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1、青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則1 總則1.1考核目的為進(jìn)一步完善公司制度體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范圍由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在1000萬元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。1.3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本細(xì)則依據(jù)國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康認(rèn)證體系文件和公司各項(xiàng)管理制度。1.4 主要內(nèi)容本細(xì)則主要包含項(xiàng)目檢查、考核的具體方式、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)與處罰三部

2、分內(nèi)容。2 職責(zé)2.1公司及各職能部門各職能部門依據(jù)公司制度對在建項(xiàng)目部組織日常檢查，并將檢查情況和獎(jiǎng)罰情況匯總后，每月報(bào)企業(yè)發(fā)展部。各職能部門每月對公司在建項(xiàng)目部組織一次項(xiàng)目考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部。考核一般由相關(guān)職能部門（包括工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)境部、成本管理部、物資供應(yīng)部）按業(yè)務(wù)分工組織單項(xiàng)檢查。2.2項(xiàng)目部項(xiàng)目部須積極配合公司各職能部門的工程項(xiàng)目考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在場并及時(shí)提供相關(guān)資料和記錄，對考評人員提出的問題和整改建議必須按照要求進(jìn)行落實(shí)并提供書面反饋。3、日常檢查辦法1、公司各職能部門對項(xiàng)目部的日常檢查和獎(jiǎng)罰依據(jù)各自制度和規(guī)定執(zhí)行。

3、2、對項(xiàng)目部日常檢查中的獎(jiǎng)罰，須明確相關(guān)責(zé)任人員，并附獎(jiǎng)罰依據(jù)。3、各職能部門每月將項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰情況匯總后，附在月度考核報(bào)告中一并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。4、對項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰由各職能部門在每月項(xiàng)目生產(chǎn)例會上通報(bào)并由企業(yè)發(fā)展部通過協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件進(jìn)行公開。4、月度考核辦法4.1考核時(shí)間每月10日前（如遇節(jié)假日可適當(dāng)順延，但最遲截止于本月13日），各職能部門須完成各自工程項(xiàng)目考核工作并將考核記錄和評分表轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。4.2考核方式1、 聽取匯報(bào)及詢問：考核實(shí)施部門或人員聽取項(xiàng)目部相關(guān)人員匯報(bào)工程管理情況并詢問項(xiàng)目部管理事項(xiàng)；2、審閱檢查文件和記錄：考核實(shí)施部門和人員根據(jù)匯報(bào)情況和考核重點(diǎn)，查閱

4、項(xiàng)目部管理依據(jù)、文件、資料、記錄等；3、施工現(xiàn)場實(shí)地檢查：考核實(shí)施部門和人員到項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及管理要求在項(xiàng)目部的具體落實(shí)情況；對于重點(diǎn)考核內(nèi)容，必須采取實(shí)體測量或檢驗(yàn)等方式，查找證據(jù)，以判定項(xiàng)目部管理績效的狀況；4、現(xiàn)場評議：考核實(shí)施部門和人員須在考評結(jié)束時(shí)，綜合分析考評情況，召開現(xiàn)場點(diǎn)評會，與受檢項(xiàng)目部有關(guān)人員通報(bào)考核情況，交換意見，明確責(zé)任，提出業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單并限期整改反饋。4.3考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目的月度考核，依據(jù)業(yè)務(wù)部門分工分為安全、質(zhì)量、工程技術(shù)、材料、成本、合同、資金等方面，具體考核項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)置詳見工程項(xiàng)目考核評分表和工程項(xiàng)目考核評

5、定標(biāo)準(zhǔn)。4.4考核分值考核采用100分制，由考核實(shí)施部門和人員進(jìn)行打分，考核實(shí)際得分之和/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得分之和=項(xiàng)目實(shí)際考核得分。如因工程原因?qū)е略摽己隧?xiàng)不需要考核時(shí)，該項(xiàng)得分不計(jì)入考核。4.5考核流程1、考核準(zhǔn)備及交底。考核實(shí)施部門和人員根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際和工作重點(diǎn)，確定考核重點(diǎn)和主要內(nèi)容，確定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核項(xiàng)目部。也可采取突擊、巡檢等形式。2、實(shí)地考核實(shí)施。每月1-10日，由分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理組織帶隊(duì)，所有考核實(shí)施部門和人員按照制度要求對項(xiàng)目部實(shí)施集中考核。考核須現(xiàn)場打分，并將打分情況交分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理。3、考核分析總結(jié)。每月10日，各考核實(shí)施部門要根

6、據(jù)考核情況，形成書面本月檢查及考核報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)公司分管項(xiàng)目的副總經(jīng)理。報(bào)告須包含以下內(nèi)容：（1）檢查和考核的流程、方式等基本情況、考核內(nèi)容描述及考核得分情況；（2）檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的主要亮點(diǎn)、問題和隱患；（3）問題和隱患的責(zé)任認(rèn)定和整改措施、建議（4）對亮點(diǎn)、問題和隱患的獎(jiǎng)罰。4、通報(bào)檢查和考核結(jié)果。每月月中，公司組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會，通報(bào)本月檢查和考核情況、整改措施，并現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5、考核結(jié)果的應(yīng)用公司月度考核結(jié)果依據(jù)各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評定等級和綜合排名兩項(xiàng)直接與項(xiàng)目部月度績效工資掛鉤。5.1各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評定等級1、對項(xiàng)目部考核實(shí)際得分結(jié)果的評定等級：(1)考評分

7、在70分(含70分)以上為達(dá)標(biāo)； (2)考評分在70分以下(不含70分)為不達(dá)標(biāo)。（另一種意見：只排名，不考慮是否達(dá)標(biāo)）5.2考核綜合排名1、企業(yè)發(fā)展部每月15日前，根據(jù)各業(yè)務(wù)所占權(quán)重和考核打分，匯總所有受考核項(xiàng)目部的綜合考核得分并按照得分高低進(jìn)行排名。各業(yè)務(wù)權(quán)重分如下：（1）實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號考核項(xiàng)權(quán)重分值序號考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理204成本管理202質(zhì)量管理205材料管理103工程技術(shù)、資料和勞務(wù)管理30合計(jì)100（2）實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號考核項(xiàng)權(quán)重分值序號考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理403質(zhì)量管理302工程技術(shù)、資料和勞務(wù)管理30合計(jì)1002、考核綜合排名按照

8、勞務(wù)分包和整體分包工程類別各自進(jìn)行匯總。3、各項(xiàng)目部考核綜合排名由企業(yè)發(fā)展部在每月的公司項(xiàng)目生產(chǎn)例會中予以通報(bào)，并通過公司協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件予以公示。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1、各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評定等級為不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，扣減項(xiàng)目部該業(yè)務(wù)所占權(quán)重內(nèi)的績效工資總額的50%。2、實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的，給予其中排名最高的項(xiàng)目部績效工資總額的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。給予其它項(xiàng)目部績效工資總額的15%的獎(jiǎng)勵(lì)；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部），給予其中排名最低的項(xiàng)目部績效工資總額的20%的處

