《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文（27頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文為掌握各類應(yīng)急資源，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。結(jié)合實際，制定本方案。xx為大家整理的相關(guān)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文，供大家參考選擇。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文根據(jù)縣安委會關(guān)于印發(fā)*縣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案的通知文件精神，以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)三項建設(shè)工作的要求，為掌握各類應(yīng)急資源，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置能力，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。結(jié)合實際，制定本方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)取得成效，成立*水電站應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)

2、庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組 長：夏傳明副組長：劉承武 洪敦成成 員：洪 鳴 龔 梅 陳義明 關(guān)仁孝 何 奎1、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)。電話/傳真:0564-5038289。辦公室主任：劉承武(副組長兼任)，聯(lián)系電話15856451701。辦公室工作人員：陳義明，聯(lián)系電話13966247000。2、電站現(xiàn)場應(yīng)急救援小組(電話：0564-3692590)組 長：關(guān)仁孝副組長：胡庚苗組 員：鄔文鵬、徐道忠、何 奎、伍運(yùn)德、楊先柱、王 政、王 輝、黃海蛟、徐俊峰、李 環(huán)、程 勝。二、目標(biāo)任務(wù)建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，做到應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源信息及時采集、更新、查閱、審查、統(tǒng)計分析和資源共享。

3、一是建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫。編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。二是建立應(yīng)急救援隊伍數(shù)據(jù)庫。三是建立應(yīng)急救援物資和裝備數(shù)據(jù)庫。三、工作計劃共分為三個階段：(一)準(zhǔn)備階段(2010年4月6日前)1、落實了具備電腦基本操作能力的專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。2、配備了基本的辦公電腦，并可以接通互聯(lián)網(wǎng)。3、建立數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作人員聯(lián)系信息檔案和協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。(二)學(xué)習(xí)階段(2010年4月)通過登陸國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心網(wǎng)站 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，完成網(wǎng)上注冊，下載應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)單機(jī)版進(jìn)行軟件使用方法的學(xué)習(xí)，了解和掌握系統(tǒng)的操作知識。(三)實施階段(2010年5

4、月-12月)1、錄入工作。登陸國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心網(wǎng)站應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫網(wǎng)上錄入工作。2、指導(dǎo)工作。在做好自身數(shù)據(jù)庫建設(shè)的同時，接受安監(jiān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助。3、總結(jié)整改。2010年12月中旬前，組織自查，查找不足，對實施過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)整改，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫的管理，做到應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫正常使用，并對實施情況進(jìn)行總結(jié)。四、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。根據(jù)上級要求，加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識做好此項工作的重要性。明確工作目標(biāo)和進(jìn)度，成立了應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定

5、了工作方案。(二)突出重點，全面展開。根據(jù)工作目標(biāo)，并結(jié)合電站實際情況，周密部署，全面深入，抓好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。(三)認(rèn)真總結(jié)，落實責(zé)任。嚴(yán)格按照實事求是、注重實效的原則，加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通配合，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，并認(rèn)真做好工作總結(jié)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文1、總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4應(yīng)急預(yù)案體系1.5應(yīng)急工作原則2、公司施工生產(chǎn)的危險分析2.1 公司概況2.2 危險源與風(fēng)險分析3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)4、預(yù)防與預(yù)警4.1 危險源監(jiān)控4.2預(yù)警行動4

6、.3信息報告與處置5、應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級5.2響應(yīng)程序5.3應(yīng)急結(jié)束6、信息發(fā)布7、后期處置8、保障措施8.1 通信與信息保障8.2 應(yīng)急隊伍保障8.3 應(yīng)急物資裝備保障8.4 經(jīng)費(fèi)保障8.5 其他保障9、培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)9.2演練10、獎懲11、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案12、附錄一、重大風(fēng)險因素清單(公司級)二、應(yīng)急組織體系圖(公司級)三、應(yīng)急響應(yīng)流程圖四、事故快報表五、通訊聯(lián)絡(luò)表(公司級)六、應(yīng)急物資儲備清單安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1、總則1.1 編制目的為積極應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，高效、有序地開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，消除事故影響，確保正常的施工

