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1、 制度體系 應(yīng)急預(yù)案管理制度 編碼：ZGDL-07-01-07/L-DBSFD 版次：02 正文頁數(shù)：8 附件數(shù)：6 簽 發(fā) DBSFD 總經(jīng)理 孫貴根 簽字： 日期： 應(yīng)急預(yù)案管理制度 版次：02 頁碼：02/18 ZGDL-07-01-07/L-DBSFD 制度管理控制表 版次 編寫 補充 編寫 部門 審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 發(fā)布 日期 下次評審日期 01 章華明 周 濤 李永德 陳守成 2021-

2、04 2021-04 02 章華明 周 濤 陳多剛 孫貴根 2021-04 2021-04 本次修訂原因 1、制度體系改良； 2、部門職責調(diào)整。 本次修訂的 主要內(nèi)容 1、調(diào)整職責分工； 2、進一步明確制度的適用范圍； 3、進一步細化了編寫、修訂規(guī)那么。 制度實施、完善責任人 平安環(huán)保部 經(jīng)理 制度實施、完善執(zhí)行人 平安環(huán)保部 平安主管 解釋部門 黃岡大別山發(fā)電有限責任公司 平安環(huán)保部 應(yīng)急預(yù)案管理制度 1 目的 標準應(yīng)急預(yù)案的管理，有效預(yù)防、及時控制突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提

3、高保障平安生產(chǎn)和處置突發(fā)事件的能力。 2 適用范圍 適用于黃岡大別山發(fā)電有限責任公司〔簡稱公司〕及承包商。 3 規(guī)定和程序 3.1 應(yīng)急預(yù)案體系 突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案?？傮w應(yīng)急預(yù)案由公司依據(jù)集團公司、中國電力總體應(yīng)急預(yù)案制定，是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，是應(yīng)對特別重大突發(fā)事件的標準性文件，由公司制定并發(fā)布實施。 專項應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案主要由公司有關(guān)部門為應(yīng)對某一類型或幾種類型突發(fā)事件而制定的涉及公司多個部門、受托單位及承包商職責的應(yīng)急預(yù)案，由各相關(guān)應(yīng)急組織體系建立。專項應(yīng)急預(yù)案格式和內(nèi)容例如見附錄3。根據(jù)具體專項應(yīng)急預(yù)案，可設(shè)現(xiàn)場處理方案，現(xiàn)場處理方案主要內(nèi)容見附

4、錄4。 3.2 組織體系 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 公司成立突發(fā)事件應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長。下設(shè)綜合應(yīng)急組，協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援行動的指揮、協(xié)調(diào)工作。 工作機構(gòu) 成立各專項應(yīng)急救援組織：人身傷亡應(yīng)急組、危險化學(xué)品泄漏及重大環(huán)境污染應(yīng)急組、重大自然災(zāi)害應(yīng)急組、重大設(shè)備及運行事故應(yīng)急組、重大火災(zāi)應(yīng)急組、重大疫情及群體中毒應(yīng)急組、重大交通事故應(yīng)急組、信息平安應(yīng)急組。負責相關(guān)專項突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。 3.3 運行機制 公司建立對突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建及調(diào)查評估機制，提高應(yīng)急處置能力。 預(yù)測與預(yù)警 各專項應(yīng)急救援組綜合分析可能引發(fā)特

5、別重大、重大事件的預(yù)測預(yù)警信息并及時上報公司應(yīng)急管理組織，同時，依托信息化系統(tǒng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，建立健全突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。 預(yù)警級別 .1 危險辨識與風險評價。各專項應(yīng)急救援組預(yù)測危險源、危險目標可能發(fā)生突發(fā)事件的類別，確定危害程度及影響范圍，按所需應(yīng)急反響的級別劃分嚴重程度。 .2 根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，各專項應(yīng)急救援組對可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和開展勢態(tài)，一般劃分為三級：Ⅰ級〔特別嚴重〕、Ⅱ級〔嚴重〕、Ⅲ級〔一般〕，依次用紅色、橙色、黃色表示。 預(yù)警發(fā)布 黃色預(yù)警由公司發(fā)布，橙色預(yù)警由中國電力發(fā)布，紅色預(yù)警由集團公司發(fā)布

6、。 信息報告 重大及以上突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要立即如實向公司綜合應(yīng)急組報告；應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負責匯總上報突發(fā)事件的重要信息和情況，并向地方政府有關(guān)部門、中國電力和集團公司報告，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。報告內(nèi)容包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范圍、事件開展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。 先期處置 突發(fā)事件發(fā)生后，為防止事態(tài)擴大，減少損失，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)單位應(yīng)采取措施先期處置，控制事態(tài)開展，并組織開展應(yīng)急救援工作。專項應(yīng)急救援組織根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進行處置，控制事態(tài)。 應(yīng)急決策 對于先期處置

