《安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì).doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安防監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì).doc（66頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、xx 省省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目- oo 地區(qū)地區(qū) pp 行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 目目 錄錄 第 1 章 概述.6 1.1 工程概況6 1.2 工程特點(diǎn)6 1.3 工程項(xiàng)目管理體制7 1.4 工程項(xiàng)目施工程序8 1.5 工程分解8 第 2 章 施工布署.8 2.1 施工組織機(jī)構(gòu)8 2.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu).8 2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述.9 2.1.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況11 2.2 施工準(zhǔn)備14 2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).14 2.2.2 深化設(shè)計(jì).14 2.2.3 技術(shù)交底.15 2.2.4 編制施工預(yù)算.

2、15 2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備.15 2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備.15 2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備.16 第 3 章 施工目標(biāo)及保證措施.18 3.1 工期目標(biāo)及保證措施18 3.1.1 工期目標(biāo).18 3.1.2 施工進(jìn)度保證措施.18 3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施19 3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo).19 3.2.2 施工質(zhì)量保證措施.20 3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施22 3.3.1 施工安全目標(biāo).22 3.3.2 施工安全保證措施.22 3.3.3 開工前的安全組織和準(zhǔn)備工作23 3.3.4 開工后的安全基礎(chǔ)工作23 3.3.5 做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)25 3.3.6 安全看板管理及其

3、樣式26 3.3.7 安全細(xì)則26 3.3.8 衛(wèi)生管理與環(huán)境保護(hù)27 3.3.9 防火措施28 3.3.10 文明施工保證措施.29 第 4 章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施.30 4.1 擬定原則及目標(biāo).30 4.2 環(huán)境保護(hù)管理體系.30 4.3 確保文明、環(huán)境保護(hù)的措施.31 第 5 章 施工技術(shù)方案.37 5.1 施工實(shí)施程序37 5.1.1 施工準(zhǔn)備階段.37 5.1.2 施工安裝階段.37 5.1.3 施工測試階段.38 5.1.4 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段.38 5.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)38 5.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合.38 5.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合.38 5.2.3 與建筑設(shè)計(jì)單位的

4、協(xié)調(diào)配合.39 5.2.4 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施.39 5.3 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求39 5.3.1 施工材料進(jìn)場控制措施.39 5.3.2 電氣線路敷設(shè)要求.40 5.3.3 主要設(shè)備安裝要求.42 5.3.4 成品保護(hù)措施.42 5.4 施工質(zhì)量驗(yàn)收46 5.5 系統(tǒng)測試與驗(yàn)收46 5.5.1 線纜測試.46 5.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收.46 5.5.3 施工缺陷的修復(fù).47 5.6 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收48 5.6.1 竣工驗(yàn)收申請.48 5.6.2 單項(xiàng)工程驗(yàn)收.48 5.6.3 全部工程驗(yàn)收.48 第 6 章 施工項(xiàng)目管理.49 5.1 施工信息管理49 5.1.1 施工

5、準(zhǔn)備文檔的管理.50 5.1.2 施工過程文檔的管理.50 5.1.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理.51 5.2 施工界面管理52 5.3 施工組織管理52 5.4 施工現(xiàn)場材料管理52 第 7 章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.54 7.1 本標(biāo)段工期目標(biāo).54 7.2 組織措施.54 7.3 技術(shù)措施.54 7.4 管理措施.55 第 8 章 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃.56 8.1 施工機(jī)具投入的依據(jù).56 8.2 本工程計(jì)劃投入的主要機(jī)械設(shè)備.57 8.3 施工機(jī)具管理計(jì)劃.58 8.3.1 機(jī)具設(shè)備的合理使用58 8.3.2 機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修59 第 9 章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃.60 9.1 施工勞動(dòng)力

6、投入的原則及管理要求.60 9.2 施工勞動(dòng)力組織的要求.61 9.3 勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備.62 9.3.1 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)62 9.3.2 建立精干的工作隊(duì)組62 9.3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場62 9.3.4 做好職工入場教育工作62 9.4 施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量.63 9.5 施工勞動(dòng)力投入的計(jì)劃表.63 第第 1 章章概述概述 pp 行業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù) 字處理技術(shù)、電子控制技術(shù)等有效地綜合運(yùn)用，集成具有監(jiān)視、報(bào)警、人員定位等為一 體的功能完善的 pp 行業(yè)安全防范管理體系。 滿足建成后的 oo 地區(qū) pp 行業(yè)能適應(yīng)