7、生產(chǎn)工作秩序，維護(hù)企業(yè)和社會的和諧、穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特編制本應(yīng)急預(yù)案。1.2 編制依據(jù)1.2.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法;1.2.2中華人民共和國消防法;1.2.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院令第393號);1.2.4生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務(wù)院令第493號);1.2.5特種設(shè)備安全監(jiān)察條例;1.2.6中建股份公司安全生產(chǎn)管理手冊;1.2.7中建五局施工管理手冊;1.2.8職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001-2001;1.2.9生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GB/T29639-20131.3 適用范圍1.3.1適用區(qū)域范圍本預(yù)案針對公司各項目重大風(fēng)險因素的

8、預(yù)控措施，制定了應(yīng)對生產(chǎn)安全事故(同樣適用于突發(fā)事件)的應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、救援、處置(恢復(fù))、結(jié)束等應(yīng)急程序，是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的綜合指導(dǎo)性文件，適用于公司范圍內(nèi)各工程項目部/區(qū)域公司。1.3.2適用事故類型、級別本預(yù)案適用于工程項目發(fā)生的高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、觸電、火災(zāi)爆炸、中毒等各類各級事故的應(yīng)急救援。1.3.3任何單位和個人都有責(zé)任和義務(wù)遵循本預(yù)案，協(xié)助或者配合各類生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的應(yīng)急救援。1.4 應(yīng)急預(yù)案體系根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，編制公司層面的應(yīng)急預(yù)案，即本預(yù)案。各工程項目部依據(jù)本工程項目的特點、地域、氣候等，針對本項目建筑施工中可能存在的生產(chǎn)安全事故類型及

9、潛在的重大危險因素，結(jié)合本預(yù)案，編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成完整的應(yīng)急預(yù)案體系：公司級預(yù)案-項目級預(yù)案-專項預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案可作為項目綜合應(yīng)急預(yù)案的一部分，針對專項工程和現(xiàn)場實際情況制定，明確救援程序和救援措施。處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)。并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。專項應(yīng)急預(yù)案包括：大模板工程應(yīng)急預(yù)案;腳手架工程應(yīng)急預(yù)案;深基礎(chǔ)土方工程應(yīng)急預(yù)案;起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案;電動吊籃應(yīng)急預(yù)案;消防安全應(yīng)急預(yù)案;防汛(防大風(fēng))

10、應(yīng)急預(yù)案;法定傳染病暴發(fā)與流行事件應(yīng)急預(yù)案;高溫、低溫作業(yè)應(yīng)急預(yù)案;集體食堂食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案;急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案等。1.5 應(yīng)急工作原則按照安全第一，以人為本;預(yù)防為主，常備不懈;資源共享，應(yīng)急迅速的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級響應(yīng)，屬地為主，分工協(xié)作。將事前預(yù)防與事故應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急預(yù)案管理的各項工作落實在日常管理之中，提高生產(chǎn)安全事故防范和救援能力。應(yīng)急行動中，執(zhí)行預(yù)案但不唯預(yù)案，依據(jù)事故不同情形的實際情況加以判斷，做出及時調(diào)整，及時響應(yīng)，迅速控制事態(tài)發(fā)展，消除事故影響。2、公司項目施工生產(chǎn)的危險性分析2.1 公司/項目概況公司是建筑工程施工企業(yè)，工程項目遍及東三省各地，危險性主

11、要來自各工程項目。項目概況(本處略，項目部編制時應(yīng)詳細(xì)說明)。2.2危險源與風(fēng)險分析開展危險源辨識與評價，形成重大危險源清單。危險源辨識全面考慮三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)、三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、六種類型(物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性和其他危險因素)，項目部應(yīng)對施工生產(chǎn)全過程的危險因素進(jìn)行辨識和評價，確認(rèn)存在的重大風(fēng)險因素，形成危險源識辨與評價表和重大危險源清單。公司重大危險源見附錄一：重大風(fēng)險因素清單(公司層面)對施工生產(chǎn)過程中的危險源，應(yīng)適時進(jìn)行辨識和評價，對確定為重大風(fēng)險因素的危險源，制定預(yù)防和嚴(yán)格控制措施。當(dāng)出現(xiàn)新的重大風(fēng)險因素時，應(yīng)及時進(jìn)行評價、監(jiān)控和預(yù)案管理。3、

