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1、薪酬管理方案2013年04月10日目錄第一章總則41.1 目的41.2適用范圍41.3職責(zé)41.4薪酬管理原則5第二章薪酬總額62.1薪酬總額預(yù)算6第三章職系分類與薪酬結(jié)構(gòu)63.1職系職類63.2年薪制及薪酬結(jié)構(gòu)73.3職能績效工資制及薪酬結(jié)構(gòu)7第四章年薪制薪酬計(jì)算方法83.1經(jīng)營職類年薪制83.3行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理年薪制103.4年薪核算與支付123.4年薪制人員約束條件12第五章職能績效工資制薪酬計(jì)算方法134.1職能績效工資的維度134.2薪點(diǎn)表 134.3職能績效工資各類標(biāo)準(zhǔn)134.4職能績效工資制計(jì)算方法144.5職能工資的核算與發(fā)放154.6工齡工資15第六章工資特區(qū)1

2、65.1工資特區(qū)適用范圍165.2設(shè)立工資特區(qū)的原則165.3工資特區(qū)人才的選拔與淘汰16第七章專項(xiàng)獎金177.1研發(fā)項(xiàng)目獎金177.2年度效益獎金197.3總經(jīng)理特別獎20第八章福利228.1福利管理的目的與原則228.2普惠性福利228.3激勵性福利23第九章薪酬體系切換與定級249.1新舊工資切換249.2新員工工資定級249.3轉(zhuǎn)正定級24第十章薪酬調(diào)整2510.1年度調(diào)薪2510.2職位異動調(diào)薪2510.3薪等、薪級調(diào)整方法2610.4自動降薪26第十一章薪酬體系管理2711.1薪酬管理責(zé)任2711.2薪酬保密規(guī)定2711.3工資管理信息系統(tǒng)2811.4附則 28第一章 總則1.1

3、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對公司不同人群進(jìn)行有針對性的薪酬設(shè)計(jì)，即：1.1.1使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；1.1.2使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合；1.1.3使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；1.1.4使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來。1.2 適用范圍適用于公司內(nèi)所有正式員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實(shí)施。1.3 職責(zé)1.3.1總經(jīng)理：(1) 審批薪酬管理辦法和薪酬結(jié)構(gòu)；(2) 審批職能等級薪點(diǎn)表和津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；(3) 審批調(diào)薪申請和工資檔案卡。1.3.2人事行政部：(1

4、) 負(fù)責(zé)定期薪酬調(diào)查，及時了解內(nèi)外部薪酬信息；(2) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出本公司薪酬分配的原則方案；(3) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和更新職能等級薪點(diǎn)表；(4) 組織審議薪酬管理辦法和職能等級薪點(diǎn)表；(5) 負(fù)責(zé)薪酬管理辦法的擬訂、修改；(6) 負(fù)責(zé)對薪酬管理辦法執(zhí)行過程中的爭議處理；(7) 負(fù)責(zé)定期收集各部門工資計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，并按時提交財務(wù)部。1.3.3財務(wù)部：(1) 負(fù)責(zé)按時核算和發(fā)放各類工資；(2) 負(fù)責(zé)對工資狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。1.4 薪酬管理原則1.4.1匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與行業(yè)薪酬水平、公司發(fā)展階段及效益相適應(yīng)。1.4.2公平合理原則：以任職能力、績效、責(zé)任、貢獻(xiàn)作為分配依據(jù)，不讓奉獻(xiàn)者

5、吃虧。1.4.3利益兼顧原則：一般員工、經(jīng)營管理者、股東利益兼顧。1.4.4符合法規(guī)原則：符合地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。1.4.5績效原則：員工收入須與公司績效、部門績效及個人績效相掛鉤。1.4.6激勵原則：有利于調(diào)動員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。1.4.7經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二章 薪酬總額2.1薪酬總額預(yù)算2.1.1公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪

6、酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入總額的預(yù)算比例，且薪酬總額的增長幅度低于營業(yè)收入總額的增長幅度。2.1.2財務(wù)部、人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入（銷售收入、資金回收、利潤情況等）、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃及人力資源規(guī)劃情況，對各職系中各職等和薪檔的薪點(diǎn)數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。2.1.3薪酬預(yù)算根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)按以下比例進(jìn)行總額預(yù)算控制，并報經(jīng)總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)后執(zhí)行：年度經(jīng)營目標(biāo)3千萬以內(nèi)3千萬-1億1億-3億薪酬總額預(yù)算比例15%13%12%備注：1、 薪酬總額包括：工資、提成、獎金、加班費(fèi)、社保、公積金2、 根據(jù)公

7、司的發(fā)展定期對此表中的薪酬總額預(yù)算比例與年度經(jīng)營目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。第三章 職系分類與薪酬結(jié)構(gòu)3.1職系職類3.1.1管理職系：又分經(jīng)營類、管理類、督導(dǎo)類三個職類；經(jīng)營職類包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，管理職類包括經(jīng)理級別職位，督導(dǎo)職類包括主管級別職位。3.1.2營銷職系：又分市場拓展類、銷售業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)支持類三個職類；市場拓展類包括行業(yè)經(jīng)理、市場專員，銷售業(yè)務(wù)類包括銷售工程師，業(yè)務(wù)支持職類包括跟單員。3.1.3技術(shù)職系：又分產(chǎn)品類、研發(fā)類、工程類、質(zhì)量類四個職類；產(chǎn)品職類包括產(chǎn)品工程師和技術(shù)支持工程師，研發(fā)職類包括軟件工程師、嵌入式軟件工程師、單片機(jī)軟件工程師、硬件工程師、測試工程師、結(jié)構(gòu)工程師

8、，工程職類包括PE工程師、IE工程師，質(zhì)量職類職位暫時空缺。3.1.4專業(yè)職系：又分為財務(wù)人資、計(jì)劃物控、事務(wù)文職三個職類，財務(wù)人資職類包括總賬會計(jì)、成本會計(jì)、培訓(xùn)專員，計(jì)劃物控職類包括生產(chǎn)計(jì)劃員、采購員、倉管員，事務(wù)文職職類包括人事文員、技術(shù)文員、前臺文控。3.1.5制造職系：又分為檢驗(yàn)類、作業(yè)類兩個職類，檢驗(yàn)類包括進(jìn)料檢驗(yàn)員、制程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員，作業(yè)類包括現(xiàn)場組長、維修作業(yè)員、測試作業(yè)員、組裝作業(yè)員。3.2年薪制及薪酬結(jié)構(gòu)3.2.1年薪制：適用于管理職系的經(jīng)營職類和管理職類、營銷職系市場拓展職類中的行業(yè)經(jīng)理。根據(jù)公司每年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和各職能領(lǐng)域目標(biāo)，依據(jù)承擔(dān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍、工作責(zé)任、

