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1、2013年服裝廠績效考核管理方案績效考核表全集努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。目錄第一部分 行政人事部51.1行政人事部經(jīng)理績效考核表51.2行政組71.2.1行政主管績效考核71.2.2行政文員績效考核表91.2.3 IT管理員績效考核表101.2.4 7S管理員績效考核表111.2.5 司機績效考核表121.2.6 總務主管績效考核表131.2.7廚師績效考核表151.2.8廚工績效考核表151.2.9 保安員績效考核表161.2.10 保潔員績效考核表161.3人事組171.3.1

2、人事主管績效考核表171.3.2 招聘專員績效考核指標191.3.3 績效專員績效考核指標201.3.4薪酬專員績效考核指標21第二部分 財務部222.1財務部經(jīng)理績效考核表222.2會計績效考核表252.3出納績效考核表262.4統(tǒng)籌員績效考核表27第三部分 計劃倉儲部283.1計劃倉儲部經(jīng)理績效考核表283.2生產(chǎn)計劃員績效考核表303.3成本核算員績效考核表303.4采購員績效考核表313.5倉儲組主管績效考核表323.6成品倉管員績效考核表343.7面料倉管員績效考核表363.8輔料倉管員績效考核表373.9統(tǒng)計員績效考核表383.10雜工績效考核表39第四章 技術部404.1 技術部

3、經(jīng)理績效考核表404.2樣板組434.2.1樣板組主管績效考核表434.2.2紙樣師傅績效考核表454.2.3放碼員績效考核表464.2.4排嘜員績效考核表474.3車板組474.3.1車板組主管績效考核表474.3.2裁板工績效考核表504.3.3車板工績效考核表504.4工藝組514.4.1工藝組主管績效考核表514.4.2工藝員績效考核表534.4.3工模師傅績效考核表54第五部分 流程部555.1流程部經(jīng)理績效考核表555.2編程員績效考核表585.3線上監(jiān)督員績效考核表595.4現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核表60第六部分 品質(zhì)部616.1品質(zhì)部經(jīng)理績效考核表616.2倉儲質(zhì)檢員績效考核表636

4、.3流水質(zhì)檢員績效考核表65第七部分 生產(chǎn)中心667.1生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核表667.2機電部687.2.1機電部經(jīng)理績效考核表687.2.2機修工績效考核表707.2.3水電工績效考核表717.2.4司爐工績效考核表727.3生產(chǎn)部737.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表737.3.2生產(chǎn)組主管績效考核表767.3.3裁床車間主任績效考核表787.3.4裁床組主管績效考核表807.3.5后道車間主任績效考核表82第一部分 行政人事部1.1行政人事部經(jīng)理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的實物管理丟失1件記0分固

5、定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確的發(fā)布出差1次記0分，無錯記滿分相關記錄月度%4招聘費用預算達成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預算資料月度%5績效考核按時完成率（按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù)）*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%6培訓計劃達成率已開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓記錄月度%7一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定

6、義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流

7、程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 1.2行政組1.2.1行政主管績效考核關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的實物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確的發(fā)布出差1次記0分，無錯記滿分相關記錄月度%4硬件系統(tǒng)建設、維護完成率實際完成的硬件系統(tǒng)建設、維護進度/計劃完成的進度*100%系統(tǒng)實施、維護進度報告57S

8、系統(tǒng)建設情況6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在

9、試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 1.2.2行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的

10、文件月度40%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度20%KPI綜合評分1.2.3 IT管理員績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建設、維護進度完成率實際完成的軟件系統(tǒng)建設、維護進度/計劃完成的進度*100%系統(tǒng)實施、維護進度報告月度50%1、 軟件網(wǎng)絡正常使用2、 計劃作業(yè)2系統(tǒng)使用培訓次數(shù)包括流程框架及應用培訓直接上級打分用戶反饋月度20%1、 軟件培訓2、 ERP培訓3、 IT知識培訓3信息技術服務記錄完整性信息技術服務完整的記錄數(shù)/應記錄的記

11、錄總數(shù)*100%信息技術服務記錄月度10%工作日志4公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何使用公司NOTES系統(tǒng)安全運行；分析如何提高公司珍貴文件儲存的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月度10%1、 系統(tǒng)運行報告2、 病毒反饋預警3、 備份報告4、 工作日志5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分1.2.4 7S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*

12、100%工作計劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設直接上級打分工作記錄月度40%37S體系實施情況直接上級打分工作記錄月度40%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度20%KPI綜合評分1.2.5 司機績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1車輛安全事故次數(shù)1次扣30分；2次扣50分；3次記0分工作記錄月度50%2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。

13、相關記錄月度20%KPI綜合評分1.2.6 總務主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1規(guī)范性嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關記錄月度60%2服務態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度

