影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc

上傳人:good****022 文檔編號(hào):116434195 上傳時(shí)間:2022-07-05 格式:DOC 頁(yè)數(shù):8 大?。?35KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共8頁(yè)
生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共8頁(yè)
生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共8頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生產(chǎn)部崗位職責(zé)說(shuō)明書.doc(8頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位信息崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部崗位編號(hào)崗位序列薪資標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、組織和實(shí)施工作,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成崗位職責(zé)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1. 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 %2. 培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%1. 安全事故損失低于 萬(wàn)元2. 無(wú)重大安全事故發(fā)生1. 建立完善的質(zhì)理管理體系2. 產(chǎn)品合格率達(dá) %1. 生產(chǎn)成本下降 %2. 部門費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)1. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá) %2. 產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到 萬(wàn)噸3. 生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到 萬(wàn)元安全管理質(zhì)量管理成本管理產(chǎn)量計(jì)劃。 崗 位 職 責(zé) 。1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度,組織實(shí)施生產(chǎn)2.

2、 協(xié)調(diào)各類資源,控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成1. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本2. 嚴(yán)格審核部門費(fèi)用,控制部門開支1. 負(fù)責(zé)建立完善的質(zhì)量管理體系,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量2. 配合外部部門的質(zhì)量檢查工作1. 建立和完善生產(chǎn)責(zé)任制,并監(jiān)督執(zhí)行2. 規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、操作規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行3. 組織實(shí)施安全檢查工作,消除安全隱患1. 指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬工作,不斷提高其績(jī)效水平2. 負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、考核工作,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)部門管理績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)崗位權(quán)限權(quán)限4部門內(nèi)部員工實(shí)施考核的權(quán)利權(quán)限3對(duì)部門員工的工作指導(dǎo)與管理權(quán)權(quán)限2有權(quán)依照公司的制度獎(jiǎng)懲生產(chǎn)系統(tǒng)的員工權(quán)限1對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程

3、中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利崗位關(guān)系外 部?jī)?nèi) 部采購(gòu)部質(zhì)量部研發(fā)部銷售部客戶經(jīng)銷商外協(xié)加工企業(yè)質(zhì)理管理部門生產(chǎn)主管生產(chǎn)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理任職資格經(jīng)驗(yàn)要求1. 5年以上生產(chǎn)制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2. 3年以上生產(chǎn)車間主任以上管理崗位工作能力要求1. 具有較強(qiáng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理能力2. 具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織協(xié)能力3. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)把控能力,能敏銳覺察市場(chǎng)變化1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷2. 企業(yè)和理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)教育水平生產(chǎn)計(jì)劃主管職位說(shuō)明書崗位信息崗位名稱生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位編號(hào)崗位等級(jí)薪資水平 工作部門生產(chǎn)部直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人數(shù)工作職責(zé)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)職 責(zé) 描 述責(zé)任劃分績(jī) 效 標(biāo)

4、 準(zhǔn) 工 作 職 責(zé)1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)進(jìn)度的完成2. 制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃,保證物料及時(shí)供應(yīng)3. 下達(dá)生產(chǎn)指令,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)產(chǎn)品需求及時(shí)變更調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃4. 進(jìn)行訂單安排,處理緊急訂單,安排生產(chǎn)任務(wù)5. 協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)全責(zé)部分部分全責(zé)全責(zé)1. 按時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃2. 生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá) %3. 生產(chǎn)排程準(zhǔn)確率達(dá) %4. 訂單處理及時(shí)率達(dá) %5. 補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率達(dá) %1. 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督、管理2. 組織部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)3. 對(duì)下屬員進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效考核4. 做好與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)溝通管 理 職 責(zé)全責(zé)部分全責(zé)部分1. 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成

5、率達(dá)到 %2. 部門協(xié)作滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到 %職位關(guān)系可降低職位班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃專員可相互輪換職位物控主管、質(zhì)量管理主管可晉升職位生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)能力項(xiàng)目能力要求計(jì)劃管理能力具有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理能力,能夠合理編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力能有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各方面的關(guān)系和資源,及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析能力對(duì)各車間生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),掌握各車生產(chǎn)能力,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃工 作 經(jīng) 驗(yàn)及業(yè)務(wù)了解范圍1. 3年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),其中1年以上管理經(jīng)驗(yàn)2. 熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程和工序,熟悉ERP系統(tǒng)技能/能力1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷2. 生產(chǎn)運(yùn)作與管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)教 育 水 平生產(chǎn)車間主