12、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系3.1.1公司安全生產(chǎn)委員會成員組成應(yīng)急救援指揮中心，總經(jīng)理任總指揮長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工任副總指揮長，成員由公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、財務(wù)資金部、物資設(shè)備部、辦公室(工會、后勤)等部門負(fù)責(zé)人組成，擔(dān)負(fù)各自應(yīng)急職責(zé)。3.1.2各項目部成立應(yīng)急指揮小組(領(lǐng)導(dǎo)小組)，項目經(jīng)理任組長，其他相關(guān)成員(崗位)、分包隊負(fù)責(zé)人參與，實行分級協(xié)作。公司應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全部，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。(附錄二：應(yīng)急組織體系圖)3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司應(yīng)急救援指揮中心具體負(fù)責(zé)全司范圍內(nèi)重大風(fēng)險的監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)、救援、恢復(fù)、演練工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、

13、協(xié)調(diào)、推動工作。各項目部應(yīng)急指揮小組作為公司應(yīng)急指揮中心的下設(shè)機(jī)構(gòu)，在公司應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)本項目部重大風(fēng)險的監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、救援、處置、恢復(fù)、演練等應(yīng)急救援工作。3.2.1公司指揮中心的主要職責(zé)(一)全面部署安全事故應(yīng)急預(yù)案的快速有效實施;組織有關(guān)部門和人員，迅速開展搶險救援。并對應(yīng)急行動中發(fā)生的不協(xié)調(diào)采取緊急處理措施。(二) 根據(jù)事故發(fā)展嚴(yán)重程度，決定調(diào)集或協(xié)調(diào)全司資源，展開應(yīng)急救援。對危及到的周邊單位和人員時，及時指揮、組織疏散工作。(三) 組織召開事故現(xiàn)場會議，做好信息處理，協(xié)調(diào)做好穩(wěn)定工作，控制或降低負(fù)面影響。同時協(xié)調(diào)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作

14、。(四)根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化，及時對預(yù)案提出調(diào)整、修訂和補(bǔ)充，確保應(yīng)急救援預(yù)案不斷得到規(guī)范和完善。3.2.2總指揮長的主要職責(zé)(一)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮工作。根據(jù)事故大小和嚴(yán)重程度，決定應(yīng)急預(yù)案的啟動;(二) 負(fù)責(zé)組織在發(fā)生較大及以上安全事故時，向上級局和地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，請求啟動局級應(yīng)急預(yù)案;(三)根據(jù)事故災(zāi)害與發(fā)展情況，決定停止初始撲救，緊急撤離等措施，依據(jù)事態(tài)擴(kuò)展?fàn)顩r，決定請求外部援助。3.2.3副總指揮長的主要職責(zé)(一)協(xié)助總指揮，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)和救援、處置行動。向應(yīng)急總指揮提出控制事故擴(kuò)大的應(yīng)急對策和建議;(二)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急救援所需的資源，迅

15、速有效的組織現(xiàn)場應(yīng)急救援行動;(三)協(xié)調(diào)救援行動，負(fù)責(zé)與企業(yè)外部應(yīng)急人員、組織和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通;采取有效措施保證事故影響區(qū)域的安全性，最大程度地保證現(xiàn)場人員、外援人員及相關(guān)人員的安全，最大限度降低財產(chǎn)損失。3.2.4各職能部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)生產(chǎn)安全部：具體負(fù)責(zé)事故報告工作，向上級匯報和向有關(guān)單位通報事故情況;執(zhí)行、傳達(dá)應(yīng)急救援命令，組織、實施應(yīng)急救援行動;參與事故調(diào)查處理工作。技術(shù)質(zhì)量部：參與事故應(yīng)急救援，為救援提供技術(shù)支持(技術(shù)方案、技術(shù)措施等)財務(wù)資金部：負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的儲備和落實工作，提供資金保障。綜合辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場周圍重要物資的轉(zhuǎn)移，組織人員的疏散與安置，及事故善后工