7、今后若干年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)立足于高起點(diǎn)， 采用先進(jìn)、成熟、實(shí)用的技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化集成設(shè)計(jì)。系統(tǒng)軟、硬件配置采用模塊 化、開放式結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)系統(tǒng)靈活組網(wǎng)、擴(kuò)展和系統(tǒng)能力提升的需要。系統(tǒng)配置應(yīng)采用 有長期動(dòng)態(tài)壽命的產(chǎn)品，使系統(tǒng)既能滿足當(dāng)前的需要，也能適應(yīng)科技的進(jìn)步，隨著時(shí)代 的發(fā)展，其智能化程度也不斷提高。系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)相互聯(lián)系，資源共享、信 息共享，增強(qiáng)對突發(fā)事件的響應(yīng)能力；提高設(shè)備利用率，降低能耗，節(jié)約能源；實(shí)現(xiàn)現(xiàn) 代化的科學(xué)管理。系統(tǒng)設(shè)備配置在保證系統(tǒng)可靠性、先進(jìn)性的同時(shí)，應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、 合理的原則，使系統(tǒng)具有良好的性能價(jià)格比，同時(shí)各個(gè)子系統(tǒng)必須具有極高的安全性、 可靠性、

8、容錯(cuò)性和易維護(hù)性。 為有效的組織和管理 xx 省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目-oo 地區(qū) pp 行業(yè) 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項(xiàng)目及對甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)， 工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場的具 體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。 1.1 工程概況工程概況 xx 省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目-oo 地區(qū) pp 行業(yè)項(xiàng)目施工共分 3 個(gè)部分： 綜合布線系統(tǒng)（監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)） 、監(jiān)控機(jī)房系統(tǒng)集成、監(jiān)控室系統(tǒng)集成。oo 地區(qū) pp 行業(yè)在一 期已經(jīng)在各大監(jiān)區(qū)和教學(xué)樓、公共區(qū)域等地點(diǎn)安裝攝像機(jī)及信號編碼設(shè)備，本次二

9、期實(shí) 施在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上充足一期的監(jiān)控面積，為 pp 行業(yè)干警提供管理方便。 1.2 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) 就 oo 地區(qū) pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)： 1質(zhì)量要求高：oo 地區(qū) pp 行業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)區(qū)和監(jiān)舍樓，它的智能化集成度很高，系 統(tǒng)功能完善。將這套監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高廣大干警的工作效率，但這 也對工程提出了更高的要求，因?yàn)楸O(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重 要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì) 階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高 效地完成。 2工期緊：由于本工

10、程建筑已經(jīng)進(jìn)行了一期監(jiān)控施工，而監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很 多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(要求 10 月 30 完工)。 不但對施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出 現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。 1.3 工程項(xiàng)目管理體制工程項(xiàng)目管理體制 長春吉大正元信息技術(shù)股份有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程 師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電監(jiān)控工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加 施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同 類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。長春吉大正元信息技術(shù)股份有限公司

11、還擁有一批質(zhì)量過硬， 經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 3 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。 擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對 xx 省 pp 行業(yè)安防監(jiān)控二期工程設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目-oo 地 區(qū) pp 行業(yè)安防監(jiān)控工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組 織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和 約束機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為 了更好地對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、 人力、資金、資源，更有效地處理各

12、種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、 作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工 程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安 全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。 1.4 工程項(xiàng)目施工程序工程項(xiàng)目施工程序 oo 地區(qū) pp 行業(yè)系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備 階段、施工階段、測試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十 分重要的作用。 1.5 工程分解工程分解 鑒于本工程監(jiān)控系統(tǒng)在 10 個(gè)監(jiān)區(qū)施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工 程分解為七個(gè)階段：

13、深化設(shè)計(jì)階段； 材料設(shè)備訂貨及采購階段； 暗管及橋架敷設(shè)階段； 穿線測試試階段； 預(yù)驗(yàn)收階段； 驗(yàn)收階段； 系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段； 由于各子監(jiān)區(qū)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個(gè)階段貫穿在各子監(jiān)區(qū)的施工 中。 第第 2 章章 施工布署施工布署 針對 oo 地區(qū) pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程， 先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供 應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 2.1 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu) 2.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu) 1總部：項(xiàng)目施工保證體系 工程總指揮： 2施工現(xiàn)場“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員 (1)

