弱電管路 1.3、工程重點和特點 1.3.1、工程重點 1.3.1.1、確保結構工程的質量，尤其是結構安全可靠，不僅要保證結構工程外在質量，更重要的是要保證結構工程的內在質量。 1.3.1.2、本工程防水工程質量，牽涉到幾百家用戶的消費利益，直接影響用戶生活起居，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、廚房間、設備間的防水質量，我們將視其為本工程質量控制的重點。 1.3.1.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關心的問題， 因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點內容之一。 1.3.1.4、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點內容之一。 1.3.1.5、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落,南北向、東西向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此，如何合理布置塔吊，極大限度地發(fā)揮塔吊的利用率，這也是本工程的重點內容之一。 1.3.1.6、本工程基礎結構施工將進入冬期階段，如何搞好冬施，確保結構工程質量，將是本工程的重點和難點內容之一。 1.3.1.7、住宅工程使用功能的實現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點內容之一。 1.3.1.8、本工程地下室占地面積大，工程量大，應作為本工程施工的重中之重。 1.3.2、工程特點 1.3.2.1、結構復雜。本工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結構比較復雜，施工時有一定難度。 1.3.2.2、現(xiàn)場窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設置足夠的臨時設施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調解決。 1.3.2.3、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。 1.4、招標范圍 1.4.1、本工程招標范圍包括以下內容： 土建工程（二次裝修除外）；給排水工程；通風工程； 電氣工程；采暖工程；人防通風工程；弱電預埋工程 1.4.2、本工程招標范圍不包括以下內容： 室外工程；降水工程；護坡樁工程；地基處理工程； 土建二次裝修工程；變配電工程；電梯工程；消防報警工程； 弱電工程（隨結構預留、預埋除外） 第二章 工程承包組織管理對策 2.1、 綜合說明 我公司是具有一級資質及工程總承包經驗的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術力量和機械裝備、富有施工經驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，對承建北京**住宅小區(qū)工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設計，明確了工程的方針、管理目標及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質、如期完成。 2.1.1、關于工程工期 本工程定額工期為873天，招標單位要求工期為750天，我單位承諾工期為548天，留出足夠的天數進行二次裝修。一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現(xiàn)場，進行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎的施工。項目經理部將按照施工準備和具體實施兩個小組同時開展工作，迅速達到生產能力，以利于基礎施工能盡早開始。計劃2001年10月30日開工，進行定位放線、土方開挖及基礎結構施工。由于地下室占地面積大，土方工程量將會很大，需較長時 間才能完成，為防止冬季基土受凍，2001年農歷春節(jié)前組織兩大作業(yè)隊集中進行基礎底板施工， 2002年3月份復工后兩大作業(yè)隊繼續(xù)集中力量進行地下一層結構施工。地下一層結構施工完后，一作業(yè)隊進行夾層施工，另一作業(yè)隊進行地下室外墻防水及回填土施工，因1#樓為框架結構，7#樓層數較多，考慮在回填土施工的同時進行1#、7#樓主體結構施工，2#～6#樓待地下室肥槽回填土結束后進行主體結構施工，計劃于2002年7月25日完成全部結構工程。各樓5層以上結構施工時，穿插進行4層以下各層二次結構及初裝修施工，因在初裝修時仍要經過一個冬季，準備將地下室的二次結構、墻體抹灰、地面及墻體膩子、涂料等施工安排在冬季，其余初裝修均在2002年冬季前完成。2003年3月底4月初進行局部修補、清理，留出足夠的時間進行二次裝修。在結構梁板模板拆除后，穿插進行機電工程立管、風管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐槟繕耍M織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系，確保在2003年4月30日前完成本招標范圍內的所有施工內容。 工期目標：2001年10月30日—2003年4月30日，共計548日歷天。 2.1.2、關于工程質量 本工程一旦中標，將列入本公司的頭號重點工程項目，使該工程在質量管理和質量水平上都能確保優(yōu)質工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質工 程打下扎實的基礎。本工程的質量目標為：分部分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級為優(yōu)良，確保北京市結構長城杯、北京市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家魯班獎。 2.1.3、關于工程總承包管理 我公司是國家一級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項目進行總包管理。為此，我公司將從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行充分的準備，使工程在本公司的管理模式下進行運轉，將各專業(yè)承包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃和管理之中，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴格遵循對有關專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責。 為體現(xiàn)我們的服務，在北京**住宅小區(qū)工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務思想，協(xié)調好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達到預期的工程目標。 2.1.4、項目管理領導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具有豐富施工經驗，年富力強、和有類似工程施工管理經驗的工程技術人員和管理人員組成項目經理部。項目管理領導班子見工程項目組織機構與職能圖。 2.1.5、安全目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內。 2.1.6、文明施工目標 創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。 2.1.7、關于計算機在項目中的應用 我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網絡平臺在業(yè)主及項目部和各專業(yè)分包間進行連網，達到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強過程控制，保證資料的真實性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調和控制，保證工程優(yōu)質、高速的完成。 