9、工作風(fēng)險、工作復(fù)雜性與難度等要素，確定年薪的額度。3.2.2年薪制薪酬組成：適用職類薪酬組成經(jīng)營職類月度基本年薪+月度績效年薪+效益年薪+超額年薪+福利行業(yè)經(jīng)理月度基本年薪+月度績效獎金+效益年薪+業(yè)績提成+福利大區(qū)總監(jiān)辦事處經(jīng)理3.3職能績效工資制及薪酬結(jié)構(gòu)2.3.1職能績效工資制：以崗位對公司的相對貢獻(xiàn)價值，即職位價值確定薪等，以員工任職能力高低確定薪級，以員工的勞動成果和工作績效為依據(jù)支付勞動報酬。 2.3.2職能績效工資制薪酬組成：(1) 基本工資：主要考慮本市最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。(2) 職務(wù)工資：主要按照職務(wù)高低、責(zé)任大小、工作繁

10、重和管理水平等因素確定，是與職務(wù)等級掛鉤的相對固定工資單元，適用于管理職系員工。(3) 技能工資：主要以員工個人所掌握的知識、技術(shù)和所具備的能力差異確定，是與員工技能等級掛鉤的相對固定工資單元，適用于除管理職類的其他職類員工。(4) 保密工資：對公司的各類信息、資料、數(shù)據(jù)的保密是每個員工的責(zé)任和義務(wù)。保密工資是針對涉及公司重要信息、資料、數(shù)據(jù)的任職員工，在與公司簽訂了保密協(xié)議后，給予的競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?？紤]到競業(yè)限制補(bǔ)償金支付、領(lǐng)取的便利性，將離職后方予發(fā)放的競業(yè)限制補(bǔ)償金于每月工資中發(fā)放，并以保密工資作為其工資表中的名稱。(5) 績效獎金：當(dāng)公司效益良好時，根據(jù)員工對公司的績效做貢獻(xiàn)而確定，

11、是與績效考核結(jié)果掛鉤的浮動收入。(6) 專項(xiàng)獎金：當(dāng)關(guān)鍵崗位員工對公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)而確定的物質(zhì)獎勵，包括研發(fā)項(xiàng)目獎金及其它形式。(7) 業(yè)績提成：當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員通過開發(fā)客戶獲取訂單，并回收貨款后，根據(jù)其銷售凈額的一定比例發(fā)放的獎勵。(8) 福利：是正式員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、津貼、社保（公司承擔(dān)部分）等。2.3.3各職類職能績效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：適用職類薪酬結(jié)構(gòu)管理、督導(dǎo)職類（基本工資+職務(wù)工資+保密工資）+績效獎金+福利銷售業(yè)務(wù)職類（基本工資+技能工資+保密工資）+績效獎金+業(yè)績提成+福利研發(fā)技術(shù)職類（基本工資+技能工資+保密工資）+績效獎金+研發(fā)項(xiàng)目獎金+福利其他

12、職類（基本工資+技能工資+保密工資）+績效獎金+福利第四章 年薪制薪酬計(jì)算方法4.1經(jīng)營職類年薪制4.1.1經(jīng)營職類的年薪結(jié)構(gòu)：月度基本年薪+月度績效年薪+效益年薪+超額年薪+福利。經(jīng)營職類個人年薪總額計(jì)算公式：經(jīng)營職類個人年薪總額=經(jīng)營職類年薪基數(shù)責(zé)任系數(shù)經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)(1) 經(jīng)營職類年薪基數(shù)：董事會根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮各業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期、市場環(huán)境與資源投入，確定經(jīng)營職類整體年薪總額，并由此確定經(jīng)營職類年薪基數(shù)。(2) 責(zé)任系數(shù)：根據(jù)薪點(diǎn)表中各職位等級對應(yīng)的責(zé)任系數(shù)確定。(3) 經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)：根據(jù)每年度經(jīng)營目標(biāo)和上年度經(jīng)營情況綜合考慮，設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，必要時在年度年薪制實(shí)施

13、細(xì)則中予以規(guī)定。4.1.2經(jīng)營職類個人年薪計(jì)算方法：(1) 經(jīng)營職類個人年薪總額包含月度基本年薪、月度績效年薪、效益年薪，其中月度基本年薪占年薪總額的50%，月度績效年薪占年薪總額的25%，效益年薪占年薪總額的25%。(2) 月度基本年薪、月度績效年薪分解至月度進(jìn)行核算與發(fā)放，月度績效年薪與當(dāng)月績效考核成績掛鉤，其計(jì)算公式為：經(jīng)營職類月度工資收入=（月度基本年薪總額12）+（月度績效年薪總額12）當(dāng)月績效等級系數(shù)(3) 為了統(tǒng)一薪酬數(shù)據(jù)核算格式，經(jīng)營職類月度基本年薪按薪點(diǎn)表對應(yīng)薪點(diǎn)分解為基本工資、職務(wù)工資和保密工資。(4) 效益年薪根據(jù)任職者與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以年度各項(xiàng)績效指標(biāo)的完成狀況

14、和述職評估得分進(jìn)行核算。計(jì)算公式為：經(jīng)營職類效益年薪收入=效益年薪總額年度績效系數(shù)經(jīng)營效益系數(shù)任職時間系數(shù)4.1.3經(jīng)營職類年度績效系數(shù)：年度績效分?jǐn)?shù)年度績效系數(shù)100當(dāng)公司利潤目標(biāo)達(dá)成，且公司經(jīng)營效益系數(shù)大于1時，計(jì)發(fā)超額年薪100951.295901.190851.085800.980750.875700.770650.565600.3600(1) 任職時間系數(shù)=實(shí)際任職天數(shù)應(yīng)任職天數(shù)（注：實(shí)際任職天數(shù)從轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始計(jì)算，試用期期間不計(jì)效益年薪。）(2) 公司經(jīng)營效益系數(shù)計(jì)算方法：公司經(jīng)營效益系數(shù)=銷售目標(biāo)達(dá)成率40% + 毛利目標(biāo)達(dá)成率40% + 回款目標(biāo)達(dá)成率20%a) 銷售目標(biāo)達(dá)成率

15、=實(shí)際銷售額目標(biāo)銷售額100%b) 毛利目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際毛利額目標(biāo)毛利額100%c) 回款目標(biāo)完成率=實(shí)際回款金額計(jì)劃回款金額100%d) 當(dāng)銷售目標(biāo)達(dá)成率30%時，經(jīng)營績效系數(shù)=04.1.4經(jīng)營職類超額年薪計(jì)算方法：(1) 超額年薪為公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)后獎勵超額完成工作業(yè)績的經(jīng)營職類人員。公司經(jīng)營效益系數(shù)小于1或毛利目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)100%以上時，不計(jì)發(fā)超額年薪。(2) 當(dāng)公司利潤目標(biāo)達(dá)成，且公司效益系數(shù)大于1時，為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)計(jì)發(fā)超額年薪。超額年薪計(jì)算公式為：超額年薪收入=個人年薪總額（公司效益系數(shù)-1）（年度績效系數(shù)-1）任職時間系數(shù)4.3行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理年薪制4.3.1行業(yè)經(jīng)理、

