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1、XX 餐飲 股權(quán)激勵方案 （范本） 第一條 股權(quán)激勵計劃的目的、原則與定義 1.1 目的 出于對公司長期發(fā)展的考慮，為合伙人才，留住人才，使員工與公司結(jié)成利益共同 體，打造合伙人事業(yè)平臺，讓團隊分享公司經(jīng)營成果，完善以“利益均沾為基礎(chǔ)，重點 激勵核心”的整體激勵模式，在提升公司經(jīng)營業(yè)績的同時，給員工分享公司高速成長成 果的機會，給核心員工提供公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機會，從而達到共贏，增強員工對XX餐飲的 自豪感與歸屬感，現(xiàn)制定本方案。 1.2 原則 1.2.1 業(yè)績導向原則：股權(quán)激勵方案有利于提高經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)發(fā)展，有利于公司 吸引并留住高層次人才。 1.2.2 重要性原則：根據(jù)職務(wù)的重

2、要性、崗位責任和崗位風險的大小，確定股份購 買額度。 1.2.3 利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重公司的長期 利益。 1.3 定義 本方案所稱本公司股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為： 本方案所稱本公司股權(quán)是指虛擬股權(quán)，是基于公司稅后凈利潤而分享的分紅權(quán)，沒 有所有權(quán)和表決權(quán)及其它附屬權(quán)利，持有者也不享有轉(zhuǎn)讓和出售及其它任何處置權(quán)利。 本公司股權(quán)享有的收益來源于公司創(chuàng)始股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。 本方案所稱股權(quán)的定義最終解釋權(quán)歸于公司所有。 第二條 股權(quán)激勵方案的組織管理 2.1 公司創(chuàng)始人負責股權(quán)激勵的組織管理工作： 1）根據(jù)公司情況制定股權(quán)激勵方案；

3、2）根據(jù)季度稅后凈利潤確定股權(quán)分紅、分配方案； 3）負責審核股權(quán)購買，批準股權(quán)的回購方案。 4）負責批準激勵人選，分紅方案，批準股權(quán)的購買方案。 5）負責批準股權(quán)設(shè)置方案以及分紅方案。 第三條 股權(quán)激勵方案的對象 3.1 被激勵對象確定的依據(jù) 本激勵方案被激勵對象，是結(jié)合自身崗位價值及對公司業(yè)績所做貢獻等因素確定被 激勵對象。 3.2 被激勵對象的范圍 1） 認同公司企業(yè)文化，認同并踐行XX餐飲的核心價值觀，愿意與XX餐飲共同發(fā)展； 2） 愿意參加公司相關(guān)培訓，并同意簽署本計劃相關(guān)配套法律文件； 3） 崗位級別： 營運部：營運部副總、區(qū)域經(jīng)理、督導、門店店長、門店廚師長、

4、門店部長、門店中廚 主管、門店燒臘主管； 研發(fā)部：研發(fā)部總經(jīng)理、點心研發(fā)經(jīng)理、燒臘研發(fā)經(jīng)理、中廚研發(fā)經(jīng)理。 4） 在職時間：在XX餐飲工作半年以上（若員工中途離開公司，以最近一次加入公司時 間為準）； 5） 業(yè)績評估：業(yè)績評估包括但不限于年度綜合考評，具體評估公司將根據(jù)實際情況另 行制定評估細則（注：被激勵對象分多批進行激勵，以后批次為新滿足激勵條件人員，業(yè)績 優(yōu)異特殊人員可放寬條件，由董事長特批；連續(xù)公司齡指未從公司離職，請假人員連續(xù)計算， 但請假期間的時間不算公司齡）； 6） 勞動關(guān)系：與 XX 餐飲正式簽署《勞動合同書》及《競業(yè)禁止協(xié)議》； 7） 保密意識：承諾不向他人透露本