2.2、項目管理總體設想及對策 2.2.1、項目組織機構（見施工現(xiàn)場組織機構與職能圖） 本工程將采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經理部為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產要素。嚴格按照以GB/T19002 idt ISO9002標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以出色的實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標，以及對業(yè)主的承諾。 為優(yōu)質、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經驗的施工技術、經營人員，組成一支充滿活力， 具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。 項目經理：工程師，具有一級項目經理資質，有常年施工經驗，有豐富的社會協(xié)調能力。近5年以項目經理身份承接過3項主要工程，共15.4萬平方米，1項為剪力墻結構，2項為框架－剪力墻結構，其中1項工程正在申報北京市優(yōu)質工程，另1項工程在北京市結構長城杯的核定過程中。 項目副經理：工程師，具有一級項目經理資質，有多年施工及協(xié)調經驗。 安裝經理：工程師，具有一級項目經理資質，主持過多項智能化大型工程的安裝工作。 項目工程師：工程師，參加主持過多項大型工程的技術管理工作。 其他人員：具有工程師資質人員配備約10人。 2.2.2、施工的組織部署 （1） 總承包組織以土建為主，水暖、機電、通風安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調專業(yè)分包單位配合施工。 （2） 結構施工期間，一切施工協(xié)調管理，即人、機、物首先滿足結構施工需要，確保結構施工按總進度計劃。首先按計劃完成結構工程，為裝修和機電安裝工程創(chuàng)造條件。 （3） 組織計劃施工內容有：土建結構施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風、空調、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設備、物資的進場計劃，嚴格按照施工計劃的內容執(zhí)行。 （4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計劃。 （5）在進行結構施工時，材料場地布置及車輛進出是協(xié)調部門的主要工作，協(xié)調不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質量。所以，工程協(xié)調部門有至高無上的權力進行協(xié)調，各專業(yè)分包單位必須聽從其調配及協(xié)調，保證現(xiàn)場有序工作。 2.2.3、 施工協(xié)調管理 （1）同設計單位之間的工作協(xié)調 1）如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 2）根據施工總進度計劃向設計院提出設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應單位）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。 4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。 5）根據業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 6）協(xié)調各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。 （2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各專業(yè)分包單位的質量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2）貫徹項目管理部已建立的質量管理制度，并據此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產品達到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產品負有最終責任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試的，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 （3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調 1）項目經理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應單位），無論是資質、管理經驗都符合工程要求。 2）責成專業(yè)分包單位嚴格按照“施工總進度計劃”編制實施“進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 3）責成專業(yè)分包單位所選用的設備、材料必須事先征得業(yè)主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。 4）各專業(yè)分包單位嚴格按照項目經理部編制的總平面布置圖就位，且按項目經理部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標準化工作。 5）專業(yè)分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實專業(yè)分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。 6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，確保完工產品對總包單位負責，使產品不污、不損。 7) 協(xié)調方式： a. 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調整下一個節(jié)點的實施要求。 b. 由本公司的項目經理部項目經理負責主持施工協(xié)調會，一般 情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參加的協(xié)調會議。 c. 由項目經理部副經理負責主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。 d. 項目經理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各部門的關系以確保工程的正常進行。 2.2.4、施工進度計劃管理 本工程建筑面積約170174.9m2，擬訂開工日期2001年10月30日，地下結構（包括填土）完成日期為2002年5月15日，2002年7月25日結構封頂，2003年4月5日完成初裝修。2003年3月底4月初進行修補、清理，作中間驗收準備。由于工期緊張，所以在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產要素的準備和調配，材料進貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴格按總控制計劃進行，一切服從項目經理部總的安排和協(xié)調。為了能按這個工期目標完成，裝修工程和機電工程要與土建密切配合。 采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運用過，均取得了工期短、 質量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調配合施工，力爭各流水段施工進度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調，調配具有熟練專業(yè)的技術工人滿足本工程勞動力需要。 