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1、中鐵六太勞2013127號關(guān)于印發(fā)中鐵六局集團太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊工班建設(shè)管理辦法的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將中鐵六局集團太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊工班建設(shè)管理辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。中鐵六局集團太原鐵路建設(shè)有限公司2013年8月23日中鐵六局集團太原鐵路建設(shè)有限公司架子隊工班建設(shè)管理辦法第一章 總則第一條 為深化工序管理，推動架子隊工班建設(shè)，實現(xiàn)對責(zé)任成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效管控，特制定本辦法。第二條 工班建設(shè)主要包括班組構(gòu)建和運行管理。遵循 “工序管理為基礎(chǔ)，自建工班為主導(dǎo)，計件承包為核心，過程管控是關(guān)鍵，考核兌現(xiàn)是保障”的管理原則。第三條 根據(jù)公司架子隊建設(shè)管理目標(biāo)要求，通過

2、公開招聘、隊伍改造等方式，組建和培育一批優(yōu)秀自建型和勞務(wù)型工班，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一命名，實行常態(tài)化管理，提高現(xiàn)場管控能力，實現(xiàn)責(zé)任成本可控的目標(biāo)。第四條 本辦法適用于公司所有工程項目。第二章 組織機構(gòu)與管理職責(zé)第五條 公司架子隊建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和督導(dǎo)小組同時負(fù)責(zé)工班建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)工作。第六條 公司職能1負(fù)責(zé)制定工班建設(shè)規(guī)劃，組建數(shù)量和專業(yè)滿足施工生產(chǎn)要求的工班，并合理配置各類資源；招聘工班及勞務(wù)工，負(fù)責(zé)組織在場勞務(wù)分包隊伍向工班改造。2完善工班管理機制，明確公司、項目部、架子隊與工班的管理關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。3負(fù)責(zé)建立健全工班建設(shè)配套制度體系，研究適宜于工班良性發(fā)展的政策，及時協(xié)調(diào)解決工班建設(shè)運行管理中

3、的相關(guān)問題。4考察引進(jìn)勞務(wù)人員，負(fù)責(zé)工班引進(jìn)、備案、命名、編號、派遣、培養(yǎng)等工作。5負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和整合勞務(wù)資源，為工班輸送合格的勞務(wù)人員。6督導(dǎo)項目部、架子隊做好工班考核工作，做好工班黨群建設(shè)和廉政建設(shè)。7制定計件承包協(xié)議范本，授權(quán)項目部監(jiān)管工班與架子隊簽訂計件承包協(xié)議。8負(fù)責(zé)確定勞務(wù)公司，解決勞動用工關(guān)系。第七條 項目部職能1對架子隊的工班管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2負(fù)責(zé)工班配置方案的審核，報公司審批。與架子隊、公司共同做好班組選擇工作。3指導(dǎo)架子隊對責(zé)任成本進(jìn)行分解，并簽訂計件承包協(xié)議。4對架子隊下達(dá)生產(chǎn)計劃，做好現(xiàn)場資源調(diào)配，督導(dǎo)架子隊對工班的現(xiàn)場管理和過程管控。5督導(dǎo)架子隊做好勞務(wù)用工、人員培訓(xùn)等

4、工作，督促落實考核獎罰工作。6為架子隊的管理職權(quán)創(chuàng)造條件，對工班管理過程出現(xiàn)的問題，積極幫助整改。7督導(dǎo)架子隊做好人員動態(tài)管理，勞務(wù)人員工資發(fā)放工作。8督導(dǎo)架子隊對工班開展責(zé)任成本核算工作，指導(dǎo)架子隊對工班的工、料、機等成本管理情況進(jìn)行分析總結(jié)。確保成本受控。9協(xié)調(diào)處理架子隊和班組之間的矛盾和糾紛。第八條 架子隊職能1架子隊負(fù)責(zé)班組日常管理。2負(fù)責(zé)提出班組配置方案，報項目部、公司審批，與公司、項目部共同做好班組的選擇工作。3對項目部與架子隊簽訂的承包合同進(jìn)行分解，與工班簽訂計件承包協(xié)議并進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。4對班組下達(dá)生產(chǎn)計劃，做好現(xiàn)場資源調(diào)配，督促班組抓好生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理及過程控制，實現(xiàn)工期、

5、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康、成本等管理目標(biāo)。5抓好責(zé)任成本的分解落實，建立班組考核制度，定期做好核算分析。對班組的工、料、機等成本管理情況進(jìn)行定期分析總結(jié)，提出整改要求，確保架子隊成本受控。6做好班組人員動態(tài)管理，勞動用工、人員培訓(xùn)等工作。做好對班組人員的日常管理及考核獎罰工作。第九條 工班職能1全面落實架子隊施工計劃安排，落實安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工機料消耗控制、人員管理等制度規(guī)定。2配合架子隊做好人員管理及培訓(xùn)等工作。3負(fù)責(zé)班組人員考勤管理，按規(guī)定編制工資單，配合項目部財務(wù)做好工資發(fā)放工作。4負(fù)責(zé)勞務(wù)人員思想教育，確保安全穩(wěn)定。第三章 工班類型及來源第十條 工班定義工班是架子隊的作

6、業(yè)層組織，是實現(xiàn)對作業(yè)層有效管控的基本保證。工班分為自建型工班和勞務(wù)型工班兩種類型。第十一條 自建型工班1自建型工班定義自建型工班是由企業(yè)自己組建的工班，是以企業(yè)員工為骨干，以勞務(wù)工為補充，以職工帶勞務(wù)工形式混編成的工班，架子隊直接管理工班所有員工，決定工班人員分配。一般承擔(dān)重、難、險工程作業(yè)或掌握企業(yè)核心技術(shù)及主要機械設(shè)備的操作。自建型工班由公司負(fù)責(zé)組建，也可由項目部根據(jù)施工管理需要組建，報公司備案、命名，納入企業(yè)常態(tài)化管理。自建型工班工班長由公司職工擔(dān)任，或由愿長期與公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)工擔(dān)任。2自建型工班人員的主要來源一是企業(yè)正式職工。二是與公司長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)工。三是一般勞務(wù)人員，一般

