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1、新形勢下城市基層社區(qū)警務工作存在的問題及對策建議word文檔，下載后可編輯修改 新形勢下城市基層社區(qū)警務工作存在 的問題及對策建議思量 在現(xiàn)代西方第四次警務革命改革之后，基層社區(qū)警務應運而生，在一定程度上影響著世界各個國家的警務模式。我國引入社區(qū)警務模式已經(jīng)超過幾十年的時光，對于加強基層社區(qū)管理力度、保證基層管理工作到位、構建和諧的社會體系、為群眾提供服務等多個方面，發(fā)揮出了重要的效用。文章對新時期城市基層社區(qū)警務工作存在的主要問題舉行探索，提出了合理劃分社區(qū)警務室所轄區(qū)域、建立專職化社區(qū)民警隊伍、固定工作崗位、提升城市基層社區(qū)警務室軟硬件設施配置等策略，希翼為相關人士提供參考。 基于新時期背

2、景下，城鎮(zhèn)化的進展速度不斷加快，各個城市當中都涌入了許多外來的人口，在一定程度上給城市基層社區(qū)警務人員帶來許多工作挑戰(zhàn)。在社會中社區(qū)屬于最小的單元，在維護社會基層穩(wěn)定、滿腳大眾生活需求等多個方面有十分重要的作用。其作為公安工作的前線，基本的工作理念就是需要與企事業(yè)單位、群眾取得溝通與合作，以達到預防與打擊犯罪的核心目的，真正建立良好的警民關系，給轄區(qū)內(nèi)的群眾提供高質(zhì)量的服務。假如浮現(xiàn)了糾紛問題，社區(qū)民警需要第一時光解決，發(fā)揮自身人熟、地熟的突出特點，并且收集與獵取全面的信息，幸免浮現(xiàn)群體性的驚險事件。 一、新時期城市基層社區(qū)警務工作存在的主要問題 （一）社區(qū)警務室所轄區(qū)域劃分不合理 在社區(qū)警務

3、建設的過程中，對社區(qū)舉行科學化、合理化的劃分十分重要，需要對社區(qū)的治理對象、資源配置情況、人口特點等多種因素舉行整體分析。社區(qū)在劃分的時候需要以方便監(jiān)管與提供服務為核心，還需要保證區(qū)域劃分的合理性。就實際工作舉行分析，許多城市基層收益權警務室轄區(qū)的區(qū)域劃分不合理，尤其是城鄉(xiāng)結合的社區(qū)警務室，覆蓋的面積遠遠超過相關部門規(guī)定的，社區(qū)每10003000戶設立警務室的基本標準，轄區(qū)的面積超過即使平方公里，浮現(xiàn)了轄區(qū)面積過大、社區(qū)警務工作無法全面開展等現(xiàn)象。 （二）城市基層社區(qū)警務室軟硬件設施配置有待提升 有些城市基層社區(qū)警務室存在辦公條件不佳、空間狹小、警務室硬件設施配置不腳等問題，有些警務室并沒有投

4、入使用的消防設施，警務室的警用裝備配備率有待提升，警棍、盾牌等配置數(shù)量不腳。就實際情況舉行分析，有些警務室沒有建立單獨的辦公場所，而是借用保安室、物業(yè)用房等作為暫時的警務室，整體的辦公條件較差，軟件設施配置較低，對基層社區(qū)警務工作的建設產(chǎn)生較大的影響。 （三）社區(qū)民警綜合素養(yǎng)有待提高 首先，有些社區(qū)民警不善于做好群眾的工作。社區(qū)中的青年民警較多，其不僅不了解大部分群眾的心理，社會的經(jīng)驗不腳，不懂得與群眾舉行溝通，甚至無法與各個年齡段的群眾舉行談話，無法深入到群眾當中。其次，有些社區(qū)民警的社交能力有待提升，不善于與居委會工作人員、街道領導等舉行協(xié)調(diào)，無法將其社區(qū)治理的防范效用發(fā)揮出來。最后，有些

5、社區(qū)民警處理社區(qū)事務能力較差，目前社區(qū)工作中存在債務糾紛、群眾矛盾等。雖然是生活中的瑣事，但是解決起來有一定的難度，許多青年民警處理這些問題的能力還有一定的欠缺之處。 （四）社區(qū)警務信息化水平較低 目前，大多數(shù)的社區(qū)警務工作都在警務室內(nèi)開展，許多警人員在實際的工作中，無法有效地舉行信息的收集與錄入。例如，企事業(yè)單位信息、人口流淌信息、重點人員基本信息等。由于沒有引入先進的信息化平臺與系統(tǒng)，會對社區(qū)警務工作的效率產(chǎn)生較大的影響。 （五）缺乏合理的社區(qū)警務工作考核體系 現(xiàn)階段，許多社區(qū)警務室都缺乏完善、合理的考核體系，也沒有量化的評價指標，甚至僅僅是針對一段時光內(nèi)錄入系統(tǒng)數(shù)量、群眾投訴情況、罰款等

