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1、一、技術(shù)、安全交底管理辦法1、適用范圍適用于公司所有在施工程項(xiàng)目的技術(shù)交底、安全交底的編制工作。2、交底的范圍2.1技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底，四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）技術(shù)交底，重點(diǎn)、特殊、技術(shù)難度較大的工程技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。2.2安全交底包括四新（新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備）的安全技術(shù)交底，設(shè)備安裝工程的安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、設(shè)備安裝），分工種的安全技術(shù)交底。3、編制管理辦法3.1技術(shù)交底3.1.1技術(shù)交底的依據(jù)：施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)變更核定、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工規(guī)

2、范、標(biāo)準(zhǔn)等。3.1.2技術(shù)交底的內(nèi)容a、分部分項(xiàng)工程所選用的材料品種、性能及質(zhì)量要求，必要的操作工具配備要求。b、工作條件、操作工藝、施工方法及對上道工序的質(zhì)量要求和必要的附圖。c、持證上崗要求或操作人員技能要求以及變更要求。d、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。e、分部分項(xiàng)工程完工后的驗(yàn)收程序。f、成品保護(hù)、文明施工以及環(huán)保要求。g、其它有必要交底的注意事項(xiàng)。h、操作時(shí)的安全技術(shù)要求。3.1.3設(shè)計(jì)交底執(zhí)行圖紙會審等有關(guān)文件。3.1.4首次使用的“四新”技術(shù)交底，重點(diǎn)、特殊、技術(shù)難度較大的工程技術(shù)交底，由工程部依據(jù)其必要性向項(xiàng)目部進(jìn)行交底。3.1.5分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底由項(xiàng)目部技術(shù)人員向操作人員進(jìn)

3、行詳細(xì)交底。3.1.6各級技術(shù)交底要有針對性和可操作性，交接底人簽字要齊全，使接底人完全領(lǐng)會交底的內(nèi)容和意圖，交底時(shí)要注重樣板交底，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)或示范操作交底。3.2安全技術(shù)交底3.2.1安全技術(shù)交底的依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施，重大危險(xiǎn)源控制方案，相關(guān)的安全操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。3.2.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容a、操作時(shí)須配備的安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品及其正確使用方法。b、操作時(shí)須嚴(yán)格遵守的安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。3.3.3由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。3.3.4安全技術(shù)交底應(yīng)具有及時(shí)性、針對性、可行性。3.3.5安全技術(shù)交底要具備：時(shí)間、內(nèi)容、工

4、程名稱、單位、交底人、接受交底人簽字等六要素。凡進(jìn)行安全技術(shù)交底的都要填寫技術(shù)交底卡，交底人及被交底人簽字齊全，各執(zhí)一份，接受交底的所有人員必須本人簽字，不得由班組長一人代簽。二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制和審批辦法 1.總則施工組織設(shè)計(jì)是對施工過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計(jì)劃的重要依據(jù)，是施工管理的重要組織部分。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在組織施工前編制。一般應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度和分公司確定的施工機(jī)具、技術(shù)力量條件及施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，編制施工組織設(shè)計(jì)。編制內(nèi)容應(yīng)齊全，施工部署要合理，施工方法要可行、先進(jìn)。要有審批手續(xù)。發(fā)生較大的施工工藝變更時(shí)，應(yīng)有變更審批手續(xù)。規(guī)模大

5、、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，宜編制施工總體設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工總體設(shè)計(jì)，按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修等分階段編制施工方案。主要分部（分項(xiàng)）工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。冬、雨期季節(jié)性施工應(yīng)編制施工方案。2.管理程序2.1編制原則編制施工組織設(shè)計(jì)必須全面考慮以下因素：a.貫徹工程建設(shè)的各項(xiàng)方針政策；b.遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序；c.采用流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及線性規(guī)劃法等，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工；d.科學(xué)地安排冬、雨季施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；e.充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程

6、度；改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；f.采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量和環(huán)境績效，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本；g.盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理儲備物資，減少物資運(yùn)輸量。科學(xué)地布置施工平面圖。2.2施工組織設(shè)計(jì)的分類：2.2.1施工組織總設(shè)計(jì)：凡小區(qū)工程、建筑群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。2.2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2.2.3分部分項(xiàng)工程施工方案：凡新技術(shù)項(xiàng)目和技術(shù)較復(fù)雜的分項(xiàng)工程、特殊工序、關(guān)鍵工序均應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和需要編制施工方案，凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程施工方案。2.2.4季節(jié)性施工方案：主

7、要包括冬雨期施工方案。2.2.5臨時(shí)用電施工方案：設(shè)備在五臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上的均應(yīng)編制臨時(shí)用電施工方案。2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)2.3.1國家有關(guān)政策、法規(guī)、上級主管部門的有關(guān)批示、計(jì)劃以及企業(yè)的實(shí)際能力。2.3.2設(shè)計(jì)圖紙文件、招標(biāo)文件、答疑文件、施工合同。2.3.3現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)定額。2.3.4建筑物（構(gòu)筑物）所處地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料。2.3.5公司管理體系文件2.4施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容2.4.1工程概況：主要包括建設(shè)建筑概況、結(jié)構(gòu)概況、暖衛(wèi)概況、電氣工程概況、智能建筑概況、通風(fēng)空調(diào)概況、地質(zhì)概況、地區(qū)資源情況以及工程難點(diǎn)、特點(diǎn)。2

8、.4.1.1建設(shè)建筑概況：描述建設(shè)地點(diǎn)的名稱、工程的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、工程投資額及投資性質(zhì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工總包單位、施工分包單位、合同范圍、合同性質(zhì)、合同工期、合同質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)。建筑物平面組合形式、層數(shù)、總長、總寬、總高、層高、占地面積、附房面積、總建筑面積、建筑特點(diǎn)、最大基坑深度、所處的地理位置、室內(nèi)各部位與室外裝飾裝修以及地面、屋面作法、變形縫設(shè)置情況、0.000的相對或絕對標(biāo)高、室內(nèi)外高差等。2.4.1.2結(jié)構(gòu)概況：主要描述基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)所選用的材料、型號、強(qiáng)度等級和建筑物的結(jié)構(gòu)類型以及構(gòu)件的最大重量和最大體積、地基承載力、地基類別、基礎(chǔ)形式