7、通過社會招聘補充。自建型工班是一種“模塊化”的基層施工作業(yè)單元，應(yīng)作為常設(shè)建制，固定在專業(yè)架子隊中，保持骨干人員穩(wěn)定，其中普通勞務(wù)工可根據(jù)施工任務(wù)需要適時增減。3自建型工班建設(shè)要求為了強化專業(yè)作業(yè)水平，有利于重點工程安全質(zhì)量的掌控，必須要把自建型工班的建設(shè)作為長遠(yuǎn)任務(wù)，列為架子隊建設(shè)的重點，自建型工班建設(shè)規(guī)劃必須達(dá)到自建型架子隊工班總數(shù)的三分之一以上。自建型工班的組建由于受到資源的限制，難以大規(guī)模組建，因而要積極探討錄用優(yōu)秀勞務(wù)工為正式職工的方式，為組建自建型工班培養(yǎng)骨干力量。第十二條勞務(wù)型工班1勞務(wù)型工班的構(gòu)建勞務(wù)型工班是公司引進(jìn)小型勞務(wù)隊伍或改造既有隊伍等方式納入架子隊管理的工班。勞務(wù)型工

8、班由勞務(wù)隊伍組成，保持其獨立的社會和經(jīng)濟屬性，真正主體是以自然人牽頭的小民工隊。勞務(wù)型工班由公司負(fù)責(zé)引進(jìn)、組建。也可由項目部根據(jù)施工需要自行招募組建，報公司備案、命名，納入公司集中管理。與架子隊簽訂計件承包協(xié)議，所承擔(dān)工程完工后不再列為架子隊的工班序列。雖然這種工班具有“一次性”特點，但要建立一批穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)型工班，長期跟隨公司在項目進(jìn)行工費承包。2勞務(wù)型工班改造公司把小民工隊納入架子隊工班管理，必須經(jīng)過改造。改造的方式主要有以下幾種。一是混編。以職工帶民工組成工班，企業(yè)派出骨干加強管理，如給勞務(wù)型工班派領(lǐng)工員、安全員、工班長等。二是培育。鼓勵職工即企業(yè)作業(yè)骨干人員，在保留勞動關(guān)系的情況

9、下，帶領(lǐng)勞務(wù)工班進(jìn)行工費承包。三是收編。將社會上的小民工隊收編為架子隊的工班。四是引進(jìn)。引進(jìn)社會上小的專業(yè)施工隊伍，作為架子隊的專業(yè)工班。五是拆分。將公司既有隊伍按工序拆分后納入工班管理。3勞務(wù)型工班建設(shè)要求為加強勞務(wù)工班的管理，架子隊對每個勞務(wù)型工班派出一名領(lǐng)工員（含安全、質(zhì)量員的職能）跟班作業(yè)。第十三條 用工關(guān)系公司主要通過直接控制或參與管理資質(zhì)證照齊全的勞務(wù)公司解決勞務(wù)人員用工關(guān)系。選擇資質(zhì)等級高、專業(yè)覆蓋全的勞務(wù)企業(yè)，做到“一稅雙票”，合理減負(fù)，降低成本。公司與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，明確雙方之間在管理費用、稅金、勞動合同、人身傷亡、保險、技能鑒定、培訓(xùn)、勞務(wù)糾紛等方面的職責(zé)、義務(wù)。

10、勞務(wù)工與勞務(wù)公司簽訂勞動合同。工班與架子隊簽訂計件承包協(xié)議，轉(zhuǎn)化勞務(wù)分包合同，作為結(jié)算依據(jù)。勞務(wù)人員工資由項目部直接發(fā)放。第四章 工班招聘第十四條 自建型工班人員招聘 （一）骨干招聘1在在職職工和既有優(yōu)秀勞務(wù)工中招聘。2社會招聘。3招聘大專、中專、技校畢業(yè)生。（二）一般勞務(wù)人員招聘1在既有隊伍中直接招聘。2通過既有勞務(wù)人員和單位職工介紹招聘。3社會招聘。4積極與勞務(wù)供應(yīng)集中地區(qū)的地方政府勞務(wù)主管部門的溝通聯(lián)絡(luò)，探索合作創(chuàng)建地區(qū)勞務(wù)基地，解決勞務(wù)用工不足問題。5與勞務(wù)企業(yè)建立合作，創(chuàng)建“勞務(wù)企業(yè)式”勞務(wù)基地，給予管理費，解決用工不足問題。第十五條 勞務(wù)型工班招聘1改造組建對既有隊伍中能力一般、信

11、譽較好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行改造，組建工班。2鼓勵職工及優(yōu)秀勞務(wù)工組建鼓勵職工在保留勞動關(guān)系的情況下，引進(jìn)并帶領(lǐng)勞務(wù)工班進(jìn)行計件承包。鼓勵優(yōu)秀勞務(wù)工組建工班，進(jìn)行計件承包。3招聘組建在社會上廣泛招聘優(yōu)秀的小民工隊，組建工班。特別是要與勞務(wù)輸出基地及勞動力密集地區(qū)建立固定聯(lián)系，通過招聘，根據(jù)需要，組建工班。第十六條 工班建設(shè)應(yīng)遵循以下原則1企業(yè)主導(dǎo)的原則公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)的管理制度，主要涵蓋班組引入、注冊、命名、評價、退出等方面內(nèi)容，逐步形成班組集中引入、選擇、年審、發(fā)布和統(tǒng)一管理流程、評價標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。項目部負(fù)責(zé)制定班組組建規(guī)劃，推薦擬使用的屬于公司名錄中的班組，報公司勞務(wù)部審批后組織實施，要結(jié)合

