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1、在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料] 在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料] 落實制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理改進措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)： 今天，*煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會議的東風(fēng)，認真貫徹會議精神，認真落實制小陳老師工作室出品度，改進措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以來大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以

2、簡要匯報，不妥之處請批評指正。 2005年以來，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達的各項經(jīng)營指標，從進一步完善管理制度，落實管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營績效、促進礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，堅持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細篩，實現(xiàn)了強化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。2005年，實現(xiàn)銷售萬噸，比上年同期綜合售價達到噸，商品質(zhì)量： (1)灰分：年計劃%，實際%，較計劃上升，下降%。 (2)含矸：年計劃%，實際%，較計劃小陳老師工作室出

3、品 (3)全水份：年計劃，實際%，較計劃上升%。 (4)塊煤率限下率：年計劃，實際為 (5)塊煤率：年計劃，實際 (6)企業(yè)利潤：全年目標，實際完成，完成計劃的。總結(jié)回顧一年多來的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是： 一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證 在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對煤質(zhì)管理的認識。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人

4、員都認識到提高煤質(zhì)管理的重要性，進而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識，不斷增強全員煤質(zhì)意識和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時，將礦長任組長的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴格執(zhí)行了兩年多來行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進一步落實了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則處理。 二、以落實責(zé)任為重點，繼續(xù)

5、不斷健全完善煤質(zhì)管理體系 一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指標納入各相關(guān)單位的主要承包指標之內(nèi)進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預(yù)報作了詳細規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各

6、單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴格檢查之中。二是切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗收員在抓好工程質(zhì)量的同時，認真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時整改；煤質(zhì)管理小組成員對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。有力地促進了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實。三是實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度，建立了激勵約束機制。四是積極推進了采制化工作的標準化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報

7、表制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標準化工作。 三、從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程。 一是優(yōu)化采煤工藝。對地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。四是加大了對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。提高支護質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切

8、實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強了對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉。尤其是加大了上倉選運的力度。利用選運系統(tǒng)雙選功能，集中力量進行大塊與中塊揀選。上倉皮帶和裝車皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時，停機揀選。力爭最好煤質(zhì)裝車。 四、加強篩選揀矸，提高塊煤率，強化采制化管理 由于機械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人

9、員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強化教育，樹立全員質(zhì)量意識。為實現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒有質(zhì)量、就沒有市場”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進一步轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。 同時，利用各種會議，及時通報當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對造成煤質(zhì)事故的單位和個人進行嚴肅處理，

10、絕不姑息，對煤質(zhì)工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵，通過對煤質(zhì)影響售價高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個人收入、企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，從而調(diào)動了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。 雖然我們在煤質(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強，制度落實不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對地質(zhì)條件變化應(yīng)對措施不及時等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進。 五、堅持優(yōu)劣分堆貯

11、存、配煤裝制度 一年多來，在運銷公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅持對電煤、出省煤、重點用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進行配煤裝車。同時，供銷公司、選運隊全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺利用率，認真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項工作，銷售部門派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場抽查盯點，督促采掘生產(chǎn)單位做到見矸停放措施的落實，認真觀察工作面動態(tài)情況，將信息及時反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時，嚴把裝運關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符時立即追查，不庭任何一個細節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。 今后煤質(zhì)管理工作打算 今后我們將以高度的責(zé)任心和使命

12、感，認真貫徹這次會議精神，以提質(zhì)促銷、提質(zhì)增效為切入點，堅持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細致，監(jiān)督有力”的方略；堅持“賣產(chǎn)品就是賣質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理，改進措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴字當(dāng)頭，強化管理，為確保全礦經(jīng)營目標的實現(xiàn)面努力奮斗。 1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì) 首先，采掘工作面要更進一步嚴格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴禁超量放頂煤，嚴禁回彈物清理不凈和煤矸混運。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，要及時采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕

13、不上地面。第三，對因責(zé)任心不強、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。 2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì) 嚴格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷量、售價與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價指標分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價核入各隊的指標，由行政隊長、驗收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗收工作。礦考核組嚴格對各單位的完成情況，按月考核，嚴格

14、兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項長期的重點工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，現(xiàn)場抓落實，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質(zhì)管理責(zé)任制。 3．繼續(xù)從運輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì) 運輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運輸和揀選過程中來完成。道德，選運隊每班要有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時調(diào)整上倉量和停機在皮帶上揀選。其次，回煤上倉過程中，選運隊各崗位監(jiān)視上倉煤質(zhì)量，供銷公司煤質(zhì)管理人員也不定時抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標時，及時分堆處理，決不留隱患。

15、第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點用戶，擴大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價。對外銷的每批煤炭堅持車車采樣，批批化驗，絕不把不符合煤質(zhì)標準的煤炭外運。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，除及時補救措施外，對責(zé)任人要嚴肅處罰。樹立良好的商品信譽和企業(yè)信譽。取得用戶的信任，贏得市場。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。 4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量 采樣和化驗工作的重點是及時、準確的反映各種商品煤的真實質(zhì)量，真實準確的反饋相關(guān)信息，同時，對各個關(guān)口嚴格監(jiān)督檢查，狠抓煤質(zhì)，對每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達到100%，誤差率要小于2%，對比報告，爭取煤質(zhì)管理工作再上新臺階，再創(chuàng)好成績！ 謝謝大家！ 第 8 頁 共 8 頁