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1、第四章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 項目部各專業(yè)管理人員配備情況為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部、項目經(jīng)理部、工程施工隊三級管理機構(gòu)。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織層次如下管理層次管 理 職 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程指揮部，由總指揮、副總指揮、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專家顧問組成，對工程全面負(fù)責(zé)。管理層以項目經(jīng)理為中心，下設(shè)項目管理副經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目機電副經(jīng)理、項目總工、項目商務(wù)副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、共設(shè)置17個管理部門。執(zhí)行

2、層以專業(yè)分包、獨立分包、供應(yīng)商、相關(guān)部門、施工隊伍、配合單位、生產(chǎn)廠家7個部分組成。1 組織機構(gòu)如下2 崗位職責(zé)2.1 人員職責(zé)2.1.1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)項目的物資申請計劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。2.1.2 項目管理副經(jīng)理

3、負(fù)責(zé)對勞動人事、公共關(guān)系全面管理，分管勞動人事部和公共關(guān)系部、售樓配合部。組織項目全面管理及策劃。組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責(zé)。組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目標(biāo)進行分解并分配到部門及崗位人員。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項工作。負(fù)責(zé)組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)售樓配合，組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報工作。2.1.3 項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。參與編制項目質(zhì)量計劃。在項目經(jīng)理

4、部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。審核項目的物資申請計劃。組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。批準(zhǔn)項目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。2.1.4 項目機電副經(jīng)理負(fù)責(zé)機電計劃的審批，主管機電生產(chǎn)部門；負(fù)責(zé)機電安全管理，審批安全施工計劃，負(fù)責(zé)機電質(zhì)量管理。審批機電物資的申請計劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)機電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包計劃。2.1.5 項目總工組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則。編制施工組織設(shè)計。參與審核項目質(zhì)量計劃。批準(zhǔn)項目施工技

5、術(shù)方案。組織圖紙會審，組織設(shè)計交底，組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通。參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對不合格品的處置方案。組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過程監(jiān)視和測量。審核項目的糾正預(yù)防措施。組織項目的數(shù)據(jù)分析工作。組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。2.1.6 項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算、物資管理，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。根據(jù)工程進度安排、請施工管

6、理部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施。負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實施。統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。2.1.7 財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預(yù)測工作。組織對分包工程、材料、人工、機械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等

7、大的支出項目進行成本核算。組織成本員、預(yù)算員、材料員進行預(yù)算成本控制、費用結(jié)算工作，進行成本帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結(jié)收支情況。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計及施工方案（措施）的經(jīng)濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費用的投入。組織有關(guān)人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。做好財務(wù)決算，組織進行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核實，核實工程成本。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)決算工作。負(fù)責(zé)資金管理。2.2 項目主要職責(zé)2.2.1 勞動人事部負(fù)責(zé)將部門負(fù)責(zé)人聘任情況上報勞動人事部備案。負(fù)責(zé)將項目副職聘任原因、基本情況上報公司勞動人事部。負(fù)責(zé)上報勞動人事部人員需求

8、計劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員各項社會保險管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。2.2.2 公共關(guān)系部負(fù)責(zé)收集有關(guān)綠色施工的信息、資料、圖片、標(biāo)志、文字等內(nèi)容。收集并整理下列信息：有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息、發(fā)包人信息等各種外部信息。建立施工項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)施工項目管理信息化，為積累數(shù)據(jù)、預(yù)測未來和項目經(jīng)理正確決策提供依據(jù)。及時收集信息，可通過內(nèi)部局域網(wǎng)連接，將信息準(zhǔn)確完整的傳遞給使用單位和人員。負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與施工有關(guān)的各種社會關(guān)系，協(xié)調(diào)各種關(guān)系與業(yè)主的關(guān)

9、系。負(fù)責(zé)將業(yè)主的信息向上級反饋，并將反饋意見及時傳遞給相關(guān)方。項目策劃部根據(jù)業(yè)主合同要求、我公司的投標(biāo)承諾和相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化和完善項目策劃，并按規(guī)定進行會簽審批。根據(jù)合同約定和我公司項目管理總體要求，編制項目的策劃及具體措施、方案等。負(fù)責(zé)將工程總體目標(biāo)進行分解，并分配到各個部門和崗位。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部各部門編制項目管理的各項方案。負(fù)責(zé)組織制定項目工作流程的設(shè)計。按照正式批準(zhǔn)的項目策劃、項目實施項目策劃，以及合同要求全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作流程。參與項目投標(biāo)報價的全過程工作，并著手進行項目策劃的編制工作。負(fù)責(zé)項目管理有關(guān)的法律事項的支持。2.2.3 售樓配合部售樓配合部負(fù)責(zé)為業(yè)主