12、自身實際制定同類工班人員配置的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)和明確相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)，保持工班長與技術(shù)工種人員相對穩(wěn)定，并按照公司的相關(guān)要求代表公司履行管理職責(zé)，負(fù)責(zé)班組具體組建、班長的培養(yǎng)、推薦和考核等工作。2架子隊與班組管理相結(jié)合的原則架子隊具體負(fù)責(zé)班組日常管理工作，履行領(lǐng)導(dǎo)、指揮、服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)；班組內(nèi)部要主動落實公司、項目部和架子隊制定的班組管理制度和具體要求，架子隊和工班長共同負(fù)責(zé)班組的考勤、考核和分配等事宜。3計件承包和工效掛鉤的原則工班執(zhí)行計件承包制度。工資分配堅持公開、公正、公平和按勞取酬的原則，要結(jié)合工人的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、材料節(jié)超、出勤工天及勞動紀(jì)律考核分配發(fā)放。分配要體現(xiàn)干與不干不一樣，干

13、多干少不一樣，干好干壞不一樣。4保護(hù)工班長和勞務(wù)工合法利益的原則保護(hù)工班長合法利益，即堅持保證穩(wěn)定和不影響正常施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不改變工班長牽頭計件承包的實質(zhì)，工班長納入公司統(tǒng)一管理，同時享有評先、優(yōu)先錄用為企業(yè)員工等待遇，工班長在享有承包收益的同時承擔(dān)承包虧損的責(zé)任。保護(hù)勞務(wù)工的合法利益，除確保工資發(fā)放外，還要為其提供安全的施工環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、安全防護(hù)用具、勞保用品等，以及接受教育培訓(xùn)和給予成長的機會。第十七條 招聘班組應(yīng)具備以下條件具備一定施工能力，能夠獨立承擔(dān)單項工序施工；具有兩年及以上本專業(yè)施工經(jīng)驗；有滿足施工需要的技術(shù)工人及作業(yè)人員；特種作業(yè)人員必須持有效作業(yè)證書

14、。第十八條 架子隊班組配置隧道架子隊設(shè)開挖班、支護(hù)班、襯砌班、鋼筋班、綜合班，每班設(shè)工班長1人。 橋涵架子隊設(shè)基礎(chǔ)開挖班、鋼筋班、木工班、混凝土班、機械班、制梁班，每班設(shè)工班長1人。路基架子隊設(shè)爆破班、挖裝運填班、修理班、附屬工程班，每班設(shè)工班長1人。房建架子隊設(shè)鋼筋班、木工班、混凝土班、水暖班、架子班、塔吊班，每班設(shè)工班長1人。其他專業(yè)架子隊的班組由項目部、架子隊根據(jù)現(xiàn)場實際需要配置，報公司勞務(wù)部核備。第十九條 班組人員配置人員配置由工班長、技術(shù)工人、一般勞務(wù)人員組成，人員數(shù)量根據(jù)施工實際需要配置。班組崗位一般設(shè)置工班長1名，技術(shù)工人、一般勞務(wù)人員根據(jù)施工需要配置，隧道施工班組、土石方班組、

15、運輸班組、機械鉆孔樁班組人數(shù)一般控制在1525人左右，房建施工、橋涵施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、路基附屬施工班組一般控制在3065人左右，特殊情況下可適當(dāng)增加人員。班組各工種人員的配備由架子隊根據(jù)現(xiàn)場實際需要制定，班組長在領(lǐng)工員直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二十條 試行特殊工種人員推薦一次性獎勵制度鼓勵企業(yè)員工或勞務(wù)工推薦的具有特殊工種上崗資格證書的勞務(wù)工和技術(shù)工人（有技術(shù)等級或職稱的），所推薦人員經(jīng)考核合格錄用后，進(jìn)行半年期考核，考核合格后可給予推薦人一次性獎勵500元/人。第五章 過程管理第二十一條 班組選用。公司根據(jù)架子隊策劃方案中的班組配置要求，選拔優(yōu)秀的工班向架子隊推薦，也可由項目部、架子隊自行推薦，

16、但必須經(jīng)過公司考察并備案、命名、編號。以派遣形式使用。第二十二條 架子隊與工班簽訂計件承包協(xié)議，明確雙方在承包范圍、承包內(nèi)容以及安全、質(zhì)量、工期、承包費用、日常考核等方面的職責(zé)、權(quán)限，架子隊長和班組長雙方簽字生效。第二十三條 進(jìn)場驗證及培訓(xùn)。由項目部組織、架子隊配合對工班人員、機具等進(jìn)行入場驗證，并備存有關(guān)證件。開展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，編入項目部架子隊后，安排進(jìn)場作業(yè)。第二十四條 信息登記及勞動合同簽訂。架子隊兼職勞務(wù)管理人員做好人員登記、建檔，收集相關(guān)資料等工作，組織簽訂勞動合同，備案存檔等工作。第二十五條 過程管控架子隊分解項目部下達(dá)生產(chǎn)計劃至班組，對班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全質(zhì)量書面交底，雙

17、方履行交底簽認(rèn)手續(xù)。架子隊通過派駐領(lǐng)工員跟班作業(yè)，落實崗位責(zé)任制，安全質(zhì)量、工序循環(huán)、物資管理、人員管理等有關(guān)規(guī)定對班組施工生產(chǎn)進(jìn)行管控。工班長對每名作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，工班要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)部門提出的問題要及時進(jìn)行整改。（一）技術(shù)交底1架子隊將工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、施工標(biāo)準(zhǔn)圖、施工方案及方法、施工程序操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全規(guī)程及注意事項等向現(xiàn)場領(lǐng)工員和工班長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有配套措施并作好記錄及簽認(rèn)。2施工過程中，架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工工序的進(jìn)展和變更以及現(xiàn)場施工環(huán)境的變化，對工班進(jìn)行分階段技術(shù)交底。3工班在施工前，應(yīng)認(rèn)真閱讀理解技術(shù)交底內(nèi)容，對技術(shù)交底不明確的地