9、罰，給予其它項(xiàng)目部績效工資總額的15%的處罰； 實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的，給予其中排名最高的項(xiàng)目部績效工資總額的15%的獎(jiǎng)勵(lì)。給予其它項(xiàng)目部績效工資總額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部），給予其中排名最低的項(xiàng)目部績效工資總額的15%的處罰，給予其它項(xiàng)目部績效工資總額的10%的處罰；如該項(xiàng)目部屬于分公司或者承包人管理的，則同時(shí)給予該分公司或承包人5000元的獎(jiǎng)罰。3、各職能部門在對項(xiàng)目部的考核過程中，應(yīng)直接依據(jù)公司相關(guān)檢查制度對項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

10、。4、所有獎(jiǎng)勵(lì)及處罰資金由公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部和財(cái)務(wù)部依據(jù)公司員工工資管理辦法進(jìn)行管理。其中，由考核排名獎(jiǎng)罰的績效工資總額由項(xiàng)目經(jīng)理做出書面分配方案于18日前報(bào)企業(yè)發(fā)展部和人力資源部。5、對于出現(xiàn)下列情形的項(xiàng)目部，公司須按照制度對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員或?qū)嶋H承包人進(jìn)行督查和約談，并根據(jù)督查情況，依據(jù)公司有關(guān)制度，更換或解除項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)。（1）連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的；（2）連續(xù)三次考核成績排名后20%的；（3）年度內(nèi)有四次及以上考核不達(dá)標(biāo)或六次及以上考核成績排名后20%的。6、信息反饋、督辦和公開1、各職能部門在檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，須督促、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整改。項(xiàng)目部須嚴(yán)格按照規(guī)定

11、時(shí)限和要求予以整改，并于整改完成當(dāng)日內(nèi)將整改情況書面報(bào)相關(guān)職能部門。職能部門須進(jìn)行復(fù)檢并作為下次檢查和考核的重點(diǎn)考核內(nèi)容。2、對工程項(xiàng)目的重大事項(xiàng)、上級政府部門和公司確定的關(guān)鍵性工作，各職能部門須重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查和考核。3、對檢查和考核過程中遇到的緊急事項(xiàng)和重大隱患，各職能部門須立即協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行處理；如情況復(fù)雜、在短期內(nèi)難以辦結(jié)，須立即向業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、檢查和考核過程中形成的重點(diǎn)整改問題、考核得分和獎(jiǎng)罰等資料和記錄，由各部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部備案。并由企業(yè)發(fā)展部以文件通報(bào)的形式在每月的項(xiàng)目生產(chǎn)例會上公開。7、考核紀(jì)律1、考核實(shí)施部門和人員要以高度負(fù)責(zé)的精神，客

12、觀、真實(shí)、公正地反映被考核項(xiàng)目部的實(shí)際情況，分析問題，明確責(zé)任，提出解決問題的意見和建議。2、考核實(shí)施部門和人員須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作制度和紀(jì)律，如在檢查和考核中存在營私舞弊、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，項(xiàng)目部可直接向業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理申訴，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)公司員工紀(jì)律管理規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。8、附則1、本細(xì)則由公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。2、本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，原公司項(xiàng)目管理考評制度同時(shí)廢止。附件包括：各業(yè)務(wù)部門考核評定辦法和考評得分表項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工月度考核管理辦法一、編制依據(jù)為提高公司安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，推進(jìn)精細(xì)化管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、青島青房建安集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)文明施工

13、管理標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱安全管理標(biāo)準(zhǔn)）和公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容分為安全生產(chǎn)檢查管理（比重為67%）、文明施工、衛(wèi)生管理（比重為26%）、環(huán)境保護(hù)管理（比重為7%）共三大項(xiàng)，二十五小項(xiàng)。三、考核要求及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)1、安全生產(chǎn)檢查管理 （67分）（1）不發(fā)生輕傷事故和其他安全事故 （10分）：工地未發(fā)生輕傷事故得5分，發(fā)生一次扣5分，累計(jì)發(fā)生按發(fā)生人次從本項(xiàng)總分中扣除，工地未發(fā)生其他事故得5分，反之扣5分，發(fā)生一人重傷事故扣10分。（2）安全管理資料 （2分）：安全技術(shù)資料員持證上崗得1分，填寫及時(shí)、內(nèi)容完整真實(shí)得1分，反之各扣1分。（3）專項(xiàng)施工方案

14、（2分）：包括基坑支護(hù)、土方開挖工程、模板工程、起重機(jī)械安拆工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程，能夠按要求編制專項(xiàng)施工方案并附計(jì)算書的得1.5分；審批手續(xù)齊備得0.5分，未編制專項(xiàng)施工方案的本項(xiàng)不得分，審批手續(xù)不完備的扣0.5分。（4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 （2分）：內(nèi)容詳實(shí)齊全、有針對性、指導(dǎo)性的得1.5分，；交底及時(shí)、手續(xù)完備的得0.5分；二項(xiàng)不合要求的扣0.52分。（5）安全檢查 （2分）：制定定期安全檢查制度，對現(xiàn)場每周不少于一次進(jìn)行全面安全檢查的得1分；對檢查出的問題，按“三定”原則進(jìn)行整改，并做好書面檢查記錄的得1分；未進(jìn)行安全檢查的扣2分；未按“三定”進(jìn)行整改的扣1分。（6）

15、安全教育培訓(xùn)（2分）：制定安全教育培訓(xùn)制度，工人入場進(jìn)行了教育，建立安全教育培訓(xùn)檔案，雙方簽定確認(rèn)的得2分，未建立安全教育檔案的扣2分，檔案不全的扣1分；項(xiàng)目部安全員無故不參加公司安全例會的扣2分。（7）班前安全活動(dòng)和“從零工作法”記錄 （2分）：制定班前活動(dòng)制度，開展安全活動(dòng)教育培訓(xùn)，并作好記錄的得1分；實(shí)施“從零工作法”并做好記錄的得1分；每一項(xiàng)無記錄扣1分，記錄不全的扣0.5分。（8）特種作業(yè)人員持證上崗（2分）：電工、塔吊、外梯司機(jī)、電焊工、信號工、架工持證上崗，人證相符的得2分，每一工種人員無證上崗扣0.4分，扣完工分為止。（9）腳手架 （10分）：制定施工方案，有必要的計(jì)算書、桿件

16、材質(zhì)要符合要求的得1分；按規(guī)定搭設(shè)腳手架，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方能使用的得3分；架子在使用中存在連墻件數(shù)量不足，施工層腳手板未鋪滿，密目網(wǎng)封閉不嚴(yán)等隱患的扣0.52分。（10）施工用電（6分）：制定臨電組織設(shè)計(jì)，采用 TN S系統(tǒng)，達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)、“一機(jī)一閘一箱一漏” 要求的得2分，外電防護(hù)、電箱位置、線路敷設(shè)、接零保護(hù)、電器連接等符合規(guī)范要求的得2分；達(dá)不到三級配電、二級保護(hù)本項(xiàng)不得分；存在其他問題的扣0.52分。（11）“三寶”，“四口”與臨邊 （6分）：進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽，高處作業(yè)要系好安全帶，使用合格的安全平網(wǎng)進(jìn)行封閉防護(hù)的三項(xiàng)得1.5分，每項(xiàng)不符合要求的扣0.5分；樓

