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1、項 目 部規(guī)章制度2013年12月目 錄一、流程2二、規(guī)章制度1.項目部日常管理規(guī)范32.成本管理制度43.財務管理制度74.材料管理制度85.機械管理制度96.考核制度 107.辦公用品管理制度 118.公司用車使用管理制度 129.摩托車使用管理制度 1310.安全生產(chǎn)制度1411.安全員崗位職責1612.材料員崗位職責1813.機管員崗位職責2014.技術負責人崗位職責2115.施工員（工長）崗位職責2316.項目經(jīng)理崗位職責2517.項目副經(jīng)理崗位職責2618.質(zhì)檢員崗位職責2819.資料員崗位職責30項目部日常管理規(guī)范1、項目部所屬人員必須服從項目部工作分配及安排，努力完成本職工作，

2、為各項工作的順利開展貢獻自己的力量。2、項目部人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，維護企業(yè)的形象，保持良好的精神風貌。 3、項目部人員要以本公司利益為重，積極維護和爭取公司利益，個人服從項目，項目服從公司，同心同德努力提高公司的經(jīng)濟效益。4、努力鉆研本職業(yè)務，加強學習，擴大知識面，更新知識，以適應當前的發(fā)展需要。5、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理，維護執(zhí)行公司的各項決定，顧全大局，不違章違紀。6、在工作中既要做好分工，又要搞好協(xié)作，樹立“團結(jié)互助”的思想，工作中杜絕推諉、扯皮，一切行為以公司大局為重。7、在與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等單位的工作溝通交流

3、中，要注意自身的形象，自覺維護項目利益和公司的利益。8、要按項目部規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到不早退，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的考勤制度和請銷假制度，工作時間不外出辦私事。9、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好員工。成本管理制度依據(jù)公司成本管理的相關制度，以成本創(chuàng)效為出發(fā)點，特制訂成本管理制度如下：一、項目收入計劃1、各個施工項目部應認真熟悉圖紙及甲方施工合同，編制收入計劃。2、根據(jù)設計變更洽商記錄和時間情況，應根據(jù)“技術先行、手續(xù)先行”的原則進行。各個施工項目部技術人員應第一時間編制變更洽商報告上報甲方，并努力爭取甲方盡快辦理簽認后進行

4、施工。3、根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，做好工程款的回收和支付工作，并建立核算臺帳。二、項目成本計劃（一）分包計劃通過對施工圖紙和工程本體分析，確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內(nèi)容，編制分包計劃。分包計劃經(jīng)過項目部討論后向公司匯報。（二）材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。1、在工程開工后，各個施工項目部技術負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃，項目經(jīng)理審核簽認后，報公司總項目部。2、項目部根據(jù)總備料計劃，在項目成本的配合下選擇供應商。3、各個施工項目部專業(yè)技術人員負責編制月份材料需用計劃。（三）各個施工項目部技術負責人根據(jù)各施工項目主要施工方案，編制機械設備需用計劃。

5、（四）降低成本措施及降低成本計劃工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。降低成本措施應包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費、節(jié)約臨時設施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容。（1）在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應用先進技術和新型材料。（2）在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方，在滿足質(zhì)量的前提下，選擇價廉物美的材料。（3）施工過程中要嚴格工藝標準，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。（4）加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。（五）資金使用計劃合理地籌集和運用資金，有利

6、于提高項目的盈利能力。在工程開工初期，項目財務應制定材料費用、人工費以及其它費用的支付原則，根據(jù)施工總進度安排編制項目費用支出計劃，報項目經(jīng)理審批。三、成本控制制度抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目部可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。（五）材料費成本支出控制周轉(zhuǎn)料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。做好庫存物資的盤點工

7、作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。（六）工費成本支出控制：工費采用單價包干形式：各個施工項目部同勞務隊簽訂勞務分包合同時，簽訂單價包干合同，以完成的工程量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出。特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程現(xiàn)場主管當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數(shù)、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發(fā)生一周內(nèi)，交給計劃財務部。（七）機械費成本支出控制：1、對機械設備進行租賃使用時，各個施工項目部技術負責人應組織技術人員和機械管理人員對機械設備進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場設備的使用可靠性。2、租賃機械設