9、、底板厚度、地下防水作法、人防等級、抗震等級、抗震設(shè)防裂度、鋼筋類別、鋼筋接頭類別、外墻厚度、內(nèi)墻厚度、典型斷面、最大斷面、最小斷面、梁斷面尺寸、柱斷面尺寸、最大跨度、樓梯結(jié)構(gòu)形式、地上結(jié)構(gòu)形式、地下結(jié)構(gòu)形式、砌體結(jié)構(gòu)形式、屋蓋結(jié)構(gòu)形式。2.4.1.3暖衛(wèi)概況：主要描述采暖與給排水工程的系統(tǒng)形式，布置方式，設(shè)計(jì)要求，管線類別。2.4.1.4智能建筑概況：主要描述智能建筑所包含的內(nèi)容。2.4.1.5電氣、電訊、電梯概況：描述照明、動力、變配電、避雷、電視訊號、通訊、音響、電梯。2.4.1.6通風(fēng)與空調(diào)概況：描述采用的通風(fēng)方式與空調(diào)類型。2.4.1.7消防概況：描述消防、排煙、報(bào)警、監(jiān)控等內(nèi)容。2

10、.4.1.8現(xiàn)場環(huán)境及地質(zhì)概況：描述環(huán)境條件及水文地質(zhì)狀況，是否需要采取基坑支護(hù)或降水措施以及土的類別、深度、地下水位滲透系數(shù)、地下水質(zhì)、地下水性質(zhì)等情況。2.4.1.9設(shè)備安裝概況：水箱、污水泵房、冷卻塔、室外水池、特種水池、設(shè)備最大規(guī)格、重量等。2.4.1.10地區(qū)資源情況：包括供水、供電條件和各種材料供應(yīng)及交通運(yùn)輸及周邊地下管線等情況。2.4.1.11工程難點(diǎn)、特點(diǎn)：描述工程施工存在的難點(diǎn)、特點(diǎn)以及需要采取特殊措施等情況。如：高、大（體量、跨度等）、新（結(jié)構(gòu)、技術(shù)等）、特（有特殊要求）、重（國家、行業(yè)或地方的重點(diǎn)工程）、深（基礎(chǔ)）、近（與周邊建筑物或道路）、短（工期）。根據(jù)工程合同的工期

11、、質(zhì)量要求、環(huán)境條件、地基情況、設(shè)計(jì)圖紙深度和技術(shù)復(fù)雜程度確定難點(diǎn)。2.4.1.12人防及其它：庭院、綠化、樓宇清潔等。2.4.2施工總體部署2.4.2.1主要工程實(shí)物量。2.4.2.2總體工期安排及關(guān)鍵工期控制點(diǎn)。2.4.2.3工程項(xiàng)目總目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本降低目標(biāo)。2.4.2.4施工順序以及流水段的劃分原則：先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段施工不同的特點(diǎn)安排總體施工順序。2.4.2.5勞動力配備計(jì)劃。2.4.2.6主要施工機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)場計(jì)劃（大型設(shè)備的投入）。

12、2.4.2.7主要材料進(jìn)場計(jì)劃。2.4.2.8工程任務(wù)劃分及總、分包管理：總包合同范圍、業(yè)主自行組織施工范圍、合同范圍由業(yè)主指定的分包工程、總包合同范圍內(nèi)的分包工程、工程物資、設(shè)備采購計(jì)劃劃分、總分包管理等（總包對分包的管理與控制，總包與業(yè)主自行組織施工范圍的施工單位的關(guān)系及相互協(xié)調(diào)方式等）。2.4.2.9擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。2.4.2.10施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的。如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定行之有效的制度，確保將各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。a

13、制定圖紙會審、圖紙交底制度。b建立周例會制度。c制定專題討論會議制度。d制定考察制度。項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競爭，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比最終選定合格、滿意的分包、分供方。2.4.3施工準(zhǔn)備工作2.4.3.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)：介紹施工現(xiàn)場的主要管理人員和各專業(yè)施工班組的配置情況。2.4.3.2技術(shù)準(zhǔn)備：配備本工程所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其是否有效，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃（一般應(yīng)列表說明），以及試驗(yàn)工作計(jì)劃，坐標(biāo)點(diǎn)的引入，樣板間（件）計(jì)劃。2.4.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括臨時(shí)用地及其設(shè)施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用水準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時(shí)

14、用電準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場消防設(shè)施準(zhǔn)備、三通一平準(zhǔn)備等。2.4.3.4材料工具準(zhǔn)備：落實(shí)貨源和運(yùn)輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備，組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作，安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的生產(chǎn)工作。2.4.3.5資金準(zhǔn)備：按合同要求甲方支付備料款，體現(xiàn)?？顚Ｓ煤秃侠碚{(diào)派資金，確保工程順利進(jìn)行。2.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃：要求橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖同時(shí)設(shè)置。2.4.5有關(guān)證件的辦理：建筑規(guī)劃許可證、開工許可證、施工安全許可證、夜間施工許可證、渣土運(yùn)輸與施工順序、資格證、臨建報(bào)批通知。2.4.6施工擾民問題2.4.7主要項(xiàng)目施工方法2.4.7.1工程主體結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)施工方案選擇。2.4.7.2主要分部分項(xiàng)工程施工方法與順序（地

15、基與基礎(chǔ)工程、主體工程、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、樓地面、暖衛(wèi)、電氣、智能建筑、電梯、通風(fēng)與空調(diào)、腳手架、屋面防水等）。2.4.7.3主要施工方法：A、測量放線（1）施工測量放線內(nèi)容及責(zé)任劃分施工測量內(nèi)容一覽表序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位使用儀器、工具 備注1建筑紅線及軸線定位、引標(biāo)高 經(jīng)緯儀 2定位樁反線 經(jīng)緯儀3軸測投測 4高程校測5垂直度6結(jié)構(gòu)尺寸線 （2）工程施工測量內(nèi)容工程軸線定位。（內(nèi)控網(wǎng)布設(shè)、軸線校測方法）高程投測。（確定起始標(biāo)高）建筑物垂直度控制（3）工程放線根據(jù)投測的軸線使用鋼卷尺放墻、柱邊線，鋼卷尺要求經(jīng)過計(jì)量檢測或購買免檢產(chǎn)品。根據(jù)起始標(biāo)高線測放出各樓層的50cm線，并依據(jù)控制各相應(yīng)的