5、計劃相關(guān)信息，如違反，愿意賠償由此給公司造成 的損失并承擔相關(guān)法律責任。 第四條 股權(quán)分配 見下圖： 部門 職位 申購上限 營運部 區(qū)域副總 所管轄區(qū)域3%股權(quán) 督導 所管轄區(qū)域2%股權(quán) 門店店長 所在門店3%股權(quán) 門店部長 所在門店1%股權(quán) 門店廚師長 所在門店3%股權(quán) 門店中廚主管 所在門店1%股權(quán) 燒臘主管 所在門店1%股權(quán) 研發(fā)部 研發(fā)部總經(jīng)理 所管轄區(qū)域3%股權(quán) 點心部總監(jiān) 所管轄區(qū)域2%股權(quán) 燒臘總監(jiān) 所管轄區(qū)域1%股權(quán) （在符合條件的前提下，可認購比例上限） 第五條 股權(quán)認購價格核算 由于第一期股改，所以公司對員工的扶持

6、力度是相當大的，也可以說是直接拿利潤給員 工分，第一期股改方案只適用于之前營業(yè)的老門店和今年12 月 30 日之前新開門店，具體如 下： 按之前半年的營業(yè)數(shù)據(jù)分為三類店： 1） A類：盈利能力強的門店，B類盈利能力弱門店，C虧損門店； 2） A類店計算方式：門店總投資額*合同期年限（大于4按4計算）/4*可認購比例； 3） B類店計算方式：門店總投資額*合同期年限（大于4按4計算）/4*可認購比例*0.5； 4） C 類店員工不需要投資。 第六條 股權(quán)的收益分配 1） A、B 類店單店利潤=營業(yè)額-公司管理費（營業(yè)額 3%）-折舊費用-經(jīng)營產(chǎn)生費用-稅 費； 2） C 類店單店

7、利潤=營業(yè)額-公司管理費（營業(yè)額 3%）-折舊費用-經(jīng)營產(chǎn)生費用-稅費+ 去年同期虧損額； 3） A、B 類店股權(quán)認購者共負盈虧，每季度分紅一次，合同鎖定期到期店認購股權(quán)投資 款全額退還； 4）C 類店股權(quán)認購者只負盈不負虧，季度分紅一次； 5）點心傳說折舊費用按4年攤銷、千鍋涮折舊費按3 年攤銷，門店合同期高于標準的 按標準攤銷，合同期低于標準的按實際攤銷； 6）門店合同存在到期續(xù)租時，折舊費用重新按標準進行攤銷； 7）公司將為門店制定績效考核方案，考核內(nèi)容包括但不限于毛利率指標，相關(guān)考核指 標將與分紅利潤、績效工資掛鉤，具體方案由公司另行補充公布。 第七條 公司與被被激勵對象的

8、權(quán)利與義務(wù) 7.1 公司的權(quán)利和義務(wù) 7.1.1 公司有權(quán)要求被激勵對象按其所聘崗位的要求為公司工作，若被激勵對象不 能勝任所聘工作崗位或者考核不合格，公司有權(quán)收回股權(quán)。 7.1.2 在任何情況下，被激勵對象有觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失 職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽的行為發(fā)生的，公司有權(quán)視情節(jié)嚴重程度，收 回股權(quán)： 7.1.3 公司應(yīng)當根據(jù)本激勵方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)條件的被激勵對象 按規(guī)定行權(quán)。 7.1.4 法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。 7.2 被激勵對象的權(quán)利義務(wù) 7.2.1 被激勵對象應(yīng)當遵守公司法和公司章程的相關(guān)規(guī)定，勤勉盡責、恪守職