16、作;阻止非應(yīng)急救援人員進(jìn)入事故現(xiàn)場和未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場拍攝、采訪。負(fù)責(zé)信息發(fā)布及接待工作;負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮車輛的準(zhǔn)備和調(diào)度工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、調(diào)撥、儲存，并保持完好待用。人力資源部：組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急人員配備、教育、培訓(xùn)工作。項目部應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)制定具體救援措施，組織實施現(xiàn)場搶險救援和善后處理，協(xié)調(diào)社會關(guān)系，必要時向公司發(fā)出救援請求;負(fù)責(zé)項目應(yīng)急物資、器材、設(shè)備等的準(zhǔn)備、保管、調(diào)配和運(yùn)輸。4、預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控4.1.1生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)重大危險源信息的收集、評價、分析、處理、監(jiān)控，建立生產(chǎn)安全事故監(jiān)測、預(yù)警等應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急系統(tǒng)，依托公司信息平臺及局域網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建安全監(jiān)控信息網(wǎng)，逐步建

17、成集監(jiān)測、控制、管理和救援于一體的高度信息化的生產(chǎn)安全事故預(yù)防預(yù)警體系。發(fā)布安全預(yù)警信息及相應(yīng)預(yù)防措施，實現(xiàn)資源共享。4.1.2各項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目危險源清單和控制措施，按照不同時段及時更新，具體制定和落實監(jiān)控措施，對重大危險源進(jìn)行重點監(jiān)控，及時分析重點監(jiān)控信息，并跟蹤隱患治理、整改情況。4.2預(yù)警行動生產(chǎn)安全部針對施工過程中(包括氣候變化)可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件，進(jìn)行風(fēng)險分析和安全評價，通過公司局域網(wǎng)絡(luò)平臺、QQ信息、手機(jī)短信(微信)等形式發(fā)布安全預(yù)警。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，以隱患整改通知、通報等形式傳遞預(yù)警信息，并責(zé)令責(zé)任單位立即進(jìn)行隱患整改，對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，督促消除隱患

18、。項目部應(yīng)針對不同時段、不同部位的施工過程中可能發(fā)生的安全事故和突發(fā)事件，及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險分析，制定防范和控制措施，向施工單位和作業(yè)人員發(fā)布安全預(yù)警，開展隱患排查、治理，建立重大隱患監(jiān)控臺賬。做到事前有預(yù)防、事中有檢查監(jiān)控、事后有總結(jié);做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早報告、早處置。4.3信息報告與處置4.3.1事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)當(dāng)立即向本項目負(fù)責(zé)人報告;項目負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場初步判定事故性質(zhì)，采取適當(dāng)措施，實施應(yīng)急救援。發(fā)生重傷或較大經(jīng)濟(jì)損失事故時，項目部應(yīng)立即向公司生產(chǎn)安全部報告。發(fā)生死亡責(zé)任事故，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并根據(jù)事故等級向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)機(jī)構(gòu)報告，任何單位和個人

19、不得隱瞞、謊報、拖延遲報。事故發(fā)生后，事故項目部應(yīng)在24小時內(nèi)以事故快報形式報公司生產(chǎn)安全部。(見附錄四：事故快報表)4.3.2事故發(fā)生后，事故單位必須按規(guī)定保護(hù)事故現(xiàn)場。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)記、拍照、錄像、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，封存內(nèi)業(yè)資料，為事故調(diào)查提供原始資料。4.3.3當(dāng)自有應(yīng)急能力無法保證控制事態(tài)發(fā)展時，應(yīng)尋求外部支援。4.3.4為保證信息傳遞及時準(zhǔn)確，應(yīng)急指揮中心及各單位的應(yīng)急小組須保持通訊通暢，實行24小時值班制度。4.3.5應(yīng)急指揮中心、項目部值守電話： 見附錄五：通訊聯(lián)絡(luò)表5、應(yīng)急響應(yīng)5.1響

