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1、 項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié) 項目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則第一條 目的為規(guī)范項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，提高公司運行效率，促進項目監(jiān)理部各項工作的順利進行，保證公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。特制定本制度，望遵照執(zhí)行。第二條 行為規(guī)范考核1、維護公司和項目部利益，作風(fēng)正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守公司各項管理制度，牢固樹立主人翁責(zé)任意識。2、遵從“下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、項目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場所整潔、文明

2、、衛(wèi)生。第三條 勞動紀(jì)律考核1、上班時間嚴(yán)格遵守公司考勤考核制度，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。2、保質(zhì)保量完成本崗位和上級分配的其它任務(wù)。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績效工資考核。3、項目部監(jiān)理人員在工作時間不得酗酒及打牌娛樂，發(fā)現(xiàn)一次除在公司月例會上通報外，并扣發(fā)本月工資100元/次。第四條 職業(yè)道德考核1、項目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織團體或個人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，情節(jié)輕微者在公司月例會上進行通報批評，并處罰金200500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金10005000元，并向建設(shè)行政主管部門報告。同時，公司保留移送司

3、法機關(guān)處理的權(quán)利。2、嚴(yán)禁項目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金10005000元，并向建設(shè)行政主管部門報告。3、接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。第五條 日常工作行為考核1、監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，日志內(nèi)容、格式詳見監(jiān)理日志，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實，扣除當(dāng)月工資200元。2、每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，公司將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項人員成立檢查小組，每月根據(jù)公司制定的項目監(jiān)理部情況檢查評分表進行不定

4、期抽查，對評分不合格的項目，給予5001000元/次的罰金，對評分優(yōu)良的項目給予200500元/次的獎勵，對公司大中型重點項目，要求達到優(yōu)良的除外。（注：內(nèi)業(yè)資料整理歸檔填寫由項目部總監(jiān)負(fù)責(zé)工作分工安排）。3、項目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在第一時間內(nèi)向項目總監(jiān)及公司（工程部）匯報，并積極、主動協(xié)助各單位解決問題。4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要分部工程的驗收，應(yīng)及時通知公司總工或工程部經(jīng)理參與驗收，并核查驗收資料。5、總監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄。（注：不含工程特殊事件發(fā)生）。6、專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管

5、資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。除此外每周還應(yīng)安排半天時間在工地值班。7、現(xiàn)場安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對所管轄工程項目至少應(yīng)到工地12次以上，對大中型重點項目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。8、現(xiàn)場監(jiān)理人員不得惡意模仿代替或偽造專監(jiān)、總監(jiān)在監(jiān)理資料上簽字，若違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，將給予200元/次的罰金。9、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理員未認(rèn)真履行職責(zé)的，處罰金100-300元/次。10、凡監(jiān)理部對

6、外（承包商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認(rèn)，均應(yīng)及時收集建檔歸檔。若公司級檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項目部無此類資料歸檔，處項目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價控制監(jiān)理的項目，經(jīng)核查無規(guī)范的原始計量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計價信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計價信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，

7、給予責(zé)任人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除處分。第六條 監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、公司按照行業(yè)管理規(guī)定，把標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工作納入目標(biāo)管理，進一步推動、促進監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展。公司結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況，按照“簡樸實用、美觀大方”的原則對項目監(jiān)理部辦公室實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布置。要求各項目部必須在該項目開工進場一周（7日）內(nèi)按項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南要求將公司資質(zhì)及項目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布置張貼上墻，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。二、

8、項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南1、上墻框圖崗位制度牌：6張60cm40cmA、總監(jiān)理工程師職責(zé)B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)D、監(jiān)理員職責(zé)E、監(jiān)理工程師工作守則F、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖程序控制框圖：7張 A、水電安裝監(jiān)理程序框圖B、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖C、施工測量放樣監(jiān)理程序框圖D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖F、屋面防水監(jiān)理程序框圖G、模板監(jiān)理程序框圖2、上墻資料公司營業(yè)執(zhí)照: 1張 （復(fù)印件加蓋鮮章） 企業(yè)資質(zhì)證: 1張 （復(fù)印件加蓋鮮章） 組織機構(gòu)派遣函: 1張 總監(jiān)任命書: 1張 項目部人員崗位證書復(fù)印件: 張 監(jiān)理工作制度: 10張 晴雨表: 1張 第七條