17、梯口、電梯井口、通道口、臨時(shí)洞口要進(jìn)行防護(hù)，臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿的五項(xiàng)得分2.5分，每項(xiàng)不符合要求的扣0.5分。（12）起重機(jī)械設(shè)備（5分）：安裝前辦理登記手續(xù)，制定安裝拆卸方案并審批的得1分；安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用的得1分，反之各扣1分；使用中定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，限位、保險(xiǎn)裝置齊全有效的得2分，不符合要求的扣0.52分。（13）施工機(jī)具 （3分）：防護(hù)裝備、保護(hù)裝置應(yīng)齊全有效的得1分；設(shè)有專用開關(guān)箱，使用按組開關(guān)，電器符合要求的得1分；搭設(shè)防護(hù)設(shè)施，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用的得1分；每項(xiàng)不符合要求的扣0.51分。（14）基坑支護(hù) （3分）：進(jìn)行安全評估，編制專項(xiàng)施工方案，加固

18、和支護(hù)符合設(shè)計(jì)要求的得2分；存在重大隱患的本項(xiàng)不得分；局部不符合要求的扣0.51分；基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿的得1分，反之不得分。不符合要求的扣0.51分。（15）模板工程（ 4分）：按規(guī)定編制模板施工方案，并經(jīng)審批的得1分，反之扣1分，模板支撐架搭設(shè)符合有關(guān)規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收的得2.5分，搭設(shè)不符合規(guī)定或存在隱患的扣0.51.5分，模板拆除經(jīng)批準(zhǔn)的得0.5分，反之扣0.5分。 （16）公司日常檢查評定（ 5分）：公司日常檢查發(fā)現(xiàn)工地存在安全隱患，如：基坑未按規(guī)定放坡、支護(hù)；“四口”“五臨邊”防護(hù)不嚴(yán);腳手架搭設(shè)不合要求；密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)封閉、支設(shè)不及時(shí)，封連不嚴(yán)；起重機(jī)械限位、保險(xiǎn)裝置不全；臨時(shí)用電嚴(yán)重

19、混亂；模板支撐系統(tǒng)不符合規(guī)定等；提出隱患整改意見仍不整改的每項(xiàng)扣1分；存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象一次扣1分。違反安全規(guī)定被公司安全部處以罰款的，扣15分。（17）危害因素識別與管理方案 （1分）：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際對危害因素進(jìn)行了識別、評價(jià)，得0.5分，反之扣0.5分。分階段制訂了安全管理方案并按期完成得0.5分；完成不好或未制訂安全管理方案的扣0.10.5分。2、文明施工、衛(wèi)生管理 （26分）（1）臨建設(shè)施（5分）：施工現(xiàn)場的圍檔墻、辦公室、宿舍、食堂、廁所、娛樂室、淋浴室、衛(wèi)生室、飲水室、夜校，設(shè)置符合上級要求各得1分，設(shè)置不符合后未設(shè)置扣0.5分。（2）場容場貌 （5分）：工地應(yīng)設(shè)置金屬

20、大門（含門衛(wèi)）、八牌兩圖、料堆標(biāo)識牌、人性化標(biāo)志、安全警示牌等，每項(xiàng)1分，設(shè)置不符合要求或未設(shè)置扣0.51分。（3）亮化，硬化，美化，綠化，凈化 （5分）：按市建管局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，每“一化”未落實(shí)扣1分，不符合要求的扣0.5分。（4）施工現(xiàn)場文明管理 （6分）：現(xiàn)場材料堆放整齊，道路暢通；建筑垃圾分類堆放，清運(yùn)及時(shí)；現(xiàn)場人員佩戴胸卡，安全員穿標(biāo)志服、戴袖標(biāo)；消防器材合理配置；現(xiàn)場設(shè)置“兩欄一報(bào)”；搞好綜合治理。每項(xiàng)2分，實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容得2分，每一項(xiàng)不落實(shí)扣0.51分。（5）衛(wèi)生管理（5分）：各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度建立并上墻得1分；食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事員持健康證得1分，反之，扣1分。宿舍、食堂、廁

21、所、辦公室、室外區(qū)域衛(wèi)生符合規(guī)定，得3分，每一區(qū)域衛(wèi)生不合要求扣0.6分。3、環(huán)境保護(hù)（ 7分）（1）環(huán)境因素識別與管理方案 （1分）：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際對環(huán)境因素進(jìn)行了識別評價(jià)，得0.5分，反之扣0.5分。分階段制訂了環(huán)境管理方案，并按期完成得0.5分，完成不好得扣0.10.5分，未制訂環(huán)境管理方案的扣0.5分。（2）噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固廢物、光污染控制 （4分）：能夠按環(huán)境整治規(guī)定實(shí)施。每一項(xiàng)整治符合要求的得1分，反之，扣除1分。（3）不擾民施工，無投訴 （2分）：合理組織、安排施工作業(yè)，執(zhí)行夜間施工規(guī)定，不擾民施工，當(dāng)月無投訴的得2分，反之，扣除2分（以相關(guān)方投訴為準(zhǔn)）。4、下列情況可直

22、接評定為不達(dá)標(biāo)：發(fā)生一般及以上安全事故。四、考核評分及獎(jiǎng)罰辦法1、考核內(nèi)容每條最高得分即為表中該條的“應(yīng)得分”，該條符合要求，實(shí)得分即為滿分；發(fā)現(xiàn)該條存在不足時(shí)，視情況減分；若某項(xiàng)不檢查，該項(xiàng)不計(jì)分。得分率實(shí)得分/應(yīng)得分100。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工考評自工程基礎(chǔ)階段至竣工收尾階段均按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特殊工程或臨時(shí)停工階段不進(jìn)行考核。3、月度考核表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審核簽字后匯總，交企業(yè)發(fā)展部作為對項(xiàng)目公司（部）工作的獎(jiǎng)罰依據(jù)，如項(xiàng)目公司（部）對考核結(jié)果有異議，可直接向生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門分管領(lǐng)導(dǎo)反映，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定考核結(jié)果。4、任何項(xiàng)目公司（部）、部室或個(gè)人對本標(biāo)準(zhǔn)有合理意見或建

23、議，可向企業(yè)發(fā)展部或安全環(huán)境部進(jìn)行反映，經(jīng)公司審議后修改執(zhí)行。附表: 安全生產(chǎn)文明施工月度考核評定表安全生產(chǎn)文明施工月度考核評定表單位：青島青房建安集團(tuán)有限公司 時(shí)間： 年 月 日工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理形象進(jìn)度參評人類別序號考核內(nèi)容完成情況應(yīng)得分加減分實(shí)得分安全生產(chǎn)檢查67分1不發(fā)生輕傷事故、其他安全事故102安全資料管理23專項(xiàng)施工方案24分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底25安全檢查26安全教育培訓(xùn)27班前安全活動(dòng)和“零工作法”記錄28特種作業(yè)人員持證上崗29腳手架1010施工用電611“三寶”“四口臨邊防護(hù)”612起重機(jī)械設(shè)備513施工機(jī)具314基坑支護(hù)315模板工程416公司日常檢評定517危害因

24、素識別與管理方案1文明施工衛(wèi)生管理26分18臨建設(shè)施519場容場貌520亮化、美化、硬化、綠化、凈化521施工現(xiàn)場文明管理622生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生管理5環(huán)境保護(hù)7分23環(huán)境因素識別與管理方案124噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固廢物、光污染控制425不擾民，無投訴2合計(jì)100評定總分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年 月 日 年 月 日 年 月 日工程質(zhì)量月度考核管理辦法1目的1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范檢查和考核程序，確保工程質(zhì)量有效控制，特制定本細(xì)則。2適用范圍2.1本細(xì)則適用青島青房建安集團(tuán)有限公司所有在建工程（自開工至交付完成）項(xiàng)目。3職責(zé)3.

