金地中心施工組織設(shè)計【CAD圖紙+說明書】,CAD圖紙+說明書,中心,施工組織設(shè)計,CAD,圖紙,說明書 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 203 第十一章 總承包管理及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的配合 11.1 施工現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理 作為此大型工程的施工總承包單位， 我公司將把北京金地中心工程作為我公司的重點工程，依靠我公司一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。 11.1.1 項目總體協(xié)調(diào)管理 11.1.1.1 具體負責(zé)對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及分包單位進行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進行。及時迅速地將業(yè)主代表、監(jiān)理單位發(fā)出的工程指令、通知聯(lián)系單意見中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位，并督促其迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)行該指令、通知及聯(lián)系單意見。 11.1.1.2 對工程圖紙的二次深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計進行全面、有效地協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)的重點放在工序交接處和合同未明確之處，確?！敖涌凇辈课皇┕さ捻樌M行。 11.1.1.3 配合相關(guān)的職能部門，對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造進行監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次嚴(yán)格界定和把關(guān)。 11.1.1.4 在施工和管理方面大力采用先進的科學(xué)技術(shù)，對工程實施階段進行科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。 11.1.1.5 作為施工總承包單位，對業(yè)主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工程序、人員和材料的進出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，實施全面組織協(xié)調(diào)和服務(wù)。 11.1.1.6 作為施工總承包單位，我們將對自選分包單位和指定分包單位從施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、 到位， 實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、 有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。 11.1.1.7 統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍檔、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運輸機械筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 204 為各專業(yè)分包單位使用。 11.1.1.8 施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總包指定存放點，由總承包單位負責(zé)清運和消納。 11.1.1.9 工程施工場區(qū)進行封閉，專業(yè)門衛(wèi)、保安值勤，實行“準(zhǔn)軍事化”式管理，人員、材料、機械設(shè)備將嚴(yán)格實行出入證制度。 11.1.1.10 按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)。 統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位和其他承包方現(xiàn)場施工用地。 11.1.2 施工用水用電協(xié)調(diào)管理 11.1.2.1 通過有關(guān)管理機構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管主線、場內(nèi)支管支線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電（低壓端）的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。 11.1.2.2 提供所有臨時照明設(shè)施，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線以及足夠的用于維護的備用件和臨配件； 供水和供電系統(tǒng)要保證對現(xiàn)場電動機械設(shè)備和工器具及測試提供足夠的電力和對工程施工提供足夠的用水；對業(yè)主、監(jiān)理、分包等現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)；臨時水電系統(tǒng)保證 24h 內(nèi)均處于良好的運行狀態(tài)， 以確保因工序本身要求和進度計劃要求的加班工作質(zhì)量和進度，確保按期竣工。 11.1.2.3 為保證施工臨時用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機和配套的機房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機能自動啟動，保證主要施工、電動機械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。 11.1.2.4 現(xiàn)場設(shè)置下水系統(tǒng)，下水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等，保證在整個施工期間，現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等無積水。 11.1.3 消防措施協(xié)調(diào)管理 根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機構(gòu)的要求，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施， 包括提供臨時消火栓、 滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 205 水箱、 泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。 嚴(yán)格現(xiàn)場消防管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理，由專人成立消防組，宣傳消防法律、法規(guī)，普及消防知識。 11.1.4 臨時通訊 工程經(jīng)理部配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。所有臨時通訊設(shè)施均提供給業(yè)主、監(jiān)理及分包單位使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的現(xiàn)場人員進行呼叫。 11.1.5 機電及管線工程協(xié)調(diào) 依據(jù)建設(shè)單位提供招標(biāo)文件的要求， 我們將為有關(guān)機電工程及時編制并提供經(jīng)協(xié)調(diào)后的與機電工程相關(guān)的土建項目及機電工程管線圖紙。 該圖紙應(yīng)提前經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。 若在編制上述圖紙時發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計有矛盾，或圖紙中的設(shè)計意圖無法實現(xiàn)時，我們將立即將問題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理） ，并預(yù)留足夠的時間于有關(guān)單位對機電設(shè)備圖紙進行解釋或修改。 