14、20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 1.2.7廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/

15、目標考核結(jié)果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度40%KPI綜合評分1.2.8廚工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度40%KPI綜合評分1.2.9 保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一

16、次扣5分，兩次及以上記0分；重大失職本月考核成績記0分值班記錄月度20%2消防確保消防設施完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度20%KPI綜合評分1.2.10 保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1及時及時做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分注：特大錯誤=10次一般錯誤，重大錯誤=5次一般錯誤；特

17、大錯誤包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司的有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。1.3人事組1.3.1 人事主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數(shù)/計劃預招崗位人數(shù)工作記錄月度%2人力成本總額控制率實際人力成本/計劃人力成本*100%財務部月度%3績效考核按時完成率按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù)*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%4培訓

18、計劃達成率已開辦課程數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案

19、季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 1.3.2 招聘專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1招聘預算費用達成率實際招聘費用/計劃費用*100%招聘費用實際及預算資料月度%2招聘計劃、培訓計劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓的針對性和有效性實際的招聘、培訓效果計劃與實際的偏差工作計劃月度%3招聘目標完成率對招聘人才計劃完成的

20、考核實招崗位人數(shù)/計劃預招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動合同以人力資源中心收集到的差錯次數(shù)為準差錯次數(shù)每增加1次扣10分，差錯次數(shù)達到5次記0分工作記錄月度%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分1.3.3 績效專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1績效考核按時完成率按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù)*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄表2績效考核目標分解輔導各級直線領導制訂各部門各職位的績效考核指標直接上級打分績效考核目標分解結(jié)果3績效考核結(jié)果統(tǒng)計收集

21、各部門考核結(jié)果直接上級打分各職位考核結(jié)果4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分1.3.4薪酬專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1薪資計算失誤次數(shù)出現(xiàn)1次差錯扣10分，出現(xiàn)3次差錯記0分。財務賬目表單2保險費審核的準確性員工投訴出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。有效投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄KPI綜合評分第二部分 財務部2.1財務部經(jīng)理績效考核表關鍵

22、績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1成本預算完成率預算以總經(jīng)理確認為準（實際發(fā)生費用-預算）/預算。指標達到5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分相關財務報表年度30%2成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實際成本）/實際成本。指標達到5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分財務中心成本會計；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級打分季度20%4

23、各部門預算準確性（1-超出或未達成預算/部門預算）*100%各部門費用預算達成率季度20%5應收貨款完成率實收貨款/應收貨款*100%部門記錄及財務中心記錄季度10%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50

24、%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 2.2會計績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1會計報表完成及時性（1-延誤提交的財務報表數(shù)量/提交的財務報表總數(shù)）*100%財務報表提交時間記錄月度20%2各類報表/憑證正確率

25、每季提交分析報告，從賬期、額度差錯方面分析部門負責人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財務報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實際成本）/實際成本。指標達到5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分抽檢記錄月度20%4會計憑證、帳表的完整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失1次記0分月度20%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度20%KPI綜合評分2.3出納績效考核表序號KPIK

26、PI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準確度由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重大的原則性錯誤除外投訴1次扣10分，3次以上記0分月度60%2庫存現(xiàn)金保管安全性差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對賬單錄入準確性、及時性銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù)錯1次記0分，延誤1次扣10分延誤3次以上記0分對賬記錄月度10%4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度10%KPI綜合評分2.4統(tǒng)籌員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/

27、目標考核結(jié)果1統(tǒng)計報表完整性、準確性錯/缺1項扣5分提交的報告月度50%2統(tǒng)計報表及時性延誤記0分，反之則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度10%KPI綜合評分第三部分 計劃倉儲部3.1計劃倉儲部經(jīng)理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度2成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實際成本）/實際成本。指標達到5%記100分；指標每增加1%，

28、減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分抽檢記錄月度3采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100，A95%；80，90%A95%50，85%A90%0，A85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計劃調(diào)料單月度4倉庫管理系統(tǒng)建設倉庫制度/流程/操作規(guī)范直接上級打分倉庫管理手冊月度5供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目/應具備的供應商資料項目*100%供應商檔案記錄月度KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少

29、10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分

30、 3.2生產(chǎn)計劃員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1生產(chǎn)計劃制單及時率上級打分工作計劃/工作報告月度%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分3.3成本核算員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1成本核算誤差率實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本（核算成本-實際成本）/實際成本。指標達到5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分抽檢記錄月度%

31、2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄月度%KPI綜合評分3.4采購員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料項目/應具備的供應商資料項目*100%供應商檔案記錄2材料價格合理性在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格材料價格表調(diào)查記錄3采購費用預算節(jié)省率實際采購費用節(jié)省/計劃采購費用*100%費用明細科目及預算資料4采購質(zhì)量檢驗合格率算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量/總數(shù)量）采購記錄（ERP系統(tǒng)）和采購質(zhì)檢報告5采購計劃完成率按時完成采購計

