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1、如何當好一名理事長一、帶好班子，率先垂范，做好表率。一個企業(yè)興衰成敗可以說與這個企業(yè)一把手或與這個領導班子整體素質有著直接關系，因此作為一名聯(lián)社理事長首先要提高自綜合體素質，一是要講政治、業(yè)務精，作風正，才能代好班子其他成員，才能更好地去約束其他人；二是必須要有較強的責任心和事業(yè)心，自己要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、踏踏實實地去工作，凡事要起到帶頭作用和表率作用，用自己的行動和你的敬業(yè)精神去感染你的下屬，這樣你的下屬也就自然的去努力工作；三是要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，當前我們省聯(lián)社出臺的各項規(guī)章制度已經涵蓋了我們經營管理的各個環(huán)節(jié)，關鍵是如何去抓、如何去解決的問題，我認為一要每個員工熟知各項規(guī)章制度，必

2、須抓全員學習、抓培訓。二要加強監(jiān)督力度，三要抓執(zhí)行力度，嚴格考核，對違反規(guī)章制度的人必須嚴肅處理，讓違反規(guī)章制度的人付出相應的代價；四是要搞好班子團結，遇事要講原則，勤與班子其他成員溝通，對需要決策的事情，實行民主集中制，讓大家共同協(xié)商決策。二、抓經營、抓效益?！按婵钍茄J款是命，那么企業(yè)的效益就是我們要惟依生存的糧食，從經營上談（一）抓資金組織工作，常規(guī)的工作我就不細說了，我認為主要兩點一是- （二）抓好增量的貸款管理工作：這里我簡單談三點，一是抓好日常貸款的管理工作。當前我們的貸款年末實行收放兩條線，這就是說整個貸款的收放集中量都在年末和年初，試想我們現在基本是一個主任兩個外勤人員的信用

3、社較多，在這么集中的時間里即要去催收到逾期貸款，又要發(fā)放新的貸款，根本就沒有太多的調查時間，勢必造成貸款調查不實、不細，我下鄉(xiāng)的時候調查過信貸員的到戶率，找一個村挑十戶，在不通過信息聯(lián)絡員帶領的情況下有的信貸員也就能找到5戶左右，同時我也詢問了多個信用社主任，我說你們在農戶貸款審批上簽字，拿什么事依據，就是依靠什么去簽這個字，多數回答是靠審核貸款手續(xù)，我說貸款手續(xù)由坐班主任和農貸記賬員審核就夠細的，還需要你們去審核嗎？解決這個問題就是：一要要求信貸員的到戶率必須是100%；二要農戶的信貸經濟檔案必須是真實完整；三要主任必須抓信貸人員的管理，一個社的主任必須自己備有一份真實的農戶經濟檔案，經常下

4、鄉(xiāng)核對信貸檔案的真實性，這樣同時也可以防止累大戶貸款；二是抓好信貸的營銷機制，調動信貸人員工作的積極性；三是提高信貸人員的綜合素質（領導講話調整、充實、穩(wěn)定、提高的原則），我認為主要就是從抓信貸人員責任心上入手，有責任心的人你就是教他去干違章的事情，他會自然去抵制的，沒有責任心的信貸員根本就不會負責任；（三）談到效益，自然就涉及到當前如何應對市場競爭的問題。一是樹立競爭意識和理念，充分認識農村這塊市場我們是絕不能失去的陣地（在這里主要強調越是其他銀行涉及放款的市場我們就越是涉足，絕不能退半步，特別是農行等在農村調好戶放款，這樣好戶都讓他們放了，我們就不放了嗎？所以我們關鍵的問題不僅僅是和他們搶

5、放，更應該去搶收，只要同樣放款我們強收回來，讓他們知難而退，但強放的前提條件必須是有房屋土地符合貸款條件的農戶）；二是在競爭意識上要保證“三個理性”，1、理性對待市場，2、理性對待同業(yè)競爭，3、理性對待自己；二是搞好宣傳活動，樹立農村信用社在社會的良好形象；三是創(chuàng)新新的貸款品種，在利率和約期等等讓利；四是提高全員素質；五是搞好服務。三、勤下基層，為基層解決實行困難。四、溝通協(xié)調好外部關系。農村信用社的工作離不開地方黨委政府和有關部門的支持，不但表現在資金和資產等方面，而且還包括信用環(huán)境建設和清收不良等方方面面，所以要經常向當地黨委政府匯報溝通，這個方面的溝通是沒有問題的，但有些方面由市、地一級溝通效果會更好，比如說：代發(fā)良種補貼等手續(xù)費得問題，我們協(xié)調每年給20萬元手續(xù)費，給了一年，可第二年財政和其他縣溝通沒有給，就說什么也不給了，再一個是涉農賬戶資金的問題，和市長匯報把涉農賬戶資金和社保資金存過來，給協(xié)商利率或存放人民銀行利率，用這部門立項單建賬戶，用于中小企業(yè)貸款擔保，也為政府解決實際問題，可當時談的很好，過后也沒有實施。另外要積極同財政、稅務、公檢法等部門做好溝通協(xié)調工作，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4