項目部做好機電工程管道與管道間，管線（或設(shè)備）與設(shè)備間結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，以保證設(shè)備或管道能在不影響正常安裝和運行的情況下盡少占用結(jié)構(gòu)空間，并防止機電系統(tǒng)設(shè)備、管道與設(shè)備或管道在安裝上出現(xiàn)問題，保證機電各項工程在預(yù)定的工期中順利完成。 在編制“已協(xié)調(diào)機電土建及管線圖”時，必須保證各機電系統(tǒng)管線定位及安裝次序不會產(chǎn)生任何矛盾，所有設(shè)備（或管道）均能達到整齊、合理及整潔的外觀，占用空間合理，并為工程設(shè)備（或管道）檢修提供足夠的空間。 工程經(jīng)理部將根據(jù)機電分包單位所提供的與機電工程有關(guān)的對土建項目的要求， 編制綜合協(xié)調(diào)的機電工程土建項目圖紙， 以保證土建單位提供的預(yù)留洞口、設(shè)備基礎(chǔ)滿足機電專業(yè)安裝要求。 11.1.6 進度計劃管理 工程項目嚴(yán)格地按控制計劃進行管理，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細的工程配套計劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進度計劃、筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 206 分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃， 同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計劃， 還應(yīng)包括圖紙需求計劃、施工詳圖設(shè)計進度計劃，專業(yè)分包商招標(biāo)計劃和進場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等配套計劃。在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項工程按照進度計劃完成。 11.1.7 質(zhì)量檢驗管理 施工前，我們將編制科學(xué)可行的質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)小組將負責(zé)編制并且實施經(jīng)業(yè)主同意的總體質(zhì)量計劃， 包括現(xiàn)場的或現(xiàn)場外的所有階段的工作及所需的檢測標(biāo)準(zhǔn)。各分包單位將根據(jù)我們的質(zhì)量計劃，編制分項工程質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃用來提供并且具體實施質(zhì)量保證程序， 該程序應(yīng)該在質(zhì)量計劃中加以闡述。我們將分兩步提交質(zhì)量計劃，每一步都應(yīng)獲得業(yè)主的認可：在收到中標(biāo)通知書兩周內(nèi)，我們將向業(yè)主提交一份詳細的質(zhì)量計劃，該計劃能保證施工工作都能較好地加以管理和控制；另外，我們將在動員會議后一個月內(nèi)提交一份最新的質(zhì)量計劃，作為最初的質(zhì)量計劃的延伸和補充，并應(yīng)涵蓋合同所包括的全部工程范圍。 制定合理的質(zhì)量控制程序：該程序可以有效地管理深化設(shè)計、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的質(zhì)量。工程施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序，分部分項工程預(yù)檢、隱檢的報送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。 施工中嚴(yán)格實行“樣板制” ，材料采購前報送“樣本” ，施工中“樣板”先行。我們提供所有材料的樣品和測試所需的樣板，按要求標(biāo)識和確認，如果結(jié)果不能滿足合同上的要求，則應(yīng)按照業(yè)主的要求安排返工或采取其他的措施。 為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對土建分項工程和所有裝修分項工程都必須先做施工樣板，實行樣板制、引路制。 實行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織工程經(jīng)理部（包括各分包單位）技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及專業(yè)隊伍、勞務(wù)隊伍負責(zé)人檢查施工質(zhì)量，并召開質(zhì)量分析會，制定糾正與預(yù)防措施，落實到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 207 寫檢查表。 11.1.8 施工資料管理 施工資料的收集、整理等工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）中的相關(guān)要求。各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。 工程技術(shù)資料實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制， 由取得崗位資格的資料員專人負責(zé)收集、整理和編目。 各分包單位在施工過程中形成相關(guān)的施工資料，并由專人負責(zé)整理、編目。 總包單位應(yīng)負責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作， 各專業(yè)分包單位應(yīng)在退場前按有關(guān)規(guī)定向總包單位提供其分包范圍內(nèi)工程資料。 工程資料的收集、整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，隨工程進度同步真實記錄施工全過程，并按規(guī)定移交。 11.1.9 設(shè)計資料的管理 由于本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、分包單位眾多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理施工圖紙的接受、使用非常重要?？偘郊夹g(shù)、質(zhì)量部門成立專門的圖紙管理小組，由專人負責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。 ? 圖紙管理小組建立專門的圖紙管理臺賬以及其他配套的管理制度，負責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接受工作，及時按專業(yè)分類并通知有關(guān)分包單位領(lǐng)圖員領(lǐng)取圖紙。 ? 如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進行施工。 ? 總包方將協(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進行溝通工作。 ? 總包方將監(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接受、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的正確使用。 11.1.10 竣工驗收管理 總包方將根據(jù)整體進度安排， 組織總包及有關(guān)分包單位按計劃進行竣工驗收工作。各分包單位必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保達到總包方制定的質(zhì)量目標(biāo)。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 208 工程竣工移交前，工程經(jīng)理部將進行全面的清理準(zhǔn)備工作，整個工程達到干凈、整潔，隨時可投入到使用中。 清除現(xiàn)場所有剩余的材料、雜物、垃圾等；拆除現(xiàn)場所有的臨時建筑物、構(gòu)筑物和臨時設(shè)施，并恢復(fù)地坪；清洗墻面、樓地面表面污物，清洗所有玻璃、瓷磚、石材、金屬面及裝飾面；修繕?biāo)袚p壞件，清除所有污物，更換所有需更換的材料等；檢測、測試所有的門窗、抽屜等，以確保開啟自如，并為所有的五金件上油潤滑；檢測并確保所有的樓宇服務(wù)系統(tǒng)、設(shè)施和設(shè)備達到良好的運行狀態(tài)和效果；將所有的鑰匙標(biāo)上標(biāo)簽并固定在鑰匙排上移交建設(shè)單位。 11.1.11 文件與信息溝通管理 11.1.11.1 報告文件 ? 