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1、天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 員工晉升 1 范圍 公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理 2 控制目標(biāo) 2.1 確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理 2.2 確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性 3 主要控制點(diǎn) 3.1 員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行 3.2 部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級(jí)別人員名單 3.3 總經(jīng)理審批人員晉升申請(qǐng)表，重

2、點(diǎn)是部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升 4 特定政策 4.1 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn) 4.2 建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對(duì)新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對(duì)相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能 4.3 集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會(huì)任命 5 員工晉升流程說(shuō)明C-11-3-004 步驟 涉及部門 步驟說(shuō)明 1 部門經(jīng)理 根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級(jí)別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請(qǐng)表，交部門分管副總經(jīng)理

3、審批 2 部門分管副總經(jīng)理 部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級(jí)別以下的人員晉升名單遞交人力資源部 3 部門分管副總經(jīng)理 如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級(jí)別人員名單 4 部門分管副總經(jīng)理 根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級(jí)別的人員晉升名單并提交人力資源部 5 人力資源部經(jīng)理 如果晉升級(jí)別為部門經(jīng)理以下，則人力資源部經(jīng)理進(jìn)行組織人事部門的考察審議，重點(diǎn)進(jìn)行人員晉升申請(qǐng)表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保

4、各部門人力資源的分布合理、均衡 6 人力資源部經(jīng)理 若組織人事考察審議未通過，則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理 7 人力資源部經(jīng)理 若組織人事考察審議通過，則人力資源部經(jīng)理將人員晉升申請(qǐng)表遞交總經(jīng)理 8 總經(jīng)理 如果晉升職位為部門經(jīng)理級(jí)別，由總經(jīng)理對(duì)晉升人員的資歷、能力、以往績(jī)效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級(jí)別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請(qǐng)表 9 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門 10 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟8 11 總經(jīng)理 根據(jù)員工

5、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單 12 總經(jīng)理 總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況、人員晉升申請(qǐng)表等材料 13 董事會(huì) 董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理意見、組織人事部門意見和相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單 14 董事會(huì) 如果董事會(huì)審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束 15 董事會(huì) 如果董事會(huì)審核合格，接步驟8 16 人力資源部勞動(dòng)用工管理員 發(fā)布任命通告 17 各部門 辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無(wú)人接替，則進(jìn)入人員招聘流程 18 人力資源部薪資管理員 根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級(jí)別，調(diào)整人員工資 19 人力資源部人事信息檔案管理員 更新員工信息檔案庫(kù)