16、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理的年薪制結(jié)構(gòu)為：月度基本工資+月度績效獎金+效益年薪+業(yè)績提成+福利。個人年薪總額計(jì)算公式：行業(yè)經(jīng)理個人年薪總額=行業(yè)經(jīng)理年薪基數(shù)行業(yè)系數(shù)業(yè)績目標(biāo)系數(shù)大區(qū)總監(jiān)個人年薪總額=大區(qū)總監(jiān)年薪基數(shù)區(qū)域系數(shù)業(yè)績目標(biāo)系數(shù)辦事處經(jīng)理個人年薪總額=辦事處經(jīng)理年薪基數(shù)業(yè)績目標(biāo)系數(shù)(1) 各職位年薪基數(shù)：公司根據(jù)年度各行業(yè)整體銷售目標(biāo)確定當(dāng)年各職位年薪額度，并由此確定各職位年薪基數(shù)。(2) 行業(yè)系數(shù)：公司根據(jù)各行業(yè)進(jìn)入難度、投入資源、技術(shù)難度等因素確定行業(yè)系數(shù)。(3) 區(qū)域系數(shù)：公司根據(jù)各區(qū)域的市場開發(fā)難度、目標(biāo)客戶群體、區(qū)域重要性等因素確定區(qū)域系數(shù)。(4) 業(yè)績目標(biāo)系數(shù)：根據(jù)當(dāng)年度各行業(yè)、區(qū)

17、域、辦事處的銷售業(yè)績目標(biāo)、銷售增長率、毛利率等因素確定業(yè)績目標(biāo)系數(shù)，必要時在年度年薪制實(shí)施細(xì)則中予以規(guī)定。4.3.2行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理個人年薪計(jì)算方法：(1) 個人年薪總額包含月度基本年薪、月度績效年薪、效益年薪，其中月度基本年薪占年薪總額的60%，月度績效年薪占年薪總額的15%，效益年薪占年薪總額的25%。(2) 月度基本年薪、月度績效年薪分解至月度進(jìn)行核算與發(fā)放，月度績效年薪與當(dāng)月績效考核成績掛鉤，其計(jì)算公式為：月度工資收入=（月度基本年薪總額12）+（月度績效年薪總額12）當(dāng)月績效等級系數(shù)(3) 為了統(tǒng)一薪酬數(shù)據(jù)核算格式，行業(yè)經(jīng)理月度基本年薪按薪點(diǎn)表對應(yīng)薪點(diǎn)分解為基本工資、技

18、能工資和保密工資，大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理月度基本年薪按薪點(diǎn)表分解為基本工資、職務(wù)工資和保密工資。(4) 效益年薪根據(jù)任職者與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以年度各項(xiàng)績效指標(biāo)的完成狀況得分進(jìn)行核算。計(jì)算公式為：效益年薪收入=效益年薪總額年度績效系數(shù)毛利系數(shù)任職時間系數(shù)4.1.3行業(yè)經(jīng)理年度績效系數(shù)：年度績效分?jǐn)?shù)年度績效系數(shù)100951.295901.190851.085800.980750.875700.770650.565600.3600(1) 任職時間系數(shù)=實(shí)際任職天數(shù)應(yīng)任職天數(shù)（注：實(shí)際任職天數(shù)從轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始計(jì)算，試用期期間不計(jì)效益年薪。）(2) 毛利系數(shù)計(jì)算方法：毛利率毛利系數(shù)45%以上1.245

19、%40%1.140%35%1.035%30%0.830%25%0.625%以下0.3備注：公司在側(cè)重于業(yè)績增長而不是利潤增長的時候，可以設(shè)計(jì)為只獎不罰。4.1.4行業(yè)經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、辦事處經(jīng)理根據(jù)銷售業(yè)績和回款情況獲得業(yè)績提成，因此行業(yè)經(jīng)理年薪中不包括超額年薪。4.4年薪核算與支付4.3.1所有年薪制人員未轉(zhuǎn)正之前，按職位等級約定固定薪資，年薪的計(jì)算期從轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始正式計(jì)算。第一次績效系數(shù)以任職人員轉(zhuǎn)正前三個月的績效成績?yōu)橐罁?jù)。4.3.2每年三月前發(fā)放上年度效益年薪和超額獎勵年薪的70，每年七月前發(fā)放上年度的效益年薪與獎勵年薪總額的20%。剩余10%的效益年薪與獎勵年薪予以延期兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)為管理風(fēng)

20、險金。由公司設(shè)立專戶存儲，統(tǒng)一托管，根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年度兌現(xiàn)，在通過離任審計(jì)后，在下一年度將剩余部分管理風(fēng)險金一次性以現(xiàn)金形式支付。4.4年薪制人員約束條件4.4.1聘任期內(nèi)年薪制人員由于個人離職或被公司辭退等原因離職時，將自動失去剩余月份年薪（基本年薪、績效年薪、效益年薪），由于未到年度結(jié)算周期，超額獎勵年薪不予結(jié)算。任職期（不含試用期）不滿半年的年薪制人員不予計(jì)算效益年薪，任職期滿半年的年薪制人員離職時的效益年薪按合約規(guī)定結(jié)算。4.4.2年薪制人員在工作期間，職位發(fā)生變動（不再符合年薪制工資適用條件），則從次月起，取消年薪制，根據(jù)新?lián)温毼磺闆r，進(jìn)行相應(yīng)的工資結(jié)

21、構(gòu)變化，已經(jīng)發(fā)放部分不再追回。4.4.3在離任一年內(nèi)，從事有損公司公司利益事宜的，將自動失去風(fēng)險抵押金；經(jīng)審計(jì)部門確認(rèn)任期內(nèi)存在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，用風(fēng)險抵押金抵扣相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。4.4.4年薪制人員的各項(xiàng)社會保險費(fèi)，應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，由公司從每月基本薪酬中代扣代繳。4.4.5年薪制人員的基本年薪、績效年薪、效益年薪、超額年薪等兌現(xiàn)時按國家及與當(dāng)?shù)卣笥枰越患{個人所得稅。4.4.6對于公司急需人才，引進(jìn)較為困難，在市場上較為缺乏，也可以采用年薪制。此類任職人員根據(jù)職位狀況以及承擔(dān)的目標(biāo)，確定年薪額，其支付方式同其他年薪制人員相同，接受公司目標(biāo)考核，并與績效年薪和效益年薪掛鉤。第五章 職能績效工資

