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1、職 責(zé)目 錄一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制三、職能人員崗位責(zé)任制四、技術(shù)前崗位責(zé)任制五、職能部門(mén)安全責(zé)任制六、各級(jí)管理人員安全責(zé)任制七、重點(diǎn)工種安全責(zé)任制八、其他職責(zé)一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理崗位職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門(mén)

2、崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對(duì)本企業(yè)各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同

3、，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開(kāi)企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助、配合總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月經(jīng)

4、營(yíng)合同簽訂履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。（9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（2）組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)應(yīng)聘上

5、崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)?/p>

6、協(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周?chē)蔀槭┕だ玫姆课萸闆r，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專(zhuān)用材料。（

7、12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線(xiàn)路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品

8、質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫(xiě)施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（2）積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工

9、程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。（9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)

10、行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的過(guò)程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。喜蛛總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。對(duì)部門(mén)內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交

11、的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織在施過(guò)程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過(guò)程中，及時(shí)通過(guò)主動(dòng)走訪(fǎng)、電話(huà)、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿(mǎn)意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪(fǎng)計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪(fǎng)、保修和服務(wù)工作，并將來(lái)自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。本部門(mén)管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等

12、工作。負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。定期召開(kāi)部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，

13、提供所需資料。每周必須召開(kāi)一次工作例會(huì)。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測(cè)量管理程序、不合格品管理程序并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢

14、查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過(guò)程，要開(kāi)具不合格物資評(píng)審記錄通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。負(fù)責(zé)識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫(xiě)環(huán)境因素調(diào)查表、危險(xiǎn)源調(diào)查表，反饋給技術(shù)部

15、和安保部，加強(qiáng)本部門(mén)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對(duì)本部門(mén)的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入管理體系運(yùn)行檢查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門(mén)管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行

16、力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性和一定的利潤(rùn)空間，控制好采購(gòu)成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。保證

17、報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。熱愛(ài)公司，愛(ài)護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門(mén)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料

18、的記錄、收集、整理和保管。加強(qiáng)分包單位管理。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每天用日檢表反映安全問(wèn)題。收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)。11、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)

19、行。全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門(mén)配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。配合有關(guān)部門(mén)做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在建工程與工程造價(jià)有關(guān)情況。做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。編制固定資金使用計(jì)

20、劃，編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。做好主持編制、審批材料計(jì)劃。定期檢查指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。13、會(huì)計(jì)

21、主管崗位職責(zé)（1）會(huì)計(jì)主管必須在總會(huì)計(jì)師指導(dǎo)下做好公司的會(huì)計(jì)核算工作。(2)協(xié)助總會(huì)計(jì)師做好固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，具體擬定管理與核算的實(shí)施辦法。(3)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理，實(shí)施成本核算制度，正確核算成本。有權(quán)拒絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總匯報(bào)。(4)做好日常賬務(wù)處理工作，根據(jù)規(guī)定設(shè)置登記總賬及明細(xì)分類(lèi)賬，月末明細(xì)賬要與總賬核對(duì)，保證賬目相符，要求連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記載，做到不錯(cuò)不亂，及時(shí)登記。(5)編制記賬憑證，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核無(wú)誤，填制記賬憑證并編制科目匯總表。(6)按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表等其他會(huì)計(jì)報(bào)表。(7)配合有關(guān)部門(mén)做好固定

22、資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)工作，定期核對(duì)，發(fā)生差錯(cuò)要及時(shí)追查處理。(8)建立往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算手續(xù)，按照開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查。(9)對(duì)公司往來(lái)賬款的外幣收支業(yè)務(wù)，要按照規(guī)定計(jì)算匯兌損益，期末應(yīng)編制“外幣資金情況表”。(10)正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，編制固定資產(chǎn)目錄，設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和低值易耗品明細(xì)賬，正確提取折舊，負(fù)責(zé)不定資產(chǎn)、低值易耗品的清查盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作至少每年組織一次。(11)按月編制“工資發(fā)放表”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。(12)管理好各種財(cái)務(wù)檔案。14、出納人員崗位職責(zé)（1）出納人員必須在主管會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)金、銀行收付存工作。（2）辦理公司現(xiàn)金收支和國(guó)內(nèi)銀行結(jié)算及外匯