10、銷售提供施工策劃。對業(yè)主的銷售策劃涉及工程方面的規(guī)劃做深化方案及工程管理支持。對項目施工提供配合銷售的合理化建議和措施，并為我公司領(lǐng)導(dǎo)提供項目配合銷售的信息資料2.2.4 安全監(jiān)管部制訂項目安全管理制度并組織實施。組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施。組織項目的安全與文明施工的檢查。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。2.2.5 施工管理部編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃保證措施，購置計劃并對生產(chǎn)計劃進行落實。建立項

11、目施工機械設(shè)備臺帳。編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并組織落實。保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實。協(xié)調(diào)土建、機電、專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作量統(tǒng)計工作。2.2.6 機電工程部按照項目施工總體施工進度計劃的要求，編制和審查機電專業(yè)的施工進度計劃，并監(jiān)督和落實進度計劃的實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應(yīng)物資設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。組織機電專業(yè)的各項驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實整改

12、?，F(xiàn)場臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對現(xiàn)場臨水電突發(fā)問題進行協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運行保障工作。2.2.7 文明施工部倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意。致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。使員工充分意識到他們對環(huán)境的責(zé)任，并對他們進行必要的培訓(xùn)。督促與本司合作的供應(yīng)商和分包商改進他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。2.2.8 技術(shù)部編制施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案。編制作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)

13、行層進行技術(shù)交底。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗證。參與對進場物資的驗證。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。負(fù)責(zé)施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。2.2.9 質(zhì)量部隨時對工程質(zhì)量進行檢查，形成檢查記錄。對工程實行全過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)控制分包單位的工程質(zhì)量。判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織階段性的工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄

14、。收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見。2.2.10 工程測量部編制測量施工方案。編制測量作業(yè)指導(dǎo)書，對測量執(zhí)行層進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)提供工程定位依據(jù)及沉降觀測工作。負(fù)責(zé)工程放線工作的檢查工作。為分包提供各種放線依據(jù)、高程依據(jù)。2.2.11 試驗室編制試驗計劃。負(fù)責(zé)物資和施工試驗及見證取樣。2.2.12 深化設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計內(nèi)容，制定設(shè)計優(yōu)化方案，對施工圖紙進行深化設(shè)計。負(fù)責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計變更圖管理。負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制。負(fù)責(zé)二次設(shè)計及專業(yè)分包、獨立工程承包人的二次

15、設(shè)計管理工作。2.2.13 機電技質(zhì)部編制機電施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案。編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進行技術(shù)交底。編制機電施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗證，參與對進場物資的驗證。負(fù)責(zé)專業(yè)分包人機電技術(shù)配合工作。2.2.14 物資管理部組織編制項目物資申請計劃。建立項目物資采購臺帳。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。組織物資進場驗證，保存驗證記錄。組織對供應(yīng)商的年度評估工作。負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收的管理。2.2.15 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。組

16、織合同修訂的評審。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對分包商的評價、選擇工作。參與或主持對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同。組織對進場分包商的驗證工作。組織對分包商的年度評估工作。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制、經(jīng)濟變更管理工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。2.2.16 資金管理部按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。根據(jù)月度報表編制工程價款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主審批根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務(wù)。及時按規(guī)定上繳我公司各項保險費用及代收款項。按規(guī)定作好財務(wù)辦公室、現(xiàn)金庫、現(xiàn)金、支

17、票領(lǐng)取過程中的安全防范工作，確保貨幣資金的安全完整。根據(jù)收款情況編制資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報我公司財務(wù)金融部，并按計劃合理安排資金的使用。按我公司金融中心和項目成本核算中心的有關(guān)規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。協(xié)助整理登記各種分包、采購合同、按要求登記流水帳款、應(yīng)付帳款臺帳、嚴(yán)格按合同金額支付資金。協(xié)助作好項目經(jīng)理部的資金使用。2.2.17 成本控制部進行項目成本預(yù)測。依據(jù)施工預(yù)算測算施工項目成本并與我公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進行對比。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標(biāo)成本。依據(jù)成本計劃或預(yù)算收入對所消耗的人工、