8、備應注重結(jié)合工程進度，合理調(diào)配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。3、機械設備不用時應及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。財務管理制度一、報銷制度及流程1、需要借款的事情，本人填寫借款申請，經(jīng)項目主管批準后到計財部領取現(xiàn)金或支票。2、各項費用的開支憑原始發(fā)票由經(jīng)辦人填制單據(jù)報銷粘貼單，經(jīng)辦人需使用簽字筆或鋼筆簽字。3、發(fā)票取得的途徑需同收款單位名稱一致，發(fā)票所列的內(nèi)容與所購物品相符，材料、辦公用品及勞保用品需附明細單，計劃財務部人員審核未通過的原始單據(jù)，不予報銷。4、辦公家具、設備、資料等的添置需經(jīng)相關管理人員登記簽字后報銷。5、財務部根據(jù)以上手續(xù)履行后的報銷單據(jù)予以報銷，并有權拒絕

9、簽字不全的單據(jù)。材料管理制度1、按照材料計劃及時進場，并會同計劃提交人檢查驗收進場材料和物資。2、進場材料或物資原始單據(jù)上必須注明材料單價。3、材料合同、材料計劃、材料點驗、材料核算等各種資料及時收集、建檔，制作各種報表，填寫所需的各種質(zhì)量記錄及表格，并要求記錄準確、清楚，保證材料業(yè)務賬物、賬賬相符，列銷與消耗同步。采購計劃的整理、歸檔、編制材料收支存月報表和其它上報的資料。4、每月進場材料清單必須報財務部和項目主管。機械管理制度1、機械進場前必須談好價格，并報計財部備案。機械交由各個施工項目部使用，每日使用完畢后，按照公司規(guī)定填寫相應臺班票據(jù)。各個施工項目部每周匯總一次，經(jīng)簽名后報項目部及財

10、務部。2、對于機械施工過程中的違規(guī)施工、違規(guī)操作，各個施工項目部人員要及時制止并進行教育。對于屢教不改的可以處以罰款。3、未能列入計劃又急需使用的機械，需填寫機械使用計劃表，并報項目部簽字后方可進場?？己酥贫葹榧訌婍椖抗芾?，提高項目管理人員素質(zhì)。逐步提高員工的管理水平，使項目實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化管理，逐步適應市場發(fā)展的需要，特制訂如下考勤規(guī)定。1、項目部人員的上班時間為：上午8：3012.：00；下午：14：3017：30。2、因公外出辦事，報辦公室主管人員，并說明外出辦事理由，如未請假，一律按曠工考勤。每月休假時間為兩天，事假一天以內(nèi)（含一天）由辦公室負責人批準，二天以上（含二天），本

11、人必須說明原因，由項目主管批準。3、項目部將不定期對出勤情況進行抽查，各個施工項目部負責人應如實反映出勤情況，不得隱瞞虛報。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。4、公司及各個施工項目部委派的業(yè)務學習、培訓及其它活動視同正常出勤。辦公用品管理制度為了進一步加強項目部辦公用品管理，做到有計劃、有標準、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點明確，責任到人，嚴控成本，杜絕鋪張浪費，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由項目部辦公室做常用辦公用品需用計劃，報項目部主管簽字后，由財務部負責購買。如臨時需求，低值易耗品直接由辦公室處理。 二、按計劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如計算機、打

12、印機、照相機、移動存儲器、計算器、移動硬盤、電話等，單價在100元以上或有長期使用價值的），應造冊登記。四、對項目部常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用簽字筆，文件夾等物品，提出購買計劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞。墨盒、硒鼓以舊換新，要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，要注意有否打印機費墨、費硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及查明原因，做出相應處理。公司用車使用管理制度為加強公司用車使用和管理，經(jīng)項目部有關部門主管開會研究，特制定公司用車使用管理制度。一、公司用車由使用部門負責管理。公司用車所發(fā)生的任何責

13、任由責任人承擔，責任人對項目部負責。二、公司用車使用保管加油維修保養(yǎng)由責任人負責，責任人根據(jù)部門情況制定使用和管理制度。三、公司用車只準本部門員工在工作時使用，不準用作其他用途。四、公司用車外出要進行登記，用車人是誰，何種用途，何時出發(fā)，何時回來，到何處去。五、公司用車發(fā)生的各種安全事故或違章行為，由責任人承擔。責任人再追究使用者的責任。六、每輛公司用車由材料組負責統(tǒng)一加油，維修費實報實銷，每月報銷一次。責任人負責管理和維修保養(yǎng)。七、嚴禁酒后駕車，無證駕車。摩托車使用管理制度為加強摩托車使用和管理，經(jīng)項目部有關部門主管開會研究，特制定摩托車使用管理制度。一、摩托車由使用部門負責管理。摩托車所發(fā)