16、標(biāo)高線。放好的線采用紅油漆或彩色塑條做出標(biāo)記。B、土方和護(hù)坡施工方法（1）護(hù)坡施工方法的選擇（2）專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇（可含降水等）（3）護(hù)壁施工方法。（4）（需要時(shí)）基坑變形觀測。（5）土釘?shù)睦卧囼?yàn)。（6）土方施工方法。應(yīng)考慮基坑坡道設(shè)計(jì)以保證重載車的安全行駛；土方開挖時(shí)如何配合護(hù)坡段的施工；如何防止超挖和盡量減少人工清土量。C、防水施工（1）防水設(shè)防的部位與防水做法。防水材料要求。（3）防水隊(duì)伍要求。（4）底板墊層的質(zhì)量要求。（5）水平、豎直施工縫的止水材料的要求。D、鋼筋工程（1）主要部位的鋼筋設(shè)計(jì)序號主要部位鋼筋類型鋼筋規(guī)格接頭形式1底板2墻體3柱 4梁5樓板6樓梯 （2）鋼筋的檢驗(yàn)（

17、3）鋼筋的加工（4）鋼筋的堆放（5）鋼筋的綁扎（6）鋼筋的定位和間距控制（7）鋼筋的保護(hù)層控制（8）鋼筋錨固和接頭要求（9）鋼筋接頭選擇（10）鋼筋保護(hù)及清理E、模板工程模板工程是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵的因素，要選擇先進(jìn)、合理的模板體系和施工方法。（1）模板選型及配置數(shù)量（2）后澆帶模板施工（3）墻體模板設(shè)計(jì)如委托模板公司承擔(dān)，由模板公司根據(jù)工程圖紙和項(xiàng)目部的要求提供模板設(shè)計(jì)。（4）頂板模板（含梁等）配制（5）模板拆除F、混凝土工程（1）混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級（表）序號 混凝土強(qiáng)度等級 應(yīng)用部位 澆筑形式 （2）原材料的要求（設(shè)計(jì)對混凝土含堿量及抗?jié)B或其他要求）（3）混凝土供應(yīng)方式（自制或商品混凝土）

18、（4）混凝土運(yùn)輸（泵送混凝土需單獨(dú)加以說明配合比要求，泵管設(shè)計(jì)，配管的固定，布料桿的使用等）。（5）混凝土的澆筑澆筑間歇時(shí)間。澆筑時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)。（分層、防止?fàn)€根等通病，振搗等各方面要求。）施工縫及后澆帶的施工。大體積混凝土施工。（6）混凝土的養(yǎng)護(hù)。（7）混凝土試塊的留置計(jì)劃及試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（常溫及冬期施工）。G、砌筑工程（1）砌筑部位，各部位對砌體材料的要求。（2）對砌體材料的要求，齡期、抗壓強(qiáng)度、容重等等。（3）對特殊部位的要求：底部、抱框、頂部、構(gòu)造柱、混凝土帶等等。（4）主要施工工藝及砌筑質(zhì)量的要求。（5）砌筑砂漿的要求和砂漿試塊的留置。H、垂直運(yùn)輸與吊裝工程（1）各種主要材料的運(yùn)輸方法

19、；主要垂直運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)置位置。（2）吊車吊次計(jì)算。（3）吊車基礎(chǔ)及軌道的主要作業(yè)以及附著式塔吊錨固部位及對結(jié)構(gòu)的要求（框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)等）。（4）受料平臺留置位置，搭設(shè)方法。（5）升降機(jī)械、雙籠電梯等設(shè)置位置、錨固方法。（6）構(gòu)件的吊裝順序、方法、臨時(shí)固定措施等。（7）其他主要吊裝設(shè)備和吊裝方法（如汽車吊等）。I、屋面防水工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求對專業(yè)分包單位提出書面要求，并審核專業(yè)防水隊(duì)提出的施工方案，制定監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收的管理辦法。J、鋼結(jié)構(gòu)工程按照業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)要求，選擇分包單位，確定分包內(nèi)容和質(zhì)量要求，并有分包單位提出施工方案，配合條件及進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部要制定配合計(jì)劃和指定專門小組與之協(xié)

20、作配合。K、腳手架工程（1）內(nèi)外架子的種類、設(shè)置、構(gòu)造要求，卸荷措施、拉結(jié)方式等。（2）架子支搭及拆除的順序和方法。（3）馬道的支搭位置和方法。（4）內(nèi)架對下部結(jié)構(gòu)的要求和具體做法。（5）其它防護(hù)措施。（6）腳手架方案必須經(jīng)分公司總工程師批準(zhǔn)后方可施工，腳手架安裝完畢后必須經(jīng)過檢查員驗(yàn)收與方案相符，合格后方可使用。腳手架的拆除也必須申報(bào)方案批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。L、裝修工程（1）裝修工程的總體部署裝修的施工原則為先室內(nèi)后外檐，先水電后土建的施工程序組織裝修階段的施工。減少交叉作業(yè)，做好成品保護(hù)是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。插入裝修前先進(jìn)行“樣板間（戶）裝修，其質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)有關(guān)單位鑒定后方可進(jìn)行全面

21、裝修。樣板間制；內(nèi)外裝修的先后次序及相互關(guān)系；土建與其它專業(yè)的相互關(guān)系。（2）內(nèi)墻面（3）外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫（4）外墻面外墻飾面各部位的使用材料情況，施工方法及質(zhì)量要求。外墻磚的形式、規(guī)格、作法與門窗洞口的關(guān)系。特殊作法的說明（外墻內(nèi)、外保溫、石材固定方式、金屬板、幕墻等）。（5）樓地面工程。（6）廚、衛(wèi)、浴室（防水方面的要求）。（7）頂棚。（8）門窗安裝。（9）木裝修、油漆、粉刷工程。2.4.8施工平面圖要求按基礎(chǔ)、主體、裝修階段分別配置合理的施工平面圖，盡量用電腦繪制標(biāo)準(zhǔn)的施工平面圖，且施工平面圖應(yīng)包含以下內(nèi)容：a.繪制擬建工程的平面輪廓線圖（繪制比例1:2001:500）。b.布置垂

22、直起重機(jī)械的位置。c.布置場內(nèi)臨時(shí)施工道路。d.確定攪拌站的位置。e.布置材料堆場和倉庫。f.布置辦公和生活臨時(shí)設(shè)施。g.布置水電管網(wǎng)。2.4.9關(guān)鍵工序、特殊工序、質(zhì)量通病及施工難點(diǎn)控制措施2.4.10主要施工管理措施2.4.10.1技術(shù)管理措施2.4.10.2質(zhì)量保證措施，如：基礎(chǔ)性工作、物資檢驗(yàn)規(guī)定，過程檢驗(yàn)和驗(yàn)收規(guī)定，不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定規(guī)定。2.4.10.3安全保證措施2.4.10.4文明施工保證措施：安全管理方針、安全組織保證體系、安全管理制度、分析安全難點(diǎn)、確定安全管理重點(diǎn)、臨邊與洞口的安全防護(hù)。2.4.10.5消防保衛(wèi)措施：建立完善保障體系、消防保證措施