32、劃的比例100，A95%；80，90%A95%50，85%A90%0，A85%生產(chǎn)中心材料追蹤表、計劃調(diào)料單KPI綜合評分3.5倉儲組主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1存儲損耗率5%記0分盤點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建設倉儲制度/流程/操作規(guī)范上級直接打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量盤點報告%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分

33、；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10

34、%部門管理指標綜合評分 3.6成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗無差錯記100分；出錯1次記90分；出錯2次記60分；出錯3次及以上記0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分3.7面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃

35、入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗無差錯記100分；出錯1次記90分；出錯2次記60分；出錯3次及以上記0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分3.8輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進行貨物碼放，避免、減少庫存損耗無差錯記100分；出錯1次

36、記90分；出錯2次記60分；出錯3次及以上記0分。相關記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分3.9統(tǒng)計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1統(tǒng)計報表職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項及以上記0分提交的報表月度20%2統(tǒng)計準確率統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄月度30%3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分3.10雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算

37、/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作量完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)*100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度40%KPI綜合評分注：特大錯誤=10次一般錯誤，重大錯誤=5次一般錯誤；特大錯誤包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司的有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四章 技術部4.1 技術部經(jīng)理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來

38、源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣板確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告2工藝確認情況及工藝合理性生產(chǎn)工藝的合理性指工藝能夠保證量產(chǎn)的順暢進行直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)計劃確認模具完成的時間；在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定位100分；每套模具完成情況的權重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄4試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計

39、算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制

40、度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 4.2樣板組4.2.1樣板組主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄2紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計劃完成總數(shù)工作計劃/工作報告3圖稿打版數(shù)完成率完成打版數(shù)/計劃打版總數(shù)工作計劃/工作報告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計劃總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明

41、計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關

42、制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 4.2.2紙樣師傅績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1紙樣按期完成率完成紙樣數(shù)/計劃完成總數(shù)工作計劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分投訴記錄3一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分4.2.3放碼員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重

43、標準/目標考核結(jié)果1放碼完成率完成放碼數(shù)/計劃放碼總數(shù)工作計劃/工作報告2放碼準確率有效利用布料，使布料損失最少不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄3資料完整性及時將各種放碼圖紙按要求整理歸檔直接上級打分KPI綜合評分4.2.4排嘜員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1選料準確性準確性按設計要求正確選擇布料出錯1次記0分，反之則記滿分相關記錄2樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計劃裁剪總數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分4.3車板組4.3.1車板組主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權

44、重標準/目標考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣板確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門

45、工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 4.3.2裁板工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1樣衣裁剪完成率完成樣衣裁剪數(shù)/計劃裁剪總數(shù)工作計劃/工作報告2布料利用率

46、有效利用布料，使布料損失最少直接上級打分相關記錄3裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分投訴記錄KPI綜合評分4.3.3車板工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1樣板質(zhì)量投訴次數(shù)指加工質(zhì)量抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分相關記錄2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣板確認比率完成樣板數(shù)/計劃完成樣板數(shù)工作計劃/工作報告KPI綜合評分4.4工藝組4.4.1工藝組主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況

47、工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)2紙樣質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分投訴記錄3技術工藝的準確性技術工藝的準確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費者穿著的適用性軟指標評分生產(chǎn)中心工作記錄4模具質(zhì)量不合格數(shù)量抽檢樣本數(shù)應大于實際完成樣本數(shù)量的10%，合格標準以設計部門認定為準抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分設計部門組織的試穿小組試穿報告5試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作記錄6一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分

48、。相關記錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確認為準實際發(fā)生費用/期初預算費用-1。5%記100分；指標每增加1%，減少10分；增加指標達到10%，分數(shù)為0；指標每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃完成情況部門工作計劃中列出的項目完成比率部門工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動成功招聘指通過試用期考核，并在試用期后3個月內(nèi)未主動離職的流水員工/員工總數(shù)*100%人事檔案季度10%4工作制度和工作流程實施、改進比率根據(jù)工

49、作計劃，對現(xiàn)行的制度/流程等進行修改、完善和實施。直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分 4.4.2工藝員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工作總結(jié)2裁剪質(zhì)量投訴次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個，減少20分；指標達到3個記0分投訴記錄3試做尺寸表、工藝流程直接上級打分直接上級工作4一般差錯次數(shù)詳見附注無差錯記100分，出錯1次記90分，出錯2次記60分，出錯3次及以上記0分。相關記錄季度50%KPI綜合評分4.4.3工模師傅績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結(jié)果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數(shù)/部門工作計劃項目總數(shù)*100%工作計劃/工