2.2.5、工期保證措施 為了保證工期目標，我公司根據以往工程施工經驗，按照建筑工程的施工模式并結合本工程特點，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，認為只要各種措施得當，工序安排上合理，各種生產要素準備充分，完全可以保證達到工期目標。 為實現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 工程嚴格按照ISO-9002的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關； 全面實行網絡計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執(zhí)行關鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)。按網絡計劃對進度進行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計劃進行調整，密切注意關鍵線路的變化，再按照變化后的關鍵路線動態(tài)地組織施 工。從而使工期在經常變化的資源投入及不可預見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴格計劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計劃地實施，避免施工的盲目性。 （1）采用先進的施工技術和機械設備，作好充分的前期準備 本工程鋼筋連接采用直螺紋（冷擠壓）連接，其施工速度快、質量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工期和人工。 塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。 根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。 地下結構施工期間現(xiàn)場設置8臺汽車泵，地上結構施工期間設置4臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結構施工至五層時，設立12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機械設備，極大的提高了勞動生產率，保證了施工進度。其它設備詳見機械設備一覽表。 加強總包協(xié)調管理，項目經理部指定專人根據不同專業(yè)分包的進場時間對分包進行協(xié)調照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。 （2）專業(yè)施工保證 我公司是集技術含量大、具有專業(yè)技術優(yōu)勢的公司實體，以裝備 精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質量目標提供了專業(yè)化施工手段。 專門成立協(xié)調小組 施工期間，專門成立協(xié)調小組，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則： 1）水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經理部的統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 2）建立固定的協(xié)調制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調及時解決； 3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護。 定期召開生產例會 每周二、五項目經理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。 引進競爭機制 引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。 加強成品保護 建立成品保護制度，總承包單位將派專人分管此項工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。 項目經理部將根據工程總控計劃對物資、設備的采購作出有效的實施措施，保證物資按期供應。 進入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項目經理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學合理的組織各工序的穿插作業(yè)。 制定出嚴密周詳的季節(jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質保量的完成，如屋面工程在雨季進行施工，將編制切實可行的技術措施，保證施工質量。 為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標工作，保證專業(yè)分包單位按期進場施工，并按照標書要求，提供一切便利條件。 2.2.6、合約管理 （1）總包的配合與服務 1）總承包單位的責任與義務 我公司將根據合同規(guī)定，努力而認真地完成本工程施工，提供總包服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負責，而且要對內外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務負責任。 我公司將嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質量、工期等負責，我公司認為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務是總包應有的責任和義務，我公 司將按合同要求對分包單位進行管理與協(xié)調，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進行。 2）總包配合與服務的范圍： 免費提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。 提供現(xiàn)場的垂直運輸設備并在分配的時間內使用。 在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。 在工地上（非操作面）提供足夠的水源。 在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地的設備或材料。 分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點，由總包單位負責清運。 總承包單位提供現(xiàn)場外腳手架防護和公共走道防護，防護標準符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，但分包單位操作面和自設倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由分包單位自行負責。 提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置的標高點，但專業(yè)安裝工作面的細部測量放線由分包單位自行負責。 3）總包配合與服務的管理目標 總包配合與服務應達到的管理目標如下： 質量目標：分包單位承擔施工的工程質量達到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。 工期目標：按總承包單位提供的計劃，在規(guī)定時間內完成好自身 的工作。 安全目標：分包單位在其分部分項工程的施工過程中，無傷亡事故。 文明施工：分包單位應達到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實現(xiàn)。 4）實現(xiàn)總包配合與服務管理目標的措施 質量措施 對分包單位實行方案審批手續(xù)； 對分包單位進場材料進行監(jiān)督； 對分包單位施工工序進行監(jiān)督控制和驗收； 督促分包單位作好成品保護工作； 對分包單位施工人員的技術素質進行控制。 