18、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。填報工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報表。圍繞成本計劃執(zhí)行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關(guān)表格。負(fù)責(zé)對項目部各個責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責(zé)任部門落實責(zé)任成本，改進工作。第二節(jié) 本公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系以及對現(xiàn)場組

19、織機構(gòu)的授權(quán)范圍3 本公司與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系本公司為了統(tǒng)一組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)本工程的工作，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由本公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員組成，并由本公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司和項目部的關(guān)系，旨在加強本公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。1.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱項目經(jīng)理部），由本公司在尊重和理解業(yè)主要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術(shù)人員組成，由本公司采取聘任制方式派駐施工現(xiàn)場，在本公司的項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。本公司在組建項目經(jīng)理部時特別注重國家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,對項目經(jīng)

20、理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績，同時還注重本工程需要的人員特點及特殊工種的需要。1.2 本公司對項目經(jīng)理部負(fù)有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，為項目部提供有力管理保證，實施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿足業(yè)主的要求，尊重業(yè)主的需求，隨時與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)。本公司對項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理全面對本公司總部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理是本公司委派到項目部實施管理，項目經(jīng)理依據(jù)本公司的規(guī)章制度經(jīng)本公司授權(quán)代表本公司組織工程項目的施工管理。1.3 本工程項目經(jīng)理實行本公司委派制,項目經(jīng)理

21、直接對本公司總部負(fù)責(zé)。本公司對項目經(jīng)理部實施授權(quán)管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。本公司根據(jù)本公司的項目管理辦法制定一整套關(guān)于該工程項目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合格人員隨時進行撤換。1.4 項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合約，本公司對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。本公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。項目經(jīng)理部實施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合社會資源”的項目

22、管理原則。1.4.1 本公司總體服務(wù)控制本公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。1.4.2 項目授權(quán)管理本公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為本公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。1.4.3 專業(yè)合約保障本公司按照工程建設(shè)需要，

23、加強內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。1.4.4 整合社會資源充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位整合為社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。項目經(jīng)理部按照本公司程序化體系文件的指導(dǎo)和

24、各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。4 本公司對現(xiàn)場組織機構(gòu)的授權(quán)2.1 授權(quán)項目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與建設(shè)單位洽談與本工程有關(guān)的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、竣工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程項目合同工期總目標(biāo)的前提下，對項目階段性實施計劃進行調(diào)整的權(quán)利。2.2 授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分包方名錄里招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍的權(quán)利，有對外施隊考核、獎罰和撤換權(quán)。2.3 授權(quán)項目經(jīng)理部收入分配權(quán): 參照本公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)線有權(quán)自主制定薪酬方案,但員工最低收入不能低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2.4 授權(quán)項目經(jīng)理部資金使用權(quán):受本公司委托，有

25、向建設(shè)單位收取工程款的權(quán)利，有按資金計劃使用工程款的權(quán)利。2.5 授權(quán)項目經(jīng)理部材料采購權(quán): 有優(yōu)先在公司合格供方名錄范圍之內(nèi)，進行材料招標(biāo)權(quán)、采購權(quán)；對有北京市建材供應(yīng)備案要求的物資，必須從北京市建材供應(yīng)備案名錄中選用。2.6 授權(quán)項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調(diào)整、重大設(shè)計變更、業(yè)主方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。2.7 授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設(shè)備，但使用前須經(jīng)企業(yè)安全部門驗收并認(rèn)可后使用。2.8 授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合

26、同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)計劃進行管理。2.9 授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。2.10 授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。2.11 授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各分部分項驗收工作。2.12 授權(quán)項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設(shè)計、重大施工方案和技術(shù)措施的編制，對施工組織設(shè)計、施工方案有審核權(quán)利，有實施前的核實權(quán)。施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)按本公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應(yīng)報原審批人批準(zhǔn)后實施。2.13 授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進