22、制薪酬計(jì)算方法5.1職能績效工資的維度5.1.1職位。職位不同，所作的貢獻(xiàn)、工作的難度以及所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和風(fēng)險都不同，其工資必須有所區(qū)別。通過職位評估得出每個職位的相對價值大小，評出每個職位的職位等級，職位等級越高，工資也越高。員工可通過獲取更高職位的任職資格來獲取晉升的機(jī)會，從而獲得更高職位的工資。5.1.2任職能力。任職能力是指員工擔(dān)任某職位所應(yīng)具備的素質(zhì)、知識、技能和工作行為的綜合表現(xiàn)。任職能力的變化決定員工能力等級及行為的變化，從而決定工資的變化。任職能力評定原則上每年進(jìn)行一次，公司暫未進(jìn)行任職資格評價時，可以員工績效成績作為任職能力判定的標(biāo)準(zhǔn)之一。5.1.3績效?？冃侵竼T工實(shí)際達(dá)成的

23、工作成果，以績效考核為依據(jù)，績效工資將隨著考核成績作上下浮動。任職能力（工資）職位（工資）績效（工資）5.2薪點(diǎn)表5.2.1根據(jù)行業(yè)薪酬水平及內(nèi)部薪酬策略，確定公司的整體工資水平，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表。在薪點(diǎn)表上，某職位等級與某任職能力等級共同對應(yīng)的薪點(diǎn)稱為職能等級薪點(diǎn)。5.2.2職能績效工資總額以公司的薪點(diǎn)表為標(biāo)準(zhǔn)，從薪點(diǎn)表獲取的薪點(diǎn)，對應(yīng)相應(yīng)的工資，包括了基本工資、職務(wù)工資或技能工資、保密工資、績效獎金基數(shù)的四部分，是員工工資的總和。5.3職能績效工資各類標(biāo)準(zhǔn)5.3.1從薪點(diǎn)表上獲取的薪點(diǎn)包含了本崗位的基本工資、職務(wù)工資或技能工資、保密工資和績效獎金基數(shù)。5.3.2基本工資標(biāo)準(zhǔn)：薪等35-36等37

24、-38等39-40等41-42等43等44等基本工資標(biāo)準(zhǔn)160017001800200022002500薪等45等46等47等48等49等50等基本工資標(biāo)準(zhǔn)3000350040004500500055005.3.3職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理副經(jīng)理主管職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)300025002000150010005005.3.4技能工資標(biāo)準(zhǔn)：職類能力等級市場拓展類銷售業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)支持類產(chǎn)品類研發(fā)類工程類質(zhì)量類財務(wù)人資類計(jì)劃物控類事務(wù)文職類檢驗(yàn)類作業(yè)類資深3000180012001800300018001600160016001000800800高級20001200800120020001200

25、120012001200700500500中級15008004008001500800800800800400300300初級10005002005001000500500500500200100100儲備50020002005002002002002000005.3.5保密工資：根據(jù)任職員工工作所涉及的重要信息、資料、數(shù)據(jù)的深入程度以及職位的重要性，分六個等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算與發(fā)放：保密工資等級說明保密工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一級掌握了公司重要客戶信息、重要技術(shù)信息、重要財務(wù)信息、重大商業(yè)機(jī)密的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失5000二級在工作中頻繁接觸到公司重要客戶

26、信息、重要技術(shù)信息、重要財務(wù)信息、重大商業(yè)機(jī)密的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成重大的負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失3500三級在工作中經(jīng)常接觸到公司重要客戶信息、重要技術(shù)信息、重要財務(wù)信息、重大商業(yè)機(jī)密的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成較大的負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失2500四級在工作中經(jīng)常接觸到公司一般客戶信息、一般技術(shù)信息、一般財務(wù)信息的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成一定的負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失1500五級在工作中偶爾接觸到公司一般客戶信息、一般技術(shù)信息、一般財務(wù)信息的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后會對公司造成輕微的負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失1000六級在工作中可

27、能接觸到不完整的客戶信息、技術(shù)信息或財務(wù)信息的相關(guān)職位，若違反保密規(guī)定或禁業(yè)限制后可能會對公司造成輕微的負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失5005.3.6績效獎金基數(shù)為薪點(diǎn)數(shù)減去基本工資、職務(wù)工資或技能工資、保密工資后的金額，例如某員工職位等級為40等5級，薪點(diǎn)為3600元，基本工資為1800元，技能工資為500元，保密工資為500元，則績效工資為700元。5.4職能績效工資制計(jì)算方法5.4.1當(dāng)員工的職位與能力沒有發(fā)生變化時，基本工資、職務(wù)工資或技能工資不變，實(shí)際績效獎金則隨每個考核周期的結(jié)果不同而變化。計(jì)算公式為：員工月度工資收入基本工資+職務(wù)工資或技能工資+（績效獎金基數(shù)個人績效系數(shù)）5.4.2個人績效

28、等級相對應(yīng)的個人績效系數(shù)為：個人績效等級SABCD掛鉤比例1.21.00.80.50.2例如：某員工的績效基數(shù)為800元，當(dāng)月績效考核等級為S級，則該員工本月應(yīng)得績效獎金=8001.2=960元；某員的績效基數(shù)為500元，當(dāng)月績效考核等級為B級，則該員工本月應(yīng)得績效獎金=5000.8=400元5.5職能工資的核算與發(fā)放5.5.1財務(wù)部負(fù)責(zé)公司員工工資核算。各部門按時提供相應(yīng)的工資核算資料，如考勤表、績效考核匯總表等，財務(wù)部部將薪酬核算數(shù)據(jù)審核無誤后，報總經(jīng)理審批。財務(wù)部按審批后的工資表發(fā)放工資條及員工工資。5.5.2依據(jù)國家稅收政策和員工所得工資額扣除相應(yīng)個人所得稅。社會保險每月從員工工資中扣

29、除員工應(yīng)交部分。5.5.3月薪發(fā)放日期：每月15日前發(fā)放，逢休息日、節(jié)假日順延。員工如果對當(dāng)月工資數(shù)額有異議，須于收到工資條2日內(nèi)向人事行政部提交書面報告。人事行政部在5個工作日內(nèi)調(diào)查清楚異議原因，并配合財務(wù)部做好更正工作，差額在下月工資中補(bǔ)發(fā)。5.6工齡工資5.6.1工齡工資是為了體現(xiàn)對老員工的尊重和重視，加強(qiáng)員工對公司的忠誠度。按任職年限予以計(jì)算。5.6.2工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：每年以30元/月為標(biāo)準(zhǔn)，逐年增加，員工入職滿一年后，自第二年始計(jì)算工齡工資，員工中途離開公司后又進(jìn)入公司者，按新員工處理。工齡超過十年的員工工齡工資不再增長。5.6.3工齡工資僅適用于主管級以下員工。當(dāng)員工的職位發(fā)生變