23、、保衛(wèi)措施。2.4.10.6環(huán)境保護(hù)減少污染與擾民的保證措施2.4.10.7技術(shù)資料管理措施2.4.10.8材料供應(yīng)管理措施2.4.10.9資金保證措施2.4.10.10冬雨期施工技術(shù)措施:明確冬雨期施工部位及相應(yīng)技術(shù)措施，在冬施前15天編制后及時(shí)上報(bào)審批。2.4.10.11成品保護(hù)措施：上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。分包在進(jìn)行時(shí)如遇到其它專業(yè)的成品，本道工序施工的分包必須以書面形式上報(bào)經(jīng)理部。經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進(jìn)行作業(yè)。各分項(xiàng)工程都應(yīng)制訂相應(yīng)的成品保護(hù)措施。土建作業(yè)應(yīng)注意其它專業(yè)成品的保護(hù)，不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。水暖電等專業(yè)

24、施工不得任意在墻板上剔鑿開洞。在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周圍的瓷磚地磚、防水材料等成品。工程進(jìn)入精裝修階段或機(jī)電設(shè)備及端口器具安裝時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)方案，由項(xiàng)目部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2.4.9降低成本措施及推廣新技術(shù)、新材料、新工藝計(jì)劃。2.4.10技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測2.4.11總包和分包的分工范圍及交叉施工布置。2.5施工方案編制內(nèi)容2.5.1工程概況：描述工程特征以及所編分部分項(xiàng)工程的詳細(xì)概況。2.5.2確定施工過程數(shù)、劃分施工段。2.5.2.1施工過程數(shù)是為了簡單明了地表達(dá)整個工程的施工進(jìn)度計(jì)劃活動，而選擇具有代表性的施工項(xiàng)目名稱和所擬訂的個數(shù)，施工過程數(shù)的確定堅(jiān)持“

25、施工過程完整、項(xiàng)數(shù)簡單明了”的原則。2.5.2.2施工段的劃分按下列四個原則進(jìn)行：a.施工段的分界線，應(yīng)與結(jié)構(gòu)線相一致。當(dāng)房屋中存在變形縫、高低層交界線、單元分隔線等時(shí)，則施工段的分界線應(yīng)以這些結(jié)構(gòu)線為基礎(chǔ)確定施工段。b.施工段的大小應(yīng)滿足勞動組織所需工作面的要求。c.施工段與施工段之間的最大量差最好控制在15%以內(nèi)，這樣可以形成有節(jié)奏地連續(xù)地均衡施工。d.在多層建筑中，若采用流水作業(yè)法進(jìn)行均衡施工時(shí)，對每一層所劃分的施工段數(shù)應(yīng)大于或等于該層的施工過程數(shù)。否則會產(chǎn)生停歇窩工現(xiàn)象而不能達(dá)到連續(xù)施工的目的。2.5.3安排施工順序、確定施工流向。基礎(chǔ)工程遵循自下而上的流向，結(jié)構(gòu)工程遵循先主體后圍護(hù)的

26、流向，裝修工程的施工順序和流向有三種方案可供選擇：a.由外而內(nèi)、由上而下。b.由內(nèi)下而上、再由外上而下。c.由內(nèi)中而下至底、再由內(nèi)中而上轉(zhuǎn)外。2.5.4明確施工方法、選擇施工機(jī)械2.5.5質(zhì)量目標(biāo)2.5.6應(yīng)注意的質(zhì)量問題2.5.7質(zhì)量保證措施2.5.8工期保證措施2.5.9安全保證措施2.5.10文明施工保證措施2.5.11消防環(huán)保措施2.5.12成品保護(hù)措施2.5.13其它需要闡述的措施2.6審批制度2.6.1招投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)營部接到招標(biāo)文件和施工圖后，通知工程部立即組織有關(guān)人員必要時(shí)由安裝公司參與進(jìn)行投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的編制，報(bào)分公司總工程師審批后打印成冊，一式四份分

27、開，全部上交經(jīng)營部匯總。2.6.2已中標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)工程由項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行編制，編制完成實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度，審批人員由分公司總工程師、工程部負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，要求參加人審批人員應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行初審并填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）初審意見書Z05-1，審批完畢后工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。2.6.3除新技術(shù)、新工藝、新材料以及高聳、大跨深基坑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜技術(shù)難度大的土建分部分項(xiàng)工程以及腳手架工程的施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、分公司總工程師審批，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行。歸檔份數(shù)同施工組織設(shè)計(jì)，其

28、余各分部分項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人自行編制，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理審批，再報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審批后執(zhí)行。歸檔份數(shù)同施工組織設(shè)計(jì)。2.6.4專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程的施工方案由分包方編制，項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部初審，分公司總工程師批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位審批后執(zhí)行，填寫施工方案審批表Z05-4。編號：XT/ZDS/05-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 馮萬林 審核 王 哲 批準(zhǔn) 韓 平 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第3次修改 頁次 第10頁共11頁 名 稱 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制和審批辦法 2.6.5一般的暖衛(wèi)、電照等安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)由工程公司水電項(xiàng)目部技術(shù)人員

29、進(jìn)行編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部、分公司總工程師審批，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表（Z05-2）。2.6.6一般的暖衛(wèi)、電照等安裝工程的施工方案由工程公司水電項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理、工程部、分公司總工程師審批，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫施工方案審批表（Z05-4）。2.6.7安裝公司的一般安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、分管經(jīng)理、分公司總工程師審批，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表（Z05-2）、施工方案審批表（Z05-4）。專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、技術(shù)含量高的安裝工程的施工組織設(shè)

30、計(jì)和施工方案由工程部組織項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，報(bào)工程部、分管經(jīng)理、分公司總工程師審批，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫施工組織設(shè)計(jì)審批表（Z05-2）、施工方案審批表（Z05-4）。2.6.8中標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作應(yīng)在工程開工前編制審批完畢，對工期要求緊或其它特殊性需先開工的工程要按分部或分項(xiàng)工程編制施工方案，按審批后的施工方案組織施工。2.6.9施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批和未編制施工組織設(shè)計(jì)的工程不得擅自開工。2.6.10以上工程施工組織設(shè)計(jì)審批填寫（Z05-2）表，分包工程、重點(diǎn)、特殊施工方案審批填寫（Z05-4）表，一般施工方案審批填寫（Z05-3）表。2.7施工組織設(shè)計(jì)的修改施工