27、行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。第三節(jié) 本公司對項目經(jīng)理部的管理措施5 本公司對項目經(jīng)理部的支持措施本公司對項目經(jīng)理部的資源支持：本公司資源將向項目經(jīng)理部全面開放，使其完全有能力應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。本公司對項目經(jīng)理部的技術(shù)支持：本公司在本工程建設(shè)過程中將向項目經(jīng)理部提供強有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問題。本公司對項目經(jīng)理部的人員支持：本公司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保項目經(jīng)理部的管理人力需求。6 本公司對項目經(jīng)理部的放權(quán)措施項目經(jīng)理部將得到本公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整

28、性和主動性，能快速應(yīng)對和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求作出反應(yīng)，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。7 本公司對項目經(jīng)理部的權(quán)力制衡措施為防止項目部權(quán)力過大形成獨斷而可能給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過本公司進行；對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；本公司通過專項檢查組和獨立的風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)對現(xiàn)場工作實行實時監(jiān)控。8 技術(shù)、法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警措施本公司將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督項目經(jīng)理部的目標(biāo)控制情況，并提出避免和降低風(fēng)險的方案及風(fēng)險預(yù)警報告。9 規(guī)劃、實施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實施

29、、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，本公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分離，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學(xué)性。第四節(jié) 項目管理措施10 項目管理的重點內(nèi)容項目管理的重點內(nèi)容為明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府各相關(guān)部門的支持；對工程圖紙進行二次設(shè)計和加工，結(jié)合施工現(xiàn)場，對設(shè)計工作進行全面的協(xié)調(diào)；通過招標(biāo)本公司同業(yè)主共同選擇專業(yè)分包人，確保各分包人在資質(zhì)、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對工

30、程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；對各專業(yè)分包嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包相互之間密切配合。11 項目管理流程項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實施實際操作三個層次， 將涉及到公司本公司、項目、分承包等方面。2.1 策劃服務(wù)公司本公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié)果考核，使本項目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運作規(guī)范、受控。2.2 組織實施2.2.1 項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項目管理原則，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。2.2.2

31、 項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2.2.3 實際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。12 管理措施3.1 制度化管理措施3.1.1 項目管理責(zé)任制通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.2 內(nèi)部審計監(jiān)督制審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各

32、方面，本公司將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。3.1.3 廉政協(xié)議制為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與分包及供應(yīng)商的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為,保護國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書，做好“陽光工程”的建設(shè)工作。3.2 目標(biāo)落實措施3.2.1 總承包管理的最終目的是實現(xiàn)本工程的全部目標(biāo)，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強化內(nèi)部管理的有效辦法。本公司將對各目標(biāo)進行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段

33、性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，本公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。各項目標(biāo)將具體落實到部門，落實到部門領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2 項目經(jīng)理部將對各項總目標(biāo)進行分解，逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定相應(yīng)的控制計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標(biāo)。3.2.3 本公司也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織本公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部的

34、工作進行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。3.3 核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準(zhǔn)并保證各項工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈的努力。3.4 質(zhì)量控制措施本公司將在制定質(zhì)量分項控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量的追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。3.5 進度控制措施項目經(jīng)理部將建立

35、完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。3.6 成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。3.7 安全、環(huán)境與文明施工管理措施本公司將始終堅持“安全第一”的宗旨

36、，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進行環(huán)境指標(biāo)的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)本公司良好的管理水平和精神風(fēng)貌。3.8 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施本工程的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，本公司將對此進行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3.9 信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，達(dá)到溝

37、通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。3.10 協(xié)調(diào)措施在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)組織人員”的大三角整合以及“質(zhì)量進度費用”的小三角整合，使項目所有相關(guān)者滿意。3.11 團隊建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應(yīng)。項目經(jīng)理部將大力開展團隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時為每個人明確其職責(zé)和角色，邀請團隊

38、成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精神，以實現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的。第五節(jié) 公司檢查計劃及方案13 檢查計劃序號部門檢查時間及形式1公司技質(zhì)部季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢2公司安監(jiān)部月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和特殊性檢查3公司施工管理部每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會4公司勞動人事部季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢14 公司技質(zhì)部檢查方案2.1 系統(tǒng)管理架構(gòu)2.2 檢查時間對在施項目進行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。2.3 檢查內(nèi)容各部門組織落實總工程師下達(dá)的各