25、1質(zhì)量部負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定和修訂。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部工程建設(shè)過程中遵守和執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定、公司有關(guān)制度情況和質(zhì)量控制、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查和考核，并對其結(jié)果進(jìn)行評比。3.3質(zhì)量部督促項(xiàng)目部及時(shí)整改存在的質(zhì)量隱患和問題。并依據(jù)本細(xì)則和公司相關(guān)制度對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象提出處理意見，交企業(yè)發(fā)展部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)對檢查相關(guān)記錄的存檔工作。3.5各項(xiàng)目部應(yīng)配合好公司質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰工作。并積極開展內(nèi)部檢查、考核和獎(jiǎng)罰。4. 參考文件4.1本細(xì)則依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司工程質(zhì)量有關(guān)管理規(guī)定制定，主要依據(jù)有：（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范匯編（2）建筑施工手冊（3）住宅設(shè)計(jì)規(guī)范(G

26、B50096-1999)(2003年修訂版)（4）住宅建筑規(guī)范(GB50368-2005)（5）住宅性能評定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50362-2005)（6）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建標(biāo)200085號（7）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)（8）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)（9）青島市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定青建管字20081（10）建管局相關(guān)文件（11）質(zhì)量部相關(guān)文件（12）公司管理制度5.考核程序5.1每月由質(zhì)量部開展項(xiàng)目部質(zhì)量管理考核評比，并按時(shí)公布結(jié)果。5.2考核實(shí)行打分制，總分為100分，質(zhì)量部按考核表內(nèi)容對各項(xiàng)目部進(jìn)行

27、打分。6.考核內(nèi)容6.1公司質(zhì)量考核主要針對在建工程質(zhì)量體系運(yùn)行情況、質(zhì)量資料的整理、施工實(shí)測實(shí)量的執(zhí)行、工程質(zhì)量觀感評價(jià)等方面情況。6.2 質(zhì)量資料：按照青房建安項(xiàng)目質(zhì)量資料整理要求整理。6.3 施工實(shí)測實(shí)量：項(xiàng)目部應(yīng)對各分部分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，按照各項(xiàng)目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測，不能有遺漏。項(xiàng)目部須對分部分項(xiàng)工程的所有實(shí)測區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測實(shí)量并建立分部分項(xiàng)、分戶/分層實(shí)測檔案。質(zhì)量部每月每項(xiàng)目部至少抽查1次。6.4 工程質(zhì)量觀感：項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程、工程竣工前檢查時(shí)，應(yīng)對所申報(bào)的工程實(shí)施觀感

28、質(zhì)量量化評價(jià)，并在工程竣工前檢查申報(bào)表上注明評價(jià)等級。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)及本辦法規(guī)定，并對驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé)?？⒐で皺z查、竣工驗(yàn)收量化評價(jià)記錄一并存入竣工檔案。質(zhì)量部每月對各項(xiàng)目部至少檢查一次，檢查成績計(jì)入當(dāng)月考核。6.5 質(zhì)量問題、事故的處理：對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)在第一時(shí)間向質(zhì)量部匯報(bào)，在質(zhì)量部、工程部的指導(dǎo)下制定整改方案。對于質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量問題整改單應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并在要求的期限內(nèi)完成整改單的關(guān)閉。6.6質(zhì)量會議：準(zhǔn)時(shí)參加質(zhì)量會議，對會議安排的事情有落實(shí)有書面回復(fù)。7.考核（評分）標(biāo)準(zhǔn)7.1 檢查項(xiàng)目量化評價(jià)分值依據(jù)質(zhì)量考核表，對工程保證資

29、料的檢查采取標(biāo)準(zhǔn)分扣分制。對施工實(shí)測實(shí)量的檢查，包括項(xiàng)目部自身實(shí)測實(shí)量檢查和質(zhì)量部每月抽查。7.2下列情況可直接評定為不合格：（1）發(fā)生嚴(yán)重以上質(zhì)量事故；（2）因項(xiàng)目自身管理原因?qū)е律霞壷鞴懿块T檢查評定為不合格，扣企業(yè)考核分的。7.2 根據(jù)考核情況由企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行匯總，進(jìn)行成績總評，并依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。8. 質(zhì)量管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)8.1質(zhì)量管理制度（16）（1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（3分）：項(xiàng)目公司（部）按照公司管理制度和崗位職責(zé)要求建立質(zhì)量管理體系與崗位責(zé)任制度，并依照該制度每月由項(xiàng)目部組織對各崗位人員進(jìn)行考核，相應(yīng)施工現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置齊全，有常見問題治理措

30、施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）建立的管理體系、崗位責(zé)任制度和項(xiàng)目公司（部）考核記錄。開工一個(gè)月內(nèi)未建立質(zhì)量技術(shù)管理體系扣1分，未建立崗位責(zé)任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度的不得分。當(dāng)月未對項(xiàng)目部各崗位管理人員考核扣1分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄不得分，正式施工后沒有相應(yīng)規(guī)范規(guī)程扣一分。（2）質(zhì)檢員及見證員配備齊全，與分包單位簽訂管理責(zé)任制并有落實(shí)手段，合同內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況（4）。檢查方法：檢查質(zhì)檢員及見證員配備是否齊全，與分包單位簽訂管理責(zé)任制并有落實(shí)手段情況，合同內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況。上述情況缺一項(xiàng)扣一分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄

31、不得分。（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（9分）：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批情況，是否有重要節(jié)點(diǎn)或分部分項(xiàng)工程方案及交底記錄，能否按照方案與交底施工情況。根據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按照審批的施工方案在分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場交底和組織施工，各工種、工序均需作技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，其內(nèi)容應(yīng)有對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)有針對性的詳細(xì)的操作方法、材料要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執(zhí)行中不