14、項(xiàng)目經(jīng)理： (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人： (3)現(xiàn)場管理： (4)材料管理： (5)其他人員見下表 準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情況表 姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔(dān)任的職務(wù) Xx男高級項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師項(xiàng)目經(jīng)理 Xx男技術(shù)支持工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人 Xx男技術(shù)員技術(shù)員安全員 Xx男施工員技術(shù)員施工員 Xx男施工員技術(shù)員施工員 Xx男施工員技術(shù)員施工員 2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述管理崗位主要職責(zé)描述 1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司 的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工

15、期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。 2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書， 并對計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履 行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直 至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。 3技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電監(jiān)控系統(tǒng) 工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理。對項(xiàng) 目進(jìn)行中，出現(xiàn)的各種問題，報(bào)告并及時(shí)解決。 4材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購，制定采購計(jì)劃，合理調(diào)配采購資金，對整個(gè) 工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收全面負(fù)

16、責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù) 支持及售后服務(wù)工作。 5現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì) 調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。 2.1.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已完成類似工程情況 職務(wù)姓名職稱 證書名稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人JL0016052機(jī)電工程11xx 省政府軟件硬件項(xiàng)目 12124220037信息安全3 xx 省整治和建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目 計(jì)算機(jī)7 計(jì)算機(jī)6 計(jì)算機(jī)5 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 計(jì)算機(jī)5 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批

17、電子監(jiān)察 建設(shè)項(xiàng)目 計(jì)算機(jī)12 xx 省人民政府辦公廳軟件硬件設(shè)備項(xiàng) 目 電子信息工程26 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)16 工程施工負(fù) 責(zé)人 質(zhì)量控制工程15 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項(xiàng)目 內(nèi)審員16 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項(xiàng)目 工程8 內(nèi)審員9 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)13xx 省文化廳辦公設(shè)備采購項(xiàng)目 售后服務(wù)負(fù) 責(zé)人 軟件應(yīng)用5 xx 省軟環(huán)境辦公室行政審批電子監(jiān)察 建設(shè)項(xiàng)目 （1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷表 姓名性別男年齡 職務(wù)工程師職稱中級學(xué)歷本科 參加工作時(shí)間2002 年 7 月取得項(xiàng)目經(jīng)理資格的時(shí)間2011 年 12 月 26 日 資格證書編號手機(jī)號碼身份證號 在建和已完工程項(xiàng)目

18、情況 建設(shè)單位項(xiàng)目名稱投資（萬元）開、竣工日期工程質(zhì)量 政務(wù)大廳xx 省政府辦公廳軟件硬件項(xiàng)目347.92010 年 9 月 1 日 2010 年 11 月 8 日 優(yōu)質(zhì) （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 姓名性別男年齡24 職務(wù)工程師職稱中級學(xué)歷本科 參加工作時(shí)間2009 年 12 月取得網(wǎng)絡(luò)工程師資格的時(shí)間2012 年 8 月 16 日 資格證書編號手機(jī)號碼身份證號 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位項(xiàng)目名稱投資（萬元）開、竣工日期工程質(zhì)量 xx 省人民檢察院xx 省人民檢察院換建辦案和專業(yè)技術(shù)用房分級 保護(hù)工程施工 7002010 年 9 月 20 日 2012 年 優(yōu)質(zhì) （3）其他主要人員簡歷表

19、姓名于德君性別男年齡36 職務(wù)工程師職稱學(xué)歷本科 參加工作時(shí)間1998 年取得項(xiàng)目經(jīng)理資格的時(shí)間 資格證書編號手機(jī)號碼身份證號 在建和已完工程項(xiàng)目情況 建設(shè)單位項(xiàng)目名稱投資（萬元）開、竣工日期工程質(zhì)量 xx 省人民政府xx 省人民政府辦公廳軟件硬件設(shè)備項(xiàng)目347.95722010 年 8 月 29 日 2010 年 11 月 24 日 優(yōu)質(zhì) xx 省軟環(huán)境辦 公室 xx 省整治和建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室系統(tǒng)集成 工程項(xiàng)目 4522009 年 6 月 10 日 2009 年 7 月 5 日 優(yōu)質(zhì) 2.2 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 安防監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成