23、結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行關(guān)于現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度及外匯管理規(guī)定，管好貨幣資金及外匯，每周向總公司上報(bào)一次“資金動(dòng)態(tài)表”。（3）登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的記賬憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額，每日現(xiàn)金賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。（4）保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券要確保其安全和完整，有價(jià)證券要設(shè)置備查簿并進(jìn)行登記，根據(jù)有價(jià)證券的名稱(chēng)、票面金額、發(fā)行時(shí)間、利率等項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行登記。如有短缺要負(fù)責(zé)賠償責(zé)任，要保守保險(xiǎn)柜密碼，妥善保管好鑰匙，不得任意交付他人。（5）嚴(yán)格管理現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)

24、賬支票、銀行匯票、匯票使用備查簿登記，按照不同的開(kāi)戶(hù)行、賬號(hào)、支票號(hào)、用途、金額、收款單位（收款人）、收款單位開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)、經(jīng)辦人進(jìn)行逐項(xiàng)登記。（6）認(rèn)真做好外匯有關(guān)記賬工作，對(duì)外幣賬戶(hù)要經(jīng)常核對(duì)，定期編制“外幣資金使用表”。（7）嚴(yán)格公司賬戶(hù)、賬號(hào)、存款、庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券等保密工作，不得向外泄密。（8）一切付款必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的原始憑證為準(zhǔn)，金額要正確無(wú)誤，款項(xiàng)支付后，付款憑證應(yīng)印蓋上“付訖”章，以免重復(fù)付款，每天向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送“現(xiàn)金收付日?qǐng)?bào)表”。（9）出納工作實(shí)行印鑒分管，現(xiàn)金由出納人員專(zhuān)管，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)存現(xiàn)金。（10）嚴(yán)格管理空白票證的簽發(fā)，確實(shí)工作急需，經(jīng)財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)，經(jīng)辦人應(yīng)

25、填寫(xiě)“使用空白票證申請(qǐng)單”，填明票證名稱(chēng)、收款單位、用途、預(yù)算金額，經(jīng)總經(jīng)理審批后，出納員才能簽發(fā)“空白票證”，空白票證按計(jì)劃用途限額使用，因不慎丟失造成損失由當(dāng)事人自負(fù)。（11）每月末最后一天向上級(jí)報(bào)“現(xiàn)金收付余額表”和“銀行存款收付余額表”。15、辦公室主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。隨時(shí)掌握公司及各部門(mén)工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門(mén)之間的關(guān)系。做好員工

26、的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門(mén)有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。主持項(xiàng)目開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客

27、戶(hù)提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底

28、。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。協(xié)助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶(hù)的關(guān)系。參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評(píng)定工作對(duì)采購(gòu)入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責(zé)任制組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保

29、護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。協(xié)助人事部門(mén)組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見(jiàn)。勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

30、料具收發(fā)保管工作。搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部責(zé)任制貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類(lèi)成本核算臺(tái)帳。按月分析成本情況，編制各類(lèi)成本報(bào)表。6、工程部責(zé)任制負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。組織項(xiàng)目工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。組織上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開(kāi)工證等工作。組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)

31、調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門(mén)認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。負(fù)責(zé)公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。負(fù)責(zé)編寫(xiě)各部門(mén)日常工作情況的反映、簡(jiǎn)報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理。負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)、公務(wù)用車(chē)的管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。8、