執(zhí)行北京市建委關(guān)于實行監(jiān)理制度的規(guī)定，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程規(guī)定的程序和內(nèi)容要求，填寫施工報表。 ? 按進度部位向業(yè)主方呈報階段性施工報告 ? 對業(yè)主方認為他需要特別關(guān)注的事項，按照業(yè)主方的要求，向業(yè)主方撰寫、呈報專題報告。 11.1.11.2 會議 ? 按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程參加監(jiān)理例會。 ? 按照施工組織設(shè)計組織方案研討會、技術(shù)協(xié)商會。 ? 根據(jù)進度部位組織綜合交底會。 ? 以月為周期組織生產(chǎn)例會。 ? 以周為周期召集調(diào)度會。 11.1.11.3 網(wǎng)絡(luò) ? 設(shè)局域網(wǎng)，連通現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理的計算機，每日發(fā)送網(wǎng)頁日報。 ? 將全部施工文件制成電子版文件，供檢索調(diào)閱。 11.1.11.4 文件信息管理 ? 文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。 北京金地中心工程施工組織設(shè)計 - 209 - 針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點，我們參照多年總承包管理中的成功經(jīng)驗，設(shè)計了一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。 （見圖 11-1） 業(yè)主設(shè)計院總承包單位監(jiān)理公司分包單位指定分包單位供應(yīng)商 圖 11-1 項目信息溝通方式 11.2 總承包與業(yè)主的配合 11.2.1 施工過程中與業(yè)主的配合及服務(wù)措施 11.2.1.1 我們將積極配合業(yè)主的工作，以總承包的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，真正做到對業(yè)主負責(zé)、對工程負責(zé)。 11.2.1.2 在工程進入施工階段時，擬定每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調(diào)會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工管理工作的建議和意見。 11.2.1.3 工程經(jīng)理部為業(yè)主、監(jiān)理及社會各界進入現(xiàn)場進行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利。為建設(shè)、監(jiān)理等單位工程檢查人員提供檢查所必須的專門照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，包括安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等。 11.2.2 工程竣工的回訪保修服務(wù) 我司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我司將依據(jù)保修合同，本著對用戶服務(wù)，向用戶負責(zé)，讓用戶滿意的認真態(tài)度，以有效的措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 210 11.2.2.1 定期回訪制度 ? 成立“現(xiàn)場保駕維修項目經(jīng)理部” ：我公司將成立“北京金地中心工程保駕維修項目經(jīng)理部” ，為業(yè)主進行維修服務(wù)，負責(zé)報修的受理、維修、事后反饋信息收集。負責(zé)協(xié)調(diào)、組織其他分包專業(yè)的維修工作。 ? 成立“回訪工作小組”編制回訪工作計劃：小組由公司主管經(jīng)理或公司總工程師帶隊，公司相關(guān)部門及項目經(jīng)理等參加。自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對該工程進行回訪。 ? 在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬施工方面責(zé)任的質(zhì)量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織負責(zé)保修，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。 ? 在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認真調(diào)查研究、分析原因，舉一反三進行其他部位的檢查及時保修，并制定糾正措施，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 11.2.2.2 保修責(zé)任 建筑安裝工程如在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時， 由使用單位發(fā)現(xiàn)的請通知我公司派駐現(xiàn)場保修負責(zé)人。我公司接到通知后，在 12h 內(nèi)到達現(xiàn)場，與業(yè)主或委托單位共同明確責(zé)任方、商議返修內(nèi)容，并組織隊伍維修，由我公司施工質(zhì)量問題引發(fā)的返修項目所發(fā)生的全部費用由我公司承擔(dān)。 11.2.2.3 具體保修措施 ? 保駕維修項目經(jīng)理部在接到業(yè)主維修要求后，立即到達故障現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，并負責(zé)維修處理，不能自行處理的問題及時上報公司迅速研究專項方案解決。 ? 對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在 24h 內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在 37 個工作日內(nèi)完成。 ? 在保修期間，保駕維修項目經(jīng)理部將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。對屋面、衛(wèi)生間、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及電器元件易損壞的部位，準(zhǔn)備好配料和材料，隨時發(fā)生問題，隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施時節(jié)認真筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 211 做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。 ? 公司技術(shù)發(fā)展部配合保駕維修項目經(jīng)理部對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。公司質(zhì)檢部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收工作。公司物資部門負責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機械、工具。如業(yè)主提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時，公司項目管理部和合約部負責(zé)處理解釋，并做到使業(yè)主滿意。 ? 保修記錄：維修工作完畢達到業(yè)主滿意后，維修人員要認真填寫建筑工程回訪單并做好維修記錄。 11.3 總承包與監(jiān)理單位的配合 11.3.1 積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、 檢測記錄、 技術(shù)及經(jīng)濟資料。 尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力；材料與施工質(zhì)量的確認權(quán)、否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。 11.3.2 在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。 11.3.3 涉及分包單位項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 11.3.3.1 所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及專業(yè)分包單位的工作或工程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分包單位，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。 