31、組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，即成為項(xiàng)目部指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得任意變更，并依據(jù)施工工藝規(guī)程和施工圖紙的要求，做好書面技術(shù)交底工作。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施過程中如因變更、措施的改變而引起施工組織設(shè)計(jì)、方案的改變，必須對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行相應(yīng)的修改，修改后仍需按施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序進(jìn)行審批。2.8施工組織設(shè)計(jì)審批完畢，由項(xiàng)目部進(jìn)行發(fā)放控制，發(fā)放范圍為：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程部、項(xiàng)目部。2.9創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量計(jì)劃單獨(dú)進(jìn)行編制，編制內(nèi)容一般包括：2.9.1編制依據(jù)。2.9.2項(xiàng)目概況。2.9.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.9.4組織機(jī)構(gòu)。2.9.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系

32、統(tǒng)描述。 編號：XT/ZDS/05-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 馮萬林 審核 王 哲 批準(zhǔn) 韓 平 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第3次修改 頁次 第11頁共11頁 名 稱 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制和審批辦法 2.9.6必要質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。2.9.7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。2.9.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。3、檢查施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的法規(guī)文件，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮， 公司工程部進(jìn)行監(jiān)督檢查，填寫施工過程檢查記錄（C08-1）。4、標(biāo)準(zhǔn)表格Z05-1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）初審意

33、見書Z05-2施工組織設(shè)計(jì)審批表Z05-3施工方案審批表Z05-4施工方案審批表C08-1施工過程檢查記錄編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第1頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 第一節(jié) 調(diào)查表的應(yīng)用1.定義調(diào)查表又稱檢查表、統(tǒng)計(jì)分析表，它是用來系統(tǒng)收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認(rèn)事實(shí)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。它能夠促使我們按統(tǒng)一的方式收集資料，便于分析。2應(yīng)用程序2.1確定目的根據(jù)要解決的問題，確定收集數(shù)據(jù)的具體目的。2.2確定項(xiàng)目（問題）確定為達(dá)到目的所要

34、調(diào)查的具體項(xiàng)目或收集的資料。2.3設(shè)計(jì)表格2.3.1一般將所要調(diào)查的項(xiàng)目作為主格，將所要記錄的數(shù)據(jù)作為賓格，根據(jù)需要還可增加“序號”、“小計(jì)”、“合計(jì)”等欄目。2.3.2必要時(shí)可設(shè)置經(jīng)分析、運(yùn)算、整理數(shù)據(jù)之欄目。2.3.3調(diào)查表中還應(yīng)設(shè)置下列欄目：a.調(diào)查人或數(shù)據(jù)記錄人；b.何時(shí)、何地、以何種方式收集數(shù)據(jù)。2.4收集、記錄數(shù)據(jù)收集并記錄所需數(shù)據(jù)及有關(guān)內(nèi)容。2.5進(jìn)行分析需要時(shí)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、運(yùn)算、分析并將結(jié)果填入相應(yīng)欄目。2.6評審和修改調(diào)查表格式如有必要，應(yīng)評審和修改調(diào)查表格式。調(diào)查表的樣式多種多樣，可根據(jù)需要, 靈活設(shè)計(jì)調(diào)查的項(xiàng)目。3.調(diào)查表應(yīng)用舉例現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件允許偏差項(xiàng)目調(diào)查表施

35、 工 單 位 建筑集團(tuán)A公司 工 程 名 稱 康立寫字樓 序號 檢 查項(xiàng) 目 允許偏差（mm） 檢 查 點(diǎn) 合 格點(diǎn) 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 軸線位移 柱 8 7 6 6 5 8 7 4 5 3 9 9 墻 8 5 6 8 6 7 7 6 8 7 10 9 梁 8 8 7 10 7 8 9 7 8 6 5 8 2 標(biāo)高 層高 10 5 3 1 0 0 3 4 -5 -6 -8 10 全高 30 15 14 16 19 21 11 12 14 8 6 10 3 截面尺寸 柱 +8-5 5 2 6 4 3 1 6 8 8 -1 10 墻 +8-5 -3 -1 0 2 6

36、3 7 8 3 6 10 梁 +8-5 -7 -4 -5 -3 -5 -1 3 6 2 7 9 4 垂直度 每層 5 4 3 4 5 3 2 3 4 5 2 10 全高 H/1000且20 18 17 17 16 5 13 15 19 20 17 10 5 表面平整度 8 8 7 8 6 5 3 5 7 9 8 9 6 預(yù)埋孔中心位 置 偏 移 15 10 14 3 6 9 14 15 13 14 15 10 共計(jì)檢查120點(diǎn)，合格114點(diǎn)，合格率95% 調(diào) 查 人 張 洪 均 調(diào)查日期 1999.3.28 調(diào)查地點(diǎn) 康立寫字樓施工現(xiàn)場 調(diào)查方式 現(xiàn)場隨機(jī)抽樣 編號：XT/ZDS/06-200

37、8作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第2頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)梁（2點(diǎn)）、墻（1點(diǎn)）、柱（1點(diǎn)）存在軸線位移超過允許偏差,表面平整度有1點(diǎn)超過允許偏差。雖然在合格范圍，但要分析產(chǎn)生的原因，采取措施避免以后再發(fā)生類似的問題。4.調(diào)查表應(yīng)用中常見問題4.1調(diào)查表設(shè)計(jì)的不當(dāng)。表現(xiàn)在：a.設(shè)計(jì)調(diào)查表時(shí)未能正確應(yīng)用分層法，造成數(shù)據(jù)整理上的困難。b.分類項(xiàng)目的概念含糊不清，使數(shù)據(jù)分類混亂。c.需要填寫的文字過多或需過多的計(jì)算，不適合現(xiàn)場使用。4.2.記錄數(shù)據(jù)有差錯。 第二節(jié) 排列圖、因

38、果圖和對策表的應(yīng)用一、排列圖1.定義排列圖是為了把所分析的項(xiàng)目，按照從重要到次要的順序進(jìn)行排列而采用的簡單圖示技術(shù)，是尋找影響工程質(zhì)量主要問題的一種方法。由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個由高向低順序排列的直方形和一條折線所組成。左邊的縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊的縱坐標(biāo)表示頻率（%），橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，并按影響程度的大小從左向右排列。直方形的高度表示各個因素影響程度的大小，折線表示各個項(xiàng)目累計(jì)頻率的連線。2.排列圖作圖方法 2.1收集數(shù)據(jù)根據(jù)選擇和確定的用于分析問題的排列項(xiàng)目，確定度量單位和用于數(shù)據(jù)分析的時(shí)間周期，并收集數(shù)據(jù)（根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范中對允許偏差項(xiàng)目的規(guī)定），用此數(shù)據(jù)作為尋找問題