14、生的任何責任由責任人承擔，責任人對項目部負責。二、摩托車使用保管加油維修保養(yǎng)由責任人負責，責任人根據(jù)部門情況制定使用和管理制度。三、摩托車只準本部門員工在工作時使用，不準用作其他用途。四、摩托車不準開出工地；開出工地被沒收罰款，由責任人負責賠償損失。五、摩托車在工地內(nèi)發(fā)生的各種安全事故，由責任人承擔。責任人再追究使用者的責任。六、每臺摩托車由材料組負責統(tǒng)一加油，維修費實報實銷，每月報銷一次。責任人負責管理和維修保養(yǎng)。摩托車丟失由使用人賠償。安全生產(chǎn)制度為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，貫徹安全生產(chǎn)方針，減少工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。把安全貫穿于生產(chǎn)的全

15、過程，把安全工作落到實處，根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)制度如下：1、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全2、各分包工種主管為安全文明施工第一責任人，對安全文明施工工作負全面責任。3、各施工隊施工人員必須自覺遵守國家安全生產(chǎn)的有關方針政策，法律法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度，做好駐地安全工作，各崗位工人必須積極參加各種安全宣傳活動，不斷提高自我保護意識。4、非現(xiàn)場人員不準進入施工區(qū)域、作業(yè)人員未經(jīng)許可禁止從事非本工種作業(yè)。不準在施工現(xiàn)場打鬧、不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。5、施工現(xiàn)場主管與安全員應對本工程項目進行定期

16、和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。6、以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術措施上保證安全生產(chǎn)。7、編制安全生產(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術交底工作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。8、施工員根據(jù)單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫安全技術交底表責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度9、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查

17、其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用、嚴禁酒后操作。10、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。11、各級施工人員，必須盡職盡責，作好安全工作，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究直接安全責任。安全員崗位職責一、專職安全員對安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責任。二、嚴格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動保護法規(guī)及是級有關安全管理方面的規(guī)定。并認真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和安全目標。三、負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和技術指導，對違章指揮、

18、違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象進行制止、糾正和處罰。參加安全檢查，對無安全防護措施或措施不力的違章作業(yè)，有權責令其停工整頓。四、負責對進入現(xiàn)場的施工隊伍和操作人員進行入場安全教育，并負責對安全技術交底進行審核和簽字。五、分析工地安全動態(tài)，如實向主管領導和質(zhì)量安全部門反映情況。六、配合項目負責人對現(xiàn)場的安全防護措施進行檢查和驗收，負責監(jiān)督安全隱患和整改落實工作。七、凡因不負責而導致造成安全事故者均屬失職行為，追究其監(jiān)督檢查的責任。八、負責收集、整理所在地適用的法律則和其它要求，已有的事故及事故記錄、類似組織發(fā)生的事故和事故的信息。九、配合項目經(jīng)理或施工員編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實施。負責

19、對事故的監(jiān)督管理并監(jiān)督應急計劃的制定和實施。十、參加安全事故調(diào)查，提出事故處理意見。負責歸口管理類事故的報告、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計。材料員崗位職責一、對工地施工所使用的建筑材料與成品負直接責任。二、嚴格執(zhí)行建筑材料檢驗規(guī)范及其質(zhì)量標準，對不合格的建筑材料與產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。三、根據(jù)進度要求，配合其他有關人員編制材料需用計劃，采購計劃，以保證材料能夠及時進場。四、對工地施工所使用的如鋼材、水泥、紅磚等需復檢的材料必須在使用前7天進場，其它材料及產(chǎn)品在使用前2天進場，具負責送原材料去檢測部門檢測，合格后才準使用。五、負責收集工程所使用的材料與產(chǎn)品合格證。對各類進場物資進行驗收、分類、堆放，做

