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1、安全文明生產標準化建設匯報材料安全文明生產標準化建設匯報材料尊敬的各位領導、各位專家：大家好！歡迎各位領導、專家蒞臨*公司檢查指導工作。今年以來,*公司全面落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略，以深化“雙提升”為主線，以“對標管理找差距，精益管理破難題”為抓手，強化“大安全”管理，將兩個標準化融入生產全過程，扎實開展現(xiàn)場生產設備治理，認真落實三反四保工作，確保了今年以來公司安全全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面面就*公司基本情況和安安全文明生產標準化建設情情況匯報如下：1、 公司基本情況國電電河*山發(fā)電有限責任公公司（以下簡稱：*公司司）是集團公司成立后華北北公司首座600mw等級級亞臨界燃煤空冷發(fā)電企業(yè)業(yè)，由國

2、電華北電力有限公公司、*建設投資集團有有限責任公司和*市建設設投資公司按照66.377%，29.43%、4.2%的比例合資建設，總總投資46.81億元，現(xiàn)現(xiàn)有在冊員工526人。兩兩臺機組分別于2007年年1月和7月投產發(fā)電。*項目從啟動到報批，僅僅用了2年零3個月的時間間，是*南網(wǎng)建設時上進進展最快的電力項目，#11機組從開工到投產僅211個月零20天，創(chuàng)造了當當時600mw機組建設的的最好成績。公司于20113年完成了兩臺機組脫硝硝改造工作，成為*區(qū)域域首個全部完成脫硝改造的的發(fā)電企業(yè)。截止20155年6月，兩臺機組先后以以81天和61天完成了超超低排放改造。公司20111年實現(xiàn)向涉縣集中供

3、熱熱，目前供熱面積125萬萬平方米。2、 安全文明生產標準化建設設情況按照中國國電集團團公司“做強主業(yè)”總要求求，以現(xiàn)場管理和基礎管理理為突破口，將安全文明生生產標準化建設和設備檢修修標準化作為生產管理提升升抓手。一是制定公司安全全文明生產標準化實施方案案，成立公司標準化建設領領導組織機構，設置四個專專項工作組，明確了各部門門及各工作組標準化建設職職責，制定了標準化推進計計劃，明確了各元素負責人人，根據(jù)公司生產設備運行行狀況，制定了公司三年設設備治理規(guī)劃。二是對兩個個標準積極進行宣貫，3月月23日，組織檢修部班長長以上管理人員進行了安全全文明生產標準化和設備檢檢修作業(yè)標準化宣貫，6月月18日邀

4、請*電科院山山西分院專家進行了標準宣宣貫，公司為每個生產班組組、部門配發(fā)了火電廠現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產標準化規(guī)規(guī)范及評定標準、設備備檢修標準化作業(yè)規(guī)范、火電廠現(xiàn)場安全文明生生產標準化驗評實施細則，在公司網(wǎng)頁上發(fā)布了集集團公司標準化作業(yè)視頻頻課件。三是將設備檢修修標準化作業(yè)融入#1機組組b級檢修，認真策劃b級級檢修方案，依據(jù)集團公司司設備檢修標準化作業(yè)規(guī)規(guī)范，修訂檢修作業(yè)指導導書，按照設備檢修作業(yè)規(guī)規(guī)范進行現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)，改變了員工標準化作業(yè)意意識和習慣，將標準化作業(yè)業(yè)植入了員工日常工作中。四是結合機組檢修和環(huán)保保設施超低排放改造，嚴格格承包商入廠安全文明生產產標準化培訓，編制了承承包商入廠安健環(huán)手

5、冊，較好的規(guī)范了承包商現(xiàn)場場標準化作業(yè)。五是以強化化現(xiàn)場設備無滲漏治理為切切入點，全力治理現(xiàn)場設備備八漏，利用機組檢修機會會對閥門內漏、泄漏，對制制粉系統(tǒng)泄漏等進行了全范范圍治理；完成了主機房、電除塵、脫硫系統(tǒng)、綜合合管架等設備保溫治理；按按照三年規(guī)劃對#1、#22爐本體鋼構、綜合管架等等設備系統(tǒng)防腐治理。六是是對汽機房地面、集控室、會議室、爐0米地面進行行了專項治理，改善了現(xiàn)場場勞動作業(yè)環(huán)境。七是按照照中國國電集團公司安全全設施配置規(guī)范手冊對現(xiàn)現(xiàn)場設備標識、介質流向進進行了全面梳理統(tǒng)計，設備備閥門標識已進入采購制作作階段，介質流向標注已立立項，準備進行招標專項治治理。目前，各項治理工作作正在

6、有序進行過程中。3、 安全文明生產產標準化工作突出的問題和和困難1、 安全全文明生產標準化標準宣貫貫存在差距。安全監(jiān)察部每每周對照評定標準，對現(xiàn)場場存在的差距，利用照片形形勢進行差距分析。#生生產技術部每周二、四下班班后組織召開無滲漏治理碰碰頭會，督促相關部門進行行整改治理。從現(xiàn)場整改治治理情況分析看，員工對兩兩個標準及中國國電集團團公司安全設施配置規(guī)范手手冊學習不夠，現(xiàn)場作業(yè)業(yè)工作標準低，整改治理存存在重復現(xiàn)象，反映出公司司在兩個標準宣貫方面存在在差距，部分管理人員要求求低，員工對標準不掌握、不熟悉。2、 安全文明生產標準化體系系建設方面存在差距。3月月份,公司對照集團公司安安全文明生產標準

7、化評定標標準進行了自查評,查評綜綜合得分率54.5%。反反映出公司原來制定的體系系管控標準與集團公司安全全文明生產標準化評定標準準要求有較大差距，管理流流程不規(guī)范，各級在執(zhí)行體體系標準化方面不到位。3、 現(xiàn)場設備設施施治理工作量大。一是由于于受前幾年生產經(jīng)營形勢影影響，入爐煤經(jīng)濟摻燒，輸輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)設備磨磨損嚴重，設備治理投入不不足，現(xiàn)場設備跑冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象未達到徹底治理。二是是由于過去設備安裝、技改改施工作業(yè)標準與集團公司司安全文明生產標準化評定定標準要求差距大，現(xiàn)場不不符合標準化項目較多。三三是員工現(xiàn)場作業(yè)工作標準準低，作業(yè)完畢遺留問題多多，設備檢修規(guī)范化作業(yè)標標準執(zhí)行不到位，6s管理理工作未融入到生產作業(yè)過過程中。4、 員員工執(zhí)行標準意識和改變行行為習慣是難點。由于過去去員工作業(yè)習慣不好，未養(yǎng)養(yǎng)成執(zhí)行標準作業(yè)意識，作作業(yè)完畢后現(xiàn)場設備達不到到標準化要求。如何改變員員工執(zhí)行標準意識和形成良良好的行為習慣是難點。4、 推進工作中中需要上級支持或關注事宜宜1、 建議上級級加大對企業(yè)標準化體系建建設的培訓指導與服務，加加強對企業(yè)各級員工進行兩兩個標準化宣貫。2、 建議上級增加企業(yè)業(yè)安全文明生產標準化治理理費用投入力度。