39、項技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任及管理指標(biāo)；負(fù)責(zé)為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保障；負(fù)責(zé)建立健全系統(tǒng)管理體系；負(fù)責(zé)制定并完善系統(tǒng)的各項管理制度和流程；負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量、科研、計量、試驗等的組織實施與監(jiān)督工作。2.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件管理（1）負(fù)責(zé)國內(nèi)、國際以及各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的收集工作，及時對項目通報技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的更改、失效、替換等信息。（2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件、科技質(zhì)量管理文件和指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)定期向項目發(fā)布有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。（3）不定期對項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件的管理、使用情況進行監(jiān)督、檢查。2.3.2 圖紙、設(shè)計變更管理（1）參與項目的圖紙會審及設(shè)計交底工作。（2）對項目工程圖

40、紙、設(shè)計變更文件的管理進行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。2.3.3 施工組織設(shè)計、方案管理（1）組織對項目施工組織經(jīng)濟對比與方案優(yōu)化的論證、審核。（2）組織施工組織設(shè)計和施工方案的管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督項目施工組織設(shè)計、方案的落實情況，跟蹤檢查。（3）參與項目施工組織設(shè)計的制定。（4）參與項目特殊專項施工方案及安全專項方案的論證，并組織審批。2.3.4 技術(shù)交底管理（1）負(fù)責(zé)對項目技術(shù)交底的進行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)；（2）參與項目特殊專項施工方案及安全專項方案的技術(shù)交底。2.3.5 資料管理（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目在施工過程中技術(shù)資料的收集、整理等工作。（2）負(fù)責(zé)對項目竣工資料的審查、報送、移交工作。2.3.

41、6 季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）組織公司各部門會簽、審批項目部上報的季節(jié)性施工方案。（2）負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，雨施方案應(yīng)于每年5月20日前編制完成，冬施方案應(yīng)于每年10月20日前編制完成，報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部組織公司各部門會簽、審批并備案，并組織季節(jié)性施工聯(lián)合檢查。2.3.7 技術(shù)檔案管理（1）對項目技術(shù)檔案的編制、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)在工程竣工驗收前，對工程技術(shù)檔案進行預(yù)驗收。（3）負(fù)責(zé)接收、移交工程技術(shù)檔案，督促各單位及時交檔。2.3.8 工程試驗管理（1）負(fù)責(zé)審批項目施工試驗計劃，并監(jiān)督是否實施到位；（2）負(fù)責(zé)對項目施工現(xiàn)場的試驗條件、

42、試驗設(shè)備、試驗人員狀況等進行審查確認(rèn)； （3）負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的試驗工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)管理；（3）負(fù)責(zé)處理項目試驗工作中的重大技術(shù)和質(zhì)量問題。2.3.9 施工過程中的質(zhì)量管理（1）對項目施工樣板的檢查、監(jiān)督：檢查、監(jiān)督項目施工過程的質(zhì)量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗收是否符合以下要求：在施工組織設(shè)計中制定樣板制作與驗收計劃，主要分項工程在施工前，均應(yīng)做樣板，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、質(zhì)量、施工人員鑒定并記錄。必要時應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的代表進行檢驗認(rèn)可后，再進行施工。在裝飾項目大面積施工前，對標(biāo)準(zhǔn)層有代表性的房間應(yīng)做

43、樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業(yè)及項目應(yīng)盡量齊全。樣板間制作完成后，應(yīng)組織各相關(guān)專業(yè)進行鑒定，明確質(zhì)量要求，對整體裝飾效果、裝飾節(jié)點做法、專業(yè)工種交叉部位的處理等進行確認(rèn)。對創(chuàng)海河杯的工程，還應(yīng)報企業(yè)質(zhì)量主管部門驗收。合格后方可按樣板進行大面積施工。 （2）檢查、監(jiān)督項目施工工序管理與控制是否符合以下要求: 施工過程中是否嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案和工程樣板進行施工，按照施工工序進行管理與控制。工序施工中作業(yè)班組是否進行了自檢和交接檢,填寫自檢記錄。項目部有關(guān)人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝的問題及時調(diào)整。對達(dá)不到質(zhì)量水平的作業(yè)人員是