9、考勤、請假考核1、嚴(yán)格按照公司考勤考核制度，執(zhí)行請假制度。2、凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在職工大會上通報并作曠工處理，累計三次以上公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部總監(jiān)和公司項目管理部、行政人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關(guān)事宜，并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條 本制度的罰金公司財務(wù)建專帳累積，作為公司對項目獎勵資金的來源之一。第二節(jié) 項目管理資料指南第一條 目的為規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)工作的一致性，資料歸檔的及時、標(biāo)準(zhǔn)和有效性，以及項目監(jiān)理機構(gòu)管理的統(tǒng)一性。第二條 項目監(jiān)理機構(gòu)自控資料1、企業(yè)資質(zhì)、營

10、業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證。（復(fù)印件）2、監(jiān)理機構(gòu)項目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）3、監(jiān)理合同。（復(fù)印件）4、監(jiān)理規(guī)劃、（監(jiān)理實施細(xì)則）、旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、重大危險源監(jiān)控方案。5、監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。6、項目總監(jiān)授權(quán)委托書。7、項目監(jiān)理機構(gòu)組成表（進駐函）。8、項目監(jiān)理機構(gòu)考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。9、工程監(jiān)理交底書。10、項目監(jiān)理機構(gòu)工作考評手冊。第三條 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料1、施工承包合同及補充協(xié)議。（業(yè)主提供）2、施工圖紙審查報告和設(shè)計審查回復(fù)。（業(yè)主提供）3、工程地質(zhì)勘測報告。（業(yè)主提供）4、施工圖紙會審紀(jì)要。（施工提供）5、總分包單

11、位資質(zhì)審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）。（施工提供）6、施工方案和安全專項方案（塔機安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時用電、安全應(yīng)急預(yù)案、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（施工提供）7、見證取樣人員授權(quán)委托書。（施工提供）8、工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。（業(yè)主提供）9、工程施工許可證。（業(yè)主提供）10、工程開工報告、工程主要機械設(shè)備選型報審。（施工提供）11、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表。（施工提供）第四條 施工階段過程監(jiān)控資料1、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理例會記錄。2、監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)。（監(jiān)理通知回復(fù)由施工提供）3、分部

12、工程質(zhì)量評估報告。4、工程進度款支付報審表。（施工提供）5、工程施工測量放線報審。（施工提供）6、工程施工驗槽記錄。（施工提供）7、工程材料報審。（施工提供）8、進場原材料和試塊、試件見證取樣登記臺賬。9、工程原材料和試塊、試件復(fù)檢報告。（施工提供）10、工程專項檢測報告（地基處理、樁基檢測、保溫型式檢驗、室內(nèi)空氣檢測、防雷檢測、消防檢測、規(guī)劃驗收、分戶驗收、土方壓實度檢測、電梯檢測）。（施工提供）11、安全監(jiān)理巡視檢查記錄。12、施工單位提交的各種報告及報表。（施工提供）13、工程設(shè)計變更。（業(yè)主提供）14、工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟簽證單、工程計量原始憑證。（施工提供）15、工程分部驗收報告

13、、分部工程驗收記錄。（施工提供）第五條 竣工階段監(jiān)控資料1、單位工程質(zhì)量評估報告。2、監(jiān)理工作總結(jié)。3、竣工驗收申請報告和備案申請表。（施工提供）4、工程質(zhì)量保修書。（施工提供）5、單位工程竣工驗收記錄、報告。（施工提供）6、監(jiān)理工作手冊。第三節(jié) 項目監(jiān)理人員到崗履職管理制度第一條 目的為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會現(xiàn)象，根據(jù)國家法律、法規(guī)，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。第二條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)監(jiān)理法律、法規(guī)。第三條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確履行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。第四條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)

14、項目中從事材料、勞務(wù)和其他與執(zhí)業(yè)有利害關(guān)系的經(jīng)營、承包、介紹等活動。第五條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)按專業(yè)分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責(zé)。資料簽字不得無故不履職，未經(jīng)核實的資料不得憑空簽字。第六條 監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對工程質(zhì)量和施工過程安全實施有效監(jiān)理，不得不作為。第七條 公司對各項目監(jiān)理機構(gòu)和人員實行不定期現(xiàn)場巡查考核，實行處罰制。第八條 現(xiàn)場巡查、考核、處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。一、未按規(guī)定第三條正確履職的：1、對監(jiān)理員脫崗或未駐現(xiàn)場。第一次警告，第二次罰款50.00元，每月巡查累計脫崗達到三次處罰100.00元。在項目執(zhí)業(yè)周