39、的數(shù)字依據(jù)并列表（如磚砌體工程部分允許偏差項(xiàng)目檢測數(shù)據(jù)表）。磚砌體工程允許偏差項(xiàng)目（部分）檢測數(shù)據(jù)表 2.2作不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表序號 項(xiàng) 目 允許偏差（） 檢查點(diǎn)數(shù) 不合格點(diǎn)數(shù) 1 軸線位置偏移 10 30 0 2 基礎(chǔ)頂面和樓面標(biāo)高 15 30 0 3 垂直度（每層） 5 30 1 4 表面平整度（清水墻） 5 30 15 5 水平灰縫平直度（清水墻） 7 30 13 6 清水墻面游丁走縫 20 30 6 7 水平灰縫厚度（10皮磚） 8 30 3 把各個項(xiàng)目不合格點(diǎn)數(shù)，按由多到少的順序填入不合格點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)表中，并計(jì)算每個項(xiàng)目的頻率和累計(jì)頻率。 注：頻率=編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)

40、書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第3頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 2.3繪制排列圖a.畫橫坐標(biāo)，標(biāo)出五個項(xiàng)目的相等刻度，按統(tǒng)計(jì)表的序號，從左向右填寫出每個項(xiàng)目的名稱（見排列圖一）。b.畫左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)（不合格點(diǎn)數(shù)）。確定原點(diǎn)為0，按比例作出坐標(biāo)的刻度，并標(biāo)出相應(yīng)值。c.按頻數(shù)畫出每一項(xiàng)目的直方形，并在上標(biāo)出各自的頻數(shù)。d.畫右縱坐標(biāo)表示頻率，即累計(jì)百分比，將百分比的原點(diǎn)定為0，將頻數(shù)總數(shù)的對應(yīng)高度定為100%。e.畫累計(jì)百分比折線：在各個項(xiàng)目直方形的右邊線或其延長線上標(biāo)出各個項(xiàng)目的累計(jì)頻率點(diǎn)，用線

41、將左縱坐標(biāo)的原點(diǎn)、各累計(jì)頻率點(diǎn)由左向右連接起來即為累計(jì)百分比折線（見排列圖一）。2.4圖形分析在排列圖內(nèi)通常將問題分為三類：第一類（A區(qū)）：在累計(jì)頻率的0-80%之間，屬于主要或關(guān)鍵問題；第二類（B區(qū)）：在累計(jì)頻率的80%-90%之間，屬于次要問題；第三類（C區(qū)）：在累計(jì)頻率的90%-100%之間，屬于一般問題。本例的主要問題是表面平整度、水平灰縫平直度。2.5排列圖應(yīng)用中常見的問題2.5.1收集的數(shù)據(jù)代表性差。收集數(shù)據(jù)期間的施工條件和目前的不一致，或收集數(shù)據(jù)時(shí)間過長，前后施工條件已發(fā)生改變；抽取的樣本數(shù)和批量相比過小，沒有代表性等。2.5.2項(xiàng)目分類不當(dāng)。沒有正確地運(yùn)用分層法，造成項(xiàng)目分類不

42、當(dāng)，判斷不準(zhǔn)。如：分類項(xiàng)目過粗使不同的項(xiàng)目分在一類，造成假象，或分類過細(xì)使A類項(xiàng)目達(dá)三個以上。2.5.3“其它”項(xiàng)頻數(shù)超過A類項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)。2.5.4未能靈活地運(yùn)用排列圖。 a.未從不同角度來確定分類項(xiàng)目，畫幾個不同的排列圖，使主要項(xiàng)目更加集中、明確，以便采取更有針對性的措施。如進(jìn)一步的按人員、設(shè)備、操作方法等畫幾個排列圖。b.未進(jìn)一步對已確定的主要問題再做分層排列圖，使主要質(zhì)量問題更明確具體。2.5.5忽視排列圖確認(rèn)改進(jìn)效果的作用。對采取措施前后的排列圖進(jìn)行比較時(shí)，一般不注意從以下幾編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)

43、間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第4頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 方面確認(rèn)改進(jìn)效果的顯著與否。a.主要項(xiàng)目的頻數(shù)急劇減少，其排列位次后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少，說明改進(jìn)措施有了明顯效果。b.各項(xiàng)目的頻數(shù)都大致同時(shí)減少，但位次未變，說明措施無顯著效果。還應(yīng)針對問題采取新措施?；蚴欠治霾粶?zhǔn)確，未抓住主要矛盾，需要重新分層。c.主要項(xiàng)目的位次后移，某次要項(xiàng)目的位次前移，但總頻數(shù)無多大變化，表明這幾個項(xiàng)目之間存在著相互影響的關(guān)系，措施有副作用。d.主要項(xiàng)目的頻數(shù)基本未變，排列位次也未后移，說明措施無效。e.主要項(xiàng)目的頻數(shù)在一定時(shí)期內(nèi)波動較大，但從整體上看主要項(xiàng)目的頻數(shù)減少不

44、多，說明工序呈不穩(wěn)定狀態(tài)，問題未得到改善。2.5.6采取措施前后，由于工序生產(chǎn)頻次發(fā)生變化，致使在相同時(shí)間內(nèi)總量發(fā)生較大變化，而在收集數(shù)據(jù)上沒有考慮到前后范圍不一致，造成效果對比困難。2.5.7畫法不規(guī)范：a.未將頻數(shù)很少的及次要項(xiàng)目納入“其它”項(xiàng)目內(nèi)，造成排列項(xiàng)目過多，作出的圖面顯得冗長。b.累計(jì)曲線畫法不規(guī)范，一是沒有從“0”畫起，二是未從第一個直方柱的右側(cè)邊或右上角出線。c.標(biāo)注不全：如丟掉頻數(shù)的單位、頻數(shù)、總頻數(shù)、累計(jì)頻數(shù)、項(xiàng)目名稱、數(shù)據(jù)收集時(shí)間以及制圖人等。d.縱、橫坐標(biāo)的比例選擇不當(dāng)，不基本呈正方形。2.6應(yīng)用排列圖的注意事項(xiàng)2.6.1排列圖中的主要問題不宜過多，以1-2個為最好，