20、好各種材料檢驗、試驗狀態(tài)標識，做好進場驗收記錄；負責向材料供應商索取材料的出廠合格證或其他質(zhì)量證明資料，并及時交予資料員保管。六、對工地施工所使用的建筑材料及其成品（包括顧客供應的工程所需物資）負責驗收，嚴格把好材料質(zhì)量關，對不合格的材料及產(chǎn)品有權禁止使用。七、參加工程質(zhì)量安全事故調(diào)查，提出事故處理意見。八、負責材料日常管理工作和對顧客提供財產(chǎn)的管理。九、負責建立物資管理臺賬；對進場材料進行標識和材料的進出庫登記。十、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標，完成項目工程師安排與“三大管理體系”運行有關的工作，并做好相應記錄。機管員崗位職責一、嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機電管理制度，包括崗位責任制度，交接班制

21、、操作規(guī)程、事故處理等。二、掌握本項目部機電設備技術狀態(tài)，負責所用施工機械設備的使用維修、保養(yǎng)和日常檢查。三、負責對施工設備進行標識。四、組織指導監(jiān)督機、電操作（維修）人員對機電設備的使用。五、根據(jù)工地要求做好機電設備進退場和機電設備的使用準備工作。六、參加安全生產(chǎn)檢查，保證機電安全生產(chǎn)。技術負責人崗位職責一、對本工程的質(zhì)量安全環(huán)境負主要技術負責。二、認真組織貫徹上級各級各項質(zhì)量、安全和環(huán)境政策、法規(guī)、制度和文件，并制訂實施細則。三、組織好有關技術人員學規(guī)范、學標準、學操作規(guī)程，組織制訂本單位工程的質(zhì)量指標、安全指標、環(huán)境指標和具體的質(zhì)安環(huán)境管理措施并負責組織實施。四、組織編制本工程的施工組織

22、設計及相關施工方案，組織領導本單位工程的質(zhì)量管理和安全技術工作，經(jīng)常分析質(zhì)安動態(tài)及綜合質(zhì)量安全環(huán)境信息，及時提出處理意見。五、負責總結(jié)推廣新技術的應用和質(zhì)量環(huán)境安全管理的先進經(jīng)驗，參加或組織質(zhì)安事故的調(diào)查分析，及時提出處理意見面禮并付諸實施，參加或組織質(zhì)安事故的調(diào)查分析，及時提出處理意見并付諸實施。負責技術交底和關鍵部位、節(jié)點的技術復核工作并上報主管部門。六、負責工程項目應急計劃的制定，有權制止嚴重影響質(zhì)安環(huán)境的決定實施，有權制止違章施工，有權責令停工或返工并上報主管部門。七、負責向顧客辦理設計洽商，組織參與隱蔽工程驗收和分項分部工程以及單位工程質(zhì)量的預評定。八、負責本項目部監(jiān)視和監(jiān)測裝置的管

23、理工作，檢查相關人員對儀器裝置的維護、保養(yǎng)、存放、管理、標識工作，并負責編制本項目部測量、監(jiān)測裝置，需用計劃和報廢申請，處理項目一般監(jiān)視和監(jiān)測糾紛。九、做好本工程技術檔案的收集、整理，檢查正確性和準確性，做好施工技術小結(jié)和繪制竣工圖。十、組織開展質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)的檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工員（工長）崗位職責一、對所施工的工程質(zhì)量和安全負直接責任。二、認真貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量安全環(huán)境管理制度和規(guī)定。三、學習熟悉施工圖紙和施工組織設計，貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量保證技術措施和安全技術措施，確保施工質(zhì)量，負責向生產(chǎn)班組進行技術交底，對班組操作先做樣板指導，后展開施工作業(yè)面，解決

24、好工序搭接，勞動調(diào)度或交叉作業(yè)問題。四、負責日常施工的質(zhì)量安全環(huán)境檢查，參加隱蔽工程驗收和分項分部工程質(zhì)量評定。五、處理質(zhì)量、安全事故苗頭，有權制止不按技術措施要求和安全環(huán)境問題技術規(guī)程施工的不良行為，必要時應制止其繼續(xù)施工。六、對質(zhì)量安全環(huán)境問題和事故，應及時向上級負責人報告，提出處理意見，對重大的質(zhì)安事故要及時上報，并保護好事故現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理，上報期限最遲不得超過24小時。七、做好施工日記工作，負責工程抄平、放線、檢查軸線、標高和做好其它技術復核工作，負責按規(guī)定留取試塊、試件，并按規(guī)定的齡期送予試驗。八、協(xié)助做好各項質(zhì)安技術資料的簽訂、收集、整理裝訂工作。九、負責對施工過程、進度及