30、化，不符合工齡工資條件者，從職位變動當(dāng)月起，取消工齡工資。第六章 工資特區(qū)6.1工資特區(qū)適用范圍6.1.1設(shè)立工資特區(qū)是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。6.1.2工資特區(qū)針對不適合年薪制、職能績效工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。6.1.3工資特區(qū)工資總額可由該職位上級領(lǐng)導(dǎo)與人事行政部共同建議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2設(shè)立工資特區(qū)的原則6.2.1談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；6.2.2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相

31、互打探；6.2.3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。6.3工資特區(qū)人才的選拔與淘汰6.3.1特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。6.3.2針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)績效目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行年度考核。6.3.3有以下情況者自動退出人才特區(qū)：(1) 績效考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；(2) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第七章 專項(xiàng)獎金7.1研發(fā)項(xiàng)目獎金7.1.1設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎金的目的是為了進(jìn)一步調(diào)動技術(shù)研發(fā)人員的主觀能動性，激勵技術(shù)研發(fā)人員不斷開發(fā)適銷對路產(chǎn)

32、品，有利于將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，提高產(chǎn)品的市場競爭力。7.1.2研發(fā)項(xiàng)目獎金的適用范圍為所有已轉(zhuǎn)正的研發(fā)技術(shù)職類的在職員工（以項(xiàng)目驗(yàn)收報告、產(chǎn)品鑒定報告、專利證書等中的名單為準(zhǔn)），在發(fā)放日前離職的員工不享受此項(xiàng)獎金。7.1.3研發(fā)項(xiàng)目獎金根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的目的、對市場的預(yù)期成效，設(shè)立兩種研發(fā)項(xiàng)目獎金總額的確定方法，可根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目具體情況選擇使用。(1) 對于追求市場回報為目的的項(xiàng)目，根據(jù)該項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)銷售毛利、新產(chǎn)品開發(fā)獎系數(shù)、銷售目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)達(dá)成狀況等，計(jì)算研發(fā)項(xiàng)目獎金總額。其計(jì)算公式為：研發(fā)項(xiàng)目獎金總額=（本年度新產(chǎn)品銷售毛利年度計(jì)提系數(shù)銷售毛利目標(biāo)達(dá)成系數(shù)費(fèi)用成本系數(shù)）-延

33、時扣款a) 年度計(jì)提系數(shù)根據(jù)新產(chǎn)品上市年限予以確定，以新產(chǎn)品上市三個月后予以計(jì)算，在三年內(nèi)參與項(xiàng)目的研發(fā)人員享受研發(fā)項(xiàng)目獎金，三年后不再享受，在研發(fā)項(xiàng)目獎金發(fā)放前離職的研發(fā)人員不享受研發(fā)項(xiàng)目獎金。年度計(jì)提系數(shù)如下表：年度計(jì)提系數(shù)第一年第二年第三年1.5%1%0.5%b) 銷售毛利目標(biāo)達(dá)成系數(shù)，由產(chǎn)品管理部在產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書中對該產(chǎn)品的市場行情予以分析，初步預(yù)算該新產(chǎn)品的市場銷售目標(biāo)。研發(fā)項(xiàng)目獎金與之掛鉤的系數(shù)為：銷售毛利目標(biāo)達(dá)成率100%以上90%以上80%以上70%以上70%以下新產(chǎn)品開發(fā)獎系數(shù)1.11.00.90.80c) 費(fèi)用成本系數(shù)，指研發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用控制情況，研發(fā)前進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，研

34、發(fā)后進(jìn)行總結(jié)，費(fèi)用成本系數(shù)=預(yù)算研發(fā)費(fèi)用額實(shí)際研發(fā)費(fèi)用額d) 延時扣款，指研發(fā)計(jì)劃未按時完成，造成新產(chǎn)品交付時間延遲。延時扣款=單日銷售毛利目標(biāo)延遲天數(shù)(2) 對于自身技術(shù)創(chuàng)新需要的研發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)該研發(fā)項(xiàng)目難易程度、時間急迫性等，計(jì)算研發(fā)項(xiàng)目獎金總額，其計(jì)算公式為：研發(fā)項(xiàng)目獎金總額=（研發(fā)項(xiàng)目獎金基數(shù)立項(xiàng)系數(shù)費(fèi)用成本系數(shù)延遲系數(shù)延遲系數(shù)新產(chǎn)品銷售毛利系數(shù)a) 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)獎金基數(shù)，由財務(wù)部根據(jù)上年度研發(fā)投入情況，結(jié)合高科技企業(yè)研發(fā)投入比例要求，扣除其他研發(fā)投入，余留部分作為年度研發(fā)項(xiàng)目獎金總額。由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)年度研發(fā)計(jì)劃，確定研發(fā)項(xiàng)目獎金基數(shù)。（另可根據(jù)上年度新產(chǎn)品銷售毛利的一定比例，提

35、拔年度研發(fā)項(xiàng)目獎金總額）b) 立項(xiàng)系數(shù)，指在項(xiàng)目立項(xiàng)評審，由評審小組人員根據(jù)項(xiàng)目對公司的重要性、難易程度、時間急迫性等項(xiàng)目因素進(jìn)行評分（由技術(shù)副總擬訂此項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行），根據(jù)評分確定的相應(yīng)的立項(xiàng)系數(shù)：項(xiàng)目立項(xiàng)評審分?jǐn)?shù)90分以上80分以上70分以上60分以上60分以下立項(xiàng)系數(shù)1.21.00.80.60.4c) 費(fèi)用成本系數(shù)，指研發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用控制情況，研發(fā)前進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，研發(fā)后進(jìn)行總結(jié)，費(fèi)用成本系數(shù)=預(yù)算研發(fā)費(fèi)用額實(shí)際研發(fā)費(fèi)用額d) 延時系數(shù)，指研發(fā)計(jì)劃未按時完成，造成新產(chǎn)品交付時間延遲天數(shù)對應(yīng)的相關(guān)系數(shù)：延遲天數(shù)按時完成10天以內(nèi)10天以上20天以上30天以上延時系數(shù)1.0

36、0.80.60.40e) 新產(chǎn)品銷售毛利系數(shù)，為鼓勵研發(fā)人員積極配合新產(chǎn)品的市場銷售工作，以新產(chǎn)品自正式交付之日起一年內(nèi)的實(shí)際銷售毛利的比例設(shè)定相關(guān)系數(shù)：新產(chǎn)品銷售毛利50萬元以上10萬元以上5萬元以上1萬元以上1萬元以下毛利系數(shù)2.01.51.210.87.1.4研發(fā)項(xiàng)目獎金的分配：(1) 研發(fā)項(xiàng)目獎金半年計(jì)發(fā)一次，涉及與銷售毛利相關(guān)的數(shù)據(jù)時，以6月30日和12月31日的銷售毛利為核算基準(zhǔn)。研發(fā)項(xiàng)目獎金總額的70%作為研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎金分配，15%作為研發(fā)管理獎金分配，15%作為研發(fā)風(fēng)險金提留。(2) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎金分配：研發(fā)團(tuán)隊(duì)個人項(xiàng)目獎金=項(xiàng)目獎金總額(項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)時間系數(shù)個人績效掛鉤系