11.3.3.2 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分包單位工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分包單位遵照執(zhí)行。 11.3.3.3 對各分包單位，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，分包單位不得再次分包。 11.3.3.4 對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分包單位提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 212 11.3.3.5 對于分包單位施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。 11.3.3.6 分包單位在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。 11.3.3.7 施工過程中，及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查和驗收。 11.3.4 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工專項方案進行對工程供方的質(zhì)量管理。 在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 11.3.5 我公司是總承包單位，因而對整個工程的質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何工程供方的失職均應(yīng)視為我公司工作的失誤， 所以要堅決杜絕施工現(xiàn)場的任何工程供方不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面的執(zhí)行。 11.3.6 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測報告，使所使用材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 11.3.7 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 11.4 總承包與設(shè)計單位的施工配合 11.4.1 從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，項目工程師專門負責(zé)此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達成共識。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 213 11.4.2 定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場檢查樣板，達到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。 11.4.3 邀請設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。 11.4.4 施工過程中，及時與設(shè)計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查和驗收。 11.4.4.1 開工前，我公司將與設(shè)計單位進行聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，包括施工中可能出現(xiàn)的各種工程結(jié)構(gòu)情況，協(xié)調(diào)設(shè)計完善施工圖設(shè)計。 11.4.4.2 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計、工程物資供方提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 11.4.4.3 對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正設(shè)計可能出現(xiàn)的失誤，并會同業(yè)主、設(shè)計、工程供方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。 11.4.4.4 協(xié)調(diào)各工程供方在施工中需協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、 幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題及其他不可遇見性因素引起的變化。 11.4.4.5 通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方(必要時包括分包方、分供方)的密切聯(lián)系與切磋， 認識新材料、 新工藝、 新型設(shè)施設(shè)備的技術(shù)品質(zhì)、 技術(shù)性能對施工、安裝的要求，提出有見解的建議，并不斷開發(fā)。 11.5 總承包與社會各方面的協(xié)調(diào) 由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會各方面有著緊密的聯(lián)系，工程施工與社會各方面相互間的影響主要表現(xiàn)在：各級政府部門、社會團體、公共事業(yè)單位、周邊人群等。 11.5.1 總包與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。要進筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 214 行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。主要措施如下： ? 在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如監(jiān)理審批、夜間施工、污水排放等。 ? 定期或不定期請質(zhì)檢站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)檢站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。 ? 建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施等，以獲得有力的支持。 ? 積極配合安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的檢查和考評，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。 ? 協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。 ? 建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。 11.5.2 總包與周邊人群的關(guān)系協(xié)調(diào) 成立“解決擾民與民擾問題工作小組” ，由張*同志任組長，組員：王*、李*、孫*。 （見圖 11-2） 圖 11-2 解決擾民與民擾問題工作小組 工作小組負責(zé)周圍居民的接待工作及擾民費的發(fā)放。 該工程周圍有居民區(qū)，由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪聲、污水、強光及頻繁的車輛運輸可能給周圍居民帶來不便，因此，我們要協(xié)調(diào)好與周圍居民及居委會的關(guān)系，確保工程順利進行，同時也確保業(yè)主不必為此牽扯過多精力。 ? 搞好與居委會的關(guān)系，并簽訂協(xié)議，請居委會協(xié)助做好居民的工作。 張* 李* 王* 孫* 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 215 ? 對施工管理情況和可能影響居民生活、工作的施工及時通報，并采取有效措施盡量避免或減小其影響。 ? 與當(dāng)?shù)鼐游瘯炗喒步▍f(xié)議，幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q一些力所能及的困難。 