工期措施 總包階段性施工計劃及時傳達給分包，并督促其落實； 定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調會； 總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面； 總包單位將圖紙和相關資料及時提供給分包； 對分包施工的每道工序及時驗收，以便下一工序插入施工； 總包作好現(xiàn)場垂直運輸工具的協(xié)調、平衡，保證分包單位合理地使用。 安全措施 對進場的分包單位進行安全教育，確定每周一上午為安全教育日； 對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查； 總包提供的安全設施應完好，并定期檢查； 為分包單位提供的配電箱應完好。 文明施工措施 要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝； 進入現(xiàn)場人員實行出入證制度； 現(xiàn)場材料堆放整齊，標識明確； 分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點； 竣工圖按期、高質交付措施 主要措施如下： 有經理部技術部牽頭負責，并配備工作用的計算機等設備。 我公司現(xiàn)場技術人員和設計院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設計院提供的藍圖的基礎上，修改文件及時反饋在施工圖上。 在計算機上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因為竣工圖是利用計算機在原設計圖的基礎上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。 （2）專業(yè)分包管理 1）總體措施 管理依據： 合同管理： 我公司項目經理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到 整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。 計劃管理： 編制總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料定貨和進場計劃；分包單位進退場計劃等）各分包編制分部分項工程施工方案，報請總承包單位審批同意后才能進行施工。 2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系 我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。 我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協(xié)單位解決當天生產過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產工作作出安排。 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。 我公司項目經理部與分包單位的業(yè)務聯(lián)系以書面形式進行。 3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細則 分包需要提交的相關文件： 分包單位根據國家規(guī)定取得的資質等級證書； 提交當地政府部門頒發(fā)的施工許可證復印件； 提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況； 提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷； 做好工程保險等事宜； 提交專業(yè)分包工程的施工組織設計，做到先方案后施工。 提交的施工組織設計應當具備下列相關內容： 施工組織管理； 施工進度計劃； 主要技術措施； 質量保證措施； 安全保證措施； 人員安排計劃； 機具投入計劃； 專業(yè)分包工程的施工質量控制要點； 質量計劃； 質量目標； 作業(yè)指導書及工序控制點； 過程參數和產品特性的監(jiān)控措施； 產品的驗收交付。 施工過程的質量監(jiān)控要點： 對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復 驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和預防措施工作。加強產品保護工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包單位報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。 4）專業(yè)分包工程的進度控制要點 編制專業(yè)分包工程總進度計劃； 編制專業(yè)分包工程月進度計劃； 編制專業(yè)分包工程周進度計劃； 編制分專業(yè)包工程日進度計劃； 專業(yè)分包單位勞動力管理辦法： 專業(yè)分包單位應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報。須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由分包單位承擔有關職責。專業(yè)分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行?？傊?，對分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點： 分包進場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務。 為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質量，維護總承包單 位的權利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成。 總承包單位將定期將經業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調照管人員監(jiān)督實施。 專業(yè)分包進場施工人員，必須符合北京市有關用工的精神，不符合要求的人員，一經發(fā)現(xiàn)將勸其退場。 加強對專業(yè)分包的安全教育，項目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進行安全學習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現(xiàn)場安全處在受控之中。 總承包單位將對指定專業(yè)分包的工作質量、安全生產作出評價，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質量不斷提高。 總承包單位將對現(xiàn)場的臨建及臨時占地根據工程進展和現(xiàn)場實際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。 我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。 2.2.7、物資管理 物料采購是根據合同文件與業(yè)主簽的供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合 同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應的供應單位的選擇范圍、物價、確認、驗收、保管、結算等。 項目經理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據質量標準和公司《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。材料供應和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項目工程技術部須隨時掌握工程進度情況，由項目總工程師負責編制嚴密的材料使用計劃。項目物資部根據工程技術部提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意。