20、功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。而如 何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個(gè)，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程 有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有： 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GBT50314-2000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94 安全防范工程程序與要求 GAT75-94 入侵探測器通用技術(shù)條件 GB 10408-2000 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50168-92 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJT16-92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB 50169-92 建筑與

21、建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 G BT50312-2000 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-94 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT50328-2001 2.2.2 深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì) 與 oo 地區(qū) pp 行業(yè)信息科負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各大監(jiān)區(qū)系統(tǒng)的 功能目標(biāo)、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的 詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。 本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流 程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出

22、相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計(jì)及會審有著非?？?學(xué)、嚴(yán)格的管理制度。 本工程工期很緊，建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束，一期監(jiān)控實(shí)施完畢，二期系統(tǒng)建設(shè) 急需進(jìn)場施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們 鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè) 計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 2.2.3 技術(shù)交底技術(shù)交底 為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工 工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括： 設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的

23、性能參數(shù)、施工條 件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方 法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。 2.2.4 編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算 施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé) 任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。 2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解建筑結(jié)構(gòu)情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施 總體方案，方案中應(yīng)有： 1各系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。 2工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相

24、應(yīng)的施工 方案。 4對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計(jì)劃。 5向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。 2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備人力、物力資源準(zhǔn)備 1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。 2、對施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。 3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計(jì)劃。 4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。 本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)施工方馬上進(jìn)場施工，公司在做施工設(shè) 計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程 施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如 FLUCK 超五類類 線測

25、試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。對勞力、物 資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。 2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備其他方面的準(zhǔn)備 1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、 給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 2有關(guān)對外接口，如：光纖接入監(jiān)區(qū)等請業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié) 商解決。 分控室之間通過網(wǎng)絡(luò)線纜進(jìn)行聯(lián)通，但是和監(jiān)控網(wǎng)之間的光纖需要此次施工鋪設(shè)熔 接。在各個(gè)監(jiān)區(qū)的圍墻四周已經(jīng)鋪設(shè)主干光纜，本次和主干光纜的熔接施工應(yīng)考慮實(shí)際 施工環(huán)境，考慮架空方式或者地埋的可行性，將光纖從分

26、控室引致就近圍墻進(jìn)行聯(lián)通。 關(guān)于光纖聯(lián)通問題，需要業(yè)主極力配合協(xié)調(diào)，將此次 pp 行業(yè)監(jiān)控工程建設(shè)完美。 施工圖紙及設(shè)計(jì)流程表施工圖紙及設(shè)計(jì)流程表 開始 根據(jù)技術(shù)要求繪制施工圖 紙 技術(shù)經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理部會 審 是否按照規(guī) 范？ 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并提交建設(shè)方/監(jiān)理審 核 理審核通過？ 施工圖會審？ 根據(jù)會審意見調(diào)整設(shè) 計(jì) 需求分析 技術(shù)方案設(shè)計(jì) 建設(shè)方、監(jiān)理確認(rèn)， 進(jìn)入施工 資料存檔 否 否 否 是 通過 通過 第第 3 章章 施工目標(biāo)及保證措施施工目標(biāo)及保證措施 3.1 工期目標(biāo)及保證措施工期目標(biāo)及保證措施 3.1.1 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 根據(jù) oo 地區(qū) pp 行業(yè)建設(shè)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)

27、對各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮， 并遵守約定，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2012 年 8 月 16 日我方施工人員進(jìn)場，2012 年 10 月 30 日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。 工期共計(jì)工作日 75 天。 3.1.2 施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施 oo 地區(qū) pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 10 個(gè)監(jiān)區(qū)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張， 同時(shí)智能化系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性， 要保證 pp 行業(yè)系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為 此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。 1宏觀措施： 我公司在對 p

28、p 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝 通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制oo 地區(qū) pp 行業(yè) 監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(后附)。 在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、 深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理 文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作； 與業(yè)主、監(jiān)理公司等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)， 共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。 2具體措施： 針對 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、 機(jī)具

29、、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。 從一開始就建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目班子的組成，明確各管理 技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的 管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都 十分清楚； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃 地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照 進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附； 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工 的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工

