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1、會議室改造項目施工組織計劃 目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù)11.1編制說明11.2編制依據(jù)1第二章 工程概況及特點32.1綜述32.1.1播放顯示功能32.1.2信息發(fā)布功能32.2、工程主要內(nèi)容42.3、工期42.4其他工作4第三章 施工總體部署63.1、施工部署原則63.2、管理機構(gòu)職責劃分6第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排134.1、施工進度橫道圖134.2、施工進度控制體系13第五章 材料進場計劃20第六章 主要施工方案及措施216.1、施工階段216.2、LED大屏施工施工226.3、系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)用軟件的編制和運行266.4、弱電設(shè)備安裝注意事項：27第七章 質(zhì)量保證

2、措施307.1、質(zhì)量目標及指導(dǎo)思想307.2、質(zhì)量過程控制307.3、質(zhì)量保證措施337.4、施工通病、重點工藝環(huán)節(jié)處理措施34第八章 安全及文明施工措施378.1、管理目標378.2、組織體系378.3、管理制度378.4、組織管理398.5、文明施工、環(huán)境保護措施42第九章 系統(tǒng)測試和驗收459.1、系統(tǒng)測試、調(diào)試、運行459.2、系統(tǒng)驗收47第十章 培訓(xùn)建議書4910.1、培訓(xùn)計劃4910.2、服務(wù)計劃51第1章 編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明武警總隊LED顯示屏系統(tǒng)工程，包括整個LED顯示大屏幕、會議擴聲、中央控制系統(tǒng)、綜合布線、等4個子系統(tǒng)的管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、

3、培訓(xùn)等。 本施工方案根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的施工圖，根據(jù)土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和本公司自身技術(shù)、管理水平、經(jīng)營狀況、機械設(shè)備和各類文件的有關(guān)要求進行編制的。本施工方案經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批通過后，作為指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。如建設(shè)方、監(jiān)理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內(nèi)提供修正的施工方案。1.2編制依據(jù)屏幕外殼防護等級 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11281-2003 FNIP32 平整度 -符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11281-2003 C級.P0.5 （mm） 像素中心距精度 符合中華人民共和國電子行業(yè)標

4、準SJ/T11281-2003 C級.Jx5% 水平相對錯位 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11281-2003 C級. Cs5% 垂直相對錯位 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11281-2003 C級C5% 顯示屏接地 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏有保護接地系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆 安全標記 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏接地端子、熔斷器、開關(guān)、電源處均有標記和警告標志 對地漏電流 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏的對地漏電流不超過3.5mA（交流有

5、效值） 抗電強度 符合中華人民共和國電子行業(yè)標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏顯示模組可承受1500V/ 50HZ（交流有效值）的實驗電壓1min不應(yīng)發(fā)生絕緣擊穿，或絕緣電阻實驗：DC 500V測試 L、N與E的絕緣電阻10M 企業(yè)質(zhì)量體系認證u 國際認證和執(zhí)行標準的名稱 GB/T 19001-2000 大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的生產(chǎn)和服務(wù) ISO9001：2002 質(zhì)量體系標準產(chǎn)品認證和執(zhí)行標準u 國際認證和執(zhí)行標準 CE歐洲統(tǒng)一標準機芯、多屏幕拼接墻電磁兼容性認證 CE歐洲統(tǒng)一標準機芯、多屏幕拼接墻安全認證 EMC：EN55022；EN55024；EN61000-3-2；EN6100

6、0-3-3 LVD： EN60950u 國家認證和執(zhí)行標準 中國國家強制性產(chǎn)品認證（3C認證）多屏幕拼接墻 GB4943-2001 信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全 GB9254-1998 信息技術(shù)設(shè)備無線電騷擾限值和測量方法 GB17625.1- 2003 低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值 GB/T10239-1994 彩色電視廣播接收機總技術(shù)條件 GB/T15859-1995 視聽、視頻系統(tǒng)中設(shè)備互連的優(yōu)選配接值 GB0260-96 電力設(shè)施抗震設(shè)計規(guī)范 GBJ11-2001 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB/9313-95 數(shù)字電子計算機用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 GB/T6882-1986