20、應(yīng)分級按事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為、級。當(dāng)達(dá)到本預(yù)案應(yīng)急分級響應(yīng)條件時，事故項目應(yīng)按照應(yīng)急響應(yīng)程序，啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，開展應(yīng)急行動，并根據(jù)事故等級及時上報。5.1.1 級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)啟動級應(yīng)急響應(yīng)：造成3人(含3人)以上死亡(含失蹤)、遇險事故;造成10人(含10人)以上重傷(含中毒)事故;直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的特大火災(zāi)事故、爆炸事故、機(jī)械設(shè)備事故、其它特大安全事故;發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成惡劣的社會負(fù)面影響的事件。5.1.2 級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)啟動級應(yīng)急響應(yīng)：造成1-2人死亡(含失蹤)、遇險事故;造

21、成3-9人重傷(含中毒)事故;直接經(jīng)濟(jì)損失100-300萬元的重大火災(zāi)事故、爆炸事故、機(jī)械設(shè)備事故、其它重大安全事故;發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成重大社會負(fù)面影響的事件。5.1.3 級應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)啟動級應(yīng)急響應(yīng)：造成2人以下(含2人)重傷(含中毒)事故;直接經(jīng)濟(jì)損失10萬-100萬元的火災(zāi)事故、爆炸事故、機(jī)械設(shè)備事故、其它安全事故;發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成較大社會負(fù)面影響的事件。5.2響應(yīng)程序應(yīng)急響應(yīng)程序為：接警與通報、指揮與控制、現(xiàn)場救援、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束等程序。 見附錄三：應(yīng)急響應(yīng)流程圖5.2.1 級響應(yīng)行動發(fā)生級

22、響應(yīng)事故及險情，事故單位(項目部)應(yīng)立即報告公司，同時立即啟動項目部應(yīng)急救援行動，并及時向公司副總指揮報告事故發(fā)展?fàn)顩r、險情控制進(jìn)展和應(yīng)急救援情況。公司接到事故報告后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即組成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就有關(guān)重大應(yīng)急事項作出決策和部署，向局報告，請求啟動局級應(yīng)急預(yù)案，并將有關(guān)情況上報。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組趕赴現(xiàn)場，參與、指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援。迅速成立企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(公司小組和項目小組合并為一個領(lǐng)導(dǎo)小組)，確定應(yīng)急方案，進(jìn)行現(xiàn)場救援，通報地方主管部門。當(dāng)出現(xiàn)救援人員及現(xiàn)場人員有可能受到傷害的緊急情況時，現(xiàn)場應(yīng)急負(fù)責(zé)人應(yīng)宣布應(yīng)急避險命令;當(dāng)初始救援困難，事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大、蔓延等緊急情況

23、出現(xiàn)時，應(yīng)立即決定擴(kuò)大應(yīng)急程序，請求外部支援(地方應(yīng)急機(jī)構(gòu)和救援部門的支援)。根據(jù)地方政府主管部門、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的意見或建議，確定具體應(yīng)急救援方案。企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確定的應(yīng)急救援方案，指揮應(yīng)急隊伍實施應(yīng)急救援，或配合地方應(yīng)急救援中心開展應(yīng)急救援行動。5.2.2 級響應(yīng)行動級應(yīng)急響應(yīng)行動由公司負(fù)責(zé)啟動，公司接到事故報告后，立即啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，組成事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，就有關(guān)重大應(yīng)急事項作出決策和部署，并將有關(guān)情況上報。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組前往事故地點，組成現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，確定事故救援方案，并根據(jù)事故情況通報地方政府主管部門或應(yīng)急中心指導(dǎo)救援行動。依據(jù)確定的事故

24、救援方案，組織應(yīng)急救援隊伍迅速控制事故擴(kuò)大、蔓延，展開醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、善后處理、信息發(fā)布、治安保衛(wèi)、事故調(diào)查等應(yīng)急工作。出現(xiàn)救援人員及現(xiàn)場人員有可能受到傷害的緊急情況時，現(xiàn)場救援負(fù)責(zé)人應(yīng)宣布應(yīng)急避險命令;當(dāng)救援困難，事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大等緊急情況出現(xiàn)時，向公司應(yīng)急指揮中心報告申請啟動級應(yīng)急響應(yīng)行動。隨時向公司應(yīng)急指揮中心報告有關(guān)事故進(jìn)展情況。5.2.3 級響應(yīng)行動發(fā)生級及以下應(yīng)急響應(yīng)的安全事故，由事故項目按其制訂的應(yīng)急預(yù)案啟動應(yīng)急行動，采取相應(yīng)措施，減少損失，消除社會影響。當(dāng)救援困難，事態(tài)有進(jìn)一步擴(kuò)大等緊急情況出現(xiàn)時，應(yīng)向公司報告啟動級應(yīng)急響應(yīng)行動。5.2.4發(fā)生安全事故或群體事件后，項目部應(yīng)