15、期內(nèi)累計脫崗超過三次，將處罰300.00元并予以通報或解聘，同時抄送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。2、對監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款100.00元，每月巡查累計達到三次處罰200.00元。并記入不良檔案，在項目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計超過三次處罰400.00元并停止執(zhí)業(yè)三個月進行教育，在公司內(nèi)通報批評。3、對總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款200.00元，每月巡查累計達到三次處罰400.00元。并記入不良檔案，在項目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計超過三次處罰600.00元，并在其它項目中不得擔(dān)任總監(jiān)理職務(wù)。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報、核查屬實的：1、對監(jiān)理員。警告并處罰200.00

16、元，調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重從重處罰，直至除名，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊，并記入不良檔案。2、對監(jiān)理工程師。警告并處罰500.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)3個月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。3、對總監(jiān)理工程師。警告并處罰1000.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評價不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級以上安全事故的：1、對監(jiān)理員。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)

17、不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。2、對監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)3個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。3、對總監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊，并抄送建設(shè)主管部門備案。第九條 各監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)業(yè)水平，并培養(yǎng)自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)。第四節(jié) 督察組管理制度第一條 目的為了加強督察組的工

18、作管理，更好的為公司為全體員工服務(wù)。第二條 巡查項目監(jiān)理部時，要認(rèn)真對待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得欺下瞞上，對發(fā)現(xiàn)的問題要據(jù)實匯報，不得虛報，不報。第三條 巡查中不得向項目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要，不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。第四條 監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，對執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時做好記錄并上報公司存檔。第五條 巡查中要以身作則，要維護公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。第六條 巡查中不得泄露公司機密。第七條 按時上班，不得無故遲到、早退，不得無故請假。第八條 按時完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。第九條

19、督察組工作人員對督察工作結(jié)果承擔(dān)督察責(zé)任。第五節(jié) 監(jiān)理工程師崗位競聘實施制度第一條 目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身管理實際，特競聘崗位人才。第二條 競聘崗位1、總監(jiān)代表2、專業(yè)監(jiān)理工程師第三條 崗位條件要求一、項目總監(jiān)代表：1、執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。2、執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。具有較強專業(yè)知識和綜合協(xié)調(diào)能力。遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團隊意識、大局意念。4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。5、執(zhí)業(yè)試用期：三個月。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）。6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。二、專

20、業(yè)監(jiān)理工程師：1、執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。2、執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。具有較強專業(yè)知識執(zhí)業(yè)水平，遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責(zé)。3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團隊意識、大局理念。4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。5、執(zhí)業(yè)試用期：三個月。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動合同，聘期：三年。三、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）項目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。（考核時段以年度為單位）1、全日制、按時履職，具有較強專業(yè)知識和執(zhí)業(yè)水平，具有良好的道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，各方反應(yīng)良好。2、能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方

21、反應(yīng)良好。3、能帶好團隊，服從分配，各方反應(yīng)良好。4、具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局，各方反應(yīng)良好。5、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無質(zhì)量和安全事故。6、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。7、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入不良記錄或通報批評，或列入重點監(jiān)控對象。8、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關(guān)單位及個人投訴。9、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。10、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無項目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事件。11、執(zhí)業(yè)管理項目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，

22、處理及時、準(zhǔn)確有效，并歸檔完整有序。12、執(zhí)業(yè)管理項目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。（二）項目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：參照項目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)。1、考核年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項，年薪考核達標(biāo)100%。2、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第1、2、3、4、11項事項，年薪考核達標(biāo)95%。3、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第6、7、8、12項事項，年薪考核達標(biāo)90%。4、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第5、9、10項事件，年薪考核達標(biāo)80%。同時承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。5、聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述2、3、4項事件，當(dāng)在變更執(zhí)業(yè)單位時公

23、司將收取相關(guān)費用。6、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn)，即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年薪。第六章 公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標(biāo)：確保工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保滿足合同要求。工程建設(shè)管理達到的高級目標(biāo)為：技術(shù)可靠可行、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)省、項目壽命周期效益高、環(huán)境美。二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動態(tài)控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進的檢測手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨立的第三人，對工程項目進行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項目設(shè)計文件和