25、半成品進行標識。十、負責職責范圍內(nèi)的質(zhì)量活動記錄，并保證記錄能夠客觀、真實反映現(xiàn)場實際情況，具有完整性、可靠性和追溯性；項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理是本項目的質(zhì)量安全環(huán)境第一責任人，對本項目負總的責任。二、認真貫徹執(zhí)行國家有關的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)章制度。三、負責主持制定本項目的規(guī)章制度、明確有關人員的職責，全面組織項目經(jīng)理部開展工作。四、對本工程項目施工進行有效控制、執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準。積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。五、做好成本管理、與公司簽訂承包合同、代表公司處理工程中的一切技術、經(jīng)濟、合同等事務。六、負責應急計劃的審批、主持編制項目部的管理方

26、案、確定施工部署、項目的目標與方針、并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。七、積極處理協(xié)調(diào)好與項目有關各和部門的關系。與業(yè)主方面和有關部門經(jīng)常保持聯(lián)系接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題、多替業(yè)主排擾解難、保護業(yè)主的利益。八、負責項目經(jīng)理部財務管理、協(xié)助公司完成成本各項目各項施工程竣工結(jié)算和工程款回收工作。九、負責本項目工程竣工后工程的回訪和保修落實等工作。項目副經(jīng)理崗位職責一、對質(zhì)量、安全及環(huán)境體系負有檢查監(jiān)督和領導的責任。二、在項目經(jīng)理領導下，參與制定、貫徹項目管理方針目標，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配資源，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。三、負責項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動，保證各項工

27、作符合施工方案的實施要求，并協(xié)助項目經(jīng)理，執(zhí)行項目的行政決策，負責民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設、管理，做好日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。四、負責項目的安全生產(chǎn)活動，加強環(huán)境意識教育，負責建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。五、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，積極推進施工現(xiàn)場文明工地標準化管理達標，確保本工地達到文明工地和稱號。六、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)的沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導，并提出相應有盡有求和建議。七、重點抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期完工。八、管理工程項目預算的編

28、制工作，分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)，對工程各類費用進行審核。九、負責項目合同管理、分包商的資格審查及招標程序的實施，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。十、負責工程紅線以外與本工程項目公共關系的對外協(xié)調(diào)工作。十一、負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現(xiàn)。質(zhì)檢員崗位職責一、專職質(zhì)量員的嚴格把質(zhì)量關，對工程質(zhì)量負檢查、監(jiān)督的責任。二、嚴格貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及上級有關質(zhì)量管理方面的規(guī)定。三、配合工地有關人員及時編制施工組織設計、保證質(zhì)量的各項措施計劃的制定、并檢查監(jiān)督其貫徹落實。四、參加工程質(zhì)量的檢查、驗收、核定分項分部工程質(zhì)

29、量等、嚴格把好質(zhì)量關、對不合格的材料制止使用、對不合格的項目有權令其返工整改。五、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、提出處理意見。六、分析掌握工程質(zhì)量動態(tài)、如實向公司主管領導和質(zhì)量部門反映情況、負責對糾正與預防措施的實施進行驗證檢查。七、凡因不負責質(zhì)檢而漏檢、誤叛或明知不符合要求而放行通過、導致造成質(zhì)量事故均屬失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。八、完美工序質(zhì)量控制，參與制定質(zhì)量控制點。九、組織參與技術交底和技術復核。十、嚴格工序間交接檢，主要作業(yè)工序包隱蔽作業(yè)應按有關驗收規(guī)定的要求由質(zhì)檢員檢查，簽字驗收。十一、協(xié)助收集，整理工程技術資料，做好分項分部和單位工程的質(zhì)量評定，負責對班組工序施工的質(zhì)量簽證，監(jiān)督質(zhì)量的整改落實工作。十二、定期對標識及可追溯性實施情況進行檢查、并落實整改措施。十三、負責工程防護及交付過程的實施。資料員崗位職責一、在項目經(jīng)理、技術負責人領導下，負責本項目部工程質(zhì)保資料以及質(zhì)量環(huán)境安全記錄的收集、編輯、整理、歸檔。二、認真熟悉圖紙，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準、相關程序文件。三、負責本項目部各相關文件、法律、法規(guī)、作業(yè)指導書等的收發(fā)工作，并進行登記造冊。四、負責分管業(yè)務的工作質(zhì)量，及時辦理工程技術洽商資料。五、完成項目經(jīng)理或技術負責人交付的工作。30