30、情況隨 時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤； 按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場， 配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給； 確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根 據(jù)差異及時(shí)對施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù) (如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本)；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度 計(jì)劃和變更的信息，以便對下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新； 項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技 術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng)) 之間的接口、施工順序

31、、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行； 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要 克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作； 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通 過在每個(gè)報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確 保工程按計(jì)劃進(jìn)行； 在施工過程中及時(shí)作好相關(guān)資料； 3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有 利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本 pp 行業(yè)

32、監(jiān)控系 統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格”。 3.2.2 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量保證措施 我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進(jìn)行事先防范， 嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素： 人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效 的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。 建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量 管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。 同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量

33、情況，隨時(shí)對工 程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。 針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事 項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工 工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。 實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有 專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。 制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì) 量。 施工過程中的質(zhì)量控制程序 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者， 要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證，

34、質(zhì)量 保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù) 留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯(cuò)留造成返工。 建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)，強(qiáng)化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個(gè)人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工 程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認(rèn)識和理解。 在工程實(shí)施過程中，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和 設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計(jì)文件的控制和實(shí)施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅(jiān) 持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅(jiān)決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。 制訂

35、詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制 內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。 按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并做好設(shè)計(jì) 的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進(jìn)行細(xì)化，并報(bào)請進(jìn)行評審。 做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進(jìn)場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗(yàn)合 格證、質(zhì)量認(rèn)證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清 晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗(yàn)收合格方能使用，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。 加強(qiáng)對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材 料和設(shè)備在搬運(yùn)、儲存、

36、安裝等過程中不受損壞。 指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問 題并立即組織進(jìn)行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。 對系統(tǒng)檢測、驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要 嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。 組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計(jì)劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的 運(yùn)行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟 蹤服務(wù)工作。 加強(qiáng)對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安 全性，及時(shí)保存并適時(shí)歸檔工程所有的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)證、評審等文件和記錄。 定期或不定期組

37、織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報(bào)工程質(zhì)量情況。 對工程的隱患進(jìn)行具體分析，提出預(yù)防控制措施。 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行， 并視施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃； 5)在項(xiàng)目施工過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組 的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依 據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

38、，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 8)整個(gè)單位工程(智能化系統(tǒng))試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀 請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。 9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施安全目標(biāo)及文明施工保證措施 3.3.1 施工安全目標(biāo)施工安全目標(biāo) 安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要 標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng) 工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 l以下。 3.3.2 施工安全保證措施施工安全保證

39、措施 安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我 公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方 針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度 的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 而且此次業(yè)主為 oo 地區(qū) pp 行業(yè)方，對施工人人員進(jìn)入進(jìn)出所有的工具及物品都需 要詳細(xì)查看和管理，人員在進(jìn)入 pp 行業(yè)中不得帶進(jìn)手機(jī)、錢幣、及不相關(guān)的物品，帶進(jìn) 的施工工具都需要一一查看，并保證在施工過程中無損失，無亂丟棄的行為，施工完畢 后統(tǒng)一在工具集中庫房保管。 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，

40、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開 展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任 制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定 期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。 建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、 抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識， 將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。 堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視 一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，

41、該罰則罰、 該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí) 進(jìn)行不定期的突擊檢查。 堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。 3.3.3 開工前的安全組織和準(zhǔn)備工作開工前的安全組織和準(zhǔn)備工作 1項(xiàng)目部建立專門的安全組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目施工班子建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任 人，以現(xiàn)場安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指定小 組辦公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。 2項(xiàng)目部要建立健全安全崗位責(zé)任制等制度。根據(jù)項(xiàng)目

42、管理人員的崗位職責(zé)制訂安 全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織項(xiàng)目成 員對崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。同時(shí)形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄 現(xiàn)場隱患，研究安全生產(chǎn)對策。 3項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定現(xiàn)場管理要達(dá)到 的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、安全經(jīng)費(fèi)投入目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等，使現(xiàn)場安 全管理有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。 4由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全施工組織設(shè)計(jì)，以及臨時(shí)用電、腳手架、大型起重機(jī) 械設(shè)備等專項(xiàng)安全技術(shù)方案或措施。對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、 宿舍等五小設(shè)施，以及用水