25、積極采取應(yīng)急措施，盡自身一切能力實施救援和處置，不得消極對待、拖延處置。5.3應(yīng)急結(jié)束5.3.1經(jīng)過現(xiàn)場搶險救援，事故事態(tài)得以控制，險情已排除，人員、財產(chǎn)、公共安全和環(huán)境污染破壞的危害性已消除，傷亡人員和群眾已得到醫(yī)療救護(hù)和妥善安置，財產(chǎn)得到妥善保護(hù)，現(xiàn)場經(jīng)檢測沒有衍生事故隱患和危險，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組批準(zhǔn)，按誰啟動、誰結(jié)束的原則，發(fā)布應(yīng)急結(jié)束指令，通知相關(guān)單位或周邊社區(qū)，事故危險已解除，現(xiàn)場應(yīng)急救援工作結(jié)束。5.3.2應(yīng)急結(jié)束后，各有關(guān)部門和人員及時將現(xiàn)場保護(hù)情況向事故調(diào)查組陳述，同時移交現(xiàn)場物證、攝像、照片和事故現(xiàn)場圖等原始資料。5.3.3緊急事件或事故應(yīng)急處理結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、

26、分析，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報告和事故報告，報上級單位和政府主管部門。5.3.4應(yīng)急處理結(jié)束后，事故單位應(yīng)按照事故處理四不放過的原則，查清事故原因，分清責(zé)任，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。6、信息發(fā)布公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)與地方主管部門溝通，及時準(zhǔn)確地向新聞媒體、社會各界通報事故信息，未經(jīng)指揮中心允許，任何單位和人員不得向外發(fā)布事故信息，嚴(yán)禁夸大事實、編造和傳播謠言，防止造成負(fù)面影響或引起恐慌。7、后期處置事故責(zé)任單位在應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)組織現(xiàn)場對事故造成的水電、通訊、交通破壞以及污染物等進(jìn)行修復(fù)和恢復(fù)，清理施工現(xiàn)場，制定預(yù)防措施，全面治理和消除隱患，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，做好善后處理工作。應(yīng)急救援指揮中心對搶險過程

27、、應(yīng)急救援能力進(jìn)行評估，寫出總結(jié)報告，提出改進(jìn)意見，以便修訂、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。8、保障措施8.1通信與信息保障各單位應(yīng)根據(jù)實際情況與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)商，共同建立應(yīng)急救援通信保障體系，確保事故發(fā)生后應(yīng)急救援指揮通信暢通，應(yīng)急迅速。(見附錄五：通訊聯(lián)絡(luò)表)8.2應(yīng)急隊伍保障由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，根據(jù)作業(yè)人員的流動性特點，項目部應(yīng)組織分包單位共同組成各專業(yè)的兼職應(yīng)急救援隊伍，配備相應(yīng)的應(yīng)急救援人員、裝備，開展培訓(xùn)、演練，做到常備不懈，反應(yīng)快速。 (附件六：*專業(yè)應(yīng)急救援人員名單)8.3應(yīng)急物資裝備保障根據(jù)建筑工程事故類別、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要，應(yīng)急救援常用