7、聲學(xué)噪聲源聲功率級的測定消聲室和半消聲室精密法 GB/4943-1995信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全 GB/T9813-2000 微型計算機通用規(guī)范 GB/T9313-1995 數(shù)字電子計算機用陰極射線管顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 GB/1912000 包裝儲運圖示標志安裝施工執(zhí)行標準 音頻、視頻及類似電子設(shè)備安全要求GB 8898-2001 電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB/50174-93 防雷及接地安裝工藝標準（322-1998） 安全防范工程程序要求（GB-T75-94） 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94） 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50045-95） 民用建筑

8、電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GBJ） 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GBT/T 50311-2000） 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GBT/T 50312-2000） 智能建筑設(shè)計標準（GB/T503142000） 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）第2章 工程概況及特點2.1綜述 LED顯示屏是近年來應(yīng)用十分廣泛的高科技顯示設(shè)備，具有清晰度高、質(zhì)量穩(wěn)定、壽命長、顯示功能靈活多變的特點，十分適用于文字、圖形和多媒體節(jié)目的播放宣傳。在戶、內(nèi)外的顯示領(lǐng)域，它甚至占據(jù)了不可取代的地位。由于采用了最新的半導(dǎo)體材料和高科技工藝手段，LED的性能有了極大的提高，尤其是在顏

9、色、亮度、可靠性方面具有其它顯示光源無法比擬的優(yōu)勢，為戶、內(nèi)外顯示技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。 2.1.1播放顯示功能 可以直接接入播放有線電視節(jié)目信號、數(shù)字高清（HDTV）電視等多種制式和類型的電視節(jié)目； 可方便地接入現(xiàn)場的攝像機信號，實現(xiàn)各類比賽節(jié)目的現(xiàn)場直播功能；畫面可達到清晰、無閃爍地顯示視頻圖像； 播放錄像機、影碟機（TV、VCD、DVD、LD）等視頻節(jié)目，滿足文化活動的基本需求； 可以播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五種格式的文件； 支持多媒體電腦的多種格式文件的播放； 2.1.2信息發(fā)布功能 可以顯示各種計算機信息、圖形、圖畫及二、三維動畫等，具有豐富的播放方式

10、，顯示滾動信息、通知、標語口號等，存儲數(shù)據(jù)信息容量大； 有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英文、法文、德文、希臘文、俄文及日文等諸多的外文； 播出系統(tǒng)具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多種信息；可播放文本信息，播放形式可滾點、滾行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循環(huán)播出。字體、字號可任意選擇、可設(shè)置播放速度，另外多條消息可同時播出、或與動畫、圖像同時播出。 可進行日期、時間顯示或字符串、表達式顯示； 用于國家政策、法規(guī)及服務(wù)承諾的宣傳； 天氣預(yù)報的播放； 其它公眾信息的發(fā)布。 2.2、工程主要內(nèi)容 LED顯示屏系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 會議擴聲系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試

11、中央控制系統(tǒng)系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試 系統(tǒng)培訓(xùn) 驗收交付2.3、工期 如果“我們的弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃”沒有變化，工期為合同簽訂起25個工作日內(nèi)完成此項目建設(shè)。2.4其他工作1）為保證工程施工質(zhì)量，各施工環(huán)節(jié)必須與裝飾等工程密切配合，必要時接受建設(shè)單位的總體協(xié)調(diào)管理。 2）本工程所需采用的設(shè)備、材料等均采用建設(shè)單位審訂產(chǎn)品。 3）施工單位更換項目經(jīng)理及其他主要技術(shù)人員須經(jīng)建設(shè)單位同意。4）施工單位在本工程竣工驗收合格后，應(yīng)負責對使用單位的有關(guān)營運人員進行崗位培訓(xùn)。5）施工單位在工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提供國家有關(guān)部門的規(guī)格要求編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)擋案資料一式三份（含竣工圖

12、電子文件）。6）施工單位嚴格遵守有關(guān)建設(shè)工程管理規(guī)定，具備與之相符的技術(shù)素質(zhì)。切實履行職責，加強進度、質(zhì)量的全方位管理，建立健全各管理體系，規(guī)范施工；對施工現(xiàn)場及操作過程應(yīng)采取必要的安全技術(shù)措施，杜絕一切事故發(fā)生。施工期間所需的勞動力及各種施工機械均由我方提供，數(shù)量和質(zhì)量上完全能夠滿足現(xiàn)場施工的要求。由于本工程比較復(fù)雜，工程技術(shù)要求較高，因此要組織好各系統(tǒng)工程的施工，合理安排工程施工順序。第3章 施工總體部署3.1、施工部署原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配