43、、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項(xiàng)目經(jīng)理 審批后實(shí)施。 3.3.4 開工后的安全基礎(chǔ)工作開工后的安全基礎(chǔ)工作 1 1安全教育工作安全教育工作 (1)進(jìn)場教育。工人進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對新工人進(jìn)行崗前安 全教育，教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。教育后進(jìn) 行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經(jīng)簽發(fā)上崗證后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。 現(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。 (2)班前教育。嚴(yán)格按照班前活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施 工的不同階段(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容；天氣等情況進(jìn) 行。由當(dāng)日安全值班人員

44、根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實(shí)，并認(rèn)真填寫班組活動(dòng)記 錄，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。 (3)季節(jié)性教育。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)季節(jié)的變化組織施工人員進(jìn)行換季教育。主要針對 雨天、暑期施工和冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。 2 2安全檢查工作安全檢查工作 (1)項(xiàng)目部的檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范， 檢查尺度要嚴(yán)、要準(zhǔn)。項(xiàng)目部的安全員要定期進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使檢查人員 熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保證檢查嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。 (2)檢查完畢，在下達(dá)隱患通知單的同時(shí)，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整 改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，必要時(shí)給予項(xiàng)

45、目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、 針對性和操作性，使項(xiàng)目部在整改隱患、落實(shí)措施時(shí)做到有的放矢、不留死角，達(dá)到規(guī) 范管理。 3 3安全資料管理安全資料管理 施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理起 著重要的作用。搞好施工現(xiàn)場的安全管理，安全資料務(wù)必做到“三性” 。 (1)及時(shí)性：安全資料必須隨著工程進(jìn)度同步進(jìn)行，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類存 檔，并及時(shí)收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。 (2)真實(shí)性：建立安全資料能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預(yù)測控制，預(yù)防安全事故的發(fā) 生。因此，安全資料必須確保真實(shí)性，與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況保持高度一致。 (3)針對性：安全資料的基本

46、作用是指導(dǎo)現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設(shè)施 的真正落實(shí)起著重要的指導(dǎo)意義。安全資料失去針對性，根據(jù)它形成的一切安全管理也 就失去了意義。 4 4安全考核工作安全考核工作 (1)項(xiàng)目部針對安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的考核辦法，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的考 核小組，定期(可以每月一次)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討 論后決定。 (2)考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項(xiàng)目成員對安全崗位責(zé)任的完成和分解目標(biāo)的落實(shí)情況。 考核小組針對安全措施的落實(shí)情況，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場提問和對照?？己说燃壙?劃分為優(yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。 (3)對于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予

47、以教育、培訓(xùn)、糾正；連續(xù)出 現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。 5 5隱患整改工作隱患整改工作 (1)對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項(xiàng)目部都必須按照“三定”原則(定 人、定時(shí)、定措施)進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分 配到相應(yīng)的班組。班組按要求整改后，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交隱患整改報(bào)告書。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理接到整改報(bào)告后，要及時(shí)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后，相應(yīng)班組方可進(jìn)入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改， 直至符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。 (3)對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求其立即停工整改， 并派專人

48、監(jiān)督，直至消除隱患后復(fù)工。 3.3.5 做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)做好項(xiàng)目安全文化建設(shè) 建設(shè)項(xiàng)目安全文化，可以增強(qiáng)全體成員對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體做法是： 1項(xiàng)目部要以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心來建立項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，以提高項(xiàng)目 部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進(jìn)施工工程的各項(xiàng)安 全設(shè)施。 2形成定期的安全活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容可以包括：宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、 方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對 安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)項(xiàng)目部的交流，最終起到團(tuán)結(jié)一心 搞好安全生產(chǎn)的作

49、用。 3充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報(bào)” (讀報(bào)欄、宣傳欄；黑板報(bào))，建立“安全違章曝 光臺” 。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的。 “違章曝光臺”是遏止 違章現(xiàn)象的有效辦法。對檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時(shí)在曝光臺上予以公布，以反面教 材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 4建立項(xiàng)目部的安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé) 包括：(1)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；(2)對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾 正，并在曝光臺上予以通報(bào)；(3)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查；(4)做好值班和 交接班記錄。 3.3.6 安全看板管理