32、得違反施工方案中的關(guān)鍵技術(shù)措施和安全控制措施，現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目交底進(jìn)行施工，不得野蠻施工。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統(tǒng)中方案編制情況，檢查項(xiàng)目公司（部）對班組長、作業(yè)人員的技術(shù)交底的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，檢查實(shí)體做法是否與方案和技術(shù)交底一致。重大分部分項(xiàng)工程開工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣3分，方案不及時(shí)審批或簽章不全扣2分，內(nèi)容不完善，不具備操作性扣1分，現(xiàn)場有違反方案施工的情況每項(xiàng)扣2分。施工前未對作業(yè)班組進(jìn)行安全與技術(shù)交底的，每項(xiàng)工程扣1分，交底內(nèi)容不具體，無針對性不真實(shí)工程扣1分。8.2施工過程管理（74分）（1）施工驗(yàn)收過程（檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程）及各級檢

33、察情況（14分）：報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收單自檢記錄及落實(shí)情況，監(jiān)理下達(dá)通知單需整改而未落實(shí)，抽查報(bào)驗(yàn)單經(jīng)實(shí)測不符，區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單，區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單未落實(shí)的，公司下達(dá)的整改單未及時(shí)回復(fù)，公司下達(dá)的整改單未落實(shí)，上述規(guī)定如違反每項(xiàng)扣2分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄不得分。（2）質(zhì)量控制記錄情況（10分）：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)報(bào)告（記錄），見證取樣和送檢記錄，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)資料，質(zhì)量資料匯總，交接檢落實(shí)，樣板驗(yàn)收情況，上述項(xiàng)目根據(jù)文件或公司要求現(xiàn)場檢查方案和實(shí)際情況，不符合一項(xiàng)扣2分。（3）實(shí)測及觀感質(zhì)量（30分）根據(jù)公司規(guī)定，質(zhì)量部每月檢查項(xiàng)目模板工程質(zhì)量、鋼

34、筋工程、混凝土工程、安裝工程、實(shí)測實(shí)量執(zhí)行、實(shí)測實(shí)量記錄、數(shù)據(jù)分析等情況落實(shí)工作。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)堅(jiān)持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程結(jié)束后實(shí)體實(shí)測實(shí)量制度，對構(gòu)件的實(shí)體偏差進(jìn)行檢查測量，檢查結(jié)果應(yīng)張貼公示在測量部位并留有書面記錄，缺少一項(xiàng)扣5分，缺少3項(xiàng)目以上本條不得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理（21分）：項(xiàng)目公司（部）是否能按該項(xiàng)考核各子項(xiàng)8.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（2分）（1）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及qc落實(shí)（2分），是否按照公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目目標(biāo)及落實(shí)qc情況，未完成每項(xiàng)扣1分，任一項(xiàng)連續(xù)2月未執(zhí)行本項(xiàng)目不得分。8.4質(zhì)量運(yùn)行情況及整改落實(shí)情況（5分）（1）文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測量裝置臺帳

35、等（1分）：是否按照公司相關(guān)規(guī)定及其他主管部門要求整理文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測量裝置臺帳等，每缺少一項(xiàng)扣0.5分，總分一分，連續(xù)3月0分本項(xiàng)目不得分。（2）公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單（4分）：公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單，每項(xiàng)扣2分，2項(xiàng)不得分本項(xiàng)目即不得分，連續(xù)3月本項(xiàng)目不得分。8.5投訴處理、回訪、回修工作（3分）（1）投訴處理不及時(shí)，回訪回修工作拖沓不積極每發(fā)生一項(xiàng)扣1分附件：工程質(zhì)量管理定期檢查考核評定表工程質(zhì)量管理定期檢查考核評定表 工程名稱考評時(shí)間施工階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參評人類別序號考核內(nèi)容分

36、項(xiàng)內(nèi)容檢查內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分質(zhì)量管理制度1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置3現(xiàn)場質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度的建立常見問題治理措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施2持證上崗質(zhì)檢員及見證員配備情況23與分包單位管理制度和責(zé)任與分包單位管理責(zé)任制的簽訂2合同內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)審批情況9重要節(jié)點(diǎn)或分部分項(xiàng)工程方案及交底記錄按照方案與交底施工情況施工過程管理施工過程管理 5施工驗(yàn)收過程（檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程）及各級檢察情況報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收單14自檢記錄及落實(shí)情況監(jiān)理下達(dá)通知單需整改而未落實(shí)抽查報(bào)驗(yàn)單經(jīng)實(shí)測不符區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整

37、改單未落實(shí)的公司下達(dá)的整改單未及時(shí)回復(fù)公司下達(dá)的整改單未落實(shí)6質(zhì)量控制記錄情況原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告10施工試驗(yàn)報(bào)告（記錄）見證取樣和送檢記錄，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)資料質(zhì)量資料匯總交接檢落實(shí)樣板驗(yàn)收情況7實(shí)測及觀感質(zhì)量模板工程質(zhì)量30鋼筋工程混凝土工程安裝工程實(shí)測實(shí)量執(zhí)行實(shí)測實(shí)量記錄數(shù)據(jù)分析8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收簽證及時(shí)，手續(xù)完備1按要求進(jìn)行建材產(chǎn)品的進(jìn)場驗(yàn)收，建立建筑材料進(jìn)場分類臺帳1按規(guī)定實(shí)施見證取樣 1工程試塊（件）、材料按規(guī)定委檢測單位進(jìn)行試（化）驗(yàn)1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制度明確，質(zhì)量保證體系健全1建材產(chǎn)品按平面圖定的區(qū)域堆（存）放，并設(shè)置

38、材料狀態(tài)標(biāo)識牌，狀態(tài)標(biāo)識明確1現(xiàn)場在醒目位置懸掛計(jì)量標(biāo)志牌；設(shè)置了專職計(jì)量員佩戴胸卡1現(xiàn)場配置移動(dòng)式試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（箱）；同條件養(yǎng)護(hù)試塊養(yǎng)護(hù)使用專用器具，其養(yǎng)護(hù)條件與結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致1地基基礎(chǔ)、主體工程按要求辦理了備案手續(xù)，簽章齊全1主體按要求進(jìn)行了結(jié)構(gòu)抽檢并符合要求1樁基、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)工程施工圖紙經(jīng)過審查，檢測、驗(yàn)收等符合要求1塑鋼、鋁合金門窗、給排水管材、管件、閥門、散熱器、防水材料、室內(nèi)裝修材料、家用電工產(chǎn)品等按規(guī)定進(jìn)行抽（送）檢1裝飾裝修按規(guī)定實(shí)行樣板領(lǐng)路1按要求進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測，并符合要求1安裝工程按規(guī)定進(jìn)行功能試驗(yàn)，并符合要求1按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝抽檢，并符合要求1砼

39、、砂漿試塊留置符合要求；無嚴(yán)重使用功能通病1工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收組織形式、參加人員等符合要求3體系管理9質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及qc落實(shí)210質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄查文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測量裝置臺帳等1工程收尾期11整改落實(shí)情況公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單412投訴、處理用戶因工程質(zhì)量而發(fā)生的每一次投訴2處理不及時(shí)13回訪、回修安排回修不及時(shí)，每拖延一天1每漏一戶合計(jì)特殊事項(xiàng)最終評分得分實(shí)得分/應(yīng)得分100= 評定等級考核分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第一