18、方，應(yīng)及時向交底人提出；工班應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求執(zhí)行，不得隨意更改技術(shù)交底的要求。（二）安全管理1工班在進(jìn)場施工前，由架子隊進(jìn)行安全交底和安全教育，特殊工種需持證上崗。2工班嚴(yán)格按各種安全操作規(guī)程施工，按相關(guān)規(guī)定將安全防護(hù)用品發(fā)放到每一位作業(yè)人員，督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品。3工班嚴(yán)格遵守國家爆破器材有關(guān)運輸、保管和使用的安全規(guī)定，并遵守架子隊制定的有關(guān)管理辦法。4工班發(fā)生安全質(zhì)量事故時，項目部、架子隊將按有關(guān)規(guī)定對班組責(zé)任人進(jìn)行處罰。（三）質(zhì)量管理1工班長及班組骨干人員需認(rèn)真熟悉施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底，嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工。2工班在施工過程中自覺接受業(yè)主（包括監(jiān)理工

19、程師）的質(zhì)量檢查，服從項目部和架子隊現(xiàn)場管服人員的監(jiān)督。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的局部不合格的或不能滿足規(guī)范要求的部位應(yīng)立即進(jìn)行整改，并承擔(dān)工班自身原因引起的費用以及罰款。第二十五條 工班考勤工班長負(fù)責(zé)工班的考勤，實行日點名制度，領(lǐng)工員監(jiān)督工班長每日進(jìn)行班前點名，填制考勤表。核算員（兼職勞務(wù)管理員）不定期進(jìn)行點名抽查，對每個工班點名抽查每周不少于1次。月底匯總后，經(jīng)領(lǐng)工員、架子隊隊長審批，作為工班計件工資分配的依據(jù)。第二十六條 班組人員的異動班組人員架子隊內(nèi)部調(diào)動由本架子隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，本架子隊勞務(wù)管理員書面通知進(jìn)行調(diào)動；班組人員項目部內(nèi)部調(diào)動由項目部協(xié)調(diào)統(tǒng)一下令調(diào)動；班組人員項目外調(diào)動由公司統(tǒng)一派

20、遣，項目部協(xié)調(diào)調(diào)動；架子隊必須建立勞務(wù)人員花名冊，詳細(xì)記錄勞務(wù)人員工種、特長、出生年月、聯(lián)系地址等資料，確保公司內(nèi)勞務(wù)人員有序流動。第二十七條 工班管理實行工資分配“三透明”， 管理要求“四統(tǒng)一”。工資分配“三透明”即：分配方案統(tǒng)一、考勤考核透明、工資發(fā)放透明。管理要求“四統(tǒng)一”即：番號統(tǒng)一、編制統(tǒng)一、分配方案統(tǒng)一、管理要求統(tǒng)一。第二十八條 工班長崗位職責(zé)1帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，實施安全、質(zhì)量、技術(shù)交底的相關(guān)要求與整改意見，接受各業(yè)務(wù)部門的檢查與指導(dǎo)。2組織班組班前安全講話，做好班組交接班記錄。糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的行為。3嚴(yán)格履行計件承包協(xié)議，對本班組的成

21、本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工班人員的管理與考核。4完成架子隊、領(lǐng)工員交辦的其他各項任務(wù)。第二十九條 工班長的管理及待遇1工班長的管理工班長的管理要遵循責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、激勵和約束相結(jié)合的原則，要遵循以人為本、注重培養(yǎng)的原則，要遵循績效導(dǎo)向、動態(tài)管理的原則。勞務(wù)管理部要建立工班長檔案，積極從班組長中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，項目部和架子隊要積極為工班長開展工作創(chuàng)造條件，努力構(gòu)造提高工班長工作積極性的培養(yǎng)選拔和激勵約束機制。2工班長的待遇自建型工班工班長的實際收入由本人工資和承包利潤兩部分組成，其中本人工資按班組平均工資的1.5倍標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，承包利潤（包含勞務(wù)資源性收入）根據(jù)履行承包合同的情況確定。承包利潤每月結(jié)算，按季兌現(xiàn)。第

22、六章 承包考核與結(jié)算第三十條 在施工任務(wù)不飽滿時（如工程開工階段），架子隊對自建型工班可實行保底工資；在施工任務(wù)飽滿時（指工程進(jìn)入正常施工階段），在項目部協(xié)助下，架子隊與工班簽訂計件承包協(xié)議，實行計件工資制。第三十一條 承包模式1工費計件承包。2工費加小料及小型機具承包。第三十二條 架子隊在分解責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，以市場價格為依據(jù)，結(jié)合公司限價，與班組商談，確定承包單價。凡是承包單價超過公司限價的需經(jīng)項目部審核，上報公司審批后方可執(zhí)行。架子隊起草班組計件承包協(xié)議，由架子隊、項目部兩級會審。第三十三條 架子隊與班組簽訂計件承包合同，根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃，下達(dá)班組作業(yè)計劃。班組按計劃組織實施。架

23、子隊對班組作業(yè)計劃落實全過程實時管控。在施工過程中，如協(xié)議條件發(fā)生較大變化，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議。第三十四條 班組計件承包協(xié)議簽訂后，項目部將協(xié)議及架子隊、項目部會審表上報公司，由公司選擇直接控制或參與管理資質(zhì)證照齊全的勞務(wù)公司，將班組納入勞務(wù)公司進(jìn)行日常管理。項目部根據(jù)班組計件承包協(xié)議轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包合同（執(zhí)行集團公司統(tǒng)一格式），經(jīng)公司相關(guān)部門會審后，由勞務(wù)管理部組織勞務(wù)公司與公司簽訂勞務(wù)分包合同，簽訂的合同分別由項目部、法律事務(wù)部、財務(wù)部、勞務(wù)管理部分別建檔管理。第三十五條 落實工班計件承包制度，實現(xiàn)工料機全員管理，保證進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的全面可控。第三十六條 專項考核架子隊對班組責(zé)任成本控

24、制主要實行三項掛鉤考核，即質(zhì)量控制、工序循環(huán)、材料節(jié)超。質(zhì)量控制考核。架子隊根據(jù)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對工作作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制，并建立質(zhì)量控制考核記錄。工序循環(huán)考核。架子隊根據(jù)工序循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工班進(jìn)行實時考核。并建立工序循環(huán)考核記錄。主要材料節(jié)超考核。架子隊對班組進(jìn)行限額發(fā)料，對主要材料消耗進(jìn)行考核，嚴(yán)格控制主材消耗，并建立材料節(jié)超考核記錄。為加強成本控制，以上三項考核內(nèi)容考核周期按施工循環(huán)時間及時考核。第三十七條 收方結(jié)算的原則工程質(zhì)量合格、符合協(xié)議規(guī)定、不超計漏計。第三十八條 收方結(jié)算架子隊每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、安檢、材料、核算、領(lǐng)工員及班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方，以計件承包協(xié)議為依據(jù)，結(jié)合三項專項

