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1、目 錄一、 引言1二、 編制依據(jù)1三、 工程概況2四、 質(zhì)量控制的難點及重點2五、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解35.1. 項目各部門質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表35.2. 分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解及落實人65.3. 質(zhì)量控制分解7六、 組織策劃96.1. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)96.2. 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)106.3. 選擇合格的施工隊伍156.4. 加強對分包的控制管理156.5. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)15七、 質(zhì)量管理體系15八、 質(zhì)量管理制度178.1. 以施工組織設(shè)計和方案為龍頭制度178.2. 質(zhì)量例會制度178.3. 材料進(jìn)場驗收檢驗制度188.4. 拆模申請制度218.5. 三級檢查及工序交接制度2

2、28.6. 質(zhì)量技術(shù)交底制度238.7. 過程程序質(zhì)量控制制度248.8. 質(zhì)量問題處理、事故報告、責(zé)任追究制度258.9. 分項、分部驗收制度308.10. 總、分包質(zhì)量管理制度338.11. 技術(shù)資料管理制度358.12. 質(zhì)量培訓(xùn)制度368.13. 竣工檢查驗收及移交制度37九、 質(zhì)量控制措施379.1. 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則389.2. 工程質(zhì)量控制體系的設(shè)置399.3. 工程質(zhì)量控制管理措施409.4. 質(zhì)量管理程序439.5. 過程質(zhì)量管理439.6. 分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制措施48十、 成品、半成品保護措施74十一、 高溫、冬季、雨期等季節(jié)性施工措施74十二、 質(zhì)量通病預(yù)

3、防措施74中國建筑第二工程局有限公司 呼和浩特永泰城御景項目1、 引言隨著社會的進(jìn)步，人們越來越追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，對房屋建筑的要求已不再是“能住就行、能用就行”，而是在安全可靠的同時，更注重美觀和使用功能的要求。工程質(zhì)量在企業(yè)的競爭中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用，工程質(zhì)量是施工企業(yè)社會信譽的根本保證。因此，為了提高企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量管理水平，培養(yǎng)施工管理人才，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)在激烈市場競爭中的誠信，走“質(zhì)量興企”之路，實施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的綜合能力，更好地滿足顧客的需求和期望，必須對建筑產(chǎn)品的全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，爭創(chuàng)精品工程。2、 編制依據(jù)本工程施工將嚴(yán)格

4、執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集名 稱標(biāo)準(zhǔn)號基礎(chǔ)部分建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范JGJ100-98汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB50067-97土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50123-1999建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2011名 稱標(biāo)準(zhǔn)號管理體系質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000 ISO9001：2000環(huán)境管理體系GB/T24001-2004 ISO14001職業(yè)健康安全管理體系GB/T28

5、001-2001施工管理民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97結(jié)構(gòu)部分砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-2005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

6、GB50164-2011混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-92混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001高強混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB13013-1991鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201011G101-1、11G101-2、11G101-3屋面屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-20123、 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱永泰城御景項目2工程地址呼和浩特市賽罕區(qū)3建設(shè)單位永泰房地產(chǎn)集團（呼和浩特）有

7、限公司4設(shè)計單位內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計有限責(zé)任公司5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古裕陽工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市質(zhì)監(jiān)站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司8建筑性質(zhì)住宅9質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建“呼和浩特市優(yōu)良工程”局質(zhì)量觀摩工地創(chuàng)“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；爭創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”4、 質(zhì)量控制的難點及重點1、本工程管理人員少、施工面積大、工期緊張，進(jìn)度及質(zhì)量管理尤為重要。2、本工程要經(jīng)歷兩個冬季和兩個雨季，地下結(jié)構(gòu)施工階段工程進(jìn)度受到混凝土早期強度影響較大，如何提供混凝土的早期強度成為本工程工期控制的關(guān)鍵；裝修施工階段，施工受雨天影響較大，因此，如何安排整體施工工藝，避開雨季也將直接關(guān)系著本工程