28、物資裝備在施工現(xiàn)場配備，各項目部應(yīng)配備指揮用車和運(yùn)輸車輛，配備常見事故應(yīng)急所必須的物資，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，協(xié)調(diào)好社會資源，以保證應(yīng)急狀態(tài)時的調(diào)用和擴(kuò)大應(yīng)急之需。(附錄八：常用應(yīng)急物資清單)8.4應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部門全面負(fù)責(zé)保障應(yīng)急救援所需的資金，根據(jù)本單位可能發(fā)生安全事故和突發(fā)緊急事件的實際情況，對應(yīng)急所需財力儲備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，監(jiān)督落實。8.5其他保障：8.5.1應(yīng)急救援治安保障事故發(fā)生時，項目綜合辦公室(黨群綜合部門)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒和治安管理，加強(qiáng)對重點地區(qū)、重點場所、重點人群、重要物資和設(shè)備的保護(hù)，維持現(xiàn)場秩序，及時疏散群眾;動員和組織群眾開展群防聯(lián)防，協(xié)助做好治安工作。8.5.2

29、 應(yīng)急技術(shù)支持保障公司及各項目部要充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源、技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源和技術(shù)信息資源，由安全部門和技術(shù)部門共同編制應(yīng)急救援技術(shù)措施和技術(shù)方案，為建筑工程安全事故的應(yīng)急救援決策和響應(yīng)行動提供所需要的工程資料和救援技術(shù)支持。9、培訓(xùn)與演練應(yīng)急救援人員及施工人員應(yīng)明確做什么、怎么做、誰來做，項目部和公司應(yīng)有計劃、有步驟地組織應(yīng)急培訓(xùn)與演練。(附培訓(xùn)計劃)9.1培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案確立后，按計劃對應(yīng)急指揮中心人員和應(yīng)急隊伍每年進(jìn)行一次有效的培訓(xùn)，對新加入的人員應(yīng)及時培訓(xùn)。從而掌握應(yīng)急知識、具備完成應(yīng)急任務(wù)的技能。9.2演練為檢驗應(yīng)急預(yù)案的適宜性、有效性和充分性，以及過程的符合性，提高事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)、協(xié)

30、調(diào)能力，項目部每年至少開展一次各個專業(yè)預(yù)案的演練。演練時，應(yīng)急小組成員和義務(wù)應(yīng)急隊員應(yīng)全數(shù)參加。演練內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故(風(fēng)險)、報告事故;項目負(fù)責(zé)人接到報告，親臨現(xiàn)場初步了解事故概況，通知應(yīng)急小組成員和應(yīng)急隊員參與應(yīng)急，落實應(yīng)急物資、車輛;判斷事故性質(zhì)和可能的發(fā)展情況，疏散人員，采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生二次事故，進(jìn)行事故上報;在不會造成二次傷害的情況下，立即搶救傷員、重要財產(chǎn)，同時對現(xiàn)場進(jìn)行記錄;傷者現(xiàn)場救治及施救方法，應(yīng)急器材的使用方法;維持現(xiàn)場秩序和交通道路暢通。在自身能力不能處理時，尋求社會支援的方法。演練應(yīng)制定方案，及時做好演練記錄，并對演練進(jìn)行評估，寫出演練總結(jié)。10、獎

31、懲在安全事故或突發(fā)緊急事件應(yīng)急救援工作中做出顯著成績的集體和個人，由指揮中心提出申請，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予表彰和獎勵。在生產(chǎn)安全事故或突發(fā)緊急事件應(yīng)急管理工作中，因玩忽職守未做應(yīng)急準(zhǔn)備，或隱瞞真相，謊報實情，導(dǎo)致指揮救援工作延誤，造成嚴(yán)重后果者，以及在救援過程中借故躲避，臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援命令者，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理;構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。11、專項應(yīng)急預(yù)案(本項內(nèi)容由各項目部根據(jù)自身特點編制)1.大模板工程應(yīng)急預(yù)案; 2.腳手架工程應(yīng)急預(yù)案;3.深基礎(chǔ)土方工程應(yīng)急預(yù)案;4.起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案;5.電動吊籃應(yīng)急預(yù)案; 6.消防安全應(yīng)急預(yù)案;7.防汛(防大風(fēng))應(yīng)急預(yù)案; 8.法定傳