37、數(shù)a) 項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)：在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組成員的角色、承擔(dān)的工作量大小等，確定項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)，并由技術(shù)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有項(xiàng)目成員的項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)總和為1。b) 時間系數(shù)，以研發(fā)計(jì)劃中各項(xiàng)工作任務(wù)書為依據(jù)，項(xiàng)目交付后進(jìn)行對比。時間系數(shù)=實(shí)際參與開發(fā)時間計(jì)劃參與開發(fā)時間c) 個人績效成績與研發(fā)項(xiàng)目獎金分配的掛鉤系數(shù)：參與項(xiàng)目期間的平均績效成績SABCD掛鉤系數(shù)1.21.00.80.60.4(3) 研發(fā)管理獎金分配：a) 研發(fā)管理獎金的50%作為研發(fā)管理人員及參與研發(fā)項(xiàng)目的其他人員的分配，研發(fā)管理人員包括產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)文職人員，參與研發(fā)項(xiàng)目的其他人員包括工藝技術(shù)人員、質(zhì)量技術(shù)人

38、員等，具體分配方案由產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理提出，交技術(shù)副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。b) 研發(fā)管理獎金的50%作為研發(fā)中心部門基金，根據(jù)部門實(shí)際需求進(jìn)行安排使用，但使用情況需提前報技術(shù)副總審批。研發(fā)部門基金由公司財務(wù)部代管，在研發(fā)部門需要使用時，在技術(shù)副總審批同意使用時予以支取。(4) 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險基金：a) 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險基金由公司設(shè)立專戶存儲，統(tǒng)一托管，當(dāng)出現(xiàn)因研發(fā)技術(shù)問題引發(fā)的重大質(zhì)量事故損失時，根據(jù)損失情況從研發(fā)風(fēng)險基金中進(jìn)行抵扣。b) 上年度的研發(fā)風(fēng)險基金在本年度經(jīng)過抵扣的剩余部分，轉(zhuǎn)為下一年度研發(fā)項(xiàng)目獎金總額。7.1.2研發(fā)項(xiàng)目獎金的取消條件：(1) 因公司原因取消的研發(fā)項(xiàng)目，按取消前項(xiàng)目評審

39、通過階段進(jìn)行比例計(jì)發(fā)；因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因或個人原因取消的研發(fā)項(xiàng)目，不計(jì)發(fā)研發(fā)項(xiàng)目獎金。(2) 經(jīng)查實(shí)有損害公司利益的行為，或違反公司規(guī)定受記行政大過處分的，不享受研發(fā)項(xiàng)目獎金分配。7.2年度效益獎金：7.2.1年度效益獎金是根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的效益并結(jié)合員工個人的工作業(yè)績而確定的獎勵。效益獎金與公司的經(jīng)營效益、個人考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對績優(yōu)員工的一種激勵，鼓勵員工創(chuàng)造更好的成績，以實(shí)現(xiàn)員工、公司共同發(fā)展。7.2.2年度效益獎金的發(fā)放范圍：(1) 年度效益獎金適用于當(dāng)年度末在職的正式員工，試用期員工、非正式員工、當(dāng)年度內(nèi)離職員工不參與當(dāng)年度效益獎金分配。(2) 年度效益獎金適

40、用于本年度12月31日前在職的正式員工，試用期員工、非正式員工、12月31日前離職員工不參與本年度效益獎金分配。(3) 年薪制人員、銷售提成人員不參與年度效益獎金分配。7.2.3年度效益獎金提拔總額：(1) 當(dāng)年度銷售目標(biāo)達(dá)成60%以上時，按照公司年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司財務(wù)消化能力，計(jì)提年度效益獎金，年度效益獎金提拔總額計(jì)算公式為：年度效益獎金總額年度毛利總額（年度銷售目標(biāo)達(dá)成率-0.6）X%-業(yè)績提成總額-各類已發(fā)獎金總額a) 年度毛利總額：以公司財務(wù)報表損益表中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；b) 年度銷售目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際銷售額目標(biāo)銷售額100%，實(shí)際銷售額以訂單銷售額減去退折后的銷售凈額為準(zhǔn)；c) X%：為

41、公司準(zhǔn)備從毛利總額中提拔的具體比例，由財務(wù)部提供數(shù)據(jù)報董事會討論具體比例；d) 業(yè)績提成總額：包括已發(fā)放或已計(jì)算待發(fā)放的所有業(yè)績提成、管理提成；e) 各類已發(fā)獎金總額：包括研發(fā)項(xiàng)目獎金及公司已發(fā)放的各類專項(xiàng)獎金。7.2.4個人年度效益獎金分配：(1) 個人年度效益獎金分配計(jì)算公式為：個人年度效益獎金=年度效益獎金總額（個人年度績效系數(shù)責(zé)任系數(shù)時間系數(shù)）/I（個人年度績效系數(shù)責(zé)任系數(shù)時間系數(shù)）f) 個人年度績效系數(shù)以個人年度績效成績對應(yīng)系數(shù)為準(zhǔn)g) 責(zé)任系數(shù)薪點(diǎn)表對應(yīng)職位等級相關(guān)的責(zé)任系數(shù)h) I參與年度效益獎金分配的員工總數(shù)i) 時間系數(shù)本年度實(shí)際上班天數(shù)/本年度應(yīng)上班天數(shù)（不含加班），截止到

42、12月31日尚未轉(zhuǎn)正的員工或已離職員工，不計(jì)發(fā)年度效益獎金。7.2.5個人年度效益獎金的取消條件：(1) 因工作失誤造成公司重大損失或被記行政大過處分的不享受效益獎金分配。(2) 因病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)超過一個月者，不參與效益獎金分配。7.3總經(jīng)理特別獎7.3.1為充分肯定與鼓勵員工對公司做出的突出貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)企業(yè)價值導(dǎo)向，牽引員工的工作行為，不斷進(jìn)取與創(chuàng)新，創(chuàng)造更高的工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。7.3.2總經(jīng)理特別獎發(fā)放時間為第二年的一月份發(fā)放。7.3.3總經(jīng)理特別獎金等級設(shè)置：(1) 總經(jīng)理特別一等獎：一名，獎金額為1000元；(2) 總經(jīng)理特別二等獎：二名