8、的整體工期；3、防水要求等級高,屬級設(shè)防。防水標(biāo)準(zhǔn)：不允許滲漏，結(jié)構(gòu)表面無濕漬，因此這就給防水工程提出了更高要求，首先對材料我們要嚴(yán)格送檢，不符合要求的一律退場；施工基層嚴(yán)格按照要求施工，每一道工序必須合格率達(dá)到才允許下道工序施工。4、本工程由九棟住宅，每戶都要進(jìn)行實測實量，這樣開間尺寸、垂直度將是我們控制的重點。5、 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解5.1. 項目各部門質(zhì)量控制目標(biāo)、分解、考核表類別13456具體目標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé) 任落 實人考核情況（%）考核結(jié)果分解單位合格要求創(chuàng)優(yōu)要求總體目標(biāo)要求1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、

9、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。合格項目經(jīng)理部 1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上1、單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%2、分部工程100%合格。3、質(zhì)量控制資料100%合格。4、安全和主要使用功能檢測100%

10、合格。5、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。1、單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%。2、施工資料達(dá)到優(yōu)良3、觀感質(zhì)量評價為：好。趙望項目技術(shù)部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、方案編制覆蓋率90%以上； 2、施工人員技術(shù)交底覆蓋率100%；3、質(zhì)量控制資料合格率100%4.質(zhì)檢部分項質(zhì)量交底覆蓋率100%1、施工方案的針對性達(dá)到優(yōu)良、且施組、方案100%審批。2、材料復(fù)試報告、施工記錄、試驗記錄、隱蔽驗收記錄等施工資料齊全、真實準(zhǔn)確性達(dá)到優(yōu)良

11、。高英峰資料室工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標(biāo)：核查率100%，優(yōu)良率90%賀潔瓊項 目 物 資 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、進(jìn)場物資合格率90%以上； 2、檢驗批抽檢物資合格率95%以上； 3、物資設(shè)備存放分類90%以上；4、甲供材料100%抽檢。5、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%6、產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯達(dá)到100%1、施工物資材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明100%符合要求，鋼筋原材達(dá)到優(yōu)良。2、物資進(jìn)場抽檢率100%。3、砌塊型號、強度、

12、齡期、砌筑砂漿原材料、外加劑、摻合料100%符合，達(dá)到優(yōu)良。4、甲供材料100%抽檢唐紅艷項 目 機 電 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、進(jìn)場設(shè)備驗收合格、完好率100%；2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%3、給排水、采暖、消防安裝合格率100%4、質(zhì)量控制資料合格率100%管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%田鵬項 目 工 程 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因

13、工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、報驗合格通100%； 2、作業(yè)人員交底合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良；2、鋼筋配筋及節(jié)點構(gòu)造質(zhì)量、模板安裝觀感質(zhì)量、砌筑方法、留槎部位、方式、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護等達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。楊昭德、楊文學(xué)、王興偉周玉明項 目 質(zhì) 檢 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。

14、1、質(zhì)量管理策劃書覆蓋率90%以上； 2、檢驗批送檢合格率100%； 3、工程資料歸檔完成率90%以上；4、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良；2、鋼筋連接接頭質(zhì)量、鋼筋保護層、模板尺寸偏差、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量、砼施工縫、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、砌筑尺寸偏差等達(dá)到優(yōu)良。3、裝飾觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。張智春項 目 商 務(wù) 部1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、質(zhì)保資金到位率90%以上， 2、質(zhì)量條款的分包交底率1

15、00%3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、分包質(zhì)量管理協(xié)議簽訂率100%2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鄭偉項 目 綜 合 辦 公 室1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、上級單位對項目部工程質(zhì)量管理效果考核成績達(dá)到85分以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。4、用戶滿意度：85%以上。1、作業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%；2、文件審批實施、發(fā)放、變更受控率100%； 3、持證上崗率100%；4、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、后勤保障率100%2、績效考核率100%徐萬松主 體 結(jié) 構(gòu) 分 包 單 位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度

16、：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、主體分部驗收合格率100%；2、檢驗批驗收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。4、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、主體分部驗收合格；2、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達(dá)到優(yōu)良。3、觀感質(zhì)量評價為：優(yōu)勞務(wù)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人裝 飾 裝 修 分 包 單 位1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、裝飾裝修分部驗收合格率100%；2、檢驗批驗收合格率100%；3、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。4、管理文件及制