32、染病暴發(fā)與流行事件應(yīng)急預(yù)案;9.高溫、低溫作業(yè)應(yīng)急預(yù)案;10.集體食堂食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案;11.急性職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案等12、專項應(yīng)急處置方案(本項內(nèi)容由各項目部根據(jù)專項預(yù)案編制)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文煙葉精選車間根據(jù)山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠2018年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案要求，以提升企業(yè)安全防控水平，有效防范和遏制安全事故發(fā)生為目的，貫徹落實以國家煙草總局2018年安全工作會議作為指導(dǎo)思想，堅持一個引領(lǐng)、深化一個核心、強(qiáng)化一個重點、加強(qiáng)一個建設(shè)、夯實一個保障的五個一為主線的安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓預(yù)防、抓落實，結(jié)合精選車間實際情況，在車間內(nèi)開展了有計劃、

33、有步驟、有目標(biāo)的安全活動，切實將安全生產(chǎn)工作落實在行動上，保證出效果?，F(xiàn)將2018年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案實施情況暨2018來的安全管理工作總結(jié)如下：一、首先注重宣傳發(fā)動根據(jù)山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠2018年冬季安全生產(chǎn)工作實施方案有關(guān)要求，于12月4日召集全員就具體要求作了傳達(dá)并就具體實施情況結(jié)合車間實際做了動員部署。本著生命至上、安全發(fā)展的活動理念，營造濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，充分提升全體員工對本次活動的認(rèn)識和重視程度。二、深入開展風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙體系工作在前期組織車間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類、作業(yè)行為，進(jìn)行風(fēng)險點識別、評價，并從工藝設(shè)置、安全管理、個體防護(hù)、應(yīng)急措

34、施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上，通過印發(fā)各崗位風(fēng)險點防控措施，進(jìn)一步提升全員的安全意識。三、車間開展全面的隱患排查治理組織車間全員開展隱患排除治理行動，主要以安全管理、現(xiàn)場安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場作業(yè)為主，結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即整改的當(dāng)天整改完成。12月10日對車間及宿舍進(jìn)行了隱患排查：檢查發(fā)現(xiàn)的問題：一是車間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?？聘鼡Q滅火器;二是車間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放，已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場存放，同時清理現(xiàn)場衛(wèi)生;三是宿舍，共檢查221室、407室、215室(女員工)3間，經(jīng)查，宿舍內(nèi)電源線路無私拉亂扯，無違規(guī)使

35、用電褥子、電氣設(shè)備等現(xiàn)象，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差，責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬，清理并要求工段長在班前、班后會上多強(qiáng)調(diào)，特別是突出對電褥子、煙蒂等安全事項的教育。四、開展安全教育培訓(xùn)1、開展以操作規(guī)程、崗位風(fēng)險點、現(xiàn)場處置方案、作業(yè)規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、安全基本常識、消防安全知識、交通安全知識等為主的安全教育培訓(xùn)。2、開展反違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的活動，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章，互相監(jiān)督，互相糾正，互相學(xué)習(xí)，從根源上清除事故隱患。五、加強(qiáng)職工緊急疏散、應(yīng)急逃生能力12月19日邀請安?？仆趼斂崎L、肖德軍中隊長為全體員工講解滅火器使用方法

36、及應(yīng)急疏散注意事項，特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使用時噴嘴要對準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)節(jié)，使全體員工對滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識。會后組織車間全體員工舉行現(xiàn)場模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，通過演練，不但明確了職工的應(yīng)急職責(zé)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃生的能力。六、全年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況通過有效防控，重點在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險點識別評價環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，安全目標(biāo)：壓力容器事故0起;電氣設(shè)備事故0起;輕傷事故0起;交通責(zé)任事故0起;火災(zāi)爆炸事故0起;失盜被搶事故0起;全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%;特種設(shè)備檢驗達(dá)到100%;特種人員持證上崗率達(dá)到100%;排除隱患率達(dá)到100%，安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實現(xiàn)。下一步將繼續(xù)以風(fēng)險防控、隱患排查為切入點，重點在提高全員安全意識上下功夫，對全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能，注重雙重預(yù)防體系的安全教育培訓(xùn)，形成人人講安全 時時想安全的良好工作氛圍，全面扎實開展安全工作，做到無違章違紀(jì)現(xiàn)象，無隱患事故的發(fā)生，各項安全工作扎實有效，切實保障職工安全和生產(chǎn)安全。