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1、.工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章 總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨詢從業(yè)人員的整體素質，有效實施工程造價咨詢質量全面管理，嚴格落實質量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質量，實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質量控制程序。第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文

2、件，一律視為私攬業(yè)務。第二章 一般原則第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經公司法定代表人批準后，方可出具造價咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項目負責人按公司有關規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請公司造價技術負責人審查批準，作為開展特定項目造價咨詢各項工作的指導性作業(yè)文件。2、回避原則：2.1、若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權非本項目專業(yè)技術人員擔任。2.2、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權其他人擔任。3、各級審核人員應當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：3.1

3、、嚴格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內容進行審核。3.2、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結論。3.3、簽署審核人姓名和審核日期。3.4、檢查督促前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第三章 審核程序和內容第七條、專業(yè)造價人員是指承擔咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員。專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應對本人提交的初步成果進行自校，并認真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入接口條件不完善等原因導致咨詢成果文件質量可能出現(xiàn)問題應加以詳盡說明，對本專業(yè)初步成果的質量負責。 第八條、自校的主要內容包括：1.是否完成了咨詢項目的計劃

4、規(guī)定的全部咨詢內容和達到規(guī)定深度。2.項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合理。3.咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。4.對咨詢項目中出現(xiàn)的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否正確，理由是否充足。5.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確。6.初步結果表述是否完整一致、清晰，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認無漏項和錯誤后，將自己無法處理的未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題進行說明。應說明而未說明的，專

5、業(yè)造價人員負直接責任第十條、專業(yè)造價人員應將初步成果、技術文件、相關附件提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，能夠勝任本項目咨詢工作，負責咨詢項目的履行，主持項目咨詢業(yè)務工作開展、匯總各專業(yè)咨詢結果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承擔對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責，對整個項目的咨詢質量負直接責任。第十二條、校核人校核的主要內容： 1.各專業(yè)的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用要求。2.咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效。3.初步成果采

6、用的各種規(guī)范、技術經濟標準、經濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否正確、一致。4.檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系合理性； 5.了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇。6.初步成果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰。第十三條、校核人應按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應出具校核意見。并簽名后將校審記錄返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報技術負責人審查為止。1、校核人校核確認專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員重點審核的問題進行記錄、

7、簽名。應說明而未說明的，校核人負直接責任。2、校核人負責將審查后的造價咨詢成果文件、技術文件、相關附件（如審查工作底稿）提交技術負責人審核。 第十四條、公司技術負責人受法定代表人委托，負責對本單位出具的造價咨詢成果質量承擔最終審核責任。審查主要內容：1、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價咨詢成果文件上是否有相關校審人員簽字。4、技術負責人如發(fā)現(xiàn)報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目咨詢人員共同商定終審意見。5、技術負責人與前二級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本

8、單位組織有關技術人員進行商定。6、技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件（計算底稿、復核底稿）和相關附件提交公司法定代表人或授權委托人簽發(fā)。第四章 歸檔管理第十五條、 項目負責人負責項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、移交清單），該項目造價人員負責提供本專業(yè)相關歸檔資料。 第五章 考核第十六條、本辦法的考核核心是“以項目進行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考評結果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓等以及確定該人員下年度職務（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評結果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項目考評

9、結果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第十七條、造價咨詢成果文件質量控制標準： 造價咨詢成果文件經過編制、審核等程序后，應具有可靠的質量，其標準劃分為A級、B級、C級、D級。鑒定造價咨詢成果質量等級基本標準： 等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項誤差或占總工程量誤差均在1%以內者分部分項誤差或占總工程量誤差均在3%以內者分部分項誤差或占總工程量誤差均超過3%以上-5%以內者分部分項誤差和占總工程量誤差均超過5%以上者服務進度在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成在業(yè)主規(guī)定時間內完成其他情況若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工

10、單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果對公司影響特別重大，受到相關部門通報批評或處罰或市場進入或拒絕撥付造價咨詢費備注公司內部在復審時，如委托方提供的材料結算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變更所產生的造價差異，不按上述方法進行評定。 第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進行考核。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進行考核，并報總經理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應按規(guī)定時間要求由項目負責人應對其工作情況進行綜合考核評價。各項目負責人應在每月

11、將項目所涉從業(yè)人員的月考核結果報技術負責人。第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內，各項目負責人應將考核結果報技術負責人。第六章 薪酬與獎懲第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入分配杠桿拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設上限制度。第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構成及標準：月薪金=基本工資+提成+績效獎勵。1、基本工資和獎懲由公司財務每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。2、提成和績效獎勵發(fā)放由公司財務代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。3、提成和績效獎勵以“項目考評”、 “季度度考評”和“年度度考評”結果為主要發(fā)放依據(jù)。4、實行提成和績效獎勵制后，員

12、工加班不再另行計取加班費。第二十三條、造價咨詢成果質量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對三級復核人員進行相應獎懲：1、項目懲罰標準：1.1、C級：專業(yè)造價人員處以400元/次校核人300元/次技術負責人100元/次 1.2、D級：專業(yè)造價人員800元/次校審核人600元/次、技術負責人400元/次 1.3、以上處罰公司在與部門核算提成和績效獎勵時直接扣除。2、季度考核懲罰標準：2.1、C級：季度內出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以本季度所得績效提成獎勵10%罰款。2.2、D級：季度內出現(xiàn)一次處以本季度所得績效提成獎勵10%罰款。二次及以上處以本季度所得績效提成獎勵總額20%罰款。3

13、、年度考核懲罰標準：3.1、C級：年度內出現(xiàn)一次處以200元；二次處以400元，三次及以上處以本年度內所得績效提成獎勵10%罰款。3.2、D級：年度內出現(xiàn)一次處以本年度所得績效提成獎勵10%罰款。二次及以上處以本年度所得績效提成獎勵總額20%罰款。4、公司在每季度對造價咨詢技術負責人的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢成果質量全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢技術負責人進行獎勵，獎勵金額為季度造價收入的2%。5、公司在每年度對造價咨詢技術負責人的造價咨詢成果質量進行考核，如造價咨詢成果質量全年度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價咨詢技術負責人按年度造價收入2%獎勵。第七章 其他第二十四條、嚴禁公司所有涉及本制度人員對外提供本考核資訊。第二十五條、本制度由公司管理部負責解釋。第二十六條、 本制度 年 月 日執(zhí)行。管理制度文本編輯word！