17、度的貫徹執(zhí)行率100%1、裝飾裝修分部驗收合格；2、觀感質(zhì)量評價為：優(yōu)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人鋼 筋 班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、報驗合格通過率95%以上； 2、檢驗批驗收合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、鋼筋工程達(dá)到優(yōu)良。2、直螺紋絲頭及連接外觀質(zhì)量合格率100%3、配筋及節(jié)點構(gòu)造100%符合設(shè)計、圖集要求。4、鋼筋保護層100%符合設(shè)計要求。各分包鋼筋工長砼 班 組 1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰

18、、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、砼外觀、實體質(zhì)量合格率85%以上 2、檢驗批送檢合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護、施工縫處理等100%符合要求。2、結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸合格率95%以上3、砼觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良各分包砼工長木 工 班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、模板安裝尺寸偏差合格率85%以上 2、檢驗批送檢合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、模板安裝觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、模板安裝尺寸偏差合格率95%以上各分包模板工長砌 筑

19、班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、砌筑尺寸偏差合格率85%以上； 2、檢驗批送檢合格率100%；3、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、砌筑尺寸偏差合格率95%以上；2、砌筑方法、留槎部位、方式、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；3、砌筑觀感質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。各分包二構(gòu)工長機電安裝班組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、檢驗批送檢合格率100%；2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、配合結(jié)構(gòu)施工

20、班組相應(yīng)要求達(dá)到優(yōu)良。2、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%分包機電工長裝 飾 裝 修 班 組1、杜絕一般及以上質(zhì)量事故。2、用戶滿意度：85%以上。3、杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報道。1、檢驗批送檢合格率100%；2、衛(wèi)生間、屋面無滲漏3、戶內(nèi)尺寸偏差合格率90%以上4、觀感質(zhì)量評價為：一般以上。5、管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%1、戶內(nèi)尺寸偏差合格率95%以上2、觀感質(zhì)量評價為：優(yōu)裝修工長5.2. 分項工程質(zhì)量目標(biāo)分解及落實人質(zhì)量分解目標(biāo)責(zé)任人職責(zé)權(quán)限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉田鵬周玉明確?，F(xiàn)場土方施工按方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，

21、如放坡系數(shù)、土方堆放地點、轉(zhuǎn)運地點等，同時應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，按流水施工順序進(jìn)行有序施工，對現(xiàn)場土方施工進(jìn)行實時控制確保CFG樁按照方案執(zhí)行,如樁位測放、鉆機就位、鉆孔成孔等對不按方案及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工的施工隊或班組可對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其按時整改完成，對拒絕整改的施工隊可上報上級主管，對其制定更嚴(yán)厲的處罰?，F(xiàn)場施工時不可隨意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上報技術(shù)總工等管理人員進(jìn)行商定永泰城御景住宅巖土工程勘察報告建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范土方施工方案施工組織設(shè)計C

22、FG樁施工方案鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集要求進(jìn)行加工及施工、確保施工完成后的鋼筋合格率達(dá)95%永泰城御景工程結(jié)構(gòu)施工圖混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋施工方案1110、圖集施工手冊（第四版）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程現(xiàn)場樣板策劃模板工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明確保模板根據(jù)流水要求進(jìn)行周轉(zhuǎn)，模板安裝過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，避免在砼澆筑時發(fā)生漲膜、漏漿等質(zhì)量問題?；炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板施工方案現(xiàn)場樣板策劃混凝土工程質(zhì)

23、量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制混凝土坍落度、混凝土澆筑時間、振搗時間、確保成型質(zhì)量混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙與施工組織設(shè)計現(xiàn)場樣板策劃砌筑工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制按規(guī)范及方案要求進(jìn)行墻體砌筑施工，確保構(gòu)造柱、圈梁、拉結(jié)筋、鑿毛等施工工序的按時施工，并保證砌筑完成后的觀感質(zhì)量達(dá)到要求住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑施工手冊第四版施工圖紙與施工組織設(shè)計現(xiàn)場樣板策劃裝修工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制并監(jiān)管施工人員按方案及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行裝修各施工工序的