7、未能有效控制事態(tài)，或者需公司匯報協(xié)調(diào)處置的特別重大突發(fā)事件，根據(jù)集團公司應(yīng)急預(yù)案要求，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組啟動相關(guān)預(yù)案，并向上級報告。 應(yīng)急處置 .1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位負責人、專家和應(yīng)急隊伍參與應(yīng)急救援； .2 各專項應(yīng)急救援組織制定搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件； .3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位提供給急保障，包括協(xié)調(diào)與地方政府關(guān)系，調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)各方應(yīng)急資源等； .4 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組部署做好維護現(xiàn)場治安秩序和員工的穩(wěn)定工作； .5 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時向上級組織及地方政府報告應(yīng)急處置工作進展情況； .6 研究處理其他重大事項。 應(yīng)急結(jié)束 特別重大突發(fā)

8、事件應(yīng)急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素消除后，公司做好恢復(fù)、重建及善后處理工作。 調(diào)查與評估 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門，對特別重大突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估，并向上級組織報告。 信息發(fā)布 突發(fā)事件的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面,信息發(fā)布由公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負責，事發(fā)單位做好配合工作。未經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準，任何單位和個人不得擅自發(fā)布信息。 3.4 應(yīng)急預(yù)案編制 3.4.1成立應(yīng)急預(yù)案編制小組 公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為負責人的應(yīng)急預(yù)案編制小組，編制小組由綜合部、平安環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運行部、燃料運行部等部門專業(yè)人員

9、組成。成員為平安、生產(chǎn)、技術(shù)、醫(yī)療、保衛(wèi)、人事等部門人員。 3.4.2 收集資料 應(yīng)急預(yù)案編制小組收集編制應(yīng)急預(yù)案所需的各種資料〔相關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)標準、國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)、案例分析及在應(yīng)急工作中的經(jīng)驗、本單位技術(shù)資料等〕。 3.4.3 辨識危險源并評價風險 在危險因素分析及事故隱患排查、治理的根底上，應(yīng)急預(yù)案編制小組確定危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果，進行風險分析，并指出事故可能產(chǎn)生的次生、衍生事故，形成分析報告，分析結(jié)果作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。 3.4.4 評估應(yīng)急能力 應(yīng)急預(yù)案編制小組對公司應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估，并結(jié)合公司

10、實際，加強應(yīng)急能力建設(shè)。 3.4.5 編制各級應(yīng)急預(yù)案 針對已評估出來的事故風險，應(yīng)急預(yù)案編制小組編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位以及相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。 3.4.6 應(yīng)急預(yù)案評審 應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進行內(nèi)部和外部評審。內(nèi)部評審由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責平安管理的部門組織審查。 3.4.7 建立應(yīng)急組織 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組確定各專項應(yīng)急救援組織及職責。 3.5 應(yīng)急預(yù)案發(fā)布 3.5.1應(yīng)急預(yù)案評審?fù)瓿刹⒙男袑徟绦蚝?，由本公司總?jīng)理簽署發(fā)布。 3.5.2應(yīng)急預(yù)案應(yīng)同

11、時以書面和電子文檔形式發(fā)布。應(yīng)確保讓所有員工及外部應(yīng)急效勞機構(gòu)獲得各種應(yīng)急預(yù)案。 3.5.3 發(fā)布后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)放置在生產(chǎn)或辦公值班場所。 3.6 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練 3.6.1注重全體人員的參與和培訓(xùn)，使所有與事故有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技能。 3.6.2每個應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確演練周期和形式，原那么上每年應(yīng)至少演練一次。演練形式為桌面演練、功能演練和全面演練。 3.7 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行 3.7.1 應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)發(fā)布，必須嚴格執(zhí)行。 3.7.2應(yīng)急預(yù)案由相關(guān)部門負責執(zhí)行。在判定事故發(fā)生時，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急行動。 3.8 應(yīng)急預(yù)案評估 3.8.