13、合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業(yè)面組織搶工，穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以達到裝飾、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標，確保工程總體進度。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電的小型工具，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點部分，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工方案后再行施工。3.2、管理機構(gòu)職責劃分根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我方組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技

14、術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負責本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。1）施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖項目技術(shù)總監(jiān)施工員質(zhì)安員資料員預(yù)算員現(xiàn)場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理調(diào)試班組 2）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助公司相關(guān)部門項目施工員協(xié)助項目工程師 公司級

15、項目級3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助其它各部門項目施工員協(xié)助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經(jīng)理項目總施工3、制定目標1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內(nèi)完工；3）安全生產(chǎn)目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3以內(nèi)；4）文明施工、環(huán)境保護目標：文明工地，綠色工程。 4、人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴格按建設(shè)單位要求，委派具有大型工程施工經(jīng)驗和施工能力的項目經(jīng)理和多年從事弱電工程管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2）我們

16、除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4）我們本身擁有強大的專業(yè)施工設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要。5、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工

17、工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習施工方案的積極性。6、加強現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由裝飾承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標卡應(yīng)分顏色區(qū)別。7、工程成本控制目標我們會始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成

18、本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。技術(shù)準備:熟悉圖紙內(nèi)容，檢查圖紙文件，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協(xié)調(diào)

19、先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準確，套管標高無誤。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認后才訂貨。設(shè)備材

20、料進場后，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續(xù)，以便于村料和設(shè)備的管理。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里

21、以便于取用，領(lǐng)用時辦理出庫手續(xù)。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續(xù)，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統(tǒng)計，將報表遞交項目經(jīng)理，配合施工負責人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓(xùn)，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。人員、機具按照所

22、排計劃，保質(zhì)保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。材料準備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，提出材料進場計劃，報專業(yè)負責人審批，專業(yè)負責人對材料型號規(guī)格確認后，報項目負責人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質(zhì)分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗報告，合格證等。第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排4.1、施工進度橫道圖4.2、施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。

23、如果整體工程能提前的話，我們將隨時調(diào)整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務(wù)1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設(shè)備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）培訓(xùn)（現(xiàn)場培訓(xùn)）10）質(zhì)保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進

24、行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行時，從日作業(yè)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門（項目經(jīng)理部為統(tǒng)計部門）或人員進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措

25、施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。(2)作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，

26、得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。3、確保工程工期的措施1）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問題。(2)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(3)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。(4)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(5)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務(wù)。4、與各

27、專業(yè)工種的協(xié)調(diào)、配合該工程覆蓋面廣，各專業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。a、與甲方的協(xié)調(diào)、配合1、認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。2、配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。3、根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到周計劃、日計劃。4、配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認工作，保證設(shè)備材料按計劃準時到場。5、

28、服從甲方現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。6、在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，教育工人保護好自己及甲方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合建設(shè)單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。b、與設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合 1、對二次深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和對設(shè)計的協(xié)調(diào):(1)設(shè)計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設(shè)計的合作以及詳圖設(shè)計和設(shè)計協(xié)調(diào)工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法。我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設(shè)計、詳圖

29、設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，從而達到以下目的：(3)消除或最大限度地減少設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；(4)各專業(yè)工程之間的配套與銜接；(5)確保工程的使用功能和設(shè)計風格；(6)使施工圖紙滿足建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，完全能指導(dǎo)施工；(7)工程的竣工圖應(yīng)滿足工程竣工圖的要求。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。2、加強與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合:我公司要努力進行設(shè)計協(xié)調(diào)和會審把關(guān)，充分保證設(shè)計方的出圖計劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實現(xiàn)。在與設(shè)計院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。在工程

30、上我們會十分尊重設(shè)計師意見，真正實現(xiàn)工程的設(shè)計標準、檔次、風格、功能等設(shè)計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)1、根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作。2、弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設(shè)計交叉、施工矛盾時，應(yīng)積極同設(shè)計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。5、施工組織指導(dǎo)思想及原則本工程施工組織總體指導(dǎo)思想式：以高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)

31、，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。為貫徹落實甲方提出的質(zhì)量“優(yōu)良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織，優(yōu)化組合，高效精干，整體聯(lián)動。工程項目負責人崗位職責：l 負責工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質(zhì)量安全負全面責任；l 負責協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門、專業(yè)施工隊之間的配合關(guān)系，及時合理地處理工程事務(wù)；l 組織項目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準備工作；l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況；l 組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和

