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1、2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)和2020年工作計(jì)劃范文 2019年以來，我鎮(zhèn)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)提振年、城鄉(xiāng)融合提質(zhì)年、黨建全域提升年“三個(gè)年”活動(dòng)為載體，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了較為顯著的成效。大力度推進(jìn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，順利通過省級(jí)驗(yàn)收并創(chuàng)建為省級(jí)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn);全方位推進(jìn)“五星達(dá)標(biāo)、3A爭創(chuàng)”，首批7個(gè)村均一次性通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收，平均得分位列全區(qū)第一;高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基層治理“四平臺(tái)”和全科網(wǎng)格深化運(yùn)用，兩項(xiàng)工作在月度、季度和半年度考核中均位列全區(qū)第一。2019年主要做了以下三方面工作：1.深化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。1-9月，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值12.03億元，

2、增幅16.34%;自營出口5.63億元，增幅13.74%;工業(yè)性投資2871萬元，引進(jìn)內(nèi)資5428萬元。發(fā)揮以商引商作用，上虞新銀邦生化有限公司投資350萬美元的科創(chuàng)中心項(xiàng)目已簽約，云之彩國際(香港)有限公司投資2000萬美元的年產(chǎn)1500萬套益智套裝項(xiàng)目緊密跟蹤中;紹興匯隆投資1.69億元年檢測及循環(huán)加工300萬只液化石油氣鋼瓶、峰泰新材料投資2765萬元年產(chǎn)2萬噸保溫砂漿和浙江智超投資4500萬元年產(chǎn)1萬套冷暖設(shè)備等3個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目進(jìn)展順利。全面落實(shí)企業(yè)畝產(chǎn)效益綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)違法違建項(xiàng)目清理，聘請(qǐng)第三方對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排摸，共排摸違法違建項(xiàng)目110家，目前已簽約環(huán)評(píng)企業(yè)32家，

3、直接備案及完成審批42家，搬遷13家，關(guān)停13家。加速農(nóng)旅融合，成功舉辦第二屆文化旅游節(jié)暨翠冠梨采摘儀式和“激情夏日甜美梨園”文藝晚會(huì)，獲得了良好的社會(huì)反響和宣傳效果。2.堅(jiān)持全域提升優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)下的“五星3A”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)照“四有”創(chuàng)星標(biāo)準(zhǔn)和“四無”底線標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“一村一策一清單”，結(jié)合違建清零、“美麗庭院”創(chuàng)建、廁所革命、垃圾分類等工作，出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策和網(wǎng)格員巡查機(jī)制，大興全域環(huán)境整治提升之風(fēng)，全面開展第二批村創(chuàng)建工作，梳理摸排短板，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理，通過區(qū)環(huán)境衛(wèi)生驗(yàn)收。小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治深入攻堅(jiān)，晉生街品質(zhì)街區(qū)、蓋謝河風(fēng)情景觀帶、停車場建設(shè)和違停抓拍系統(tǒng)安

4、裝等總投資1.6億元、21只整治項(xiàng)目，除謝晉故居綜合改造和集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)外，其余工程均已完工，投入120余萬元繼續(xù)推進(jìn)集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)和秩序維護(hù)專業(yè)隊(duì)伍市場化長效管理。全面推進(jìn)“污水零直排”試點(diǎn)建設(shè)，按照工業(yè)園區(qū)類、生活小區(qū)類和其他類等三大類建設(shè)單元，落實(shí)“查、定、管、治、建”五項(xiàng)舉措，對(duì)污水管網(wǎng)底賬、污水處理能力和各類污染源進(jìn)行深度摸排，建立問題清單、任務(wù)清單、項(xiàng)目清單和責(zé)任清單，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。其中，工業(yè)區(qū)“污水零直排”試點(diǎn)工作已通過復(fù)驗(yàn)。3.加強(qiáng)基層治理夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。創(chuàng)新“黨建+服務(wù)”工作模式，全面實(shí)行“紅色代辦”，推行“統(tǒng)一平臺(tái)+志愿隊(duì)伍+上門服務(wù)”工作路徑，建立紅色“跑小二”志愿服務(wù)隊(duì)14支，