6、數(shù)量，開展對社區(qū)警務人員的考核工作。這種方式不僅片面，也無法將整個社區(qū)警務室的實際工作展現(xiàn)出來，長此以往會打消社區(qū)警務人員的工作熱情。 二、新時期城市基層社區(qū)警務工作問題的應對措施 （一）合理劃分社區(qū)警務室所轄區(qū)域 基于新時期背景下，要想做好城市基層社區(qū)警務工作，就需要對社區(qū)警務室的所轄區(qū)域舉行合理的劃分，結合社區(qū)居民數(shù)量、面積打消、企事業(yè)單位數(shù)量等，做好社區(qū)警務室的劃分。相關的治理人員需要對基層郊區(qū)社區(qū)警務室的設立舉行充分的考量，還需要考量城區(qū)內(nèi)社區(qū)警務室的管轄范圍。普通情況下，城市基層郊區(qū)由于房價較低，會有許多外來的人口，居民的實際情況更加復雜，治理也有一定的難度。因此，惟獨舉行均衡科學化

7、的布局，真正做到有的放矢，合理劃分與配置社區(qū)警務室，才干做好城市基層社區(qū)警務工作。 （二）建立專職化社區(qū)民警隊伍、固定工作崗位 由于社區(qū)警務工作的綜合性，需要與流淌人口、企事業(yè)單位、社區(qū)居民等取得聯(lián)系，還需要掌握更加全面的資料，并經(jīng)常需要與群眾舉行溝通，直觀的了解群眾的意見，還能真正的打擊違法犯罪的問題，保證轄區(qū)的穩(wěn)定性。假如采納頻繁更換社區(qū)民警或是從其他地區(qū)借用民警的方式，就會導致社區(qū)警務人員沒有更多的時光做好實地走訪與全面調(diào)查的工作。因此，需要將重心放在警力配置方面，實現(xiàn)專人專崗，建立專職化社區(qū)民警隊伍、固定工作崗位。 （三）提升社區(qū)民警綜合素質(zhì) 利用與政府相關部門合作的方式，招錄接受過高

8、等教育的人才，使其能積極地參與到城市基層社區(qū)警務工作中，并且不斷提升社區(qū)警務人員的學歷水平。通過做好社區(qū)警務人員的專項警務技能培訓的工作，保證社區(qū)民警都能獲得良好的福利待遇。通過完善職業(yè)競爭體系的方式，賦予其更多的職業(yè)進展機會，并以更加仔細細致的態(tài)度為群眾服務，不斷提升工作效率，提升城市基層社區(qū)警務工作服務水平。 （四）提升城市基層社區(qū)警務室軟硬件設施配置 社區(qū)警務人員需要對社區(qū)的基本特點舉行充分的考量，并真正的改善辦公的條件，配合充腳的硬件設施與軟件設施。例如群眾等待區(qū)座椅、飲水區(qū)、洗手間、醫(yī)療急救箱、空調(diào)、電視等，建立健全的信息化治理系統(tǒng)與平臺，做好數(shù)據(jù)的保存工作。此外，還需要不斷提升警務

9、室的警械配置率，多配備警棍、盾牌等，以此幸免發(fā)生突發(fā)事件。 （五）加快社區(qū)警務工作信息化建設足步 基于時代不斷進步與進展的背景下，在社區(qū)警務工作中，信息化的進展十分重要，會對基層社區(qū)警務工作的質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接的影響。隨著大量外來人口的涌入、城市化的進展速度不斷加快，給城市基層社區(qū)警務工作帶來了許多挑戰(zhàn)。因此，為了更加熟悉社區(qū)的實際情況與群眾的需求，就需要主動地走出警務室，真正深入到群眾當中，獵取到一手的信息與群眾意見。社區(qū)警務人員不僅需要保證獨立警務裝備的配置，還需要配備電動車等，合理地利用現(xiàn)代化的智能工具，做好信息離線采集的工作。假如條件同意，可以為城市基層社區(qū)警務工作人員，配備挪移警務查

10、詢裝置、便攜式電腦等，逐步加快社區(qū)警務工作信息化建設足步。 （六）完善社區(qū)警務考核評價機制 在城市基層社區(qū)的警務工作開展過程中，需要做好一系列的評價與考核工作，不僅僅是從一個單獨的方面，評價社區(qū)警務工作效果。通過不斷優(yōu)化社區(qū)警務考核評價價值的方式，制定明確的人員考核目標，并注重全過程的監(jiān)督與管控，注重工作的實效性與服務質(zhì)量。在考核的過程中，還需要采納外部考評的方式，與內(nèi)部的治理人員評價舉行融合。可以由外部人力咨詢公司，收集對社區(qū)民警中意度的調(diào)查報告，以此了解廣闊群眾的意見。最后，結合考核結果賦予警務人員相應的精神激勵與物質(zhì)激勵，并賦予其更多的職業(yè)晉升機會，以此調(diào)動城市基層社區(qū)民警的工作積極性。 三、結語 總而言之，對于城市基層社區(qū)警務工作來說，警務人員始終走在公安工作的前沿，會與群眾舉行直接的交流與溝通，也能在一定程度上代表公安機關在群眾心目中的影響力與整體形象。隨著新時期社會環(huán)境的不斷變化，城市基層社區(qū)警務工作會接受許多新的任務，但是在現(xiàn)實工作中還有許多不完善的地方。所以，惟獨不斷探索社區(qū)警務的進展與完善，不斷提升社區(qū)民警綜合素質(zhì)，加快社區(qū)警務工作信息化建設足步，才干不斷提升社區(qū)居民的安全感。通過完善社區(qū)警務考核評價機制，搭建完善的城市基層社區(qū)管理體系，創(chuàng)設出和諧文明的社會環(huán)境。 6