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1、努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。中通建設股份有限公司總經(jīng)理工作細則第一章 總 則 第一條 為進一步完善公司中通建設股份有限公司（以下簡稱公司）治理結構，規(guī)范公司總經(jīng)理的運作，依照中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法、公司章程及有關法規(guī)，特制定本細則。 第二條 公司依法設置總經(jīng)理?？偨?jīng)理主持公司日常生產經(jīng)營和管理工作，組織實施董事會決議，對董事會負責。第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第三條 總經(jīng)理任職應當具備下列條件： （一）具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管

2、理能力； （二）具有調動員工積極性的領導能力。建立合理的組織機構、協(xié)調各種內外關系和統(tǒng)攬全局的能力； （三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產經(jīng)營業(yè)務和掌握國家有關政策、法律、法規(guī)； （四）誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道； （五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神。 第四條 有下列情形之一者，不得擔任公司總經(jīng)理： （一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者； （二）因犯有貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾五年； （三）擔任

3、因經(jīng)營管理不善破產清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產清算完結之日起未逾三年者； （四）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者； （五）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償者； （六）因觸犯刑法被司法機關立案調查，尚未結案者； （七）非自然人者； （八）法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔任企業(yè)領導者； （九）被有關主管機構判決、裁定違反有關證券法規(guī)的，且涉及有欺詐或者不誠實的行為，自該裁定之日起未逾五年者； （十）被有關證券主管機構裁定為證券市場禁入者，在禁入期內。公司違反前

4、款規(guī)定委派、聘任的總經(jīng)理，該委派或者聘任無效。 第五條 國家公務員不得兼任公司總經(jīng)理，任何股東無權直接委派或聘任公司總經(jīng)理。 第六條 公司設總經(jīng)理一名，由董事長提名，或由董事向董事長推薦，由董事會聘任，實行合同制。副總經(jīng)理若干名，實行董事會聘任。 第七條 非董事總經(jīng)理可以列席董事會議。 第八條 解聘公司總經(jīng)理，必須有董事會決議，并由董事會提前一個月向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。 第九條 總經(jīng)理因故辭職，必須提前一個月向董事會遞交辭職申請報告，經(jīng)董事會同意后方可離任。 第十條 解聘總經(jīng)理或總經(jīng)理因故辭職離任前，董事會應對其任期內經(jīng)營狀況進行審計。 第十一條 董事會在合同期內解聘總經(jīng)理，如果給對方造

5、成損害的，應承擔賠償責任。 第十二條 董事會聘任的總經(jīng)理每屆任期為三年，可連聘連任。第三章 總經(jīng)理的權限 第十三條 總經(jīng)理行使下列職權： （一）組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產經(jīng)營與管理等工作； （二）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產經(jīng)營計劃； （三）擬訂公司年度財務預決算方案；擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用于抵押融資的方案； （四）擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案； （五）擬訂公司內部經(jīng)營管理機構設置方案； （六）擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，年度調干和用工計劃； （七）擬訂公司基本管理制度；制訂公司具體規(guī)章； （八）提請董事

6、會聘任或解聘副總經(jīng)理及財務負責人； （九）提請董事會聘任或解聘其投資的全資企業(yè)總經(jīng)理和財務負責人； （十）決定公司各職能部門負責人的任免； （十一）決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭職； （十二）審批公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出； （十三）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，實施董事會授權額度內的投資項目； （十四）根據(jù)董事會審定的年度生產計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權的額度內，決定公司貸款事項； （十五）在董事會授權額度內，決定其對控股的公司擔保事項； （十六）在董事會授權額度內，決定公司法人財產的處置和固定資產的購置； （十七）在董事會授權額度內，審批公司財務支出款項。根