44、否進行培訓(xùn)或采取調(diào)換等其它措施，以確保工序質(zhì)量合格。項目質(zhì)量員是否巡視檢查工序質(zhì)量情況，對每道工序質(zhì)量進行檢查。工序控制是否優(yōu)先考慮采用技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。建立技術(shù)復(fù)核制度，技術(shù)人員要對重要部位進行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復(fù)核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。關(guān)鍵、特殊過程是否于施工前確定，并制定關(guān)鍵和特殊過程的控制措施。項目實施過程中，質(zhì)量員應(yīng)對關(guān)鍵和特殊過程的質(zhì)量控制點實施連續(xù)監(jiān)控。涉及施工安全的重要項目，如施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，是否認(rèn)真按照

45、國務(wù)院第393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及北京市建委關(guān)于實施辦法（京建法2004220號）的有關(guān)規(guī)定，實施嚴(yán)格的管理與監(jiān)控。 （3）檢查項目中滲漏情況及施工過程中存在的質(zhì)量通病根據(jù)本項目情況，由于要經(jīng)歷兩個冬、雨季施工，施工容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查項目部是否編制有針對性冬、雨季施工方案及組織冬、雨施教育，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查冬、雨施的人員、機械、材料準(zhǔn)備工作及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。防水工程為關(guān)鍵施工程序，為確保防水施工質(zhì)量，確保工程不滲漏，定期進行施工檢查，召開質(zhì)量分析會，制定預(yù)防防水滲漏施工方案。3 公司安監(jiān)部檢查方案3.1 檢查時間公司每月組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、

46、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和特殊性檢查。3.2 檢查內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。3.3 檢查標(biāo)準(zhǔn)所有檢查都以北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標(biāo)準(zhǔn)。3.4 檢查內(nèi)容3.4.1 月檢查由公司安全生產(chǎn)部組織，公司文明施工檢查小組檢查、監(jiān)督項目部安全員是否每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經(jīng)理是否組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫不符合糾正通知單；每半月項目經(jīng)理是否組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。3.4

47、.2 專業(yè)性檢查由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。填寫不符合糾正通知單3.4.3 季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全生產(chǎn)部及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查，填寫不符合糾正通知單。3.4.4 特殊性檢查由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,相關(guān)部門參加，在元旦、春節(jié)、五一、十 一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。填寫不符合糾正通知單。3.3.5 安全生產(chǎn)檢查糾正及整改對于項目中存在安全隱患的要做到“五定”：定措施、定時間、定人員、定問題、定效果；對檢查結(jié)果做到記錄、逐項登記、認(rèn)真分析、找出原因、制定出解決辦法，同

48、時有下列行為或情況的均應(yīng)進行約談，包括但不限于以下內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，已構(gòu)成安全險情的；（2）各施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不按“五定”原則進行整改的或同樣性質(zhì)的問題在一個現(xiàn)場連續(xù)出現(xiàn)二次不予整改的；（3）項目部對上級主管部門開具的安全隱患通知書不按規(guī)定時間進行整改情況反饋的（視同無整改）；（4）因管理失職，被政府監(jiān)管部門進行處罰、曝光，給企業(yè)造成重大負(fù)面影響的。4 施工管理部檢查方案4.1 檢查時間公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。4.2 檢查內(nèi)容4.2.1 項目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月度、周進度生產(chǎn)計劃

49、，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。4.2.2 是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是否到位，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策。4.2.3 檢查項目部的風(fēng)險承包責(zé)任制、開展勞動競賽制的落實情況。4.2.4 檢查項目人員、機械、材料、資金等對工程進度有直接影響的到位情況。4.3 計劃對比及糾偏措施施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，本公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實現(xiàn)。計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實

50、際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。5 公司勞動人事部檢查方案為了加強對工程分包工作的管理，明確施工項目總承包與分包單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要求，實現(xiàn)三項體系的方針目標(biāo)，根據(jù)北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，結(jié)合公司及項目特點指定以下勞務(wù)管理檢查方案。5.1 公司各部門勞務(wù)管理職責(zé)5.1.1 施工管理部負(fù)責(zé)工程分包的管理

51、工作。負(fù)責(zé)審批合同額200萬以上的分包工程供方的選擇。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在市交易中心進行的招標(biāo)工作。5.1.2 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工程分包的招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核分包工程的招標(biāo)標(biāo)的。5.1.3 相關(guān)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項目部工程分包工作的過程管理。5.2 檢查時間對在施項目進行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。5.3 勞務(wù)管理檢查項目部對工程分包工作的管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理，公司定期對項目部的分包管理進行檢查、監(jiān)督。檢查內(nèi)容：5.3.1 分包管理制度是否符合以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：（1）工程分包方進場施工至工程交工工作流程。（2）各項例會制度。（3）施工計劃與協(xié)調(diào)制度。（4）施工質(zhì)量