第十二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 12.1 質(zhì)量管理目標(biāo) 北京金地中心是一座功能完備的寫字樓工程，其位于朝陽區(qū)建國路，為了在施工水平上達到國內(nèi)一流的水準(zhǔn)，充分業(yè)主功能要求，確定了完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、 可行的質(zhì)量保證措施， 執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程， 履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品” 。 本項目總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量驗收合格，確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“中國建筑工程魯班獎” 。 12.2 質(zhì)量管理及保證體系 設(shè)置合理的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)最終質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 在建設(shè)過程的各個階段， 將通過組織保證、 工作保證和制度保證， 形成完整質(zhì)量保證體系。（見圖 12-1） 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 216 組織保證質(zhì)量保證體系過程管理保證技術(shù)質(zhì)量部工程部合約財務(wù)部施工準(zhǔn)備階段挑選合格的分包商及專業(yè)分包隊伍制定施工管理計劃及時辦理各項開工前手續(xù)進行三通，為施工創(chuàng)造條件竣工階段施工過程控制分部分項工程驗收請監(jiān)理檢查驗收材料供應(yīng)招投標(biāo)物資采購部施工階段竣工驗收制度保證質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制圖紙會審制合同的各部門會簽制項目生產(chǎn)例會制重大技術(shù)方案論證制建設(shè)過程日常巡檢制項目經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理職責(zé)總工程師職責(zé)各有關(guān)部員職責(zé)總包部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理行政副經(jīng)理綜合副經(jīng)理綜合辦公室鋼結(jié)構(gòu)分包幕墻分包領(lǐng)導(dǎo)班子總承包工程經(jīng)理部土建自行施工電氣設(shè)備分包其他獨立分包方圖 12-1 北京金地中心質(zhì)量保證體系 ISO9000 體系下全過程質(zhì)量管理 工程總承包方是 ISO9000 體系的達標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照 ISO9000 各項文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)承包及材料供應(yīng)商都通過 ISO9000 認證。通過 ISO9000 體系的強制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 217 12.3 工程質(zhì)量管理流程 本工程主要采取如下質(zhì)量管理流程（見圖 12-2） 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工合格品的處理（返工）施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施 工質(zhì)量評定材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器及現(xiàn)場準(zhǔn)備克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進度執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過程工程回訪質(zhì)量整改 圖 12-2 工程質(zhì)量管理流程 12.4 質(zhì)量控制過程和創(chuàng)優(yōu)計劃 12.4.1 質(zhì)量控制過程 項目施工的質(zhì)量控制是從分項子分項工程質(zhì)量，分部子分部工程質(zhì)量、單位工程的系統(tǒng)控制過程；也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。 （見圖 12-3、12-4） 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 218 施工項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項子分項質(zhì)量控制分部子分部質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制總體項目質(zhì)量控制建筑工程安裝工程其他專業(yè)工程控制 圖 12-3 施工過程質(zhì)量控制分析 建筑產(chǎn)品質(zhì)量總體控制投入產(chǎn)品（原材）質(zhì)量控制施工及安裝工藝質(zhì)量控制最終產(chǎn)品質(zhì)量控制 圖 12-4 建筑產(chǎn)品質(zhì)量總體控制 12.4.2 質(zhì)量控制階段 為了加強對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 根據(jù)北京金地中心特點，主要設(shè)置如下階段的質(zhì)量控制大綱。 （見表 12-1、12-2） 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 219 北京金地中心階段質(zhì)量控制大綱 表 12-1 控制項目 主要控制點 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 1 設(shè) 計 交底（圖紙會審） 對設(shè)計提出質(zhì)詢，了解設(shè)計意圖 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、工長 施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 設(shè)計交底記錄（或交底會議記要） 2 研 究 施工方案 施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師 施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料 施工方案研究記錄 3 編 寫 施工 組 織設(shè)計 施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施 項目工程師、各專業(yè)工程師 經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書。 4 采 購 材料 物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級 項目經(jīng)理、器材負責(zé)人 施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件 合 格 分 承 包 方 名單，分方評審報告 5 材 料 復(fù)驗 按規(guī)定需要進行復(fù)驗的項目 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、試驗員、材料員 市 建 委 京 質(zhì)1996418 號 及其他有關(guān)文件 材料試驗報告單 6 施 工 組織 設(shè) 計交底 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師 已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計 交底記錄 7 選 定 勞務(wù)隊伍 勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì) 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師及勞資員 質(zhì)量體系文件 合 格 勞 務(wù) 隊 伍 名單，勞務(wù)隊伍評審表 8 材料、機具進場 按計劃和要求進場，分類存放、標(biāo)識 器材負責(zé)人、材料員 合格分承包方名單、采購計劃表 進貨檢驗記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄 9 人 員 審核 及 培訓(xùn) 