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1、本word文檔可編輯可修改 建筑總包對分包的 管理要求一、目的 1、為了使在本項目上的 各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰 .星海城項目的 統(tǒng)一領(lǐng)導及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的 要求， 使各自承包項目不受扣分及罰款，確保各分包單位的 各項 工作能有順有序的 進行。按照各部門的 要求能按標準在受控制的 狀態(tài)及范圍內(nèi)進行，實現(xiàn)我項目的 管理不受有關(guān)部門的 處罰，特制訂本管理辦法。2、本管理辦法適用于進入本項目所有分包單位。二、進場須知1、所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的 入場許可證，方可進場施 工。2、辦理入場許可證的 條件2.1持有本項目的 施 工合同及安全協(xié)議書；2.2提供有效企業(yè)資質(zhì)證書

2、、營業(yè)執(zhí)照、組織設(shè)計代碼、安全生產(chǎn)許可證、（外地）入青許可證。五大員及項目經(jīng)理證件復印件加蓋公司公章和 工人崗位技能證書2.3參與本 工程的 組織機構(gòu)表及通信聯(lián)系電話（證書及復印件）；2.4所有入場人員的 花名冊、身份證復印件、三級教育登記卡、分部分項安全技術(shù)交底、施 工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗報告及進場復試報告；2.5特殊 工種操作證復印件；2.6最后必須經(jīng)資料員確認開 工前需要提供的 資料齊全后方可開關(guān)注我 實時更新 最新資料 建筑 工。三、組織管理規(guī)定1、在施 工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報施 工組織設(shè)計要求配備足夠的 有經(jīng)驗的 管理人員及施 工人員，提交組織機構(gòu)

3、圖。2、分包負責人必須常在施 工現(xiàn)場，履行組織管理規(guī)定；3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員；4、從事現(xiàn)場管理 工作的 管理人員、 工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織、監(jiān)督施 工，不得隨意離開現(xiàn)場；5、分包單位現(xiàn)場施 工人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理及總包單位人員，服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的 管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；6、分包單位材料、設(shè)備等進場必須與總包單位提前聯(lián)系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運出施 工現(xiàn)場；7、無論何種原因現(xiàn)場發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人或其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮并做好事后處理 工作， 并必須第

4、一時間報我項目部；四、現(xiàn)場管理規(guī)定1、所有分包單位的 施 工人員進入現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶（不佩戴安全帽罰款 100元;不佩戴安全帶罰款200元）； 建筑2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的 垃圾及時清理，確保現(xiàn)場文明施 工達到規(guī)定要求；3、現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙應在指定的 吸煙地點吸煙；4、施 工現(xiàn)場嚴禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款元）；10005、現(xiàn)場臨時用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準備手續(xù)，并交上足夠的 押金；6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟關(guān)系；五、函件處理規(guī)定1、分包單位必須重視我項目部所發(fā)的 各種文件。 工作聯(lián)系單等函件，

5、并在規(guī)定時間內(nèi)進行回復，未在規(guī)定時間內(nèi)回復的 ，即為確認接收，并承擔由此引起的 一切后果；2、分包單位若拒收、拒簽項目部下發(fā)的 文件，每次罰款 500元，如對文件內(nèi)容有異議，可在 24小時內(nèi)回復，協(xié)商解決問題。上級主管部門下發(fā)的 各種文件均由總包資料員管理；六、資料管理1、分包單位的 各種資料在平時施 工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的 地方性要求隨 工程進度及時提供施 工技術(shù)資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣 工時發(fā)現(xiàn)分包資料不符合存檔要求，一切責任及后果由相關(guān)分包單位負責； 建筑2、資料的 格式必須按照山東省建筑施 工技術(shù)資料管理規(guī)程及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站

6、和安監(jiān)站的 要求進行整理。3、上級主管部門檢查時因分包方資料不符合要求受到的 扣分及罰款均由分包方自行承擔，扣分公司要求按 5000元每分進行處罰，罰款直接從 工程款中扣除。七、安全生產(chǎn)管理1、進一步加強分包單位安全生產(chǎn)管理，保障分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的 安全及健康，杜絕 工傷事故的 發(fā)生，必須嚴格服從現(xiàn)場總包、監(jiān)理、建設(shè)及上級主管部門的 安全管理；2、提出的 安全隱患必須及時整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權(quán)對不規(guī)范行為進行經(jīng)濟處罰，并進行停電、停 工處理；3、分包單位的 班前安全教育由分包單位組長進行，并做好班前安全教育活動記錄，有班組長存放在現(xiàn)場，以備檢查用；4、現(xiàn)場的 防護設(shè)施嚴禁擅自拆除，如必須拆除的 需經(jīng)總包單位同意，施 工完成后及時恢復；5、分包單位需要動火的 ，必須有防火措施，出現(xiàn)火災的 一切責任由分包單位負責；6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。八、臨時用電管理規(guī)定1、現(xiàn)場臨時用電不符合要求不得施 工；2、進場前必須通過總包單位專業(yè)安全員及電 工檢查同意后方可接入用電，并配備專業(yè)電 工，且持證上崗； 建筑3、所有設(shè)備必須符合國家標準、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源，總包有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，并對其進行斷電處理。九、成品保護管理規(guī)定1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施 工區(qū)域的 產(chǎn)品的 成品保護直接負責人；2、分包單位的 產(chǎn)品應由自己做好成品保護 工作，