50、及其樣式安全看板管理及其樣式 3.3.7 安全細(xì)則安全細(xì)則 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn) 放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的 標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。 按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人 安全技術(shù)操作規(guī)程 。 施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴 安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和

51、違章作業(yè)。 施工用電、現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時(shí) 用電安全技術(shù)防范 （JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。 使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手 穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。 高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合 JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外 端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。 人字梯距梯腳 40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁 在這上面放工具和

52、材料。 吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。 立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全繩。 在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安 裝電梯中的線纜時(shí)，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨） ，影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停 止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門 和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過

53、，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé) 任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。 3.3.8 衛(wèi)生管理與環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生管理與環(huán)境保護(hù) 施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽， 佩帶工作卡。 注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安 裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。?施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔

54、、 道路暢通； 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理三十二及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各 項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助； 施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制； 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、吸煙等； 現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對 施工人員進(jìn)行考核。 3.3.9 防火措施防火措施 現(xiàn)場安全消防管理制度現(xiàn)場安全消防管理制度 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須進(jìn)行消防安全意識知識教育, 樹立消防安全的思想, 提高安全意識, 及時(shí)排除不安全

55、隱患。對不能解決的問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,違者后果自負(fù), 并建 立安全崗位責(zé)任制。 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款 20 元整。 非機(jī)電操作人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備, 不得私自接拆機(jī)電設(shè)備 。 合理選擇導(dǎo)線及電氣設(shè)備，防止負(fù)荷過大電線及設(shè)備起火。 所負(fù)責(zé)的總配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)干粉滅火器。 經(jīng)常對線路及用電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，熟悉掌握電氣滅火知識 和實(shí)際操作程序。 配電設(shè)備周圍 2 米內(nèi)嚴(yán)禁放置任何物品確保道路暢通。 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意用火、電、氣焊操作前要求有現(xiàn)場動(dòng)火證，并設(shè)人看護(hù),并有防護(hù)措施, 嚴(yán)格遵守消防制度。 消防安全

56、管理措施消防安全管理措施 建立健全消防組織,消防工作要作到“五同時(shí)”:同進(jìn)度、同檢查、同布置、同總結(jié)、 同評比,要建立施工現(xiàn)場臨時(shí)義務(wù)消防組織。專職消防人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查,如有 特殊情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動(dòng)接受各方消防人員檢查,電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù), 并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時(shí)電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具 是否漏電漏氣,以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級風(fēng)以上時(shí),禁止使用明火作業(yè)。 施工中如與臨時(shí)消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突,施工人員不得擅自更改, 應(yīng)及時(shí)報(bào)請上級和設(shè)計(jì)單位,經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。 倉庫、料場應(yīng)配備

57、足夠的消防器材，執(zhí)行 24小時(shí)的消防值班制度。對易燃材料要 集中管理，并設(shè)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁在消火栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的 暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油等易燃材料。 冬季嚴(yán)禁用電爐取暖。 施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定，尤其是在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 3.3.10 文明施工保證措施文明施工保證措施 文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施 工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。對本 pp 行業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)工程， 我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行： 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各管理人員為

58、成員 的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。 完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制 度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要 意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有 序。 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人 員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整 齊，無垃圾、無污物。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的 根

59、源。 第第 4 章章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 4.1 擬定原則及目標(biāo)擬定原則及目標(biāo) 一、擬定原則：一、擬定原則： 力求做到文明施工管理制度健全，確保文明施工的技術(shù)組織措施符合本工程建設(shè)要 求、可靠、周密、措施相應(yīng)、合理、切實(shí)可行、有效。對環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民 有切實(shí)、可行、有效的防塵，防噪音的措施。 二、施工目標(biāo)：二、施工目標(biāo)： 文明施工滿足要求，并爭取創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。 4.2 環(huán)境保護(hù)管理體系環(huán)境保護(hù)管理體系 文明、環(huán)境保護(hù)管理體系框圖位于本章之后。 文明和環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理 文明和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 文明和環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)第一責(zé) 任人 技術(shù)上對文明和環(huán)境保護(hù)