40、部分 考核工作的組織1、工程部每月對項(xiàng)目部技術(shù)管理的狀況進(jìn)行考核評分，采用百分制，然后交企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部根據(jù)各部門的評分加權(quán)平均對所有項(xiàng)目部按綜合得分排名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、工程部每月對項(xiàng)目部相關(guān)崗位人員技術(shù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，并落實(shí)到主要責(zé)任人，鼓勵(lì)先進(jìn)、督導(dǎo)后進(jìn)，由企業(yè)發(fā)展部每月匯總各部門對項(xiàng)目各崗位人員的獎(jiǎng)罰款額；同時(shí)工程部每月對勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大包方落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、施工圖紙、技術(shù)措施等情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰款單一式三份，分包方和部門各一份，財(cái)務(wù)部留存一份。3、突出獎(jiǎng)項(xiàng)及負(fù)面事件的集中獎(jiǎng)罰：由工程部提供，由企業(yè)發(fā)展部每年或逐事項(xiàng)執(zhí)行獎(jiǎng)罰。（該部分由企業(yè)發(fā)展部綜合各部

41、門的制度情況綜合確定）第二部分 月考核評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)：為提高公司技術(shù)管理水平，推進(jìn)精細(xì)化管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、青島青房建安集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）和公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容：按照技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，考核分為現(xiàn)場技術(shù)管理(比重為46%)、技術(shù)資料管理(比重為15%)、安裝工程管理(比重為10%)、計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理(比重為13%)、實(shí)體測量控制管理(比重為6%)、另加工程部管理職能范圍的勞務(wù)管理(比重為10%)、信息化管理（單獨(dú)考核）共七個(gè)部分。三、考核要求及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場技術(shù)與工期進(jìn)度管理（46分）（1）技術(shù)管理體系與責(zé)任制（2分）：項(xiàng)目公司

42、（部）按照公司管理制度和崗位職責(zé)要求建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度，并依照該制度每月由項(xiàng)目部組織對各崗位人員進(jìn)行考核。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）建立的管理體系、崗位責(zé)任制度和項(xiàng)目公司（部）考核記錄。開工一個(gè)月內(nèi)未建立質(zhì)量技術(shù)管理體系扣1分，未建立崗位責(zé)任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度的本項(xiàng)考核不得分。當(dāng)月未對項(xiàng)目部各崗位管理人員考核扣1分，連續(xù)三個(gè)月缺少考核記錄本項(xiàng)考核不得分。（2）施工組織設(shè)計(jì)與方案的管理與交底（10分）：根據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求

43、的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按照審批的施工方案在分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場交底和組織施工，各工種、工序均需作技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，其內(nèi)容應(yīng)有對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)有針對性的詳細(xì)的操作方法、材料要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執(zhí)行中不得違反施工方案中的關(guān)鍵技術(shù)措施和安全控制措施。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統(tǒng)中方案編制情況，檢查項(xiàng)目公司（部）對班組長、作業(yè)人員的技術(shù)交底的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，檢查實(shí)體做法是否與方案和技術(shù)交底一致。重大分部分項(xiàng)工程開工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣3分，方案不及時(shí)審批或簽

44、章不全扣1分，內(nèi)容不完善，不具備操作性扣1分，現(xiàn)場有違反方案施工的情況每項(xiàng)扣2分。施工前未對作業(yè)班組進(jìn)行安全與技術(shù)交底的，每項(xiàng)工程扣1分，交底內(nèi)容不具體，無針對性的每項(xiàng)工程扣1分。（3）圖紙會審與設(shè)計(jì)變更管理（4分）：施工前與施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時(shí)辦理圖紙會審與設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更還要辦理審圖手續(xù)。檢查方法：檢查圖紙會審與設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和簽章，重大變更是否辦理圖審手續(xù)。圖紙會審簽章不齊全扣1分，現(xiàn)場有影響結(jié)構(gòu)與使用功能修改未做出書面設(shè)計(jì)變更的扣2分。（4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理（6分）：依據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的必檢環(huán)節(jié)，應(yīng)具備驗(yàn)收條件，經(jīng)項(xiàng)目公司（部）

45、自檢，公司復(fù)檢后才能繼續(xù)進(jìn)行施工。檢查方法：出現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)是否按照技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)申請單，項(xiàng)目公司（部）是否按照規(guī)范要求進(jìn)行自檢，申請單填寫的自檢情況與現(xiàn)場實(shí)際情況是否一致，是否達(dá)到驗(yàn)收整改要求。出現(xiàn)必檢技術(shù)環(huán)節(jié)未及時(shí)通知公司扣3分，項(xiàng)目公司（部）未進(jìn)行自檢扣1分，填寫的自檢情況與現(xiàn)場情況不一致扣1分，對公司提出的整改要求未執(zhí)行或執(zhí)行不到位扣2分。（5）公司或主管部門要求及整改情況（4分）：包括主管部門、公司有針對性的要求，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)做出針對性的方法或響應(yīng)措施并在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施。針對主管部門或公司提出的整改要求，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)就整改情況進(jìn)行回復(fù)。檢查方法：根據(jù)文件或公司要求現(xiàn)

46、場檢查方案和實(shí)際情況，是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)隱患整改通知，現(xiàn)場整改情況是否與回復(fù)相一致。包括公司技術(shù)管理工法、QC活動(dòng)要求等在內(nèi)各種主管部門或公司要求的活動(dòng)，項(xiàng)目公司（部）不及時(shí)制定方案或措施，響應(yīng)不積極，扣2分。對于公司和主管部門下發(fā)的整改回復(fù)不及時(shí)扣1分，現(xiàn)場復(fù)查未整改扣2分。（6）工期進(jìn)度管理（15分）：編制工期計(jì)劃應(yīng)充分考慮分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)、勞力計(jì)劃、材料安排、緊前和緊后工序等情況，避免窩工、拖延工期等現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)單位的因素影響進(jìn)度工期時(shí)，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)申報(bào)工期簽證或提交工作聯(lián)系單。項(xiàng)目公司（部）在上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)對本月計(jì)劃進(jìn)行分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃超過20%以上應(yīng)

47、制定糾正措施，糾正措施隨下月（周）計(jì)劃一同上傳至GEPS系統(tǒng)中。檢查方法：月生產(chǎn)例會通報(bào)各項(xiàng)目部實(shí)際工期進(jìn)度與月（周）進(jìn)度和總工期的對比情況，以及信息化例會對照GEPS系統(tǒng)分析進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和工期簽證上傳情況，現(xiàn)場檢查時(shí)項(xiàng)目公司（部）制定的計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相對比，如滯后是否制定了糾偏改進(jìn)措施。對照項(xiàng)目公司（部）制訂的總進(jìn)度計(jì)劃和期間進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而現(xiàn)場進(jìn)度遠(yuǎn)未能達(dá)到（一般認(rèn)為滯后超過15天）的當(dāng)月考核扣8分。當(dāng)月現(xiàn)場進(jìn)度明顯滯后于月進(jìn)度計(jì)劃且當(dāng)月無任何工期簽證、延期工作聯(lián)系單等內(nèi)容提交或上傳的，當(dāng)月考核扣6分，上傳或提交的簽證或工作聯(lián)系單內(nèi)容不足以達(dá)到影響滯后進(jìn)度的當(dāng)月考核扣4