52、及科技質(zhì)量管理制度匯編（包括技術(shù)資料管理、施工方案編制審批、計量管理、圖紙管理、洽商管理等等）。（5）安全、場容、環(huán)境管理制度。（6）機械管理制度。（7）勞務(wù)管理制度。（8） 綜合管理制度。（9）施工材料管理制度。（10）成品保護管理制度。5.3.2 工程分包方進入現(xiàn)場施工前，總包單位是否與其簽訂集團統(tǒng)一制定的施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議書，施工現(xiàn)場臨時用電安全管理協(xié)議書、施工現(xiàn)場消防安全管理協(xié)議書、環(huán)境保護管理協(xié)議書、職業(yè)安全健康管理協(xié)議書等協(xié)議，明確其雙方在安全、環(huán)境保護等管理方面的責(zé)任。5.3.3 項目部是否行使總包權(quán)力，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查分包單位在施工現(xiàn)場內(nèi)的各項活動，分

53、包單位是否服從總包單位的統(tǒng)一管理，并在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。5.3.4 分包工程開工前，分包單位應(yīng)當(dāng)指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，總包單位是否根據(jù)分包工程情況要求分包單位提供以下資料：（1）項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書及委托事項。（2）施工組織設(shè)計或施工方案。（3）分包項目施工工藝流程及施工順序。（4）施工計劃、與其他工種的交叉作業(yè)、作業(yè)面施工環(huán)境需求 （5）施工材料進場計劃、數(shù)量清單，施工機械設(shè)備型號、數(shù)量、進場時間（6）施工人員名冊清單，特殊工種資質(zhì)情況等（7）項目管理機構(gòu)、管理人員資質(zhì)情況及質(zhì)量、安全等各項管理措施（8）施工用房、臨水、臨電、垂直運輸設(shè)施需求情況（9）

54、需要總包提供配合、協(xié)調(diào)解決的其他事項5.3.5 分包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和項目安全員是否具備建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證。安全專業(yè)人員的配備是否符合建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定。5.3.6 分包單位進場后，項目部是否審查其提供的有關(guān)資料和人員配置情況，組織項目部相關(guān)責(zé)任人對分包單位進行安全技術(shù)交底。各項準(zhǔn)備工作完成后，由分包單位向總包單位提出開工申請，經(jīng)總包單位認(rèn)可報監(jiān)理審批后，分包工程方可動工。5.3.7 項目部是否根據(jù)分包合同條款提供給分包方施工用房或有償使用的施工用房。5.3.8 分包單位使用的外省市勞務(wù)人員是否

55、按照北京市有關(guān)管理規(guī)定的要求到有關(guān)管理部門進行備案，并按照有關(guān)規(guī)定要求加強管理。5.3.9 項目部是否將分包單位的勞務(wù)管理工作納入到總包管理工作中，監(jiān)督檢查分包單位使用勞務(wù)的實名制管理，督促分包單位按月發(fā)放民工工資，做到月結(jié)月清。5.3.10 總包單位是否督促分包單位對施工人員進行入場安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)資料應(yīng)在總包單位進行備案。未經(jīng)過入場安全教育培訓(xùn)的施工人員不得上崗工作。5.3.11 總包單位是否建立生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)、解決總包與分包、分包與分包之間在施工進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，分發(fā)給各分包方。5.3.12 總包單位移交給分包單位的施工作業(yè)區(qū)域是否

56、辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護設(shè)施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防護設(shè)施所管理的范圍和管理職責(zé)。5.3.13 施工現(xiàn)場總、分包安全管理是否執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場總分包安全管理規(guī)定?？偘鼏挝皇欠窠⒔∪踩芾頇C構(gòu)和安全管理制度，加強對分包單位的安全管理，嚴(yán)格行使總包安全管理職責(zé)。5.3.14 分包單位現(xiàn)場使用的所有機械設(shè)備安裝完畢后，是否書面通知總包單位，申請驗收?？偘鼏挝皇欠窠M織分包單位、出租單位、監(jiān)理單位共同對機械設(shè)備進行驗收，并填寫相關(guān)驗收表格簽署意見。驗收合格后方可投入使用。5.3.15 分包單位使用的