按要求需憑證上崗的工人及管理人員 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師、勞資 員 市建委下發(fā)的有關(guān)文件 職工培訓(xùn)花名冊，上崗證（復(fù)印件） 10 試 驗 工作 5 號樓梯間局部結(jié)構(gòu)改造混凝土配合比申請 項目試驗員 規(guī)范、市建委有關(guān)文件 混凝土配合比申請單、通知單、混凝土澆灌申請書、開盤鑒定 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 11 測量放線 各種控制點 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、測量員 施工圖紙、施工現(xiàn)場及規(guī)范 測量放線記錄 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 220 控 制 項 目 主要控制點 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 12 土方工程 拆除順序、成品保護、人員安全 項目工程師、工長及安全員 施工圖、規(guī)范及交底 檢查記錄、邊坡觀測記錄、 13 鋼筋工程 保護層墊塊、火燒絲、鋼筋連接 項目工程師、工長、質(zhì)量員 技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范 隱檢記錄、 14 模板工程 板面拼縫、支撐體系、模板清理 項目工程師、工長、質(zhì)量員 技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范 預(yù)檢記錄、 15 混凝土工程 混凝土原材、振搗、 項目工程師、工長、質(zhì)量員 技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范 澆灌記錄、施工總結(jié) 16 鋼結(jié)構(gòu) 工程 焊縫質(zhì)量、安裝線位、鋼屋架起拱 項目工程師、質(zhì)檢員及工長 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 上崗證（復(fù)印件） ，作業(yè)指導(dǎo)書、試驗報告 17 隔墻工程 組裝方法、接縫處理 項目工程師、質(zhì)檢員、工長。 施工圖、規(guī)范、規(guī)程及交底。 材質(zhì)單及安裝說明書、技術(shù)交底、分項工程驗收記錄。 18 防水工程 操作人員素質(zhì)、防水材料質(zhì)量、施工方案及監(jiān)控方法 項目工程師、質(zhì)檢員及工長 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 上崗證（復(fù)印件） ，作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄 19 屋面工程 面材安裝、接縫處理、 項目工程師、質(zhì)檢員及工長 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書、試驗報告 20 樓地面工程 地面 50cm 控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工 項目工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底。 “三檢”記錄，預(yù)檢記錄、檢查記錄。 21 門窗工程 門窗尺寸、材質(zhì)及安裝 項目工程師、質(zhì)檢員、工長 施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底。 “三檢”記錄。 22 幕墻工程 三性檢驗、材質(zhì) 項目工程師、質(zhì)檢員 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 23 給排水工程 材質(zhì)、施工工藝 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 24 通風(fēng)工程 設(shè)備檢驗及施工工藝 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 施 工 階 段 25 電氣工程 材質(zhì)、設(shè)備檢驗及施工工藝 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 26 分項分部工程驗收 分項、分部質(zhì)量檢驗評定 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、質(zhì)檢員、工長 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄。 驗 收 交 付 階 段 27 工程維護 成品保護 項目經(jīng)理、 工長 質(zhì)量體系程序文件 成品保護措施 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 221 28 竣工驗收 工程質(zhì)量檢驗評定 項目經(jīng)理、項目工程師 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 工程驗收記錄 29 交付使用 辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料 項目經(jīng)理、項目工程師、資料員 市建委有關(guān)文件 竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細表 驗 收 交 付 階 段 30 交付后 服務(wù) 交付后工程維護 項目經(jīng)理 市建委文件有關(guān)規(guī)定，我司質(zhì)量體系程序文件 工程回訪記錄表，工程保修記錄 北京金地中心項目主要分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃北京金地中心項目主要分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃 表 表12-2 序號 工程部位 分項工程 一次報驗合格率% 分項工程 一 次 報 驗合格率% 鋼筋 100 混凝土 100 模板 100 地面 100 抹灰 100 隔墻 100 門窗 100 防水 100 吊頂 100 幕墻 100 1 土建工程 飾面板 100 涂飾 100 水處理 100 排水 100 消防 100 給水 100 2 建筑給水、 排水及水處理工程 衛(wèi)生器具 100 變配電 100 動力 100 照明 100 備用電源 100 3 建筑電氣 防雷接地 100 音響系統(tǒng) 100 通信 100 辦公自動化 100 設(shè)備監(jiān)控 100 消防報警 100 4 智能建筑 綜合布線 100 空調(diào)風(fēng) 100 空調(diào)水 100 送排風(fēng) 100 防排煙 100 5 通風(fēng)與空調(diào) 制冷設(shè)備 100 6 室外工程 道路 100 綠化 100 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 222 12.5 質(zhì)量控制的方法 項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。 12.5.1 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 具體內(nèi)容包括： ? 審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件； ? 審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施； ? 審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； ? 審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； ? 審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書； ? 審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； ? 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書； ? 審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； ? 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 12.5.