24、施工。住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑施工手冊第四版施工圖紙與施工組織設(shè)計抹灰施工方案現(xiàn)場樣板策劃5.3. 質(zhì)量控制分解序號控制項控制點控制人控制依據(jù)編制施工組織設(shè)計施工部署、主要項目施工方法、計劃及各項管理措施項目總工經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況1圖紙會審及設(shè)計交底對設(shè)計提出咨詢，了解設(shè)計意圖項目總工、技術(shù)員施工圖紙、相關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集2材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項目經(jīng)理、材料主管施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)、材料分包資料3材料復(fù)試工程物資試驗品種、數(shù)量等項目總工、試驗員相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)4選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項目經(jīng)理、公司勞

25、務(wù)部門公司的質(zhì)量體系文件5施工組織設(shè)計交底施組中主要內(nèi)容及施工中的注意問題項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計6材料機械進(jìn)場按計劃和要求進(jìn)場檢驗、標(biāo)識、分類、存放器材負(fù)責(zé)人、材料員合格分承包方、采購計劃表7測量定位各種控制樁觀測點項目總工、測量員施工圖紙、規(guī)范、測量定樁成果通知單8樁基工程鋼筋籠制作、成孔質(zhì)量、混凝土澆灌工長、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底9鋼筋工程加工、綁扎直螺紋連接工長、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底10模板工程強度、剛度、穩(wěn)定性、陰陽角模、連接、后澆帶支模、拆模工長、質(zhì)量員施工圖紙、模板的設(shè)計方案、技術(shù)交底11混凝土施工澆筑、振搗、養(yǎng)護、測溫工長、質(zhì)量員施工圖紙

26、、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底12砌體工程組砌方法、灰漿強度及飽滿度、構(gòu)造柱、連梁、拉筋工長、質(zhì)量員、試驗員規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底13基礎(chǔ)回填灰土比例、土壤干密度質(zhì)量員、試驗員施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底14樓地面控制線、基層清理、面層施工工長、質(zhì)量員、測量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底15防水工程操作人員的素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)方案項目總工、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底16屋面工程基層清理、保溫、找平、防水、細(xì)部做法、觀感項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙規(guī)、技術(shù)交底17門窗工程門窗制作、框與墻體的連接項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底18吊頂工程材料、安裝外觀項目總工、質(zhì)

27、量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底19抹灰工程材料、觀感項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底20輕質(zhì)隔墻材料、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底21電氣配管及預(yù)埋材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底22雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底23墻（板）套管預(yù)埋標(biāo)高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底24留管洞標(biāo)高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底25道防腐及油漆邊數(shù)、

28、外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底26道安裝質(zhì)、尺寸、標(biāo)高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底27設(shè)備安裝設(shè)備材料、標(biāo)高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底通過以上將質(zhì)量目標(biāo)逐級細(xì)化的方式，達(dá)到責(zé)任到人的目標(biāo)，為順利完成項目質(zhì)量目標(biāo)打好了堅實的基礎(chǔ)。6、 組織策劃6.1. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)為實施本工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，如下圖：項目經(jīng)理趙望生產(chǎn)經(jīng)理楊昭德商務(wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷質(zhì)量總監(jiān)王錫鎮(zhèn)總 工高英峰商務(wù)部機電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部技術(shù)主管

29、：李樹貴技術(shù)員：樂圖、陳娜、潘佳遼實驗員：楊占如資料員：賀潔瓊責(zé)任工程師：楊文學(xué)王興偉周玉明質(zhì)檢員：張智春李興其部門主管：楊飛龍預(yù)算員：張娟賈成機電工程師：田鵬材料員：于增源龍浩娜木恒 項目其他作業(yè)施工隊質(zhì)檢員水電施工隊質(zhì)檢員業(yè)主指定分包質(zhì)檢員第一施工隊質(zhì)檢員第二施工隊質(zhì)檢員施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人圖：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖6.2. 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)職 務(wù)質(zhì) 量 管 理 職 責(zé)項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項目管理要突出重點，以質(zhì)量管理為中心加強項目管理工作，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在

30、項目實施中得到貫徹落實。執(zhí)行公司的管理體系文件和程序文件，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外重要文件。按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)理及項目質(zhì)檢員的工作。及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理生 產(chǎn)經(jīng) 理是生產(chǎn)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，對本項目