25、考核，以及其他各項扣款和獎罰，計算工班的勞務(wù)費用。并做好收方記錄的簽認(rèn)工作。第三十九條 勞務(wù)結(jié)算資料經(jīng)架子隊隊長、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安檢員、材料員、核算員、領(lǐng)工員及班組長簽認(rèn)后，報項目部相關(guān)人員審核簽字，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)項目財務(wù)和勞務(wù)公司。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給項目部提供發(fā)票，并建立臺帳。第四十條 工班要嚴(yán)格按技術(shù)交底要求在架子隊管理人員的指揮下組織施工，承擔(dān)因違章施工、野蠻施工、不服從指揮造成工程損失的經(jīng)濟責(zé)任。第四十一條 有下列情況之一的，架子隊有權(quán)拒絕對班組相關(guān)工程驗工結(jié)算。1工程質(zhì)量不合格的，含業(yè)主或監(jiān)理工程師方面出具的質(zhì)量不合格書面材料，經(jīng)理部出具的質(zhì)量不合格書面材料。2未按技術(shù)

26、交底施工的工程。第四十二條 架子隊必須對班組實行當(dāng)月收方、當(dāng)月結(jié)算，必須堅持一月一清原則。第四十三條 工資發(fā)放工班長根據(jù)勞務(wù)結(jié)算費用、勞務(wù)工考勤情況、崗位標(biāo)準(zhǔn)、貢獻(xiàn)大小等編制工資分配單，經(jīng)架子隊隊長簽認(rèn)后，報項目部勞務(wù)管理員并登記臺賬，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)組織發(fā)放。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)給項目部提供收據(jù)。第七章 勞務(wù)人員管理第四十四條 公司勞務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)用工政策、勞務(wù)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)，引進(jìn)、調(diào)配、考核等日常管理工作，是勞務(wù)人員歸口管理部門。項目部、架子隊專兼職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)具體工作。第四十五條 招用勞務(wù)工應(yīng)注重滿足崗位、工種需要，重點招用專業(yè)技能水平較高、綜合素質(zhì)較好，并取得國家相關(guān)職業(yè)技能資格證書的

27、人員。第四十六條 勞務(wù)工任職標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)人員年齡一般在18周歲至50周歲之間，具有初中以上文化程度，并持有居民身份證，身體健康，符合當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工有關(guān)規(guī)定；能如實陳述其歷史，沒有違法犯罪經(jīng)歷；管控層勞務(wù)人員一般應(yīng)具備技校及以上學(xué)歷，有施工管理經(jīng)驗，具有相應(yīng)資格證書；取得國家職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證的勞務(wù)人員可優(yōu)先使用。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理，勞務(wù)人員管理要做到“六個清”：人員進(jìn)出清、用工關(guān)系清、崗前培訓(xùn)清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。人員進(jìn)出清。加強勞務(wù)人員動態(tài)管理，完善進(jìn)出場紀(jì)律和審批手續(xù)，工班配合架子隊如實采集勞務(wù)人員的個人基本情況，并按要求填寫勞務(wù)人員微型檔案。并將勞

28、務(wù)人員微型檔案、人員名冊、勞動合同、身份證復(fù)印件等資料建檔進(jìn)行保管。同時，項目部勞務(wù)管理部門配合財務(wù)部門為每一名勞務(wù)人員辦理工資卡。架子隊必須按規(guī)定對勞務(wù)人員進(jìn)行清點、核對，做好勞務(wù)人員動態(tài)記錄；未履行批準(zhǔn)程序，不得隨意更換勞務(wù)人員。勞務(wù)人員違反企業(yè)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，可以依據(jù)管理規(guī)定給予處罰，直至清退。為方便資料管理，在班組內(nèi)對勞務(wù)工以入場先后順序進(jìn)行編號，作為在班組內(nèi)的唯一識別標(biāo)識。用工關(guān)系清。架子隊要積極規(guī)避勞動用工風(fēng)險，加強勞務(wù)人員勞動合同簽訂備案管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須與指定勞務(wù)公司簽訂勞動合同。崗前培訓(xùn)清。落實勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)制度。工班配合架子隊對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，重點

29、加強遵紀(jì)守法及民俗民風(fēng)教育；公司規(guī)章制度及紀(jì)律教育；施工安全和技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)工作由項目部和架子隊共同實施，并完善勞務(wù)工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)工作的管理臺賬，真實記錄勞務(wù)工的接受培訓(xùn)情況。持證上崗清。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位及工種的勞務(wù)人員，在具備崗前培訓(xùn)合格的基礎(chǔ)上，還必須持有國家職業(yè)資格登記證書。從事操作技能性生產(chǎn)工作崗位屬國家規(guī)定的特殊工種的必須持有特種作業(yè)人員操作合格證。人員考勤清。工班長必須每日與架子隊領(lǐng)工員一起清點人數(shù)，并做好登記。兼職勞務(wù)管理人員每周清點人數(shù)一次。架子隊隊長、書記每月至少不定期清查兩次。項目部勞務(wù)管理員每月至少清查一次，并建立臺賬。工資發(fā)放清。

30、項目部要建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，不得隨意拖欠勞務(wù)人員工資。每月工班長編制工資單，由架子隊有關(guān)人員審核，架子隊隊長審批后，報項目部財務(wù)及勞務(wù)管理員，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部財務(wù)組織，項目勞務(wù)部門及架子隊配合，采用現(xiàn)金和打卡相結(jié)合的方式直接發(fā)放到個人手中。第四十八條 加強勞務(wù)人員培養(yǎng)工作。公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立勞務(wù)人員信息臺賬，對工班進(jìn)行登記，將班組長和優(yōu)秀勞務(wù)人員的個人信息錄入數(shù)據(jù)庫，定期更新維護(hù)，在全公司范圍內(nèi)共享。勞務(wù)工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)體系和隊伍建設(shè)規(guī)劃，不斷提升勞務(wù)人員素質(zhì)。架子隊管控層勞務(wù)人員可以參加企業(yè)中級及以下職稱評審，作業(yè)人員可以參加技師及以下職業(yè)技能鑒定。第四十九條 各