7、據(jù)董事會決定，對公司大額款項的調度與財務總監(jiān)實行聯(lián)簽權； （十八）根據(jù)董事會授權，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件； （十九）非董事總經(jīng)理，可列席董事會，對董事會決議有要求復議一次的權力； （二十）公司章程和董事會授予的其他職權。第十四條副總經(jīng)理主要職權： （一）副總經(jīng)理作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管部門的工作，對總經(jīng)理負責并在職責范圍內簽發(fā)有關的業(yè)務文件。 （二）總經(jīng)理不在時，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權。第四章 總經(jīng)理工作機構及工作程序 第十五條 總經(jīng)理工作機構 （一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司應設置人事、財務、審計、辦公室等部門。人事部門負責公司員工的

8、考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；財務部門主要負責公司的會計核算與財務管理工作；審計部門主要負責公司及其控股的公司經(jīng)濟活動的內部審計工作；辦公室主要負責處理總經(jīng)理交辦的公司日常行政管理工作。 （二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司可設置生產管理、市場營銷、產品開發(fā)、資產管理等相應的業(yè)務部門，負責公司的各項經(jīng)營管理工作。第十六條 總經(jīng)理會議制度（一）經(jīng)理辦公會議：原則上兩周召開一次（月初、月中），由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)參加。討論有關公司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項。總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定公司本部有

9、關部室負責人或有關其控股的公司負責人列席會議。由辦公室承辦并負責會議紀要的整理、簽發(fā)和催辦工作。（二）司務會：原則上每月召開一次。司務會由總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）主持，公司領導成員和公司本部各部門正、副部長參加，必要時相關人員可以列席會議。目的是總結部署公司內近期工作，聽取和交流各部室完成工作情況，協(xié)調解決重大問題；傳達各項方針、政策決議。由辦公室文秘記錄和起草會議紀要，辦公室領導審核后，由公司領導簽發(fā)。辦公室負責催辦會議議定有關事項。（三）機關大會：原則上每季度召開一次。參加人員為：本部全體工作人員。議題是：總結、傳達和部署總經(jīng)理辦公會精神及各項方針、政策決議；安排階段性工作任務；通報機關工作情

10、況，安排機關事務；組織政治、業(yè)務理論學習等。（四）座談會：為加強與各分公司、子公司的聯(lián)系與溝通，了解和掌握基層單位對股份公司改革和發(fā)展中的問題的反映，提高工作的針對性和實效性，每年至少召開一次分公司總經(jīng)理座談會和子公司總經(jīng)理座談會，具體與會人員暫定如下：公司總經(jīng)理室成員、各分公司或子公司總經(jīng)理等。（五）專題辦公會：公司副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托或按照分管的工作的需要，召集有關人員研究、協(xié)調一些專項工作。 （六）計劃執(zhí)行情況分析會：每季度召開一次。參加人員為公司總經(jīng)理室成員、各部門負責人；子公司分管業(yè)務的副總經(jīng)理和計財部負責人。由公司、子公司有關部門提供報表及文字分析資料。由公司本部辦公室牽頭辦理有關

11、事項。 第十七條 日常經(jīng)營管理工作程序 （一）投資項目工作程序 總經(jīng)理主持實施企業(yè)的投資計劃。在確定投資項目時，應建立可行性研究制度，公司投資管理部門應將項目可行性報告等有關資料，提交公司投資審議委員會或總經(jīng)理辦公會審議并提出意見，經(jīng)董事會或總經(jīng)理批準后實施；投資項目實施后，應確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關規(guī)定進行項目審計。 （二）人事管理工作程序： 總經(jīng)理在提名公司副總經(jīng)理、財務負責人時，應事先征求有關方面的意見；總經(jīng)理在任免公司部門負責人時，應事先由公司人事部門進行考核，并征求公司黨組織意見，由總經(jīng)理決定任免。 （三）財務管理工作程序： 根據(jù)董