31、因搶進(jìn)度造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管施工生產(chǎn)、安全管理、文明施工、工程部，協(xié)助消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理，編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請計劃，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和工程洽商在經(jīng)濟工作方面的評審。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理控制。項目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、大中小型設(shè)備進(jìn)行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報和備案。對項目安全生產(chǎn)、勞動保護管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議，實

32、施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工人員工作環(huán)境不影響施工安全。及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見總 工負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎罰；對本工程的質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)統(tǒng)籌項目質(zhì)量管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量管理計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司各項制度的正常運行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行；執(zhí)行每月質(zhì)量體系運行的自查工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃和施工組織設(shè)

33、計。參加不合格品評審，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。負(fù)責(zé)項目施工全過程的技術(shù)管理工作；安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。負(fù)責(zé)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、糾正和預(yù)防措施的編制、審批工作；負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)問題處理、提供技術(shù)要求；組織工程的檢驗、試驗、整理、保管及分送各種試驗資料到各有關(guān)試驗單位和部門。與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設(shè)計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原

34、始資料的填寫、整理、簽字工作，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。確定圖紙發(fā)放范圍（設(shè)計變更、工程洽商范圍）。認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施，精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。負(fù)責(zé)在質(zhì)量活動中選擇和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法。負(fù)責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務(wù)，對其效果負(fù)責(zé)。對項目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；組織制定安全生產(chǎn)保證計劃、項目安全技術(shù)方案，督促檢查計劃、措施的實施，決定和解決安全技術(shù)問題，下達(dá)安全技術(shù)指令。商 務(wù)經(jīng) 理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負(fù)責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項目部的商務(wù)合約、財務(wù)資

35、金、物資設(shè)備管理的各項工作負(fù)責(zé)組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理，對合同中的有關(guān)質(zhì)量方面的條款進(jìn)行審核；審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。參與編制項目預(yù)算成本，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本控制,協(xié)調(diào)解決實施中的具體問題；負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放，并對質(zhì)量合格與否進(jìn)行監(jiān)督；質(zhì) 量總 監(jiān)全面負(fù)責(zé)工程所有分項的質(zhì)量管理和檢查工作，編制質(zhì)量方面的各種管理制度、工作程序、驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查各部門、各分包質(zhì)量保證體系的運行情況，抽查

36、各分項工程質(zhì)量狀況、執(zhí)行情況檢查各級工長、質(zhì)檢員及施工隊的質(zhì)量工作成果和效率，為全面提高工程質(zhì)量指導(dǎo)質(zhì)檢員和各分項工長進(jìn)行質(zhì)量管理，改進(jìn)施工工藝，端正質(zhì)量意識，對重要工序及隱蔽工程進(jìn)行重點監(jiān)控，協(xié)調(diào)各單位間的配套工作，協(xié)調(diào)項目部與甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的質(zhì)量管理、檢驗和隱蔽驗收工作組織各種主要驗收的準(zhǔn)備工作協(xié)助項目總工召開各種質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量評比和質(zhì)量競賽活動，協(xié)助技術(shù)部門編制進(jìn)一部提高工程質(zhì)量的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，管理質(zhì)檢部的日常工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。機電經(jīng)理召開項目部與專業(yè)之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。建立合理完善的施工秩序。確保項

37、目部的各項質(zhì)量管理目標(biāo)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機械設(shè)備進(jìn)出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。對各業(yè)主各指定機電分包商和獨立承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)審核其提供的施工組織設(shè)計并監(jiān)督實施。收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見。設(shè)備器材安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主/建筑師認(rèn)可后才準(zhǔn)予實施。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進(jìn)行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。專 職質(zhì) 檢員在質(zhì)量總監(jiān)和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

38、，對項目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理職責(zé)具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。熟悉和掌握項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，項目各項質(zhì)量管理制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序，公正地執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗收和檢查工作，對項目施工工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。組織各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員對施工過程中的各道工序進(jìn)行全面跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不限期整改的，或

