《采購(gòu)部考核指標(biāo)（KPI）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購(gòu)部考核指標(biāo)（KPI）（1頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

部門考核總表采購(gòu)部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、 企采購(gòu)業(yè)務(wù)1. 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購(gòu)物料的索賠處理。未能及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，扣5分。因未能嚴(yán)格履行合同造成公司損失，扣510分。縱向采購(gòu)部分管領(lǐng)導(dǎo)4. 負(fù)責(zé)控制采購(gòu)費(fèi)用和降低采購(gòu)成本。采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)2扣1分。采購(gòu)成本超過(guò)計(jì)劃，每超過(guò)1扣1分。客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部5. 負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購(gòu)物料。采購(gòu)物料不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次扣210分。采購(gòu)物料不及時(shí)，每次扣0.52分。客觀質(zhì)保部各車間質(zhì)保部各車間供應(yīng)商管理1. 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)管理，有選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。2. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時(shí)準(zhǔn)確。3. 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。未及時(shí)建立供應(yīng)商檔案，每次扣2分。對(duì)供應(yīng)商的管理出現(xiàn)失誤，扣15分?？v向采購(gòu)部分管領(lǐng)導(dǎo)控制管理費(fèi)用管理費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃。每超過(guò)計(jì)劃的1，扣3分。客觀財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與配合幫助各車間提高生產(chǎn)資料質(zhì)量，降低成本。如有欠缺，扣25分。橫向各車間各車間做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。橫向企管部企管部需要更多的KPI指標(biāo)，請(qǐng)到*