43、，獎金額為800元；(3) 總經(jīng)理特別三等獎：三名，獎金額為500元；7.3.4總經(jīng)理特別獎申報條件：(1) 績效等級為S級以上者（年度考核成績）；(2) 在公司發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)及市場拓展領(lǐng)域內(nèi)，有重大突出貢獻(xiàn)者；(3) 進(jìn)行管理模式改進(jìn)并成功實(shí)施，為公司創(chuàng)造效益者；(4) 發(fā)現(xiàn)重大隱患或經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施避免重大損失者；(5) 進(jìn)行管理創(chuàng)新，被公司采納效果顯著者；(6) 進(jìn)行公司級管理流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)，被公司采納效率明顯提升者；(7) 進(jìn)行增收節(jié)支、經(jīng)濟(jì)效益顯著，全年累計(jì)金額在10萬元以上者；(8) 維護(hù)企業(yè)利益見義勇為，避免企業(yè)遭受重大損失者；(9) 對公司業(yè)務(wù)范圍延伸與發(fā)展方

44、面，取得重大突破者；(10) 對提升企業(yè)形象與品牌有重大影響行為者。7.3.5凡具備上述條件之一者，均具有總經(jīng)理特別獎的申報資格，并附詳細(xì)的申報材料。7.3.6由申報人的直接上級人提名，也可以由申報者本人提出，編寫總經(jīng)理特別獎申報材料，但均需要部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。7.3.7申報材料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，交總經(jīng)理助理審查，進(jìn)一步判斷是否符合申報要求。經(jīng)總經(jīng)理助理審查后的申報材料提交至總經(jīng)理辦公室審批，確定最終結(jié)果。7.3.8總經(jīng)理辦公室對符合申報總經(jīng)理特別獎的申報人材料進(jìn)行評審（真實(shí)性、效益性、影響力、貢獻(xiàn)度等方面），進(jìn)行綜合評判。7.3.9總經(jīng)理辦公室將符合條件的申報人評出，按貢獻(xiàn)大小優(yōu)先排序

45、，分出不同的獲獎級別。評選必須依據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，寧缺勿濫。第八章 福利8.1福利管理的目的與原則8.1.1目的：福利是公司向員工提供的一種報酬形式，是對員工的一種關(guān)心和愛護(hù)。公司通過福利體系給員工提供一個更好的發(fā)展空間，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠安心地工作，愉快地生活。8.1.2公司提供的福利本著以下原則：(1) 普惠原則：一部分福利員工均能同等享受；(2) 貢獻(xiàn)原則：一部分福利需與職位等級、績效考核掛鉤；(3) 效益原則：福利不是固定不變的，它將隨著公司效益的變化而改變；(4) 取消原則：有些福利，具有一定的約束條件，若有違反，可取消某員工的該項(xiàng)福利。從員工離職

46、當(dāng)日起，取消一切福利。8.2普惠性福利8.2.1普惠性福利指每個公司員工都能享有的福利，結(jié)合公司實(shí)際情況，普惠性福利有以下幾種：(1) 社會保險：基本養(yǎng)老保險(2) 假期福利：法定休假、法定休息日、殯喪假、計(jì)生假、產(chǎn)假等。(3) 其他福利：教育培訓(xùn)福利、慰問金、體檢、娛樂活動等。8.2.1普惠性福利實(shí)施辦法：(1) 社會保險：公司與員工簽訂勞動合同后，建立員工檔案，公司予以辦理社會保險，并依照國家及政府的法律、法規(guī)和政策進(jìn)行調(diào)整。社會保險采用企業(yè)與員工個人共同承擔(dān)的辦法，依照國家和本市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工參加的社會保險，其費(fèi)用應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，由公司從員工每月工資中代扣代繳。(2) 假期福利：

47、按照國家與公司的相關(guān)規(guī)定，具體詳細(xì)內(nèi)容請見公司休假管理制度。(3) 教育培訓(xùn)福利：根據(jù)職位需要要求，由人事行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使每個員工的知識、技能、態(tài)度等方面不斷提高，以適應(yīng)不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境。教育培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司培訓(xùn)管理制度。(4) 慰問金：工齡滿一年以上員工，在發(fā)生結(jié)婚、殯喪（直系親屬）、生育（符合計(jì)生規(guī)定）等情況時，確認(rèn)相關(guān)證明后，公司提供慰問金500元。(5) 娛樂活動：公司定期組織各種活動及舉行各種競賽，豐富員工業(yè)余生活。(6) 體檢：為了保持員工健康的身體，公司每年為員工進(jìn)行免費(fèi)體檢一次，由人事行政部具體

48、安排。8.3激勵性福利8.3.1指具有一定的約束條件，只有當(dāng)員工達(dá)到規(guī)定條件時，才能享有的福利。是為了有效地激勵員工創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。公司提供的激勵性福利有以下幾種：(1) 補(bǔ)充商業(yè)保險(2) 帶薪休假(3) 專項(xiàng)教育8.3.2補(bǔ)充商業(yè)保險：公司為優(yōu)秀或有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供商業(yè)保險，并根據(jù)公司各職位工作性質(zhì)（危險性、風(fēng)險性、責(zé)任性等），為一些特殊職位提供商業(yè)保險。(1) 商業(yè)保險以年為單位，為期一年，每年購買一次，收益權(quán)為符合條件的員工。(2) 商業(yè)保險采取動態(tài)管理，每年初由人事行政部提出符合條件人員名單，總經(jīng)理審批。(3) 商業(yè)保險的種類由人事行政部、財務(wù)部根據(jù)公司

49、實(shí)際情況，協(xié)商確定。(4) 財務(wù)部對保險進(jìn)行統(tǒng)一管理。8.3.3帶薪休假：(1) 任職滿一年，且一年內(nèi)平均績效成績?yōu)镾級以上的所有主管級（含）以上人員可享受5天帶薪休假，此項(xiàng)休假需連續(xù)休假。(2) 任職滿一年，且一年內(nèi)平均績效成績?yōu)锳級（含）以上的所有主管級（含）以上人員可享受2天帶薪休假，此項(xiàng)休假需連續(xù)休假。8.3.4專項(xiàng)教育：公司為優(yōu)秀且有潛力的員工提供成長的機(jī)會。(1) 凡符合年度內(nèi)平均績效為A級（含）以上的員工，可申請公司提供的專項(xiàng)免費(fèi)培訓(xùn)。(2) 符合條件的申請者，向人事行政部提出申請，人事行政部審核后，報總經(jīng)理審批，通過后由人事行政部安排具體的專項(xiàng)教育。(3) 享受專項(xiàng)教育的員工須

50、與公司簽訂教育培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，若員工提前離職，須對公司作相應(yīng)的補(bǔ)償。第九章 薪酬體系切換與定級9.1新舊工資切換9.1.1工資微調(diào)：原則上工資切換階段不調(diào)整工資；若個別職位的工資明顯不合理，且會產(chǎn)生較大影響，可作一定調(diào)整，但調(diào)整范圍嚴(yán)格控制，以避免引起大的震動。9.1.2薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：所有在職員工均按本方案一次性進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，薪酬結(jié)構(gòu)中的績效獎金部分，分階段進(jìn)行掛鉤。第一、二次績效考核后，績效考核結(jié)果與績效獎金基數(shù)不掛鉤；第三次績效考核后，績效考核結(jié)果與績效獎金基數(shù)的50%掛鉤；自第四次績效考核開始，績效考核結(jié)果與績效獎金基數(shù)100%掛鉤。9.1.3新舊工資切換完成后，新入職的員工全部按新的