31、級組織要關(guān)心勞務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，積極開展職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)、安全生產(chǎn)和形勢教育。勞務(wù)人員因工受傷后，應(yīng)按照工傷處理有關(guān)規(guī)定，及時協(xié)助勞務(wù)企業(yè)辦理工傷理賠事宜。第五十條 架子隊?wèi)?yīng)做好勞務(wù)工思想狀況分析，搞好勞務(wù)工的思想政治工作。第五十一條 公司、項目部須建立定期檢查制度，監(jiān)督檢查勞務(wù)人員管理各項工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改，拒不整改或問題嚴(yán)重的要及時通報批評，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。第八章 考核評價第五十二條 考核評價是指對工班安全質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)任務(wù)完成能力、現(xiàn)場綜合管理能力等方面的綜合評價；考核專業(yè)分為橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構(gòu)、隧道、其他共九個專業(yè)?？己?/p>

32、結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。架子隊每月對工班進(jìn)行一次考核評價。工班考核評價采用扣分制，工班每周期考核評價結(jié)果等于架子隊考核評價月度平均扣分。公司每半年組織對工班的評價，半年評價結(jié)果為每月評價的平均值。工班考核評價堅持公開、公平、公正原則，自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門監(jiān)督。第五十三條 考核評價程序?qū)θ粘z查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門做好記錄并向各工班提出書面整改意見和整改期限，整改期結(jié)束后組織復(fù)查。架子隊每月對工班進(jìn)行一次檢查評價。由各架子隊組織按照工班考核評價表（附件9）進(jìn)行評價打分，打分結(jié)果由架子隊隊長及工班長簽字確認(rèn)，并填制工班考核評價匯總表（附件10），兩表于次月5日前由項目部匯總上報勞務(wù)管

33、理部。勞務(wù)管理部根據(jù)項目部、分公司考核評價填制工班考核評價排名表（附件11），對工班考核評價進(jìn)行匯總、排名。等級評定：公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個周期施工任務(wù)及專業(yè)班組部署情況從各專業(yè)將扣分在10分及以內(nèi)的工班定為優(yōu)秀，扣分在30分以上的定為不合格，其他定為合格。考核結(jié)果于每個考核周期結(jié)束后的15日內(nèi)公布。第五十四條 加分條件。在施工過程中，通過工班自身努力，促進(jìn)了公司各項經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，維護(hù)了公司良好社會形象的，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)可給予加分：1能克服困難，積極配合項目部完成急、難、險、重任務(wù)的加2分。2在各種競賽或檢查評比中取得名次或榮譽的每項加2分。3能獨立完成技術(shù)含量高、產(chǎn)值大的橋梁、隧道施工

34、的加2分。第五十五條 獎懲考核評價為優(yōu)秀的工班，在下個周期內(nèi)享受以下優(yōu)惠條件：1在同等條件下可優(yōu)先選撥使用。2可酌情考慮給予一次性獎勵。對考核評價為不合格的工班，根據(jù)存在問題提出整改要求，限期整改。未進(jìn)行整改或整改后仍達(dá)不到要求的將予以清退出場。第五十六條 遇有下列情況，對工班將不再進(jìn)行考核評價，直接列入不合格。1發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故或發(fā)生安全生產(chǎn)較大及以上責(zé)任事故的；發(fā)生工程質(zhì)量較大及以上事故或年內(nèi)重復(fù)發(fā)生工程質(zhì)量一般事故的；2偷盜、倒賣材料的；3不服從架子隊管理，施工能力不能滿足工期要求，給公司帶來負(fù)面影響的。4由于班組自身原因帶來不良影響，造成嚴(yán)重后果的。第五十七條 實行工班考

35、核評價加分及直接列入不合格情況報告制度，凡是符合規(guī)定需予以加分或直接列入不合格的情況，項目部應(yīng)以書面形式上報公司，由勞務(wù)管理部核實并存檔。第九章 附則第五十八條 班組施工任務(wù)的銜接架子隊盡可能保證班組施工任務(wù)的銜接，所承包工序快完工時，可推薦到本項目或本單位其他項目架子隊繼續(xù)本工序的承包工作。如果確無后續(xù)施工任務(wù)時，返回公司，由公司管理。第五十九條 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要根據(jù)工班建設(shè)要求，制定和完善與本辦法相配套的制度文件，各分公司、項目部要在本辦法的基礎(chǔ)上制定實施細(xì)則。第六十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，凡與本辦法不符的，均以本辦法為準(zhǔn)。第六十一條 本辦法由公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1勞務(wù)人員需

36、求計劃表2勞務(wù)人員微型檔案3進(jìn)場人員登記表4特種作業(yè)人員登記表5班組培訓(xùn)記錄表6勞務(wù)人員動態(tài)表7工資支付委托書（示范文本）8工班考核評價表9工班考核評價匯總表10工班考核評價排名表 31 附件1勞務(wù)人員需求計劃表申報單位（蓋章）： 申報時間： 年 月 日序號用工時間用工人數(shù)工 種技能要求備注負(fù)責(zé)人： 審核人： 制表人：注：1用工時間按季度填報；2工種必須是國家規(guī)定的工種名稱；3用工人數(shù)為需要引進(jìn)的初、中、高級技工、技師、高級技師人數(shù)之和；4技能要求：只明確達(dá)到初、中、高級工、技師、高級技師水平即可。附件2勞務(wù)人員微型檔案相片姓 名性 別出生年月政治面貌文化程度民族婚 否身份證號碼聯(lián)系電話家庭住