32、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)(1)各項(xiàng)目經(jīng)理部是公司環(huán)境保證體系的具體落實(shí)者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境安全方針和相關(guān)的法律法規(guī)。(2)對(duì)環(huán)境保護(hù)體系的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識(shí)別、危險(xiǎn)源、重大安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)定，建立項(xiàng)目部環(huán)境因素臺(tái)帳、重大環(huán)境因素清單，危險(xiǎn)源泉臺(tái)帳和重大安全員風(fēng)險(xiǎn)清單及控制計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境保證管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及安全技術(shù)交底。(5)負(fù)責(zé)配備滿(mǎn)足要求的各類(lèi)管理人員，建立健全項(xiàng)目各級(jí)人員環(huán)境職責(zé)分工，明確各級(jí)人員的責(zé)任。(6)組織進(jìn)行三級(jí)安全教育，進(jìn)行環(huán)境、安全交底，進(jìn)行分包環(huán)境保證管理的考核和評(píng)定。(7)負(fù)責(zé)配備足夠的工程項(xiàng)目施工管

33、理過(guò)程的環(huán)境保證資源，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度、成本的管理，保證項(xiàng)目環(huán)境，保證體系的運(yùn)行。(8)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目每月進(jìn)行環(huán)境管理體系的運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通，負(fù)責(zé)糾正措施的制定，實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。9、技術(shù)管理部主要職責(zé)(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹上級(jí)部門(mén)下達(dá)的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷提高全公司環(huán)境保護(hù)管理水平。(3)制訂公司環(huán)境保護(hù)管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執(zhí)行情況。(4)組織各單位環(huán)保員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，積極推廣環(huán)保科研革新等項(xiàng)活動(dòng)。3、環(huán)境管理員主要職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)

34、施環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，協(xié)助建立、完善環(huán)境管理體系，確保其有效運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理方案，并保存記錄。(3)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件收發(fā)工作，及時(shí)傳遞到有關(guān)人員手中，保證運(yùn)行有效。(4)負(fù)責(zé)與外部、本部門(mén)各層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。(5)負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)記錄，以備查閱。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長(zhǎng)責(zé)任制熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿(mǎn)施工程序和規(guī)范組織施工。負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好施工標(biāo)志。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。?fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對(duì)其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

35、任。積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問(wèn)題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線(xiàn)控制軸線(xiàn)、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。2、現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿(mǎn)足施工技術(shù)要求。按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。負(fù)責(zé)

36、對(duì)原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)

37、收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)助工長(zhǎng)安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)原材料、成品

38、半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過(guò)磅、試塊試壓的管理工作。負(fù)責(zé)簽寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問(wèn)題。做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織

39、設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線(xiàn)路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量

40、驗(yàn)收。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。樹(shù)立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購(gòu)。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評(píng)審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。做好資料

41、建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政策及上級(jí)相關(guān)制度。負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動(dòng)手

42、續(xù)的辦理工作。負(fù)責(zé)施工任務(wù)書(shū)的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書(shū)、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類(lèi)人員工資發(fā)放單。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工任務(wù)書(shū)工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題。嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，建立健全有關(guān)臺(tái)帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制

43、依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門(mén)和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好

44、資料的記錄。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)。嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)驗(yàn)。10、財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類(lèi)成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性、合法性并填制記帳憑證。正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)

45、報(bào)表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。符合全部記帳憑證。審核、整理有關(guān)部門(mén)報(bào)送的成本核算資料。進(jìn)行采購(gòu)成本核算與分析。對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。審核出納所做的收、付款憑證。合同部開(kāi)具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來(lái)列帳單。定期對(duì)材料進(jìn)行帳務(wù)處理。定期與勞資部門(mén)核對(duì)工資、計(jì)提情況。定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷(xiāo)、計(jì)提、分配。定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。（21）定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。（23）定期編制往來(lái)款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。（24）對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。（25）對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。11、測(cè)量員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目

46、工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案。定位放線(xiàn)工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門(mén)檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位。測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。正確使用維護(hù)測(cè)量?jī)x器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。對(duì)工程軸線(xiàn)定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線(xiàn)等負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好以下工作：房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線(xiàn)、引樁、龍門(mén)板設(shè)置，樓層軸線(xiàn)投測(cè)，樓面高層傳遞；廠(chǎng)房控制網(wǎng)建立、柱列軸線(xiàn)與樁基的測(cè)設(shè)、柱子吊裝測(cè)量；高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線(xiàn)測(cè)設(shè)、垂直度的觀(guān)測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的控制。管道選線(xiàn)及中線(xiàn)測(cè)量，煙囪、廠(chǎng)、區(qū)道路測(cè)量