6、任職位說(shuō)明書崗位信息崗位名稱生產(chǎn)車間主任崗位編號(hào)崗位等級(jí)薪資水平 工作部門生產(chǎn)部直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人數(shù)工作職責(zé)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)職 責(zé) 描 述責(zé)任劃分績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 工 作 職 責(zé)1. 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,安排車間每月和每日的工作計(jì)劃并監(jiān)督完成2. 監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,做好生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正與改善3. 控制車間的生產(chǎn)成本,做好成本分析核算4. 巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的不當(dāng)之處5. 落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備完好全責(zé)部分部分全責(zé)全責(zé)全責(zé)1. 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) %2. 交期達(dá)成率3. 產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá) %4. 生產(chǎn)成本下降率達(dá) %5. 安全事故

7、發(fā)生次數(shù)在 次以內(nèi)6. 生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá) %1. 對(duì)車間下設(shè)的班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況2. 對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行管理、培訓(xùn),配合人力資源部進(jìn)行員工的績(jī)效考核3. 對(duì)車間下設(shè)班組的工作進(jìn)行指導(dǎo),調(diào)動(dòng)車間各班組生產(chǎn)積極性管 理 職 責(zé)全責(zé)協(xié)助全責(zé)1. 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)2. 車間人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) %3. 車間人員違規(guī)次數(shù)在 次以內(nèi)職位關(guān)系可降低職位班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃專員可相互輪換職位物控主管、質(zhì)量管理主管可晉升職位生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)工 作 經(jīng) 驗(yàn)及業(yè)務(wù)了解范圍能力項(xiàng)目能力要求計(jì)劃管理能力具有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理能力,能夠合理編制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力能有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中

8、各方面的關(guān)系和資源,及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析能力對(duì)各車間生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),掌握各車生產(chǎn)能力,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃技能/能力1. 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),其中2年以上管理經(jīng)驗(yàn)2. 熟悉生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3. 熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷2. 機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)教 育 水 平生產(chǎn)設(shè)備專員職位說(shuō)明書崗位信息崗位名稱生產(chǎn)設(shè)備專員崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)設(shè)備主管工作概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)等工作,保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持工作內(nèi)容及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)完成率達(dá)%2. 設(shè)備維修及時(shí)率達(dá) %3. 培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) %4. 設(shè)

9、備故障修復(fù)率達(dá) %5. 設(shè)備檔案歸檔率達(dá) %工作內(nèi)容1. 執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度2. 做好生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)行3. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除4. 負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備的搶修,盡量降低損失5. 按照設(shè)備使用規(guī)范對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),為生產(chǎn)提供技術(shù)支持6. 協(xié)助設(shè)備主管做好生產(chǎn)設(shè)備的更新發(fā)行工作7. 整理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檔案資料和維修記錄,并做好歸檔績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)任職資 格教育水平1. 大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷2. 機(jī)械制造與自動(dòng)化、設(shè)備維修等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求1. 2年以上設(shè)備技術(shù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2. 1年以上生產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?. 具備良好的解決問(wèn)題的能力,可

10、以解決設(shè)備管理中的問(wèn)題2. 具備較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力生產(chǎn)操作工職位說(shuō)明書崗位信息崗位名稱操作工崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部直接上級(jí)工作概述在生產(chǎn)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照生產(chǎn)計(jì)劃及安排,嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程,按照工藝操作要求進(jìn)行生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本,保證生產(chǎn)安全,按時(shí)、保持、保量完成生產(chǎn)任務(wù)工作內(nèi)容及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá) %2. 無(wú)違反生產(chǎn)操作規(guī)程情形3. 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率達(dá) %4. 嚴(yán)格執(zhí)行5S制度5. 廢品率低于%6. 培訓(xùn)考核得分達(dá)分工作內(nèi)容1. 按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),保持、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)2. 遵守工藝紀(jì)律,按照生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備操作,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)3. 采取有效措施提高產(chǎn)品質(zhì)量,配合質(zhì)檢人員做好產(chǎn)品質(zhì)量檢查4. 保證操作臺(tái)的衛(wèi)生清潔,遵守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理要求5. 合理使用生產(chǎn)原料,降低原材料消耗,降低生產(chǎn)成本6. 積極參加車間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)任職資 格教育水平1. 中專及以上學(xué)歷2. 電子或通信類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求1. 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)2. 1年以上同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ?. 良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力2. 熟練操作相關(guān)設(shè)備的實(shí)際操作能力3. 具有一定的自控能力

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!