32、落實各項措施；l 組織施工各階段質(zhì)量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控；l 工程結(jié)束后，應(yīng)組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)。項目施工員崗位職責：l 嚴格按施工規(guī)范、標準和設(shè)計、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量負責；l 負責管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；l 協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進行；l 根據(jù)設(shè)計文件和工程合同要求負責編制施工組織設(shè)計；l 根據(jù)工程進度負責工程過程產(chǎn)品的日常管理保護工作；l 負責單位工程技術(shù)資料的填報和收集、整理工作；l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計變更內(nèi)容及時作好圖紙交底和技術(shù)交底工作；l 負責工程最終檢

33、驗和試驗前竣工資料的準備工作，并編寫施工小結(jié)。項目材料保管員崗位職責：l 負責對外購和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產(chǎn)品標識；l 負責審核和收集采購驗證時的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標識和相關(guān)記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作；l 對現(xiàn)場工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。第五章

34、材料進場計劃1、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報甲方及監(jiān)理確認，組織技術(shù)人員、施工員做出詳細設(shè)備材料清單，并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部作監(jiān)督。材料設(shè)備進場堆放合理，掛牌。2、所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗報告，使用證等；進口設(shè)備、材料必須有報關(guān)證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料。3、在材料、設(shè)備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設(shè)備的確認，得到認可后方可定貨。4、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程

35、師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。5、材料設(shè)備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設(shè)有通風、防潮措施。第六章 主要施工方案及措施6.1、施工階段根據(jù)我公司的工程進度計劃，安裝工作基本上分三個階段進行。1）施工準備階段施工隊伍進入現(xiàn)場之前，我方將召集負責施工指導(dǎo)的技術(shù)人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時集中解決。圖紙會審由我公司牽頭、業(yè)主方代表等其它單位，我方參加人員為總工程師、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工程師，會審根據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容

36、、施工順序等有步驟的進行。會審結(jié)果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術(shù)文件執(zhí)行。組織項目部進場，熟悉有關(guān)施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范，密切配合其它專業(yè)工程的施工進度，按照圖紙要求完成各種預(yù)留、預(yù)埋套管及線管。力求做到以上各項施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進，不能影響其它專業(yè)的施工進度。2）施工安裝階段在這階段。技術(shù)人員、機具、設(shè)備、材料也跟著陸續(xù)進場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術(shù)方面圖紙、規(guī)范、技術(shù)和施工細節(jié)交底等。根據(jù)系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖，先敷設(shè)金屬線槽，然后走金屬線管，施工嚴格各種標準與規(guī)范進行，做到美觀、整齊、穩(wěn)固，等放完線后再盒上蓋板。在規(guī)范化管理的

37、基礎(chǔ)上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合場內(nèi)布線、場外預(yù)接線的情況，實施模塊化生產(chǎn)方式?，F(xiàn)場環(huán)境、辦公等盡量滿足交叉作業(yè)施工及流水線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動力資源。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進行，首先在圖紙上標明線纜號碼，再編寫線纜布放表。施工時根據(jù)線纜布放表由人工進行，線纜兩頭做好號碼標記，不同系統(tǒng)的線纜用塑料扎帶分開。6.2、LED大屏施工施工防雷、抗震設(shè)計每一個模塊箱體串聯(lián)接地；顯示屏信號傳輸具有防雷設(shè)計專用電路；在鋼架上加裝閃接器網(wǎng)式避雷裝置；要求在不影響承重能力的情況下，采用大裕量設(shè)計，增強抗震能力。 屏幕布線及低壓配電圖 音箱PC控制機鍍鋅穿線管信號線光纖鍍鋅穿線管三相五線制

38、電源線三相五線制LED顯示大屏幕音箱控制室配電柜 空氣開關(guān)(每相220V 120A)音箱線屏幕布線圖鍍鋅穿線管、功放等外圍設(shè)備防雷接地顯示面積：線五線)屏幕布線圖LED顯示屏配電柜三相五線制220V10% 50HZ低壓配電設(shè)備原理圖計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備低壓配電設(shè)備原理圖控制室布置圖電腦主機顯示器鍵盤光纖發(fā)送卡光端機功放機DVD1500WUPS三相五線 標準 配電柜控制室布置圖概括性的講,該配電系統(tǒng)的主要特點有： 三相五線制供電 采用一根獨立于保護的信號地線，供集散控制系統(tǒng)的PLC和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用。 配電柜預(yù)留有由一臺PLC控制端口。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關(guān)電源啟動時的沖擊電

