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1、線材廠做好新年“降本增效”開局新文章 線材廠副廠長劉啟芳 新年伊始，萬象更新，線材廠在公司四屆二次員代會鼓舞下，努力做好全年降本增效的開局部署，既實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，開展兩項重點攻關(guān)，抓好三個創(chuàng)新。 該廠多年以來倡導(dǎo)快樂軋鋼的理念，為員工思想觀念的轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)，在新的形勢下，該廠要求員工樹立既抱西瓜，也撿芝麻的思想，在追求目標(biāo)上要有高要求，有超越自我、超越同行的思想境界。 在此基礎(chǔ)上，重點開展兩項攻關(guān)，既熱裝熱送率的系統(tǒng)攻關(guān)和內(nèi)部指標(biāo)攻關(guān)。作為降低煤氣消耗的大項，在熱裝熱送率的系統(tǒng)攻關(guān)上，該廠以大局為重，積極做好內(nèi)部工作，同時配合好公司熱裝熱送率日常工作組的協(xié)調(diào)與指揮。在生產(chǎn)組織上以

2、熱裝熱送為中心，重新制定了交接班程序，既各生產(chǎn)線交接班和檢修時間跟著煉鋼廠熱送熱裝走，在煉鋼廠檢修時線材廠也同步進(jìn)行，對各作業(yè)區(qū)加強考核，該廠規(guī)定，熱送等溫時間要算故障時間，以此最大限度減少因自身原因?qū)е碌牡葴貢r間，對熱裝熱送期間發(fā)生的故障劃定“紅線”，兌現(xiàn)獎罰。在內(nèi)部指標(biāo)攻關(guān)上，著力開展對標(biāo)挖潛活動，成立攻關(guān)小組，組織好對作業(yè)率、成材率、能耗指標(biāo)的攻關(guān)，設(shè)定總標(biāo)的，分解落實分指標(biāo)，按班次跟蹤分析，并與主管工程師簽訂責(zé)任狀。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，達(dá)到觀念、管理、技術(shù)三個方面都有改進(jìn)的目標(biāo)，并解決一些生產(chǎn)中的實際問題，不斷超越自我，超越同行。 線材廠還將在工作中重點抓好三個創(chuàng)新，既以員工為活動主體的自

3、主創(chuàng)新、以科技人員為活動主體科技創(chuàng)新，以管理干部為活動主體的管理創(chuàng)新。自主創(chuàng)新活動鼓勵每個員工找項目，針對線材廠主要指標(biāo)如消耗、工藝、成本、管理漏洞進(jìn)行立項，以此解決基層班組成本控制問題；科技創(chuàng)新抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)的優(yōu)勢發(fā)揮，新線提速致108米/秒，達(dá)到國內(nèi)同類型軋機的前列，老線軋大規(guī)格提速2%，同時對進(jìn)口軋機備件國產(chǎn)化提出高目標(biāo)。同時加強與銷售部門和生產(chǎn)處的聯(lián)系，爭取更多的大規(guī)格生產(chǎn)計劃，在提高產(chǎn)量的同時，提高公司線材產(chǎn)品的效益。在管理創(chuàng)新上，要樹立管理創(chuàng)效的理念，借公司推進(jìn)高效化之機，降低管理成本，提高管理層的執(zhí)行力，該廠今年將特別注重細(xì)節(jié)管理，在全廠范圍內(nèi)實行績效考核，并成立績效跟蹤考核小組，同時把成本與管理人員的業(yè)績掛鉤，將管理挖潛落到實處。