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1、管理學(xué)原理#（本 2021 春） 形成性考核 測(cè)驗(yàn) 3 1、預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，因而指明了組織活動(dòng)的方向。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 2、除了信息制造的增快，信息傳播效率的提升也是信息爆炸的重要原因。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 3、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，要考慮到環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這反映的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 科學(xué)性原則 b. 動(dòng)態(tài)性原則 c. 系統(tǒng)性原則 d. 可操作性原則 答案：B 4、不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動(dòng)和監(jiān)視，還是組織管理調(diào)整與變化，它們都是 一定管理思想和行動(dòng)的結(jié)果。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 5、組織變

2、革啟動(dòng)的首要因素是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 感受變革的需求 b. 消除組織變革障礙 c. 發(fā)現(xiàn)變革的潛力 d. 了解變革的潛力組織需要變革 6、關(guān)于韋爾奇提出的無邊界組織的概念，以下說法正確的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 地理邊界 b. 橫縱邊界 c. 內(nèi)部邊界 d. ABC 答案：A 7、從認(rèn)知變革的角度，阿吉利斯提出組織學(xué)習(xí)可以分三種：?jiǎn)窝h(huán)學(xué)習(xí)、雙循 環(huán)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 8、對(duì)控制對(duì)象或要素的衡量頻度過高，不僅會(huì)增加控制的費(fèi)用，而且會(huì)引起有 關(guān)人員的不滿，影響他們的工作態(tài)度，從而對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。 選擇一項(xiàng)：

3、 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 9、（ ）是指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有變化時(shí)發(fā)生損失的可能性，通常是由自然客 觀因素或者人們的錯(cuò)誤或失當(dāng)行為而造成的。 選擇一項(xiàng)： a. 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn) b. 純粹風(fēng)險(xiǎn) c. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) d. 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn) 答案：D 10、管理信息系統(tǒng)是典型的人機(jī)結(jié)合的輔助管理系統(tǒng)。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 11、組織結(jié)構(gòu)不僅是勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)的需要，也是指運(yùn)用組織方法調(diào)整相關(guān)行動(dòng) 者的行為，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和整合。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 12、實(shí)現(xiàn)（ ），必須對(duì)舊的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成一整套新的組織管理方 式。 選擇一項(xiàng)： a. 組織形式創(chuàng)新 b. 組織制度創(chuàng)

4、新 c. 組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 d. 組織戰(zhàn)略創(chuàng)新 答案：D 13、市場(chǎng)控制的動(dòng)因是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 企業(yè)內(nèi)部組織管理成本過高 b. 企業(yè)內(nèi)各部門缺乏發(fā)展的動(dòng)力 c. 企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理擁有很小的自主控制權(quán) d. 企業(yè)缺乏活力 答案： A 14、明茨伯格認(rèn)為一個(gè)有效的層級(jí)結(jié)構(gòu)化要達(dá)到六種機(jī)制的建立：相互調(diào)試、直 接監(jiān)督、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)（技能）以及知識(shí)標(biāo) 準(zhǔn)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 15、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)單一的過程，僅憑一次調(diào)查分析就能解決問題。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 16、創(chuàng)新管理決策涉及多個(gè)方面，以下不屬于

5、創(chuàng)新決策邏輯的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 創(chuàng)新對(duì)象的選擇 b. 創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇 c. 創(chuàng)新方式的選擇 d. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇 答案：D 17、以下不屬于組織變革影響因素中的認(rèn)知與心理因素的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 認(rèn)知惰性 b. 評(píng)價(jià)差異 c. 缺乏信任 d. 缺乏了解 答案： C 18、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的管理理論一定會(huì)隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā)展的 b. 我國于1994年正式接入互聯(lián)網(wǎng)，我國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)用戶迅速增長 c. 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人們的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣逐漸發(fā)生了改變 d.