39、流的功能。 可以選配PLC接收網(wǎng)絡(luò)控制工作站發(fā)來的指令信號，產(chǎn)生各種動作邏輯，并且能夠?qū)⒏髦饕|點的邏輯狀態(tài)和故障信息返送回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施對供電回路的控制和監(jiān)測。 配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關(guān)裝置。 配電柜中配備的保護措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應(yīng)的故障指示裝置。 網(wǎng)絡(luò)供電保護設(shè)備的斷電供電時間至少二十分鐘。 強電配電與控制 強電配電設(shè)計圖 供電方式 三相五線制、380V+10%，三相平衡配電；電壓變化范圍為正常值10%,505Hz； 配電系統(tǒng)及實現(xiàn)功能 所有硬件設(shè)備必須符合電子專業(yè)相關(guān)國家、國際標準。 配電柜由可編程邏輯控制器控制，電力負載

40、步迸式地投入電網(wǎng)，以減輕屏幕系統(tǒng)對供電網(wǎng)的電流沖擊。 可編程邏輯控制器實現(xiàn)與計算機通信，啟動指令經(jīng)由操作計算機下達，無須人工開關(guān)按鈕。同時主要開關(guān)的狀態(tài)信息和故障信息送回到計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對電力開關(guān)的監(jiān)視。 配電柜中加入過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度等保護裝置，同時也加上必備的指示裝置，方便故障的檢修工作。 保護地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。另外需要使用一個獨立于保護地的信號地，供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和集散控制系統(tǒng)使用。電網(wǎng)防雷依靠屏體、線路防雷設(shè)計和配電系統(tǒng)解決。 6.3、系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)用軟件的編制和運行對于弱電系統(tǒng)應(yīng)用軟件的編制，重點在于工程安裝和調(diào)試時對應(yīng)用軟件提出的特別要

41、求和功能，將根據(jù)項目的具體需求對軟件編制的步驟和方法做出詳細的說明，這里暫不作介紹。高度重視調(diào)試方面的細節(jié)問題，及時與各責任方人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快給予解決，為一次驗收達標創(chuàng)造條件。對于本項目工程調(diào)試是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是系統(tǒng)之間復(fù)雜聯(lián)動關(guān)系的調(diào)試更為重要，除了硬件聯(lián)動外，它主要涉及應(yīng)用軟件的開發(fā)與聯(lián)調(diào)。我方將安排資深軟件工程師專門負責調(diào)試工作，其實施步驟為：系統(tǒng)軟件和硬件在進場前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運行。系統(tǒng)的調(diào)試的過程是：首先完成各系統(tǒng)的單項調(diào)試，系統(tǒng)的調(diào)試按相應(yīng)施工驗收規(guī)范執(zhí)行。系統(tǒng)的試運行時限見工期進度表，這段時間主要考核系統(tǒng)運行的可靠

42、性，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文件的要求，確認系統(tǒng)在功能方面的完備性。通過由值班人員填寫“系統(tǒng)試運行日登記表”的方式來記錄系統(tǒng)在試運行期間的工作情況。對于試運行期間出現(xiàn)的各種細節(jié)問題高度重視、及時與相關(guān)人員聯(lián)系，將問題盡快、盡早解決，為一次驗收達標創(chuàng)造條件。6.4、弱電設(shè)備安裝注意事項：機柜安裝符合設(shè)計要求，豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過1%；機柜的底座與地面固定；幾個機柜并排在一起，面板在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設(shè)備，其面板前后偏差不大于5mm。控制臺安裝安放豎直，臺面水平，臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠，安裝牢固，內(nèi)部接線符合

43、設(shè)計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。在監(jiān)控室內(nèi)，電纜的敷設(shè)符合下列要求：（1）采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內(nèi)，拐彎處符合電纜曲率半徑要求。（2）電纜離開機柜和控制臺時，在距轉(zhuǎn)彎點10mm處成捆空綁，根據(jù)電纜的數(shù)量隔100200mm空綁一次。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。電纜由出線口從機柜上方引入，在引入機柜時成捆綁扎。（4）采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每個梯鐵上進行綁扎。（5）采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并順直無扭絞；在引入機柜和控制臺處成捆綁扎。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數(shù)據(jù)（