39、整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項工長，施工隊按條例進(jìn)行處罰。嚴(yán)格、公正、客觀的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制工作程序、檢查現(xiàn)場工人的操作方法，處理質(zhì)量缺陷，如實向部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理部匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，提出合理的意見和建議。代表項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的過程控制，按照分工、獨立的進(jìn)行檢查及處理質(zhì)量問題，對于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實施糾正預(yù)防措施，嚴(yán)格作到達(dá)不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項工程不交驗，不留質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告監(jiān)督進(jìn)場的成品、半成品的檢驗和試驗，對有質(zhì)疑的物資要求相關(guān)部門

40、進(jìn)行抽檢，并進(jìn)行過程監(jiān)督，對特殊過程，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識。有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項目施工員對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是分部分項的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對其負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達(dá)到優(yōu)良等級，嚴(yán)抓過程控制對分項工程進(jìn)行工序、分項工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班實測實量檢查，配合質(zhì)保部的各項檢驗工作，在質(zhì)量管理上服從質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理熟悉項目的各項質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底

41、，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工。做好施工日志記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達(dá)到優(yōu)良后，填寫驗收申請單，向項目質(zhì)保部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作。合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達(dá)到優(yōu)良等級，嚴(yán)抓過程控制熟悉項目的各項質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工嚴(yán)抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和

42、質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達(dá)到合格后，向項目質(zhì)檢部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作若項目質(zhì)檢部正式驗收時，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而項目工長并未進(jìn)行全面自檢或及時向施工隊發(fā)整改通知單，按項目獎罰細(xì)則，項目工長將受到一定比例的處罰材料員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場采購的物資、業(yè)主提供的物資進(jìn)行貨驗收和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場和庫房的物資均為合格品進(jìn)貨檢驗要按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)的檢驗規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。檢驗合格的物資，要及時辦理驗收單，并分別作好質(zhì)量記錄物資部對進(jìn)場材料、設(shè)備的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護監(jiān)督各分包商進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔對不合格物資及時上報

43、項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部，并封存辦理退場手續(xù)或降級使用手續(xù)實驗員參與試驗檢驗計劃的編制負(fù)責(zé)送試施工過程中需檢驗的原材料和半成品、施工人員要配合試驗人員，嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定，取樣送試，對送試試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，作到送試及時，不漏試，并將報告及時取回，避免影響工期。及時開出砂漿配合比。負(fù)責(zé)對振動臺、溫濕度儀等儀器及標(biāo)養(yǎng)室日常維護管理工作負(fù)責(zé)建立本項目部計量器具臺賬，做到賬物相符，填寫完整齊全，對工程勞務(wù)分包隊伍所用的計量器具建立臺賬負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。測量員認(rèn)真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，對公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認(rèn)真貫徹執(zhí)行參與工程測量方案的制定，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)

44、計、項目質(zhì)量計劃、測量方案進(jìn)行操作，檢查復(fù)核分包測量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。負(fù)責(zé)整理測量資料，及時、準(zhǔn)確、填寫經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀測量記錄本及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，確保其同步、真實、完整負(fù)責(zé)維護、檢查測量標(biāo)識，確保測量儀器在檢定周期內(nèi)正確使用、維護測量儀器和設(shè)備，對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)資料員認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有效的技術(shù)文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)借閱、登記、保管工作及時收集有效文件信息，確保項目部使用有效文件；及時收回失效或作廢的質(zhì)量管理體系文件，

45、建立項目部有效文件清單；及時收集質(zhì)量管理體系文件修改意見，并向有關(guān)部門傳遞認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的及時退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行施工隊負(fù)責(zé)人及分項主管工長班組進(jìn)場前應(yīng)對其進(jìn)行考查，進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實施細(xì)則，并對該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，必須先做樣板，達(dá)到要求的班組方可使用必須熟悉項目的各項質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。每個分項開工前，除對班組進(jìn)行書面交底外，還必須在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過程中嚴(yán)保質(zhì)量，爭取獎勵，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細(xì)