57、起重機械的管理，京內(nèi)工程是否執(zhí)行北京市建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定和關(guān)于對本市建筑起重機械進行備案管理的通知的有關(guān)規(guī)定和要求?？偘鼏挝皇欠裣蚍职鼏挝惶峁M安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、混凝土的強度報告及隱蔽工程驗收記錄等），組織起重設(shè)備的驗收，履行管理規(guī)定中施工總承包的安全職責(zé)。分包單位是否按規(guī)定完成起重設(shè)備的備案工作，履行管理規(guī)定中使用單位的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)使用管理的條款。京外工程執(zhí)行建設(shè)部建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定、建筑起重機械備案登記辦法 及施工屬地有關(guān)建筑起重機械安全監(jiān)督管理的規(guī)定。5.3.16 分包單位是否根據(jù)分包工程的規(guī)模、性質(zhì)和施工現(xiàn)場的實際情況編制施工

58、方案，分包單位編制的施工方案是否由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批后，報總包單位備案；其中安全專項施工方案以及需專家論證的方案的編制、審批、論證等是否按國家以及北京市等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和備案的，分包工程不得開工。5.3.17 總包單位是否在分包項目施工前，對分包單位技術(shù)質(zhì)量管理的策劃與交底。與分包單位是否明確各項管理要求，如質(zhì)量目標(biāo)、施工技術(shù)資料管理要求、方案的編制審批要求、計量管理要求等。5.3.18 總包單位是否對分包單位的物資、技術(shù)文件、以及分部分項等各項報驗程序進行監(jiān)督控制，對相關(guān)資料進行檢查、確認(rèn)，并參加分包單位的重要子分部、分部工程的驗收。5.3.19 總包單位

59、是否分包工程的施工質(zhì)量要進行經(jīng)常性的檢查，對其施工質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。對整改不力或出現(xiàn)較大的施工質(zhì)量問題的，責(zé)令其停工。5.3.20 總包單位是否根據(jù)工程進度、部位分階段收集分包工程的技術(shù)資料，分包工程完工后30天內(nèi)應(yīng)將所有分包工程的技術(shù)資料按歸檔要求收集、整理完畢。5.3.21 總包單位是否建立針對分包工程的材料管理制度和流程?？偘鼏挝皇欠癖O(jiān)控分包工程使用的建筑材料。進入現(xiàn)場的建筑材料是否符合國家、地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位是否在分包材料進場前應(yīng)索要材料商的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢測報告，需要進行復(fù)試的建筑材料，在使用前分包單位應(yīng)提供復(fù)試報告。5.3.22 分包單位在施工過

60、程中所采購的A、B兩類受控物資，除按其他部門規(guī)定提供資料外，在工程開工前是否向總包材料管理部門下列資料： （1）總包單位技術(shù)部門（或合同）規(guī)定所使用的物資及其規(guī)定的供應(yīng)廠（商）有關(guān)技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、經(jīng)營執(zhí)照及市建委要求備案的資料；（2）進場材料的近期“送檢測試報告”一份；（3）所使用的原材料社會評價資料一份；5.3.23 進入施工現(xiàn)場的物資的收料、保管、發(fā)放及使用一律由分包方負(fù)責(zé)。具體做法按建委關(guān)于施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在施工過程中，總包單位是否按有關(guān)規(guī)范及企業(yè)規(guī)定對過程使用進行抽檢、復(fù)檢、綜合檢。凡發(fā)生不符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定及質(zhì)量要求的，是否立即清退所使用物資。5.3.24 為

61、加強對成品保護的管理，總包單位應(yīng)建立成品保護制度，必要時應(yīng)簽訂成品保護協(xié)議，明確總、分包方的成品保護范圍、項目及成品保護職責(zé)。5.3.25 總包單位加強對分包方的庫房、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防等的綜合管理，使其達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。5.3.26 分包單位完成的施工產(chǎn)值是否納入總包統(tǒng)計范疇。文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用得上，非常感謝你的瀏覽與下載。凡本廠職工應(yīng)熱愛電廠、熱愛崗位、熱愛本職工作，發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流，立足崗位，愛廠敬業(yè)，盡職盡責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，圓滿完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為華能的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正