48、分，上月進(jìn)度已滯后且當(dāng)月上報(bào)計(jì)劃時(shí)不進(jìn)行分析、不制定糾正改進(jìn)措施的扣5分，分析原因不具體不認(rèn)真或制定整改措施不認(rèn)真、可行性不高的扣3分。（7）現(xiàn)場放線管理（5分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對現(xiàn)場的放線進(jìn)行控制管理，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)包括主軸線、柱墻控制線、標(biāo)高控制線、剪力墻上箱盒位置及標(biāo)高線、樓層主要陽角及陰角控制線，砌體施工階段應(yīng)測放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構(gòu)件位置線、窗臺壓頂及過梁標(biāo)高線、砌體上部預(yù)留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標(biāo)高線。裝修階段，抹灰成活后7日內(nèi)應(yīng)測放建筑50線、頂棚上部陰角下方10cm水平線、窗戶安裝標(biāo)高線，板塊地面位置及控制線。若勞

49、務(wù)單位進(jìn)行放線項(xiàng)目公司（部）必須對放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。檢查方法：檢查實(shí)體是否對以上項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體放線標(biāo)識或書面記錄，勞務(wù)單位負(fù)責(zé)放線項(xiàng)目公司（部）是否有復(fù)核記錄。實(shí)體完成后在實(shí)體上無放線標(biāo)識記錄時(shí)扣2分，項(xiàng)目公司（部）對勞務(wù)單位放線成果不進(jìn)行復(fù)核或無復(fù)核記錄扣2分。2、技術(shù)資料管理（15分）（1）技術(shù)資料應(yīng)按照單位工程組卷（2分），按照山東省技術(shù)資料管理規(guī)程、青島青房建安集團(tuán)有限公司建筑安裝工程技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)的要求分專業(yè)、分類別，每卷應(yīng)建立目錄，方便檢查人員查閱。檢查方法：是否按照單位工程分專業(yè)、類別單獨(dú)組卷，是否建立目錄方便查閱。缺少目錄，未按專業(yè)、類別組卷的各扣1分。（2）原材料、構(gòu)配件資料

50、管理（5分）：原材料進(jìn)場必須按照要求提供質(zhì)量證明文件原件，無法提供原件的及時(shí)辦理抄件手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行見證送樣檢測或現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢不合格的要進(jìn)行雙倍復(fù)試或辦理材料退場手續(xù)。檢查方法：原材料是否有質(zhì)量證明文件和抄件手續(xù)，是否進(jìn)行復(fù)試，對于不合格產(chǎn)品是否有處理措施或記錄。未辦理建材聯(lián)合驗(yàn)收制度扣1分，原材料質(zhì)量證明文件不齊每項(xiàng)扣1分，材料有未檢先用現(xiàn)象扣3分。（3）施工過程與隱蔽資料（4分）：該部分是施工過程控制的核心，要做到真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。包括施工日志、施工記錄、混凝土施工記錄在內(nèi)的各種記錄，要準(zhǔn)確完整的記錄當(dāng)日的進(jìn)度、勞力、材料、試化驗(yàn)、發(fā)生的重大事件、簽證情況等各種內(nèi)容，且與材料試化驗(yàn)的

51、情況相一致。隱蔽驗(yàn)收要反映工程隱蔽的工序、方法、過程的處理，內(nèi)容填寫要規(guī)范，切實(shí)反映施工過程，必要時(shí)要附圖片，與原圖相比有變化的要注明變更原因和依據(jù)。檢查方法：檢查施工日志和施工記錄填寫是否規(guī)范完整，是否記錄各專業(yè)重大事件，與其他資料是否邏輯閉合，檢查隱蔽驗(yàn)收填寫是否正確規(guī)范，是否與現(xiàn)場實(shí)際施工相一致。施工日志記錄不齊全扣2分，隱蔽驗(yàn)收填寫不正確扣1分，與施工現(xiàn)場嚴(yán)重不符扣1分。（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料（4分）：檢驗(yàn)批與分部分項(xiàng)的評定應(yīng)跟隨現(xiàn)場進(jìn)度同步進(jìn)行，檢驗(yàn)批應(yīng)真實(shí)測量填寫，各分部分項(xiàng)完工后及時(shí)收集資料進(jìn)行評定，不得出現(xiàn)大量后補(bǔ)的情況。檢查方法：檢查檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場實(shí)體同步

52、。檢驗(yàn)批、主要分部、分項(xiàng)工程、混凝土試件評定等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的內(nèi)容不跟隨進(jìn)度編制報(bào)審扣2分，填寫不正確或簽字混亂代簽扣1分。（5）安裝工程資料（隨安裝工程考核）：安裝工程在土建階段應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度同步，包括各種電氣、給排水、構(gòu)件預(yù)埋等分項(xiàng)工程的原材料試化驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等資料，在安裝工程施工階段主要注意進(jìn)行各種功能性試驗(yàn)的報(bào)告與表格填寫，質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)與現(xiàn)場進(jìn)度同步檢查方法：檢查安裝工程的原材料試化驗(yàn)情況、是否與進(jìn)度相一致，檢查各種功能性試驗(yàn)情況，驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場同步。（6）分包資料（隨分包管理考核）：對于建設(shè)單位外包或指定分包情況，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)督促分包單位按照公司公司技術(shù)資料整

53、理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和歸檔，必要時(shí)應(yīng)書面提請建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)助。檢查方法：檢查分包資料是否單獨(dú)組卷，是否與進(jìn)度相一致。3、安裝工程管理（10分）（1）土建工程階段安裝工程管理（2分）：土建階段安裝工程應(yīng)根據(jù)圖紙做好預(yù)留預(yù)埋，安裝專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與土建施工人員對接，各種線盒的標(biāo)高、位置進(jìn)行核查，確定避雷引線、等電位連接是否符合圖紙及規(guī)范要求。檢查方法：檢查安裝工程資料是否與進(jìn)度同步，施工做法是否與圖紙一致。安裝工程與土建安排對接不及時(shí)扣1分，安裝專業(yè)人員不及時(shí)核查各種標(biāo)高、位置扣1分。（2）安裝工程的二次設(shè)計(jì)（2分）：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合與土建配合情況，對管道的布局、閥門安裝位置、通風(fēng)管道的走向、

54、消防噴灑布局、穿線管預(yù)留預(yù)埋位置、橋架安裝、電纜電線敷設(shè)、配電間及機(jī)房間的布局、樣板間樣板層的布置、局部等電位預(yù)留、外門窗避雷接地等進(jìn)行合理的二次設(shè)計(jì)。所有衛(wèi)生間、廚房、管井、配電室、機(jī)房及管道穿墻處均應(yīng)有二次設(shè)計(jì)，同一戶型要求布置一致。二次設(shè)計(jì)圖應(yīng)懸掛在現(xiàn)場。檢查方法：是否有具體的二次設(shè)計(jì)或施工方法，各種構(gòu)件的細(xì)部處理是否按照二次設(shè)計(jì)進(jìn)行處理，現(xiàn)場實(shí)際是否按已制定方法進(jìn)行施工?，F(xiàn)場細(xì)部處理未進(jìn)行二次設(shè)計(jì)或未按二次設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，每項(xiàng)扣1分。（3）各種功能試驗(yàn)檢測（3分）：工程中要按照規(guī)范要求進(jìn)行各種功能性測試。電氣工程中包括接地電阻測試、絕緣電阻測試、避雷帶支持件拉力測試、等電位聯(lián)結(jié)測試、漏電