46、致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；工序完工后，配合本隊質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達(dá)到合格后，向項目分項主管申請驗收（甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊負(fù)責(zé)人可直接向項目質(zhì)檢部申請驗收，雙包單位并參與下幾道驗收工作和檢查工作）。工長是分部分項工程的施工組織者和質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對其負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任積極主動的配合項目質(zhì)檢部、工程部的工作，對質(zhì)檢員和工長指出的質(zhì)量問題，必須無條件的限期整改施工隊質(zhì)檢員施工隊專職質(zhì)檢員為工程的一級質(zhì)控人員，業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢部的工作安排，熟悉項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收程序、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎罰實

47、施細(xì)則。具有較強的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗及協(xié)調(diào)組織能力。對施工過程中的工序、分項工程進(jìn)行百分之百全面細(xì)致的跟蹤、跟班檢查。并全過程陪同項目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時向本隊工長或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級向項目工程部及項目質(zhì)檢部申請驗收?，F(xiàn)場作出標(biāo)識，并作好檢查記錄，直至達(dá)到合格；對不按期整改的班組或不配合的本工長，可按項目獎罰細(xì)則進(jìn)行處罰；對項目質(zhì)檢部所發(fā)出的整改通知單，必須立即組織本隊工長限期整改，如在限期內(nèi)未整改完或整改后仍不符合要求，項目質(zhì)檢部除對各施工隊責(zé)任工長、班組處罰外，也將對施工隊質(zhì)檢員進(jìn)行一定程度的處罰嚴(yán)格按質(zhì)保部質(zhì)量檢查工作

48、程序全面的實測實量檢查，配合項目質(zhì)檢部組織現(xiàn)場原材料檢驗、半成品檢驗及進(jìn)場材料的抽檢操作者未按技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書要求施工，對造成的質(zhì)量事故負(fù)直接操作任。在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分

49、項工程不交工。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。在職責(zé)中確定專人負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量信息，信息傳遞及反饋應(yīng)及時，以便決策層對異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。項目經(jīng)理項目總工班組長作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主6.3. 選擇合格的施工隊伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴(yán)格要求、認(rèn)真把關(guān)、加強管理、強化技術(shù)保證外，施工隊伍的素質(zhì)也是非常重要的。要出好的建筑產(chǎn)品必須有一支素質(zhì)高的施工隊伍，在選擇施工隊伍前，必須對其進(jìn)行考核

50、，確保所選擇的施工隊伍從管理層到施工層都應(yīng)該掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強，具有干出精品工程的實力和能力。6.4. 加強對分包的控制管理建立分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系。對于甲方指定分包的工程必須在甲方指定分包單位進(jìn)場前就簽訂三方協(xié)議，做到對甲方指定分包單位的質(zhì)量管理有法可依，若不簽訂三方協(xié)議，應(yīng)禁止甲方指定分包單位入場。6.5. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)要提高質(zhì)量管理水平就必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和管理方法，項目部總工應(yīng)組織人員外出到局/公司其他觀摩工地項目參觀學(xué)習(xí)，并請業(yè)內(nèi)專家講課，從而提高項目質(zhì)量管理水平。

51、7、 質(zhì)量管理體系推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量管理體系，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一責(zé)任人。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。工長是所負(fù)責(zé)棟號的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量控制體系見后圖。為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)等級，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目總工牽頭組織，分公司質(zhì)量保障部、分公司總工程師、監(jiān)理、呼市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。

52、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解?，F(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及機電安裝工程等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過程質(zhì)量管理原則?？偘鼏挝毁|(zhì)量控制流程圖各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系制定質(zhì)量保證體系業(yè)主制定質(zhì)量保證措施監(jiān)理跟蹤管理事前控制總承包商施工過程計劃管理事中控制總承包商技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理方法落實要求反饋業(yè)主解決問題工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)8、 質(zhì)量管理制度8.1. 以施工組織

53、設(shè)計和方案為龍頭制度工程質(zhì)量控制必須預(yù)先以技術(shù)為指導(dǎo)，有相應(yīng)的管理與控制措施，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性和指導(dǎo)性，方案的針對性和實用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報項目總工程師，由總工程師決定是否變更方案。8.2. 質(zhì)量例會制度項目部每周組織工程質(zhì)量例會，共同商討解決質(zhì)量問題的措施，特別是質(zhì)量通病的防治方法，運用質(zhì)量測量分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、分清責(zé)任，下發(fā)限期整改通知單，督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。項目部每月召開質(zhì)量月評會，集中考核評價各分包單位的質(zhì)量管理工作成績。依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對各分包隊伍進(jìn)行獎罰。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