60、生產(chǎn)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 各工區(qū)環(huán)保員 項(xiàng)目經(jīng)理任組長 工程組 施工過程文 明和環(huán)保措施的 組織、檢查及落 實(shí) 機(jī)料組 施工機(jī)械環(huán) 保措施的組織、 檢查及落實(shí) 工地實(shí) 驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)設(shè) 備及實(shí)驗(yàn)安 全防護(hù)措施 的實(shí)施 認(rèn)真執(zhí)行文明、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章 工區(qū)各作業(yè)隊(duì)、班、組環(huán)保員 嚴(yán)格執(zhí)行文明、環(huán)保操作規(guī)程 綜合組 臨時(shí)用電及 施工場地環(huán)保措 施的落實(shí) 4.3 確保文明、環(huán)境保護(hù)的措施確保文明、環(huán)境保護(hù)的措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省、公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn) 場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地，使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地” 。 為了保證現(xiàn)場的文明施工，將施工影響降低到最

61、低，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布 置、臨設(shè)規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、施工揚(yáng)塵、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、 資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)形 象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、其他周邊地區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合 性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 一、組織保證文明施工措施：一、組織保證文明施工措施： （一）根據(jù) ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系， 明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套文件化的程序，對所有與體系有關(guān)的 人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 （二）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格

62、按照現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)環(huán)境保 護(hù)員，成立 2 人左右的場容環(huán)保隊(duì)，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 二、從工作制度方面保證文明施工：二、從工作制度方面保證文明施工： （一）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù) 管理工作。 （二）按照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn) 4.4.6 條款的要求，建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢 查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合 檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單” ，各專業(yè)施工單位

63、在收到“隱患 問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部 環(huán)境保護(hù)員按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)證整改情況。 三、主要文明施工保證措施：三、主要文明施工保證措施： （一）從場容布置方面保證文明施工： 1、現(xiàn)場臨時(shí)圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置綠化帶，力求景觀 化。 2、根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程設(shè)置大門，大門門扇采用鐵大門，車輛出入時(shí)打開，不 用時(shí)關(guān)閉。 3、為美化環(huán)境，可考慮在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。 4、在主要大門口明顯設(shè)置標(biāo)牌、施工單位、工程負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi) 容，字體書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。 5、在大門口按規(guī)定設(shè)置圖、

64、牌。 施工總平面布置圖以及公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的管理方針和目標(biāo)。 6、場內(nèi)外道路牌專人灑水清掃，保持道路隨時(shí)暢通，且不出現(xiàn)積水現(xiàn)象。 7、現(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)置合理、管理完善、責(zé)任包干，宿舍統(tǒng)一使用低壓電， 日常生活用品力求統(tǒng)一并設(shè)置整潔，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)打掃， 保持整齊清潔。施工人員統(tǒng)一著裝，以便于管理。 8、現(xiàn)場垃圾應(yīng)裝入容器、定點(diǎn)放置，有專人管理，定時(shí)清除。 （二）防止施工揚(yáng)塵的措施： 1、施工階段，現(xiàn)場達(dá)到目視無揚(yáng)塵?，F(xiàn)場綠化和硬化相結(jié)合，把土方暴露控制在最 少范圍內(nèi)，定時(shí)不定時(shí)對道路進(jìn)行淋水降塵。 2、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃

65、圾運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或 袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，進(jìn)行濕法作業(yè)。 3、水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，完全在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要封 蓋嚴(yán)密，防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)嚴(yán)禁拋擲，輕拿輕放，杜絕揚(yáng)塵污染。 4、現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，少量的堆土用彩 條布覆蓋，做到黃土不朝天。 5、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場 造成道路的污染。 6、清掃場地和樓層時(shí)，必須采用濕法作業(yè)，先灑水再清掃，垃圾不得從樓梯或直接 掃下樓層，各層垃圾用容器密閉好后，統(tǒng)一運(yùn)到指定傾倒地點(diǎn)。 （三）防止水污染： 1、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開布設(shè)，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排近雨水管網(wǎng)。 2、施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線。尤其是泥漿用沉淀池 沉淀后，再用編織袋運(yùn)出場外堆放。 3、食堂排水口按要求設(shè)置隔油池。 4、廁所設(shè)化糞池和二級沉淀池，定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞便抽排。 5、現(xiàn)場交通道路和材料市堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池， 污水經(jīng)沉淀后 再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū) 域污染環(huán)境。 6、加強(qiáng)對現(xiàn)場油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理， 采取有效措施，在儲存和使用中，防止