45、至多不超過3個，否則就失去抓主要矛盾的意義。利用排列圖尋找到了主要問題，當(dāng)主要問題解決之后，次要問題又變?yōu)橹饕挠绊懸蛩?。因此，排列圖并不是一次就完，而是循序不斷地尋找主要問題。如果出現(xiàn)過多的主要問題，就應(yīng)重新考慮項(xiàng)目的分類是否合理。2.6.2利用排列圖尋找到了主要問題，當(dāng)主要問題解決之后，次要問題又變?yōu)橹饕挠绊懸蛩亍Ｒ虼伺帕袌D并不是一次就完，而是循序不斷的尋找主要問題。2.6.3不太重要的項(xiàng)目很多時(shí)，橫軸會變得很長，通常把這些項(xiàng)目列入“其他”欄內(nèi)，因此“其他”欄總在最后。2.6.4對主要因素采取相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出排列圖。因果圖1.定義因果圖是表示質(zhì)量特性與因果

46、關(guān)系的圖。在工程施工中，當(dāng)尋找出影響質(zhì)量的主要問題后，就要制定相應(yīng)的對策加以改進(jìn)。但實(shí)際中，一個主要的質(zhì)量問題往往不只是一個原因造成的，而是出于多種原因造成的。在質(zhì)量管理中，為了尋找這些原因的起源，采取追根到底的從大到小、從粗到細(xì)的把原因列出來的方法就是因果圖。2.因果圖作圖方法2.1確定要分析的主要質(zhì)量問題，由于因果圖只能用于分析單一質(zhì)量問題，所以每一質(zhì)量問題要單獨(dú)進(jìn)行因果圖分析。2.2針對要分析的質(zhì)量問題，開展廣泛深入地調(diào)查研究?？刹捎谜{(diào)查表和集體開會討論、現(xiàn)場調(diào)查、個別談話、查閱資料等多種方式，盡可能多收集信息，爭取獲得影響質(zhì)量問題的全部原因。調(diào)查的目的在于：（1）收集基本資料、原始數(shù)據(jù)

47、和意見反映；（2）驗(yàn)證分析方法和結(jié)論的準(zhǔn)確性和有效性；（3）總結(jié)規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（4）發(fā)現(xiàn)問題。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第5頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 2.3對所取得的調(diào)查資料進(jìn)行整理對所取得的資料按人員、機(jī)器、材料、方法、測量、環(huán)境等六個方面進(jìn)行分類歸納。人員：主要指操作者的質(zhì)量意識、技術(shù)水平、熟練程度和身體狀況等。機(jī)器：主要指機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等。材料：主要指材料的化學(xué)成分、物理性能及外觀質(zhì)量等。方法：主要指施工工藝、操作規(guī)程

48、和作業(yè)指導(dǎo)書的正確程度。測量：測量設(shè)備、試驗(yàn)手段和測量方法。環(huán)境：主要指生產(chǎn)工作所處的溫度、濕度、含塵量、照明、清潔以及噪音等。2.4畫因果圖首先畫一條帶箭頭的主干線，箭頭指向右邊，將擬定尋找的質(zhì)量寫在箭頭的右邊方框中，然后把各類原因放在它的左邊。圍繞六大原因（人員、機(jī)器、材料、方法、測量、環(huán)境）進(jìn)一步展開分析，并按中、小原因的相互關(guān)系，用箭頭畫在圖上（見因果圖一）。2.5因果圖作圖舉例某工程首層A段C30混凝土強(qiáng)度低于標(biāo)準(zhǔn)值，工程管理和技術(shù)人員從人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境等五個方面進(jìn)行了分析，并繪制了因果圖（見因果圖二）。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制

49、顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第6頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 從上圖我們對找出24個影響因素用因果圖進(jìn)行了原因分析，找出了稱量不準(zhǔn)、坍落度大、材料進(jìn)場驗(yàn)收不嚴(yán)三個主要原因。2.6因果圖應(yīng)用中常見問題在因果圖的原因中，我們常常會遇到以下問題：2.6.1所需分析的問題過于籠統(tǒng)，或不只是一個問題，無法有針對性地分析原因。2.6.2因素展開不充分，小原因未分析到可以采取措施為止。2.6.3所要分析的質(zhì)量問題與排列圖確定的主要項(xiàng)目不對應(yīng)。2.6.4大、中、小原因之間層次不清，原因的歸類不當(dāng)，誤將措施當(dāng)成原因列入，或因果倒置。2.6

50、.5片面的追求對原因的羅列，誤認(rèn)為越多越好，增加了分析原因的困難。2.6.6主要因素的確定未作進(jìn)一步的調(diào)查或驗(yàn)證，甚至誤把幾個大原因當(dāng)作主要原因（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。2.6.7畫圖時(shí)未集中大家的智慧，發(fā)動全員充分討論分析，而是依靠少數(shù)人“閉門造車”。畫法不規(guī)范，如箭頭方向不規(guī)范或不畫，主要原因無標(biāo)志，因果圖中的“果”有“為什么”或“？”，“XXX的原因”的字樣等等。2.7注意事項(xiàng)針對以上常見的問題，在原因因果圖時(shí)應(yīng)注意：2.7.1要因分析與確認(rèn)。因果圖繪制好后，要對原因進(jìn)行分析，可用排列圖，也可到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查或請專家會診確定主要原因，以針對要因采取對策，改進(jìn)質(zhì)量。2.7.2原因分析要全面、徹

51、底，要分析到能直接采取措施的小原因?yàn)橹埂?.7.3因果圖只能用于單一目標(biāo)分析，即一個主要質(zhì)量問題只能用一個因果圖進(jìn)行分析。三、對策表1.定義對策表是措施計(jì)劃表（見對策表），也就是“5W1H”?！?W1H”的含義 ：what：做什么，指對策；why：目標(biāo)，指達(dá)到什么程度；where：地點(diǎn)，指在何處實(shí)施；who：人員，指什么人負(fù)責(zé)實(shí)施；when：時(shí)間，指預(yù)定完成時(shí)間；how：措施，指用什么手段實(shí)現(xiàn)。對策表序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 執(zhí)行人 期限 2.注意事項(xiàng)：對策表中的問題應(yīng)與用因果圖或其他方法分析出的原因要一一對應(yīng)。3.對策表應(yīng)用中常見問題3.1項(xiàng)目不全，沒有必須有的幾項(xiàng)內(nèi)容（不符合5W