55、保護(hù)器檢測等測試；給排水及采暖工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中包括類管道的水壓試驗(yàn)，管道的通水、通球、灌水試驗(yàn)，衛(wèi)生器具的滿水試驗(yàn)等均要求按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)。各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果均要做好試驗(yàn)記錄保存在技術(shù)資料中。檢查方法：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度檢查以上各種記錄是否及時(shí)。各種測試未隨工程進(jìn)度進(jìn)行測試，每項(xiàng)工程扣1分。（4）安裝技術(shù)資料（3分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對安裝資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，由分包單位施工的安裝工程項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對其資料的內(nèi)容和進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行督促和審查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或內(nèi)容不符合要求應(yīng)對分包單位下達(dá)整改通知，保證技術(shù)資料的完整。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）的安裝工程施工記錄和下發(fā)的整改通知。連續(xù)

56、兩次檢查安裝資料均不在現(xiàn)場該月考核該項(xiàng)不得分，安裝工程材料質(zhì)量證明文件、安裝隱蔽與施工記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批不跟隨進(jìn)度編制整理，每項(xiàng)扣1分。4、計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理（13分）（1）制度與臺賬（2分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)建立儀器臺賬，將從公司領(lǐng)用的各類書籍、驗(yàn)收規(guī)范、測量儀器登記，并按時(shí)將精密儀器送回公司校核，并保證現(xiàn)場使用的一般器具按時(shí)校核。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)根據(jù)建立聯(lián)合驗(yàn)收和材料臺賬，將報(bào)告進(jìn)行登記造冊，及時(shí)對各種不合格的材料和試件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。檢查方法：檢查是否建立臺賬登記儀器與書籍規(guī)范資料，是否有儀器校核檢查記錄。缺少臺賬或缺少器具校核記錄扣1分?，F(xiàn)場是否有不合格材料或試件臺賬，如有是否有

57、處理和分析措施以及糾正預(yù)防措施。現(xiàn)場無聯(lián)合驗(yàn)收制度記錄，無不合格品臺賬和糾正預(yù)防措施不得分。（2）鋼筋檢驗(yàn)（2分）：鋼筋進(jìn)場應(yīng)檢查規(guī)格尺寸，盤圓與盤螺還應(yīng)檢查調(diào)直后的公稱直徑、肋高等指標(biāo)。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）的鋼筋規(guī)格尺寸測量記錄和調(diào)直后的尺寸測量記錄，現(xiàn)場采用游標(biāo)卡尺測量偏差。進(jìn)場無尺寸偏差測量扣2分，測量偏差與記錄不符扣1分，場外拉拔本項(xiàng)不得分。（3）混凝土檢驗(yàn)（2分）：商混到場后應(yīng)現(xiàn)場對混凝土的塌落度進(jìn)行檢測，包括大體積混凝土施工測溫記錄等內(nèi)容，對于冬季施工時(shí)還應(yīng)注意抽查混凝土的出罐溫度，確保符合施工要求。檢查方法：檢查混凝土塌落度測量記錄，檢查混凝土岀罐測溫記錄。無塌落度測量本

58、項(xiàng)不得分，冬季無岀罐測溫記錄扣1分。（4）試件檢驗(yàn)（5分）：混凝土工程施工前應(yīng)根據(jù)方量和部位制定試件留置計(jì)劃，試件制作方法應(yīng)符合規(guī)范要求并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件要建立進(jìn)出箱（室）記錄和養(yǎng)護(hù)箱（室）運(yùn)行記錄，同條件試件要放置在澆筑構(gòu)件附近，采用相同的條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并按照氣溫累計(jì)進(jìn)行600度日記錄。檢查方法：檢查混凝土留置計(jì)劃與試驗(yàn)臺賬，檢查試件進(jìn)出箱與養(yǎng)護(hù)記錄，檢查同條件試件累計(jì)測溫記錄，現(xiàn)場檢查同條件試件的留置與養(yǎng)護(hù)情況。無試件臺賬、進(jìn)出箱養(yǎng)護(hù)記錄、試件無標(biāo)識或標(biāo)識不規(guī)范扣1分，無同條件試塊或同條件試塊無累計(jì)測溫記錄扣2分，現(xiàn)場試塊不按要求養(yǎng)護(hù)扣2分，試件不在現(xiàn)場進(jìn)行制作養(yǎng)護(hù)的，本項(xiàng)考核不得

59、分。（5）砌筑工程配比計(jì)量（2分）：現(xiàn)場使用（預(yù)拌）砂漿應(yīng)在攪拌位置放置配合比或使用比例標(biāo)識牌，應(yīng)按照施工配比進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量裝置必須定期校核，嚴(yán)禁無配合比施工或無計(jì)量施工。砂漿試件的養(yǎng)護(hù)和標(biāo)識是否符合規(guī)范。檢查方法：現(xiàn)場檢查砂漿攪拌有無配合比或比例標(biāo)識，是否按照配合比進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量器具是否正確使用，是否虛設(shè)。無配合比標(biāo)識扣1分，不按配比計(jì)量或計(jì)量虛設(shè)扣2分。砂漿試件無標(biāo)識或標(biāo)識不規(guī)范扣1分。5、現(xiàn)場實(shí)體測量管理（6分）（1）實(shí)測實(shí)量：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)堅(jiān)持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程結(jié)束后實(shí)體實(shí)測實(shí)量制度，對構(gòu)件的實(shí)體偏差進(jìn)行檢查測量，檢查結(jié)果應(yīng)張貼公示在測量部位。檢查方法：檢查是否有實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)體標(biāo)識（本條由質(zhì)量部考核）。（2）實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測（4分）：混凝土結(jié)構(gòu)施工完畢28天或同條件試件達(dá)到齡期后，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)采取現(xiàn)場回彈實(shí)體結(jié)構(gòu)和碳化深度檢測，根據(jù)回彈和檢測數(shù)據(jù)推定結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度。不同廠家首層混凝土施工7天后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回彈，推算28天強(qiáng)度?；貜棽课粦?yīng)在結(jié)構(gòu)實(shí)體上做出標(biāo)識。砌筑工程應(yīng)在砂漿到達(dá)齡期后對實(shí)體進(jìn)行回彈檢測，并統(tǒng)計(jì)實(shí)體強(qiáng)度。檢查方法：檢查混凝土回彈記錄和推定數(shù)據(jù)，檢查實(shí)體回彈標(biāo)識?，F(xiàn)場實(shí)體對構(gòu)件進(jìn)行回彈檢查。結(jié)構(gòu)抽檢前