12、1應(yīng)急預(yù)案在演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出修正方案，至少每年對應(yīng)急預(yù)案進行一次修訂。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時通知所有員工及外部應(yīng)急效勞機構(gòu)。 3.8.2 發(fā)電公司及各受托單位應(yīng)建立并完善應(yīng)急預(yù)案體系，每年回憶檢查一次。 3.8.3發(fā)電公司安環(huán)部每年對發(fā)電公司及各受托單位應(yīng)急預(yù)案體系建立和完善情況進行檢查。 4 職責 4.1 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)應(yīng)急救援工作。 負責完善應(yīng)急救援的組織體制、運作機制、企業(yè)標準和保障系統(tǒng)建設(shè)。 4.2 綜合應(yīng)急組 協(xié)助應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)急救援行動的指揮、協(xié)調(diào)工作。 4.2.2 催促公司所屬各部門及應(yīng)急專業(yè)組認真執(zhí)行應(yīng)急領(lǐng)

13、導(dǎo)小組的指示。 做好各類應(yīng)急事故的預(yù)防、救援、后勤保障工作。 4.3 專項應(yīng)急救援組織 嚴格執(zhí)行落實本制度，并及時反響制度執(zhí)行中遇到的情況。 負責組織應(yīng)急救援管理工作。 4.4 應(yīng)急預(yù)案編制小組 明確應(yīng)急預(yù)案編制任務(wù)、職責分工，制訂工作方案，編制應(yīng)急預(yù)案。 4.5 平安環(huán)保部 參與制訂和完善各項應(yīng)急預(yù)案，并確保應(yīng)急預(yù)案實施的有效性。 負責監(jiān)督、檢查各單位執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的符合性和有效性。 負責收集并反響修訂應(yīng)急預(yù)案的意見和建議。 5 持續(xù)改善 大別山發(fā)電公司安環(huán)部根據(jù)?制度管理規(guī)那么?〔ZGDL-17-01-01/9〕規(guī)定，記錄、檢查、評價、反響本制度

14、執(zhí)行情況，并及時修訂本制度。?制度執(zhí)行情況檢查評價表?見附錄5。 6 定義和縮略語 無。 7 引用、參考標準及相關(guān)文件 7.1?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?〔中華人民共和國主席令第70號〕 7.2?生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?AQ/T 9002—2006 7.3?中國電力投資集團公司應(yīng)急預(yù)案管理制度?CPIYW-06-10 7.4?中電國際開展平安生產(chǎn)工作制度?ZGDL-07-01-01/G 7.5?中電國際應(yīng)急預(yù)案管理制度?ZGDL-07-01-12/G 8 附錄 附錄1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 附錄2 應(yīng)急預(yù)案實施流程圖 附錄3

15、 綜合〔專項〕應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容例如 附錄4 現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容模板 附錄5 應(yīng)急預(yù)案清單 附錄6 制度執(zhí)行情況檢查評價表 附錄1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 附錄2 應(yīng)急預(yù)案實施流程圖 附錄3 綜合〔專項〕應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容例如 ××××應(yīng)急預(yù)案 編碼：ZGDL-07-01-××/L-DBSFD 版次： 正文頁數(shù): 附件數(shù): 簽 發(fā) DBSFD總經(jīng)理 ××× 簽字： 日期： 預(yù)案管理實施細那么 版次：0× 頁碼：×/× ZGDL-07-0

16、1-××/L-DBSFD 預(yù)案管理控制表 版次 編寫 補充編寫 部門審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 簽發(fā)人 發(fā)布日期 下次評審日期 01 02 本次修訂原因 修訂的 主要內(nèi)容 預(yù)案實施、完善責任人 預(yù)案實施、完善執(zhí)行人 解釋部門 ××××應(yīng)急預(yù)案 1 目的[簡要介紹制訂本應(yīng)急預(yù)案的目的] 2 適用范圍[簡要介紹本應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用的對象范圍] 3 規(guī)定和程序 3.1 應(yīng)急工作原那么[簡要描述本單位應(yīng)

17、急工作原那么] 3.2 應(yīng)急組織機構(gòu)[明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位和人員] 3.3 危險源和風險評價[闡述存在的危險源及風險評價結(jié)果] 3.4 預(yù)警行動[明確預(yù)警的條件、方式、方法和信息發(fā)布程序] 3.5 信息報告[明確事故信息報告和處置方法] 3.6 應(yīng)急響應(yīng)[明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序] 3.7 應(yīng)急結(jié)束[明確應(yīng)急終止的條件] 3.8 信息發(fā)布[明確事故信息發(fā)布的部門、發(fā)布原那么] 3.9 后期處置[主要包括污染物處理、事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償?shù)葍?nèi)容] 3.10 保障措施[明確通信與信息、應(yīng)急隊伍、物資裝

18、備、經(jīng)費、交通運輸、醫(yī)療、后勤等保障要求] 3.11 事故調(diào)查[說明事故調(diào)查根本程序和要求] 3.12 培訓(xùn)與演練[明確應(yīng)急培訓(xùn)方案、方式和要求，應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容] 4 職責[重點說明各相關(guān)單位、人員的根本職責] 5 持續(xù)改善 6 定義和縮略語[簡要描述專業(yè)術(shù)語和縮略語的根本含義] 7 引用、參考標準及相關(guān)文件依據(jù) 8 附件[說明本應(yīng)急預(yù)案必備的附件，包括但不限于] 8.1 應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序流程圖 8.2 應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式 8.3 重要物資裝備的目錄或清單 8.4 標準化格式文本[信息接收、