37、址個 人 簡 歷起止時間何 地 何 單 位職 務(wù)證 明 人家 庭 主 要 成 員 和 主 要 社 會 關(guān) 系姓 名年 齡與本人關(guān)系政治面貌工作單位及職務(wù)附件3進(jìn)場人員登記表班組名稱：序號姓名身份證號性別年齡文化程度職稱或工種技能等級崗前培訓(xùn)是否合格戶口所在地勞動合同期限勞動合同編號備 注填表人： 日期：年月日附件4特種作業(yè)人員登記表班組名稱：序號姓 名性別工 種特種作業(yè)操作合格證書備 注 發(fā)證單位發(fā)證時間證書編號證書有效期填表人： 日期：年月日附件5班組培訓(xùn)記錄表架子隊名稱：序號培訓(xùn)班名稱授課人課 時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)班組名稱負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人數(shù)起止時間備 注填表人： 日期：附件6勞務(wù)人員動態(tài)表班組名稱：

38、序 號姓 名性 別年 齡工 種進(jìn)場時間退場時間備 注填表人： 日期：年月日附件7工資支付委托書（示范文本）中鐵六集團公司（架子隊）：(建筑企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)或勞務(wù)公司) 在貴單位承建施工，現(xiàn)委托貴單位代為支付我方勞務(wù)人員工資，代為支付的工資款項在貴單位對我計量支付和結(jié)算時等額扣除。委托支付勞務(wù)人員工資詳單附后。委托人簽名：（蓋章） 年 月 日附件8工班考核評價表單位名稱： 工班名稱： 檢查日期：項目類別序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查項目及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一基本評價（70分）勞動紀(jì)律1遵章守紀(jì)4不遵守規(guī)章制度、法律法規(guī)扣1分；遲到、早退、曠工扣1分；不遵守文明公約扣1分；生活駐地臟、亂、差扣1分2團結(jié)協(xié)

39、作3不團結(jié)、不配合，推諉、扯皮，不盡職盡責(zé)扣1分；不服從分配扣1分，不聽從班組長指揮扣1分資源配備3作業(yè)人員3投入施工的作業(yè)工種人員數(shù)量和素質(zhì)未滿足施工現(xiàn)場需要扣2分,未進(jìn)行動態(tài)管理扣1分；特殊工種作業(yè)人員（包括一般設(shè)備操作人員）未全部持證上崗扣1分4資源補充1未按要求及時補充勞力，直接影響施工生產(chǎn)，延誤進(jìn)度的一次扣1分安全質(zhì)量行為5質(zhì)量自控1安全質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員扣1分6勞動保護(hù)1安全防護(hù)設(shè)備未佩戴齊全扣1分7檢驗批、隱蔽工程自檢及報檢1未按照報檢程序進(jìn)行報檢，或檢驗不合格便進(jìn)入下道工序扣1分8安全、技術(shù)交底1未進(jìn)行班前講話，施工技術(shù)交底未交到每一個作業(yè)人員手中扣1分9規(guī)范施工1施工過

40、程未嚴(yán)格按照規(guī)范操作扣1分10安全質(zhì)量問題整改1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未及時整改扣1分材料11存儲4領(lǐng)取材料未按要求進(jìn)行現(xiàn)場存儲管理扣1分，未進(jìn)行建賬管理扣1分，發(fā)生材料超耗扣1分，節(jié)約材料10%以內(nèi)加1分，10%-30%加2分，30%以上加3分，剩余材料未進(jìn)行回收扣1分12使用不合格材料1發(fā)現(xiàn)不合格材料后仍在繼續(xù)使用扣1分設(shè)備13設(shè)備損壞2使用不當(dāng)、維護(hù)檢修不到位或檢修質(zhì)量不合格造成機械設(shè)備損壞扣1分，小型機具丟失、損壞扣1分質(zhì)量事故1410每發(fā)生一次質(zhì)量問題扣5分，連續(xù)二次扣10分，發(fā)生一般質(zhì)量事故扣10分安全事故1510發(fā)生鐵路交通事件一次扣5分，連續(xù)二次扣10分，發(fā)生一件鐵路交通一般D類事故扣1

41、0分進(jìn)度管理1610月份進(jìn)度完成計劃80至100扣5分，完成計劃80以下扣10分，完成100以上每超10加5分文明施工176未圍擋封閉扣1分；泥漿、污水未按要求排放扣1分；材料堆碼、標(biāo)牌設(shè)立不符合要求扣1分；衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)扣1分；臨時用電不規(guī)范扣1分，未做到工完、料盡、場清扣1分完成產(chǎn)值1810完成產(chǎn)值不滿10萬元遞減扣分，每遞減1萬元多扣1分，扣完10分為止。二專業(yè)評價（每個專業(yè)各30分）橋梁19配合比4.5無試驗室提供的配合比扣1.5分，現(xiàn)場攪拌未采用施工配合比扣1.5分，現(xiàn)場計量設(shè)備不齊全扣1.5分20質(zhì)量控制1.5混凝土各項指標(biāo)未滿足設(shè)計要求，未按照規(guī)范操作扣1.5分21鋼筋工程 4鋼

42、筋的制作、綁扎、型號、數(shù)量、位置、間距等不符合設(shè)計及規(guī)范要求扣2分鋼筋的焊接方式、環(huán)境條件及焊接質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求扣2分22實體質(zhì)量3混凝土外觀質(zhì)量、幾何尺寸、保護(hù)層厚度未滿足設(shè)計及規(guī)范要求扣1.5分混凝土養(yǎng)護(hù)不符合設(shè)計要求，標(biāo)養(yǎng)、同條件試件強度及其他指標(biāo)未滿足設(shè)計要求扣1.5分23墩臺身4位置未滿足設(shè)計及規(guī)范要求扣4分24橋面系8橋面系預(yù)制件的質(zhì)量未滿足要求扣4分橋面系安裝質(zhì)量未滿足要求扣4分25其他5其他線路26有碴道床10未按防護(hù)要求施工，污染道床扣10分27鋼軌、道岔、軌枕鋪設(shè)10鋪設(shè)位置、幾何尺寸不符合規(guī)范要求扣10分28其他10其他土石方29軟土路基處理5軟基處理施工工藝、施