6、 互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展是目前時(shí)代的主要特征 答案： A 19、以下不屬于盧因最早提出了理性組織變革的三個(gè)階段模式的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 解凍 b. 實(shí)施變革與創(chuàng)新 c. 凝結(jié) d. 凍結(jié) 答案： C 20、在非財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中，（ ）是通過簽訂委托合同，委托企業(yè)將其財(cái) 產(chǎn)交由受托企業(yè)委托代管，同時(shí)支付一定的費(fèi)用。 選擇一項(xiàng)： a. 外包 b. 委托管理 c. 租賃 d. 出售 答案：B 21、危機(jī)都是毫無征兆的。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：錯(cuò) 22、作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)，管理理論總是隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā) 展的。 選擇一項(xiàng)： 對(duì)

7、 錯(cuò) 答案：對(duì) 23、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的永恒目標(biāo)就是進(jìn)行戰(zhàn)略革命，打破舊的行業(yè)規(guī)則，確立新的 行業(yè)規(guī)則。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 24、管理學(xué)家科特提出（ ）包括八個(gè)環(huán)節(jié)：樹立緊迫感；構(gòu)建愿景規(guī)劃； 溝通創(chuàng)新愿景；廣泛授權(quán)運(yùn)動(dòng)奪取短期勝利；鞏固已有成果；深化創(chuàng)新；將創(chuàng)新 成果制度化。 選擇一項(xiàng)： a. 創(chuàng)新策略 b. 創(chuàng)新管理 c. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 d. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo) 25、如果沒有偏差，還要分析控制標(biāo)準(zhǔn)是否有足夠的先進(jìn)性。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：對(duì) 26、維持與創(chuàng)新邏輯上的相互連接、互為延續(xù)的關(guān)系意味著兩者在空間和時(shí)間上 的分離。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò)

8、 答案：錯(cuò) 27、以下不屬于麥納組織中存在的創(chuàng)新者的是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 超級(jí)營銷者 b. 個(gè)人成就者 c. 真正管理者 d. 發(fā)明創(chuàng)造者 答案：D 28、激勵(lì)控制主要強(qiáng)調(diào)的是通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性從而進(jìn)行控制。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：錯(cuò) 29、全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過程方法。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 30、環(huán)境創(chuàng)新是僅要求組織為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的活動(dòng)。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：錯(cuò) 31、由于管理控制中往往存在時(shí)間滯后的問題，所以管理者要注意哪個(gè)控制原則： （ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 例外原則 b. 有效標(biāo)準(zhǔn)原

9、則 c. 直接控制原則 d. 控制趨勢(shì)原則 答案：D 32、層級(jí)結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)在組織活動(dòng)中的關(guān)系和行為的規(guī)范。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：錯(cuò) 33、組織在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，由于內(nèi)外環(huán)境的變化等原因，使得風(fēng)險(xiǎn)增加或 者組織承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，此時(shí)就可以采?。?）活動(dòng)的方式來避免風(fēng)險(xiǎn) 選擇一項(xiàng)： a. 完全拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) b. 中途放棄承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) c. ABC 都對(duì) d. 試探承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn) 答案： B 34、工作質(zhì)量取決于產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合反映，產(chǎn)品質(zhì)量 是保證工作質(zhì)量的前提。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 答案：錯(cuò) 35、決策支持系統(tǒng)的特點(diǎn)是：系統(tǒng)的主體是

10、計(jì)算機(jī)。 選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 答案：錯(cuò) 36、（ ）是造成損失的原因。 選擇一項(xiàng)： a. 風(fēng)險(xiǎn)因素 b. 風(fēng)險(xiǎn)管理 c. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 d. 風(fēng)險(xiǎn)事故 答案：D 37、只有損失可能而無獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 純粹風(fēng)險(xiǎn) b. 基本風(fēng)險(xiǎn) c. 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn) d. 特定風(fēng)險(xiǎn) 答案： A 38、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者決策方式的適應(yīng)性變革，以下說法錯(cuò)誤的是 （ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 傳統(tǒng)的管理決策分析從理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)以及有限理性假設(shè)出發(fā) b. 因?yàn)樾畔?shù)量極其龐大導(dǎo)致企業(yè)家沒有能力完全消化和處理這些信息 c. 在以往被認(rèn)為是主觀、非理性的因素在企業(yè)家的決策中愈發(fā)不受重視 d. 直覺實(shí)際上是決策者自己可能沒有意識(shí)到的一個(gè)非常迅速的理性思維過程的結(jié) 構(gòu) 39、質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（ ）。 選擇一項(xiàng)： a. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 b. 質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)階段 c. 全面質(zhì)量管理階段 d. 質(zhì)量管理國際化階段 答案：B 40、反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力的是（ ） 選擇一項(xiàng)： a. 資產(chǎn)負(fù)債比率 b. 速動(dòng)比率 c. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 d. 流動(dòng)比率 答案： B