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 12.5.2.1 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 ? 開工前檢查： 目的是檢查是否具備開工條件， 開工后能否保證工程質(zhì)量。 ? 工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 ? 隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認證后方能隱蔽。 ? 停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方可復(fù)工。 ? 分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。 ? 成品保護檢查：檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 ? 現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 12.5.2.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 223 采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。 12.6 項目質(zhì)量計劃 為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項目上有效的運作， 本工程將制定“北京金地中心質(zhì)量計劃” 。 “項目質(zhì)量計劃”配備的保證手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容： 12.6.1 合同評審管理 對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。 12.6.2 組織和管理 設(shè)置管理項目的機構(gòu)， 繪制組織架構(gòu)圖， 主要包括質(zhì)量部、 工程部、 技術(shù)部、安保部、物資部等部門，明確質(zhì)量部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進行詳細描述。 12.6.3 人員培訓(xùn)與資格 對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)， 特殊作業(yè)人員要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位職業(yè)證書方可上崗。 12.6.4 文件和資料控制： 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放等工作，對作廢文件進行標(biāo)識處理。 12.6.5 材料（設(shè)備）采購管理： 總承包部建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行驗證。 12.6.6 材料工藝的檢驗、試驗與測試 規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 224 試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后， 方可放行， 對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定必須進行隱蔽檢查的項目和內(nèi)容。 12.6.7 設(shè)施計量與測量 規(guī)定計量器具和測量儀器的驗收、檢測、標(biāo)識等方法。 12.6.8 專業(yè)分包的質(zhì)量控制 對專業(yè)分包加強質(zhì)量過程控制檢驗，如鋼結(jié)構(gòu)：焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。 12.6.9 不合格品（項目）控制 明確防治不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。 12.6.10 圖紙深化及資料管理 對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、 施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。 12.6.11 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 12.6.12 工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 12.6.13 檢驗與試驗管理 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 12.6.14 糾正和預(yù)防措施管理 對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析， 采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 12.6.15 搬運、儲存、防護和交付管理 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 225 12.6.16 質(zhì)量記錄的控制管理 對質(zhì)量記錄進行填寫、收集、歸案、儲存、保管、標(biāo)識，按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。 12.6.17 已完成部分的檢驗與測試 對已完成部分成品乃至于整體成品需進行全面檢驗與測試。 12.6.18 內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估 規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核， 對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部、分項工程、檢驗批產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。 12.6.19 保修管理 制定工程竣工保修的有關(guān)保修、 服務(wù)制度， 將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。 12.7 工程材料、設(shè)備的控制 12.7.1 工程材料設(shè)備的報批和確認 工程材料設(shè)備質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包商對工程材料設(shè)備實行報批確認的辦法，其程序為： 12.7.1.1 編制工程材料設(shè)備確認的報批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧显O(shè)備確認的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報批單 ，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。 12.7.1.2 提出預(yù)審意見?？偘淘谑盏綀笈募?，提出預(yù)審意見，報業(yè)主確認。 12.7.1.3 報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。 12.7.2 材料樣品的報批和確認 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 226 按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。 材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后，實施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。 12.7.3 加強工程材料設(shè)備的進場驗證和校核 對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設(shè)備進場驗收的辦法，其程序是： 12.7.3.1 工程材料設(shè)備進場后，由分包商進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料驗收單 ，報總包商。 12.7.3.2 總包商收到分包商的資料后，在 3 天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。 12.7.3.3 在材料驗收中實施材料取樣標(biāo)簽 ，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在材料取樣標(biāo)簽上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實物上。