43、工質(zhì)量未滿足設(shè)計要求扣5分30路基填筑15路基施工工藝及工藝參數(shù)不符合規(guī)范及試驗參數(shù)要求扣5分路基壓實質(zhì)量（試驗數(shù)據(jù)）未滿足規(guī)范要求扣5分路基預(yù)壓不符合設(shè)計要求扣5分31其他10其他樁基32基礎(chǔ)20鉆孔樁基礎(chǔ)施工工藝及成樁質(zhì)量未滿足要求扣10分基坑開挖防護(hù)未按照防護(hù)方案執(zhí)行扣10分33其他10其他涵洞及附屬34配合比4.5無試驗室提供的配合比扣1.5分，現(xiàn)場攪拌未采用施工配合比扣1.5分，現(xiàn)場計量設(shè)備不齊全扣1.5分35質(zhì)量控制1.5混凝土各項指標(biāo)未滿足設(shè)計要求，未按照規(guī)范操作扣1.5分36鋼筋工程 4鋼筋的制作、綁扎、型號、數(shù)量、位置、間距等不符合設(shè)計及規(guī)范要求扣2分鋼筋的焊接方式、環(huán)境條件

44、及焊接質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求扣2分37實體質(zhì)量3混凝土外觀質(zhì)量、幾何尺寸、保護(hù)層厚度未滿足設(shè)計及規(guī)范要求扣1.5分混凝土養(yǎng)護(hù)不符合設(shè)計要求，標(biāo)養(yǎng)、同條件試件強度及其他指標(biāo)未滿足設(shè)計要求扣1.5分38擋護(hù)工程7路基邊坡防護(hù)厚度、高度及實體質(zhì)量未滿足規(guī)范要求扣5分路基邊坡防護(hù)未按要求設(shè)置反濾層扣2分39其他10其他房建40配合比4.5無試驗室提供的配合比扣1.5分，現(xiàn)場攪拌未采用施工配合比扣1.5分，現(xiàn)場計量設(shè)備不齊全扣1.5分41質(zhì)量控制1.5混凝土各項指標(biāo)未滿足設(shè)計要求，未按照規(guī)范操作扣1.5分42鋼筋工程 4鋼筋的制作、綁扎、型號、數(shù)量、位置、間距等不符合設(shè)計及規(guī)范要求扣2分鋼筋的焊接方式

45、、環(huán)境條件及焊接質(zhì)量不符合設(shè)計及規(guī)范要求扣2分43混凝土工程3混凝土外觀質(zhì)量、幾何尺寸、保護(hù)層厚度未滿足設(shè)計及規(guī)范要求扣1.5分混凝土養(yǎng)護(hù)不符合設(shè)計要求，標(biāo)養(yǎng)、同條件試件強度及其他指標(biāo)未滿足設(shè)計要求扣1.5分44砌體工程5砌體的質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，扣5分45樓地面工程3不按技術(shù)交底施工，扣1分，未按要求進(jìn)行成品保護(hù)扣1分，未達(dá)到施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求扣1分46抹灰工程4不安技術(shù)交底施工，扣1分，未按要求進(jìn)行成品保護(hù)扣1分，未達(dá)到施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求扣1分，觀感質(zhì)量不好，扣1分47其他5其他鋼結(jié)構(gòu)48鋼件及鋼部件加工5切割允許偏差不符合設(shè)計規(guī)范要求扣2分，孔徑和孔距不符合設(shè)計規(guī)范要求

46、2扣分，不進(jìn)行打磨毛刺扣1分49鋼結(jié)構(gòu)焊接9焊條、焊劑不進(jìn)行烘干或者達(dá)不到規(guī)范使用要求扣3分，焊腳高度或者熔深不符合設(shè)計規(guī)范要求扣6分50鋼構(gòu)件組裝6單元件或者結(jié)構(gòu)件組裝尺寸偏差不符合規(guī)范要求扣3分，構(gòu)件編號標(biāo)識不規(guī)范不清晰扣3分51鋼構(gòu)件預(yù)拼裝2桿件匹配精度不符合設(shè)計規(guī)范要求扣2分52鋼結(jié)構(gòu)涂裝3噴砂除銹等級不符合設(shè)計規(guī)范要求扣1分漆膜厚度不符合設(shè)計規(guī)范要求扣1分漆膜有明顯流墜、起皮和污染等扣1分53其他5其他隧道54開挖6開挖斷面尺寸及光爆效果未滿足要求扣3分開挖工藝未按照施工方案要求進(jìn)行扣3分55支護(hù)7未超前支護(hù)施工位置、方向、長度扣2分，預(yù)埋件位置及質(zhì)量未滿足要求扣2分噴錨工藝及厚度、

47、強度、外觀質(zhì)量未滿足要求扣3分56防水3防水板、止水帶、盲溝等施工質(zhì)量未滿足要求扣3分57襯砌3二襯混凝土強度、厚度、外觀質(zhì)量及幾何尺寸未滿足要求扣3分58工序銜接3開挖、支護(hù)、二襯、仰拱、鋪底施工工序銜接不規(guī)范扣3分59超挖整治3超挖回填未按照規(guī)范進(jìn)行扣3分60其他5其他合計100項目經(jīng)理： 架子隊隊長： 檢查組成員： 工班長：注：表格內(nèi)容可根據(jù)工程實際增加。 37 附件9工班考核評價匯總表單位名稱：序號工班名稱班組長期末人數(shù)專業(yè)施工類 別扣分扣分原因認(rèn)定時間聯(lián)系電話經(jīng)理： 填報人： 填報時間： 年 月 日注：專業(yè)施工類別按橋梁、線路、土石方、樁基、涵洞及附屬、房建、鋼結(jié)構(gòu)、隧道、其他填報。附件10工班考核評價排名表單位名稱：名次工班名稱班組長期末人數(shù)專業(yè)施工類 別總扣分考核評價等級認(rèn)定時間聯(lián)系電話公司領(lǐng)導(dǎo)： 填報人： 填報時間： 年 月 日 39 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室（中心）。中鐵六局集團太原鐵建公司辦公室 2013年8月23日印發(fā) 39