9、業(yè)。 7.2.2 為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。 7.2.3 被激勵對象有權(quán)按照本激勵方案的規(guī)定購買店面的股權(quán)，行使股權(quán)分紅權(quán)。 7.2.4 任何時期內(nèi)不得按揭、出售及轉(zhuǎn)讓，購買的標的股權(quán)不得用于擔?；騼斶€債 務(wù)。 7.2.5 被激勵對象因本激勵方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅收法規(guī)交納個人所得稅及 其它稅費。 7.2.6 法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。 第八條 股權(quán)退出機制 被激勵對象在職時，其持有的股權(quán)向公司申請退股，具體方法如下： 1）在職退股辦法 情況 激勵期內(nèi)（不足3年） 激勵期后 一般情況 不允許退股 可以向公司申請退股權(quán)， 按實際投資額退回 特殊情況

10、向公司申請，需列明足夠理由，由董 事長審批同意，利潤不結(jié)算，只退回 實際投資額，已分紅部分予以扣除 2）離職退股處理方法 離職原因 激勵期內(nèi) 激勵期后 1、因嚴重損害公司利益被停職 公司有權(quán)收回股權(quán)，給公司帶來損失后，退還被激勵對 或辭退 象實際出資，分紅不結(jié)，已分紅部分予以扣除 2、因自身原因與公司提前解除 公司有權(quán)收回股權(quán)，退還被激勵對象實際出資，分紅不 勞動合同 結(jié)，已分紅部分予以扣除 3、合同期滿（或約定的服務(wù)期 公司收回股權(quán)，退還被激勵對象實際出資，結(jié)算分紅 滿或雙方友好協(xié)商不再續(xù)合同 4、因公司人員調(diào)整而被辭退 公司收回股權(quán)，退

11、還被激勵對象實際出資，結(jié)算分紅 5、因其他原因離職 由公司重事會商定 3）新店開業(yè)虧損退股處理方法 新店開業(yè)后若連續(xù)三個月出現(xiàn)虧損或其它經(jīng)營情況不理想的，員工可申請?zhí)崆巴斯?，?公司確定，新店鎖定期不得少于「壹］年。 4）人員異動退股處理方法 因公司發(fā)展需要員工調(diào)動時，員工需要無條件配合，異動人員可選擇是否保留部分原店 股權(quán)，原店持有股權(quán)的保留上限為原持有股權(quán)總額「三分之一］且不超過「1% ］。 第九條 股權(quán)激勵實施總流程 啟動股權(quán)激勵計劃 被激勵對象出資認購I 不出資 自動放棄股權(quán)激勵計劃 出資 被激勵對象獲股權(quán) 繼續(xù)簽訂合同持有股權(quán) 申請退出

12、 第十條 附則 10.1 資格免除與股權(quán)扣除 10.1.1 因被被激勵對象失誤或嚴重違紀行為等原因?qū)е卤竟境霈F(xiàn)損失的，可以 通過階段性免除股權(quán)的分紅、扣除股權(quán)的方式作為經(jīng)濟上的處罰，處罰由公司決定。 10.1.2 對失誤行為，可根據(jù)失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可 以挽回等具體情況決定個人對損失承擔的責任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤 行為主體所持有的股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。 10.1.3 對于股東惡意欺詐、貪污腐敗等嚴重違紀行為，無論造成損失金額大小， 除依法追究相關(guān)法律責任外，其所持有的股權(quán)全額扣除。 10.2公司發(fā)生重大股權(quán)變動或其他重大事項，公司有權(quán)終止本方案及其相關(guān)協(xié)議； 原方案終止的，公司有權(quán)制訂后續(xù)方案。 10.3公司可根據(jù)本激勵方案制訂操作細則，操作細則與本方案具有同等效力。 10.4本方案最終解釋權(quán)歸于公司； 10.5 本方案自公司頒布之日起生效實施，每年度結(jié)合實際情況進行修訂，但出現(xiàn)下列 情況之一時，本方案予以終止： 1）出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況； 2）公司被收購、合并、破產(chǎn)或解除； 3）本方案未盡事宜，按照國家法律法規(guī)和公平、合理、有效的原則予以解決。 10.6本方案試行期為［ ］年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進行修訂。 XX餐飲投資管理有限公司 年月日