44、電腦）鏈路的連接。RJ45水晶頭有8把刀，相對應(yīng)數(shù)據(jù)線的8芯線，按T568B標準是正面看從左到右依次為1橙白，2橙，3綠白，4藍，5藍白，6綠，7棕白，8棕。 將UTP線纜套管自端頭剝?nèi)?0mm。 定位數(shù)據(jù)線的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，為防止插頭彎曲時對套管內(nèi)的線對之間造成損傷，線纜應(yīng)并排排列至套管內(nèi)至少8mm,形成一平整部分，平整部分之后的交叉部分呈橢圓型。 為絕緣導(dǎo)線解扭，使其按正確的順序平行排列，導(dǎo)線6跨過導(dǎo)線4和5，在套管里不應(yīng)有未扭絞的導(dǎo)線。 導(dǎo)線經(jīng)修整后（導(dǎo)線端面應(yīng)平整，避免毛刺影響性能）距套管的長度14mm,從線頭開始，至少101mm之內(nèi)導(dǎo)線之間布應(yīng)有交叉，

45、導(dǎo)線6應(yīng)在距套管4mm之內(nèi)跨過導(dǎo)線4和5。 將導(dǎo)線插入水晶頭，導(dǎo)線在水晶頭前端應(yīng)插到最前端，套管內(nèi)的平坦部分應(yīng)從水晶頭后端延伸直至初始張力消除，套管伸出水晶頭后端至少6mm。 壓好水晶頭，再一次測量導(dǎo)體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求。 目測水晶頭上鍍金的8把刀有否插入線中，8把刀面是否平整。RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音（電話）鏈路的連接。RJ11水晶頭有4芯和2芯兩種。相對應(yīng)電話線的4芯線，或2芯線。水晶頭中的電話線只用中間2芯。 將電話線的4芯按次序整理好，用中間2芯，另2芯隨便。用手指（食指和母指）把線頭捏緊，另一只手用剪刀將線頭剪平。留出8毫米長的線頭。 將線插進水晶頭中（一

46、定要插到底）。 將插有數(shù)據(jù)線的水晶頭插入專用夾具中（一定要插到底）。 將專用夾具中的水晶頭用適當力夾緊。 用固定環(huán)在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上。 將多余的銅芯線頭剪掉（與F頭螺母平面齊平）。接線端子的線頭接法： 將線頭銅芯剝出1015毫米。 將剝出的銅芯對折以使線徑增加。 將接線端子螺絲旋松。 將對折線頭插入接線端子方型墊下面。 將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。2種模塊的接法：RJ45插座數(shù)據(jù)模塊的卡接：按T568B標準，該模塊背視圖卡座左列自下而上依次為綠白、綠、棕白、棕。右列自下而上依次為橙、橙白、藍、藍白。 將8芯4對雙絞線按上述顏色分別放入卡座上。 用卡線刀將線卡入

47、卡座內(nèi)即可。電話RJ11插座模塊的端接：電話模塊有2種，一種是一個圓盤，四角有四個接線端子，相對應(yīng)4芯電話線。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應(yīng)4芯電話線。 按照接線盤上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別接上即可。 按照卡線座上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別卡接上即可。第七章 質(zhì)量保證措施7.1、質(zhì)量目標及指導(dǎo)思想1）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良樣板工程。2）我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。7.2、質(zhì)量過程控制1）薄弱環(huán)節(jié)控制在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量方面最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對深化圖紙的設(shè)計意圖

48、和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制，按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次，使之滿足設(shè)計風格、建筑物所特有的使用功能要求。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型指標。2）對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制:對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。3）對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行實施控制。為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建

49、立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效地實施強有力的質(zhì)量保證措施。4）材料設(shè)備采購控制a、材料設(shè)備采購執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件采購控制程序，確?，F(xiàn)場使用的材料符合合同、設(shè)計圖紙的要求。b、由我司負責采購的材料、設(shè)備，采購前應(yīng)根據(jù)設(shè)計的型號、規(guī)格等技術(shù)要求，選擇已經(jīng)評審合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，經(jīng)甲方認可后進行采購。c、主要材料設(shè)備的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家必須是合格分供方名冊中的單位或業(yè)主指定的單位。并建檔管理。d、一般輔助材料的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家則不需要進行評審。e、一次性采購金額較大或