51、薪酬體系定薪和調(diào)薪。9.2新員工工資定級9.2.1一般情況下，無經(jīng)驗(yàn)的新員工在試用期內(nèi)應(yīng)在職位對應(yīng)薪等的最低級，有經(jīng)驗(yàn)的新員工根據(jù)面試時責(zé)任部門負(fù)責(zé)人與人力資源部的能力評價等級確定薪級。試用期滿后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績，進(jìn)行調(diào)整。9.2.2應(yīng)屆畢業(yè)生試用期內(nèi)統(tǒng)一按中專2000元/月，大專2500元/月，本科3000元/月，雙學(xué)士3500元/月，碩士4400元/月發(fā)放。試用期滿后，根據(jù)轉(zhuǎn)正考核成績，調(diào)整到所擔(dān)任職位對應(yīng)的薪酬級別上。9.3轉(zhuǎn)正定級9.3.1新員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，通過轉(zhuǎn)正考核后，由所在部門提出建議，人事行政部根據(jù)其考核成績進(jìn)行定級。9.3.2新員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果和薪酬的掛鉤方法如

52、下：考核等級SABCD轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正，工資上調(diào)兩級轉(zhuǎn)正，工資上調(diào)一級轉(zhuǎn)正，工資保持不變延遲轉(zhuǎn)正終止試用，解聘第十章 薪酬調(diào)整10.1年度調(diào)薪10.1.1根據(jù)公司經(jīng)營效益、行業(yè)整體薪酬?duì)顩r、員工的績效或任職能力提升狀況而進(jìn)行的工資調(diào)整，每年的3-4月份進(jìn)行一次。是否調(diào)整以及調(diào)整的額度由總經(jīng)理綜合考慮各方面因素確定。10.1.2年度調(diào)薪方法：(1) 通過任職能力考評確定員工能力提升狀況。任職能力考核的標(biāo)準(zhǔn)是員工所在級別的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，如暫時未進(jìn)行任職資格評估，以年終績效考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。(2) 調(diào)整方法：每年4月30日前，人事行政部將員工任職能力評價結(jié)果（或年度績效考核成績）匯總，提出工資調(diào)

53、整建議，編制年度工資調(diào)整申請表，報所辦公會議審批。工資調(diào)整在四月份的工資中開始體現(xiàn)。工資調(diào)整的依據(jù)如下：年度績效等級工資調(diào)整備注S優(yōu)先上調(diào)一級（按部門比例）特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定A根據(jù)上調(diào)比例控制（按部門比例）B保持不變C不調(diào)整，書面警告D下調(diào)一級或一級以上10.1.3即使全年個人績效考核優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與年度調(diào)薪：(1) 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)超過一個月者。(2) 該年度受到記大過行政處罰者。(3) 加薪實(shí)施日前離職者。10.2職位異動調(diào)薪10.2.1因員工職位發(fā)生調(diào)動或升降而進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。10.2.2職位異動

54、調(diào)薪方法：由異動后直接上級提出工資調(diào)整申請，詳細(xì)說明建議調(diào)整薪級和事實(shí)依據(jù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、人事行政部審查和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。異動類型薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平10.3薪等、薪級調(diào)整方法10.3.1升級：按照1-12級的順序依次調(diào)高，當(dāng)遇到起調(diào)級時需要跨等的，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。10.3.2降級：按照12-1級的順序依次降低，當(dāng)遇到起調(diào)級時需要跨等的，則下調(diào)為下一等

55、中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。10.3.3升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。10.3.4降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。10.3.5薪資調(diào)整后的計(jì)算方式為：在15日以后生效的當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的當(dāng)月按新等級計(jì)算。10.4自動降薪10.4.1當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營目標(biāo)差距較大或出現(xiàn)大幅度下降時，公司可啟動自動降薪機(jī)制。10.4.2自動降薪通過降低薪級、統(tǒng)一調(diào)整薪點(diǎn)、停止晉升薪級等方法實(shí)現(xiàn)。10.4.3自動降薪的具體實(shí)施方案由人事行政部提出總經(jīng)理辦公室會議審議后執(zhí)行。第十一章 薪酬體系管理11.1薪酬管理責(zé)任11.1.1管理責(zé)任者：人事行政部負(fù)責(zé)薪酬管理制度的擬訂、修改及執(zhí)行

56、。每年進(jìn)行一次同行業(yè)薪酬調(diào)查，及時了解內(nèi)外部薪酬信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)改善方案和薪酬總體調(diào)整方案。11.1.2員工工資管理權(quán)限：工資管理項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)人事行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理新員工工資定級轉(zhuǎn)正工資定級建議權(quán)初審權(quán)不參與審批權(quán)異動調(diào)整建議權(quán)初審權(quán)不參與審批權(quán)工資數(shù)額直接下屬工資的知情權(quán)職能工資制員工工資知情權(quán)職能工資制員工工資知情權(quán)全員工資知情權(quán)工資核算、發(fā)放不參與提供工資核算資料工資核算與發(fā)放審批權(quán)11.1.3年度工資調(diào)整由人事行政部會同財務(wù)部共同完成。11.1.4員工對薪酬制度及執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭議或建議時，應(yīng)直接向人事行政部經(jīng)理申訴，即“點(diǎn)到點(diǎn)”，人事行政部經(jīng)

57、理在一周內(nèi)應(yīng)予以處理并回復(fù)。11.2薪酬保密規(guī)定11.2.1保密內(nèi)容(1) 公司的薪酬政策、制度、辦法是公開的，人事行政部門應(yīng)主動地作培訓(xùn)、宣傳，使每一個員工都了解公司的價值導(dǎo)向和價值評價、價值分配原則。(2) 薪酬額度（含薪點(diǎn)）是保密的，從公司各部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級都不透明。11.2.2保密要求(1) 公司員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)。(2) 公司員工對工資報酬的申訴，都只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面或電子郵件等方式發(fā)表意見。11.2.3違反處罰：如有違反者則降薪一至三級，造成嚴(yán)重不良影響者，予以開除。11.3工資管理信息系統(tǒng)11.3.1財務(wù)部進(jìn)行工資報酬的核算與管理，每月輸入相關(guān)數(shù)據(jù)后自動生成工資報表。財務(wù)部應(yīng)定期對工資結(jié)構(gòu)及支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出具分析報告，提供改進(jìn)建議。11.3.2工資報酬的相關(guān)報表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少三年。11.4附則11.4.1本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。11.4.2本制度經(jīng)董事會審核后，由總經(jīng)理簽發(fā)。自簽發(fā)之日起正式實(shí)施，原有薪酬管理制度或規(guī)定同時失效。