52、IH）。3.2要因和因果圖中確定的項(xiàng)目內(nèi)容不一致。3.3對策和措施內(nèi)容不具體，目標(biāo)定性的多，定量的少。3.4對策表的責(zé)任者不是小組全體人員而是少數(shù)幾個人。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第7頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 四、“兩圖一表”聯(lián)合應(yīng)用實(shí)例某內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)是市優(yōu)，在澆筑混凝土墻體時(shí)，確定了分項(xiàng)工程目標(biāo)為：允許偏差項(xiàng)目合格率達(dá)到90%以上，基本項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到50%以上。在一層墻體模板支設(shè)完后，經(jīng)檢查，允許偏差項(xiàng)目合格率達(dá)到85%，基本項(xiàng)目優(yōu)

53、良率達(dá)到48%，沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)場質(zhì)檢人員對模板施工質(zhì)量重新進(jìn)行了檢測，繪制了現(xiàn)澆混凝土墻體（大模板）質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總（詳見現(xiàn)澆混凝土墻體（大模板）質(zhì)量檢查匯總表）。第一步：現(xiàn)狀調(diào)查，用排列圖找出未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的主要質(zhì)量問題?，F(xiàn)澆混凝土墻體（大模板）質(zhì)量檢查匯總表檢 查 項(xiàng) 目 允許偏差（mm） 檢查點(diǎn)數(shù)（個） 未達(dá)預(yù)定目標(biāo)數(shù)（個） 截面尺寸 2 50 35 表面平整度 2 50 5 預(yù)留洞中心線位置偏移 +10/-0 50 4 蜂窩、孔洞 50 3 露筋 50 2 縫隙夾渣 50 1 合計(jì) 300 50 1.根據(jù)匯總表，做不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，為畫排列圖做準(zhǔn)備。不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

54、表項(xiàng) 目 未達(dá)預(yù)定目標(biāo)數(shù)（個） 頻率（%） 累計(jì)頻率（%） 截面尺寸 35 70 70 表面平整度 5 10 80 預(yù)留洞中心線位置偏移 4 8 88 蜂窩、孔洞 3 6 94 露筋 2 4 98 縫隙夾渣 1 2 100 合 計(jì) 50 100 2.根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)表畫排列圖（見下圖：排列圖二） 編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第8頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 通過排列圖分析，我們可以看出，截面尺寸和表面平整度在80%的A區(qū)。找出了影響混凝土工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的主要問

55、題是截面尺寸和表面平整度兩個主要問題。第二步：用因果圖分析截面尺寸超差的原因（表面平整度也要做一個因果圖，在這里就不單獨(dú)列舉），主要有人員、材料、方法三大方面（在此例中不包括環(huán)境和機(jī)械方面的因素）的因素（見因果圖三）。編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第9頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 以上是兩圖一表應(yīng)用的實(shí)例，對策制定后，就要按照其要求進(jìn)行實(shí)施。派專人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到解決問題為止。 為了使大家更好地理解兩圖一表，我們將它們聯(lián)合應(yīng)用的步驟列表如下：兩圖一表聯(lián)合

56、應(yīng)用步驟步 驟 關(guān) 鍵 內(nèi) 容 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)并找出存在的主要問題 調(diào)查表、排列圖 原因分析 找出影響主要問題的全部原因 因果圖 確認(rèn)要因 從全部原因中找出主要原因 排列圖、現(xiàn)場調(diào)查 制定對策 針對主要原因制定對策措施 對策表 第三節(jié) 系統(tǒng)圖1.定義系統(tǒng)圖稱樹圖，通過應(yīng)用系統(tǒng)圖，可把某個質(zhì)量問題分成許多組成要素，以顯示出問題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系或順序關(guān)系，從而明確問題重點(diǎn)，尋求達(dá)到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄巍?.基本類型2.1寶塔型系統(tǒng)圖：將主題、主要類別、組成要素、子要素自上而下展開（見下圖）。2.2側(cè)向型系統(tǒng)圖：將主題、主要類別、組成要素、子要素自左而右展開（見下

57、圖）。 主 題 主要類別 組成要素 子要素 編號：XT/ZDS/06-2008作業(yè)指導(dǎo)書興泰建筑有限公司 編制 顏琳婷 審核 王靜波 批準(zhǔn) 王 哲 時(shí)間 2008.5.1 版次 A版第2次修改 頁次 第10頁共20頁 名 稱 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書 3.系統(tǒng)圖做法3.1簡明扼要地講述清楚要研究的問題（如質(zhì)量問題）。3.2確定該主題的主要類別，即主要層次（見寶塔型系統(tǒng)圖/側(cè)向系統(tǒng)圖）。這時(shí)可利用因果圖中的主要層次（人、機(jī)、料、法、環(huán)）來確定。3.3繪制系統(tǒng)圖：把主題放在上/左框內(nèi)，把主要類別放在下/右邊的方框內(nèi)（見寶塔型系統(tǒng)圖/側(cè)向型系統(tǒng)圖）。3.4針對主要類別確定其組成要素和子要素，并放在主要

58、類別上/右邊相應(yīng)的方框內(nèi)。3.5評審畫出的系統(tǒng)圖，確保無論在順序上，還是在邏輯上都沒有差錯。4.系統(tǒng)圖應(yīng)用中常見問題4.1圍繞主題、主要類別和子要素的展開自始至終只有一個，未構(gòu)成系統(tǒng)。4.2無相關(guān)性，系統(tǒng)中出現(xiàn)無關(guān)系或相互作用的主題或要素。4.3主題和要素之間的關(guān)系跨層次或?qū)哟尾磺濉?.4將已確認(rèn)不可行的要素列入系統(tǒng)圖中。4.5最終的子要素展開不到底，抽象化。4.6未確定主要原因或要素。5.應(yīng)用系統(tǒng)圖的注意事項(xiàng)5.1用于因果分析的系統(tǒng)圖一般是單一主題的，即一個質(zhì)量問題用一個系統(tǒng)圖。5.2當(dāng)系統(tǒng)圖用于多主題的因果分析時(shí)，主題不宜太多，一般不宜超過3個。5.3系統(tǒng)圖中的主要類別一般可不從人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，而要根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系確定。6.系統(tǒng)圖應(yīng)用舉例背景資料：為找到幾種常見水泥摻粉煤灰的最佳摻量，并為采用泵送混凝土施工工藝的項(xiàng)目經(jīng)理部提供可泵性好、經(jīng)濟(jì)合理的配合比，公司試驗(yàn)中心QC小組以泵送混凝土摻粉煤灰應(yīng)用試驗(yàn)為題進(jìn)行了攻關(guān)活動。小組成員在現(xiàn)狀調(diào)查及討論的基礎(chǔ)上，用系統(tǒng)圖進(jìn)行了原因分析（見系統(tǒng)圖），并根據(jù)確定的