50、較重要材料設(shè)備，如設(shè)備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質(zhì)量的要求。f、遵循工程合同要求進行材料設(shè)備采購。5）施工設(shè)備、機具的控制本工程采用通用的施工設(shè)備和機具。項目部要按照公司管理標準施工機具管理制度對施工機具進行管理，保證施工中的設(shè)備、機具處于完好狀態(tài)，提高機具的效率，滿足施工質(zhì)量、進度的需要。生產(chǎn)班組按照公司技術(shù)標準施工機具操作規(guī)程進行操作，特殊操作的施工機具，應(yīng)由持證人員操作。6）施工人員的要求a、為確保工程質(zhì)量和進度，進入工地施工的工人都應(yīng)達到相應(yīng)專業(yè)技工的基本技能和技術(shù)，身體健康。b、特殊工種如電工等要持有效的、經(jīng)政府部門考核合格的“上崗證”上崗施工。c、管理人員：項目經(jīng)理、施工

51、員、質(zhì)安員（質(zhì)量檢查員、安全檢查員）等均要持相應(yīng)的資質(zhì)證書或上崗證上崗。項目經(jīng)理和各專業(yè)主管施工員由具備設(shè)備安裝豐富經(jīng)驗的人員擔任。8）文明施工要求施工過程嚴格執(zhí)行公司管理標準工地文明施工管理規(guī)定。a、施工安全管理牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。建立和健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)責任制。進入工地的施工人員均要進行教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。正確使用安全作業(yè)防護必須達標。b、場容管理現(xiàn)場臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設(shè)施的搭設(shè)按規(guī)劃設(shè)計進行。保持施工現(xiàn)場道路通暢，各通道口設(shè)置出口標志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。工地的材料、半成品或產(chǎn)品、廢料要分類堆

52、放整齊。班組在每班下班前將施工現(xiàn)場清理干凈。9）質(zhì)量記錄控制對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責和方法，執(zhí)行公司質(zhì)量記錄控制程序的要求。a、質(zhì)量記錄填寫要求質(zhì)量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。b、質(zhì)量記錄的標識資料員對質(zhì)量記錄進行明顯標識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。c、最終交工資料的檢評為了達到工程的驗收標準，各項施工資料檢評總分必須達到46分以上（標準分為50分）。10）員工的培訓(xùn)對工程施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件培訓(xùn)控制程序。a、所有施工人員進行施工安全培訓(xùn)，考

53、試合格后方可上崗施工。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內(nèi)，到期后再培訓(xùn)、審證，考核合格后方可再上崗施工。c、新工人必須經(jīng)專業(yè)知識、技能全面培訓(xùn)考核，合格后方可上崗施工。7.3、質(zhì)量保證措施1）成立以項目部經(jīng)理負責，專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質(zhì)量管理體系。2）作好職工的思想教育及崗前培訓(xùn)工作，加強全員質(zhì)量意識。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護管理工作，保證施工機具能滿足施工質(zhì)量要求。4）物資（設(shè)備、材料）采購必須按我公司相關(guān)程序文件規(guī)定進行，確保物資質(zhì)量。a、物資采購人員必須嚴格按照專業(yè)工程師提供的物資采購清單進行采購，并確保物資質(zhì)量滿足技術(shù)

54、質(zhì)量要求；b、物資供應(yīng)商必須選擇我公司發(fā)布的合格分供方名冊中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設(shè)備、材料的驗證工作。5）加強技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，做好資料的收集、整理、保管工作。a、做好施工前的技術(shù)交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落實、有檢查；施工后有總結(jié)、有記錄；b、相關(guān)質(zhì)量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。6）加強施工組織管理a、每周召開質(zhì)量分析會議，制定相關(guān)的獎罰制度，及時總結(jié)，做到獎優(yōu)罰劣。b、嚴格按設(shè)計圖紙和國家相關(guān)標準進行施工。c、搞好成品保護工作。7.4、施工通病、重點工藝環(huán)節(jié)處理措施（1）管路敷設(shè)通病管路不齊、套絲亂扣、管口進入箱盒不一致、鋼管管口出現(xiàn)毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴重銹蝕現(xiàn)象、該進行防腐處理的未做、墻面、地面敷設(shè)管路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因為管路的保護層太薄引起，在受力的情況下