作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據(jù)。 12.7.3.4 總包商會同監(jiān)理對現(xiàn)場材料設(shè)備進行全面的驗證檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 227 第十三章 現(xiàn)場文明施工 13.1 環(huán)境保護施工 13.1.1 環(huán)境保護管理措施 13.1.1.1 指導(dǎo)思想及方針目標(biāo) A. 充分體現(xiàn)環(huán)境保護、 維護生態(tài)平衡的人文思想,更好的落實工地環(huán)境保護措施。 B. 喜迎 2008 年北京奧運會，堅持“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，具有十分重要的意義。 C. 在組織施工中，貫徹落實國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定 ，按照國家頒布的 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用說明 標(biāo)準(zhǔn) （GB/T2004lidtISO14001）建立環(huán)境管理體系，并以北京市建委、北京市環(huán)境保護局頒發(fā)的北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。 D. 加強綠化工作，創(chuàng)建“花園式”工地。 13.1.1.2 組織管理 A. 成立由工程經(jīng)理部環(huán)境保護負責(zé)人為首，各施工項目部環(huán)境保護負責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。 B. 根據(jù)現(xiàn)場情況，工程項目經(jīng)理部成立 10-40 人的場容清潔隊，每天負責(zé)清掃場外周圍 20m 以內(nèi)以及場外交通道路向外延伸 500m 區(qū)域內(nèi)的保潔， 并灑水降塵。 13.1.1.3 工作制度 A. 每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。 B. 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 228 次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表評比打分（見表 13-1、13-2），對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 C. 將場區(qū)內(nèi)綠色環(huán)境保護情況在周報中反映。 D. 檢查落實環(huán)境保護施工制度、現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度、廁所衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場材料堆放及庫房管理制度，以上制度有書面記錄以便備查。 13.1.1.4 管理規(guī)定 A. 防止對大氣污染 ? 建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運， 采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少污染。 ? 水泥和其他飛物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 ? 現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面， 做到黃土不露天。 ? 對商品混凝土運輸車及土方車輛要加強防止遺撒的管理， 要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場。 ? 確定車輛出場專用大門，其他大門不準(zhǔn)車輛出行，在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺， 車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場， 嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。做好對司機的宣傳工作，并簽訂防止遺灑責(zé)任書。 ? 土方車輛必須經(jīng)過拍槽，清除槽幫粘土以后合攏鐵蓋，經(jīng)過隔離路（用鋼筋拍子作為鋪墊材料約 10m 長）段，軟材鋪墊路段后，方可上路，以防遺撒、揚塵 ? 禁止在現(xiàn)場采用熱溶瀝青等施工中對大氣產(chǎn)生污染的防水材料。 ? 油漆、稀料、涂料、機油、脫模劑等分別建立庫房。庫房內(nèi)的溫度要適當(dāng)，避免有毒有害氣體揮發(fā)，污染大氣。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 229 ? 加強對現(xiàn)場的煙塵監(jiān)測，進行定期檢查和不定期抽查，對現(xiàn)場煙塵程度按林格曼煙氣濃度圖進行觀測，落實各項環(huán)保措施，確保煙塵排放度達到林格曼 I 級以下。 B. 防止對水污染 ? 現(xiàn)場內(nèi)基礎(chǔ)降水的清潔水，抽出后經(jīng)導(dǎo)向管排入市政污水管線。 ? 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 ? 加強對現(xiàn)場存放油料的管理，對存放油料的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 C. 防止施工噪聲污染 ? 采用低噪聲、低震動的施工機械施工，減輕噪聲擾民。 ? 施工現(xiàn)場東側(cè)和北側(cè)是居民區(qū)， 故盡量將噪聲較大的機械布置在現(xiàn)場的南側(cè)和西側(cè)。 ? 除特殊情況外，在每天晚 22 時至次日早 6 時，嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚等強噪聲設(shè)備及區(qū)域，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現(xiàn)降噪。 ? 加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪聲擾民。 ? 進入現(xiàn)場的汽車不準(zhǔn)鳴笛，夜間用燈光控制信號，設(shè)置“不準(zhǔn)鳴笛”的明顯標(biāo)志。 ? 請環(huán)保部門共同監(jiān)測。 ? 與業(yè)主、監(jiān)理共同成立噪聲污染綜合治理小組，聽取周圍居民意見，做好宣傳保障工作。 D. 防止固體廢棄物污染 ? 施工和辦公中盡量減少固體廢棄物的產(chǎn)生。 ? 固體廢棄物有毒有害物和無毒無害應(yīng)分類收集。 ? 有毒有害廢棄物必須分類收集，封閉存放。積攢一定數(shù)量后，由施工單位委托當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理并留存委托書。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 230 ? 無毒無害廢棄物按照可回收和不可回收分類收集?？苫厥杖鐝U紙張、廢包裝箱、木箱等應(yīng)盡量回收，廢物利用。打印機墨盒、復(fù)印機墨盒、硒鼓、色帶、電池、涂改液等辦公用品和鉆頭、刀片等一些五金工具，盡量現(xiàn)實以舊換新，以便于廢棄物的回收。 ? 項目部委托垃圾清運單位必須有準(zhǔn)運證，并讓其提供廢棄物收購、接納單位資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證，與其簽訂固體廢棄物清運協(xié)議 。復(fù)印準(zhǔn)運證、資質(zhì)證明、經(jīng)營許可證與固體廢棄物清運協(xié)議一并存檔。 E. 防止光污染 ? 加強施工現(xiàn)場夜間照明及電焊管理。照明亮度應(yīng)滿足現(xiàn)場施工需要，不易過亮或過暗。電焊工作業(yè)時必須帶護目鏡，以防眼睛受損。夜間施工照明燈罩的使用率 100，點焊電弧光、燈光保證不射入周圍居民家中，并要求不影響飛行安全。 F. 防止危險品及化學(xué)品污染 ? 向供方索取危險品及化學(xué)品的安全技術(shù)資料。 ? 危險品及化學(xué)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)識。符合采購控制管理程序 。 ? 選擇具有運輸危險品及化學(xué)品資格的單位及持證司機進行運輸， 向運輸方提出