47、。建筑物的沉降觀(guān)測(cè)、傾斜觀(guān)測(cè)、裂縫觀(guān)測(cè)；及時(shí)做好測(cè)量，并做好原始記錄做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí)建立自檢評(píng)定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣

48、方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。（2）嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。（3）所有進(jìn)出庫(kù)手續(xù)均按庫(kù)存物資收、發(fā)料制度實(shí)行認(rèn)真對(duì)貨物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出

49、現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）對(duì)其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類(lèi)分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、名稱(chēng)不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線(xiàn)，橫平豎直。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)區(qū)經(jīng)常打掃，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)塵土，保持清潔衛(wèi)生。（5）應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫(kù)存物資維護(hù)保養(yǎng)制度要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。（6）在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對(duì)自己所管的庫(kù)房、庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無(wú)異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無(wú)差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門(mén)窗、燈、鎖及滅火器具等是否完

50、全妥當(dāng)。（7）庫(kù)管員因事、病假離庫(kù)時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來(lái)后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。（8）要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門(mén)。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。（9）要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫(kù)房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)入庫(kù)人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)違反規(guī)定而又不聽(tīng)勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（10）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。14.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制（1）塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行

51、“十不吊”規(guī)定。（2）開(kāi)機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽(tīng)從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無(wú)故不上班，規(guī)定上班期間如需要請(qǐng)假，應(yīng)提前征得主管人員同意。（3）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。（4）上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開(kāi)小差或做其他私事，絕不允許隨便離開(kāi)或提前離開(kāi)工作崗位。（5）每個(gè)開(kāi)機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)開(kāi)機(jī)日記，即使交代開(kāi)機(jī)存在的問(wèn)題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。15.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。（2）負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、維修、供應(yīng)管理。（3）參與項(xiàng)目食堂的管理。（4）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水

52、、電、床等的使用管理。（5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購(gòu)管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。（7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。（8）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。（9）按照工服洗滌管理規(guī)定定時(shí)辦理工服洗滌事宜。（10）遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門(mén)前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。（11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。（12）根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。（13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。（14）辦理各類(lèi)人員工服制裝事宜。四、技術(shù)崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為

53、了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作：（1） 貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。（3） 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。（4） 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。（5） 進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水

54、平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專(zhuān)題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。（6） 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)交給有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。2、總工程師技術(shù)責(zé)任制總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題，有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是：（1） 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（2） 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。（3） 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。（4）

55、 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。（5） 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。（6） 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。（7） 主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。（8） 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（9） 參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。3、專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)責(zé)任制（1） 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2） 主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。（3） 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技

56、術(shù)管理制度。（4） 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。（6） 編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定。4、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制（1） 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2） 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。（3） 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。（6） 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作

57、。（7） 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（8） 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。5、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作6、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，

58、報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施參加圖紙會(huì)審單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，

59、制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門(mén)組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析7、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目標(biāo)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目上推行全面質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)

60、量負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作8、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理

61、主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)參加上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)、五、各職能部門(mén)安全責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作載體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。(2)貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理共和，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。(3)建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評(píng)價(jià)體系，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督，控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。(4)發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開(kāi)展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過(guò)”原則，落實(shí)整改防范措施，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。2、安全部安全責(zé)任制(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方針政策和規(guī)章制度。(2)組織公司有關(guān)部門(mén)研究制訂預(yù)防事故的措施，匯總、審查安全措施計(jì)劃，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現(xiàn)。(3)參加審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、督促檢查，貫徹執(zhí)行情況。(4)組織和協(xié)助有關(guān)部門(mén)制訂或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)與有關(guān)部門(mén)做好新工人、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作和