54、采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式解決，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。不定期組織工程部、質(zhì)檢部、各施工隊召開質(zhì)量專題會，對現(xiàn)場存在質(zhì)量通病進(jìn)行分析、預(yù)防和控制。必要時在在施部位召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。項目技術(shù)部在每一分項工程開工前對施工作業(yè)班組開質(zhì)量技術(shù)交底會；上述會議舉行時不到場參加會議的，有不向主持會議的項目副經(jīng)理請假的每次給予50元的罰款。8.3. 材料進(jìn)場驗收檢驗制度物資進(jìn)場前先進(jìn)行道路疏通和場地的清掃與鋪墊，材料進(jìn)場后通知相關(guān)人員，承包方進(jìn)行聯(lián)合驗收，并收集核對材料的相關(guān)證件，采購員根據(jù)物資采購計劃負(fù)責(zé)物資的采購，物資部負(fù)責(zé)人和庫管員負(fù)責(zé)對進(jìn)場和入庫物資進(jìn)行數(shù)量檢驗、外觀檢驗，同時檢查產(chǎn)品合格證、

55、材質(zhì)報告等原始材料證明的有效性。對需進(jìn)行復(fù)檢的物資，由物資部負(fù)責(zé)人通知試驗員按國家規(guī)范進(jìn)行取樣送檢，庫管員配合試驗員取樣，填寫材料試驗委托單，由試驗站出具試驗報告。檢驗的依據(jù)和檢驗的時機及檢驗方法均按國家現(xiàn)行材料檢驗規(guī)范大全中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種材料的材質(zhì)證明書，產(chǎn)品證明書 、合格證原件由物資部采購員負(fù)責(zé)收集，并與物資同時進(jìn)場，交項目資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)給質(zhì)檢員、試驗員、相關(guān)工長和物資部保存?zhèn)洳?，并做好收發(fā)登記。需復(fù)檢物資的檢驗報告由試驗員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門及監(jiān)理。對因施工需要，來不及檢驗須緊急放行的物資，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出放行申請，經(jīng)項目技術(shù)

56、負(fù)責(zé)人審批后，向庫管員辦理放行手續(xù)，并由庫管員填寫緊急放行物資記錄表。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門窗、門鎖及照明燈具。a、進(jìn)場材料必須進(jìn)行復(fù)查檢驗，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗。b、材料部門要對進(jìn)場材料注明進(jìn)場規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場日期。c、定批量取樣，送檢合格后方能使用。d、甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時提出書面異議，并有權(quán)e、拒絕使用，若甲方強行使用，應(yīng)及時向公司反映匯報。f、木枋必須經(jīng)過刨制，才能使用。g、進(jìn)場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。h、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商

57、必須提供地方建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。j、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。具體物資驗收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋進(jìn)場驗收鋼筋直條捆捆點條，盤圓過磅,進(jìn)場后及時通知實驗人員現(xiàn)場取樣送檢，合格后通知現(xiàn)場班組使用，發(fā)現(xiàn)有銹蝕嚴(yán)重或尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)或檢驗不合格通知監(jiān)理方見證退場。物資進(jìn)場準(zhǔn)備及驗收程序：(1)鋼筋進(jìn)場前做好道路疏通、場地鋪墊。核對鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否計劃所提物資。(2)核查資料（合格標(biāo)牌、出廠檢驗證）是否齊全，如有證書與貨物不符時，拒絕收貨。(3)組織有關(guān)人員（材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、承包方代表）聯(lián)合驗收數(shù)量后卸貨。分規(guī)格堆放整齊，通知和配合實驗人員取樣送檢。(4)鋼筋表面銹蝕嚴(yán)重、鋼筋公稱直徑達(dá)不到要求的，堅決拒收。（鋼筋公稱直徑：8mm-18mm內(nèi)徑允許偏差0.4mm, 20mm-25mm內(nèi)徑允許偏差0.5mm, 28mm-36mm內(nèi)徑允許偏差0.6mm）（詳情參照現(xiàn)行建筑材料規(guī)范）