5、梳理完成紅色“跑小二”分類服務(wù)事項(xiàng)清單60項(xiàng)，落實(shí)服務(wù)工作機(jī)制，累計(jì)辦理服務(wù)事項(xiàng)2000余件，打通了服務(wù)群眾最后一公里，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”向“跑零次”躍進(jìn)，工作做法在浙江新聞客戶端、紹興日?qǐng)?bào)頭版、紹興政務(wù)信息等報(bào)道，并在紹興、上虞黨建節(jié)目上播放。深化推進(jìn)“最多跑一次”改革，在去年率先開展村級(jí)便民服務(wù)中心全區(qū)試點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)所有行政村全部實(shí)現(xiàn)“一站式受理”、“一條龍服務(wù)”，實(shí)施“無差別受理(一窗辦)”改革工作;對(duì)鎮(zhèn)村便民服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，鎮(zhèn)級(jí)服務(wù)事項(xiàng)由97項(xiàng)拓展到138項(xiàng)，村級(jí)服務(wù)事項(xiàng)由33項(xiàng)拓展到了58項(xiàng)，鎮(zhèn)級(jí)便民服務(wù)中心月辦件量達(dá)800件，位于發(fā)展型鄉(xiāng)鎮(zhèn)首位。扎實(shí)推進(jìn)基層治理“四平臺(tái)

6、”和全科網(wǎng)格深化運(yùn)用，1-10月鎮(zhèn)指揮室累計(jì)派轉(zhuǎn)處置各類信息10231件。2020年主要有以下三方面工作計(jì)劃：1.一以貫之發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。聚焦項(xiàng)目落地，推進(jìn)紹興匯隆液化石油氣鋼瓶項(xiàng)目一期在10月底竣工，云之彩國際(香港)有限公司投資2000萬美元的年產(chǎn)1500萬套益智套裝項(xiàng)目簽約落戶。聚力提質(zhì)增效，加大環(huán)保檢查力度，整治和淘汰“低小散”突出問題企業(yè)，鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)加大科技投入力度，引導(dǎo)提高產(chǎn)品附加值，加快晨輝光寶、欣禾化工等企業(yè)上市步伐，支持“隱形冠軍”、創(chuàng)新成長型企業(yè)發(fā)展。聚合鄉(xiāng)賢資源，充分發(fā)揮文化旅游節(jié)和“鄉(xiāng)賢回歸助力鄉(xiāng)村振興”系列基金的平臺(tái)作用，主動(dòng)走訪XX籍虞商，用好招商隊(duì)伍、本土企業(yè)、在

7、外鄉(xiāng)賢等資源，吸引虞商回鄉(xiāng)投資發(fā)展。2.一以貫之推進(jìn)品質(zhì)建設(shè)。大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鞏固“五星達(dá)標(biāo)、3A爭創(chuàng)”創(chuàng)建成果，持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)XX建設(shè)。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加大土地流轉(zhuǎn)力度，建設(shè)集采摘、休閑為一體的鮮果花卉農(nóng)莊，提高農(nóng)民增收水平。推進(jìn)糧食功能區(qū)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造，建設(shè)虞北糧倉。繼續(xù)開展“閑置農(nóng)房激活計(jì)劃”，通過盤活資產(chǎn)資源，創(chuàng)新增收模式，促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)逐步由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。健全常態(tài)化環(huán)境衛(wèi)生長效保潔和考核機(jī)制，全面推行垃圾分類，通過廣泛宣傳，教育、引導(dǎo)村民改變投放陋習(xí)，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善。3.一以貫之夯實(shí)基層基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實(shí)支部經(jīng)常性工作“十二條”清單，督促基層黨組織落實(shí)好“三會(huì)一課”“支部主題黨日”等制度，發(fā)揮好黨員示范引領(lǐng)作用。注重基層治理“四平臺(tái)”和全科網(wǎng)格深化運(yùn)用實(shí)效，在實(shí)踐中不斷完善工作模式和運(yùn)行機(jī)制，樹立高效務(wù)實(shí)的政府形象。全面推廣“紅色代辦”黨建品牌，深化“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和“四不出村”工作法，推動(dòng)服務(wù)群眾“不出村”向“不出戶”轉(zhuǎn)變，打造“最多跑一次”XX樣本。堅(jiān)持以實(shí)干論英雄，注重在“三改一拆”、“五水共治”等急難險(xiǎn)重的重點(diǎn)工作中培養(yǎng)考察干部，著力打造“有激情、敢擔(dān)責(zé)、重實(shí)干、守紀(jì)律”的鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍。加大村級(jí)后備干部的選育力度，提前謀劃，提前布局，為圓滿完成村級(jí)組織換屆選舉工作打?qū)嵒A(chǔ)。