12、事會的決議，大額款項支出，應實行總經(jīng)理和財務負責人聯(lián)簽制度；重要財務支出，應由使用部門提出報告，財務部門審核，總經(jīng)理批準；日常的費用支出，應本著降低費用、嚴格管理的原則，由使用部門審核，總經(jīng)理批準。 （四）工程項目管理工作程序： 公司的工程項目實行公開招標制度。總經(jīng)理應積極組織有關部門制定工程招標文件，組織專家對各投標單位的施工方案進行評估，確定投標單位，并按國家有關規(guī)定依照嚴格的工作程序實施招標；招標工作結束后，與中標單位簽訂詳細工程施工合同，并責成有關部門或專人配合工程監(jiān)理公司對工程進行跟蹤管理和監(jiān)督，定期向總經(jīng)理匯報工程進度和預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應采取有效措施予以處理；工程竣工后，組織

13、有關部門嚴格按國家規(guī)定和工程施工合同進行驗收，并進行工程決算審計。 （五）公司對于重大貿易項目管理、資產管理等項目工作，應根據(jù)具體情況， 參照上述有關程序的內容，制定其工作程序。第五章 總經(jīng)理的職責 第十八條 總經(jīng)理應履行下列職責： （一）維護公司企業(yè)法人財產權，確保公司資產的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關系； （二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見，不得變更董事會決議，不得越權行使職責；設立職代會或工會的公司，應向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定； （三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和各項生產經(jīng)營經(jīng)濟指標，推進行之有效的

14、經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務和生產經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成； （四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產品，增強企業(yè)的市場應變能力的競爭能力； （五）組織推行全面質量管理體系，按國際標準和國家標準生產產品，提高產品質量管理水平； （六）采取切實措施，推進本公司的技術進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力； （七）高度重視安全生產，抓好消防工作，認真搞好環(huán)境保護工作； （八）堅決貫徹執(zhí)行國家計劃生育政策，切實做好全公司員工的計劃生育工作。 第十九條 總經(jīng)理應在提高經(jīng)濟效益的基礎上，加強對員工的培訓和教育，注重精神文明建設。不斷提高員工的勞動素質和政治素質，培育良好的企

15、業(yè)文化，逐步改善員工的物質文化生活條件，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。 第二十條 總經(jīng)理必須對其以下行為承擔相應的責任： （一）總經(jīng)理不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人； （二）不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務； （三）不得為自己工代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為； （四）不得利用職權行賄受賄或取得其他非法收入； （五）不得侵占公司財產； （六）不得挪用公司資金或借貸他人； （七）不得公款私存； （八）未經(jīng)董事會同意不得為本公司的股東。其他單位或個人提供擔保。 第六章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第二十一條 考核總經(jīng)理的指

16、標。 （一）考核總經(jīng)理指標： 1、總資產； 2、凈資產； 3、實現(xiàn)利潤總額； 4、上交利稅； 5、銷售總額； 6、創(chuàng)匯總額； 7、凈資產增長率； 8、利潤增長率； 9、凈資產利潤率； 第二十二條 總經(jīng)理在任期內成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經(jīng)理物質獎勵，獎勵可采用以下幾種形式： （一）現(xiàn)金獎勵； （二）實物獎勵； （三）其他獎勵。 第二十三條 總經(jīng)理在任期內發(fā)生調離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定資格、信譽良好的會計師事務所或審計師事務所進行離任審計。 第二十四條 總經(jīng)理在任職期內，經(jīng)營業(yè)績突出，對公司作出較大貢獻的，董事會應給予重獎。 第二十五條 總經(jīng)理在任職期內，由于工作失職或失誤，發(fā)生下列情況之一的，董事會應根據(jù)合同追究其責任，必要時還可以對其實行經(jīng)濟處罰或提前終止合同。 （一）違反國家法律、法規(guī)、財經(jīng)紀律和公司章程、規(guī)章制度，損害國家和公司利益的； （二）不能完成公司生產經(jīng)營目標； （三）擅自變更股東大會和董事會的決議，或超權授權范圍，給公司造成損失的； （四）犯有其他嚴重錯誤的。 第二十六條 總經(jīng)理違反本細則第二十條時，所獲得的利益，董事會有權作出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究刑事責任。第七章 附 則 第二十七條 本細則未盡事項，按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行。第二十八條 本細則由公司董事會負責解釋。