19、處理、上報等格式文本] 8.5 關(guān)鍵的線路、標識和圖紙[主要包括：警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；重要防護目標一覽表、分布圖；應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線；疏散路線、重要地點等標識；相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等] 8.6 相關(guān)應(yīng)急預(yù)案目錄[列出相關(guān)或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱] 8.7 有關(guān)協(xié)議或備忘錄[與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄] 附錄4 現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容模板 ××××現(xiàn)場處置方案 1 事故特征 1.1 危險性分析，可能發(fā)生的事故類型； 1.2 事故發(fā)生的區(qū)域、地

20、點或裝置的名稱； 1.3 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度； 1.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆。 2 應(yīng)急組織與職責 2.1 應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況； 2.2 應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責，應(yīng)同單位、部門〔值〕、班組人員工作職責緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責。 3 應(yīng)急處置 3.1 事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員的引導(dǎo)、事故擴大及同公司應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。 3.2 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、

21、現(xiàn)場處置、事故控制、人員救護、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。 3.3 報警 及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告的根本要求和內(nèi)容。 4 考前須知 4.1 佩帶個人防護器具方面的考前須知； 4.2 使用搶險救援器材方面的考前須知； 4.3 采取救援對策或措施方面的考前須知； 4.4 現(xiàn)場自救和互救考前須知； 4.5 現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認和人員平安防護等事項； 4.6 應(yīng)急救援結(jié)束后的考前須知； 4.7 其他需要特別警示的事項。 5 附件 5.1 有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式。列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、

22、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷更新。 5.2 重要物資裝備的名錄或清單。列出應(yīng)急預(yù)案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系 等。 5.3 信息接收、處理、上報等標準化格式文本。 5.4 關(guān)鍵的路線、標識和圖紙主要包括： 警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍； 重要防護目標一覽表、分布圖； 應(yīng)急救援指揮位置及救援隊伍行動路線； 疏散路線、重要地點等標識； 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。 5.5 列出直接與本應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急預(yù)案名稱。 5.6 與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。 附錄5 應(yīng)急預(yù)案清單〔包含但

23、不限于〕 序號 應(yīng)急預(yù)案名稱 1 防汛應(yīng)急預(yù)案 2 防震應(yīng)急預(yù)案 3 防風應(yīng)急預(yù)案 4 群死群傷事故應(yīng)急預(yù)案 5 重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 6 重大交通事故應(yīng)急預(yù)案 7 全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案 8 制粉系統(tǒng)和煤塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 9 重大環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案 10 化學(xué)危險品傷害人生傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 11 觸電人生傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 12 電網(wǎng)穩(wěn)定破壞機組應(yīng)急啟動預(yù)案 13 放射性物質(zhì)意外事故應(yīng)急預(yù)案 14 惡性集體食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 附錄6 制度執(zhí)行情況檢查評價表 應(yīng)急預(yù)案管理制度 版次：02 頁碼：08/14 編碼：ZG

24、DL-07-01-07/L-DBSFD 制度執(zhí)行情況檢查表 序號 評價內(nèi)容 符合性評價 1 是否熟悉和遵循制度建設(shè)的原那么與要求 是 否；原因： 2 是否熟悉制度管理流程 是 否；原因： 3 制度體系是否完善 是 否；原因： 4 各部門是否履行職責 是 否；原因： 5 是否形成反響閉環(huán)管理 是 否；原因： 6 管理流程是否可以進一步優(yōu)化 是 否；原因： 7 是否及時修訂本制度 是 否；原因： 存在 的問 題及 建議 存在的問題： 改良的建議： 修訂的建議： 部門審核意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見： 審

25、定人： 審核人： 檢查人： 檢查時間： 年 月 日 制 度 發(fā) 布 審 批 單 制度名稱 應(yīng)急預(yù)案管理制度 制度編碼 ZGDL-07-01-07/L-DBSFD 版次 02 制度目的 標準應(yīng)急預(yù)案的管理，有效預(yù)防、及時控制突發(fā)事件，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高保障平安生產(chǎn)和處置突發(fā)事件的能力。 制度控制 責任部門 平安環(huán)保部 主要編寫人 章華明 部門審 核意見 簽名： 日期： 年 月 日 其他部門 會簽意見 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核意見 簽名： 日期： 年 月 日 制度建設(shè) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見 簽名： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理 簽發(fā)意見 簽名： 日期： 年 月 日