進場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗和保管、發(fā)放，項目經理部派專人負責。 裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。最后根據業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。 2.2.8、施工大樣圖設計 使用AutoCad R14專業(yè)軟件制圖，一個好的設計是經過業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方在施工過程中進行不斷的修改和完善才能達到完美的，我方為了更好的配合設計和快速優(yōu)質的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設計工程師充分了解設計師的意圖，幫助設計方進行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應專業(yè)的設計工程師進駐現(xiàn)場配合深化設計。 2.2.9、工程技術資料及圖紙管理 本工程的技術資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制： 《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設檔案館編制。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，北京市建設委員會和北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。 我公司的《項目技術管理手冊》。 （1） 技術保證資料 1）項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。 2）專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。 3）工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將 每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。 4）資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。 （2） 圖紙管理 1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 2）設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。 我公司在技術資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領先地位，可以作到和施工同步，資料真實、準確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步。 2.2.10、計算機文檔管理及擬在本工程中的應用 （1）計算機管理的經驗 近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計算機網絡的應用，計算機應用已成為企業(yè)管理的一部分。 本項目將加大計算機管理力度，經理部內部聯(lián)網，實現(xiàn)內部數據共享；并建立外部共享數據庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。通過計算機網絡系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調控制，來保證工程優(yōu)質、高速的完成，并將其作為我公司進行總承包管理有力的手段。 （2）計算機擬在本工程中的應用 在本工程總承包管理中計算機應用的總體思想是：運用系統(tǒng)工程學原理、計算機網絡技術和通用數據庫技術，按照ISO9002質量體系標準，創(chuàng)建項目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項目管理水平，力爭全面運用計算機技術作為主要管理技術手段，摒棄計算機僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實現(xiàn)項目系統(tǒng)管理技術進步的創(chuàng)新。 計算機應用的主要范圍： 1）工程管理：編制整個工程的網絡計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。 2）技術管理：進行施工詳圖排版設計、節(jié)點設計，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進行各種技術資料、竣工資料的歸檔與管理，進行工程總結。 3）經營合同管理：進行工程量的計算、統(tǒng)計報表、單位務管理、合同管理及本項目價格體系的建立。 4）成本管理：項目成本管理、工資管理、項目管理費管理及財務臺帳管理。 5）質量管理：進行各種質量資料、數據的積累和統(tǒng)計，項目質量計劃的實施與管理。 6）機電管理：進行機電經營的管理、資料管理、技術管理和工程管理。 7）事務管理：進行各種文函和工程圖片的處理，制作項目的宣傳資料、畫冊，項目對外來往文函的管理、人事管理等。 8）項目管理：進行各系統(tǒng)計算機應用的監(jiān)督管理，掌握了解項 目全部計算機信息和功能實現(xiàn)情況，便于項目決策，同時利用計算機進行重要信息的處理。 2.2.11、 成品保護 裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對半成品和成品的保護，加強交叉施工的成品保護力度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施： （1）根據施工程序編制施工流程表，明確工作內容及完成時間，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。 （2）分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。 （3）派專人負責保管鑰匙和負責開門工作，未得允許不得進入已完工的房間。 （4）預驗后要休整的項目發(fā)“許可證”方可進入。 （5）室外工程施工時，嚴格按照程序進行施工，先進行地下管網以及光纜敷設的施工，再進行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段穿插進行施工，保證不互相影響和破壞。 2.3、新技術、新材料、新工藝的應用 2.3.1、粗直徑鋼筋連接技術 對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應用直螺紋連接技術，并輔之以套筒冷擠壓技術；鋼筋接頭均能達到“A”級。錐螺紋連接技術的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較低等。套筒擠壓連接 的優(yōu)點是接頭強度高，質量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術，將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。 2.3.2、新型模板應用技術 結合本工程結構的特點，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框架柱模采用可調鋼模，該模板剛度大，可達到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。 2.3.3、計算機推廣、應用、開發(fā)和管理技術 在項目管理中，運用計算機輔助管理，為項目決策提供支持和服務，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的網絡化、信息化、現(xiàn)代化。計算機應用和開發(fā)綜合技術還包括： （1）圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。 （2）開發(fā)并建立工程項目管理信息系統(tǒng)。 （3）圖形、