24、業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實施工程管理，對項目工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等目標(biāo)進行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。三、管理方針：1、“嚴(yán)格監(jiān)理”嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事；2、“熱情服務(wù)”盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；3、“誠信優(yōu)質(zhì)”誠心誠意為建設(shè)單位當(dāng)好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對國家、對人民、對歷史負(fù)責(zé)；4、“高效求實”科學(xué)的工作方法，實事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。 四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學(xué)、經(jīng)濟、可靠的技術(shù)措施和手段，我們在管理工程中執(zhí)行五個堅持。 1、嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量

25、達到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求； 2、堅持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗，防患質(zhì)量事故于未然；3、堅持從材料到成品“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；4、堅持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進度計劃及實際完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計量和簽證工作；5、堅持公司的“選人、用人、培訓(xùn)、動態(tài)考核、評價”標(biāo)準(zhǔn)。使項目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實施項目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度1、對施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗結(jié)果進行抽檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對水泥、鋼材及其他按國家規(guī)定必須復(fù)驗的原材料，如防水材料粗骨料，在進入工程

26、現(xiàn)場后、在使用之前，必須進行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗，經(jīng)有資質(zhì)的試驗單位檢驗合格后才能使用。 2、審定施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計或施工方案審定書； 3、審查施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術(shù)管理（計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測等）；施工管理（施工方法、安全與技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，落實施工人員質(zhì)量、安全責(zé)任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和設(shè)計、分部分項質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接驗收制、隱蔽工程驗收制、安全防護的搭設(shè)、巡檢與驗收等）； 4、協(xié)助建設(shè)單位建立健全

27、現(xiàn)場各項質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認(rèn)證、質(zhì)量安全統(tǒng)計、質(zhì)量安全問題和質(zhì)量安全事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場核驗制度等）； 5、督促檢查施工機械、機具等主要施工設(shè)備的安全技術(shù)性能指標(biāo)是否合規(guī)、有效和完好率情況，計量裝置的完好和使用的有效性； 6、監(jiān)督施工單位完善各項施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格； 7、督促施工單位建立質(zhì)量控制點：對工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術(shù)要求高、不常見的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項目等的相關(guān)工序作為質(zhì)量控制點，均納入受控體系，及時進行審校、確認(rèn)、檢查、驗收

28、，并進行跟蹤監(jiān)理； 8、督促施工單位對重要的工程部分進行檢驗和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行抽查復(fù)核，如對混凝土砂漿的級配、材質(zhì)和試塊制作，重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進行抽檢，施工前查閱試驗報告和合格證明； 9、督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查驗收工作，對重要的施工工序（包括各項隱蔽驗收）在施工單位實施三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進行審查、復(fù)核驗收工作，堅持上道工序驗收合格后才允許進行下道工序施工； 10、督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強技術(shù)資料管理，及時、準(zhǔn)確、完整地積累各項技術(shù)資料； 11、審核設(shè)計變更并及時通知施工單位遵照執(zhí)行。施工單位提出的技術(shù)核定單，堅持會商制度，必

29、須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè)計單位簽認(rèn)后方能生效實施； 12、審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。處理的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗收后方能進行下道工序施工； 13、提出工程質(zhì)量評估報告，報送建設(shè)單位或項目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。 六、質(zhì)量控制措施1. 質(zhì)量事前預(yù)控措施（1）設(shè)計質(zhì)量控制。1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設(shè)項目的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘測資料、

30、設(shè)備資料），了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，了解設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對施工的要求?？偙O(jiān)理工程師對技術(shù)交底會議紀(jì)要要進行簽認(rèn)。4）參與初步設(shè)計方案討論，核查是否符合上級審批意見和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計方案的優(yōu)化情況，建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、運行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟要求，對技術(shù)方案、經(jīng)濟指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。5）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計單位提供的一、二級施工圖是否進行了優(yōu)化，是否符合上級審批文件和國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強

31、制性條文”要求，設(shè)計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計遺留問題等。如有必要可抽查一、二級計算書和重要的專業(yè)交換資料。6）施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。7）核查設(shè)計單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查和專業(yè)設(shè)計單位以及制造廠的設(shè)計接口配合資料，各專業(yè)會簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由一級注冊結(jié)構(gòu)工程師簽認(rèn)。8）組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計改進的修改項目，各方達成共識，由設(shè)計單位交具設(shè)計變更。（2）設(shè)備質(zhì)量控制。1）在設(shè)備采購階段，復(fù)查設(shè)計單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后對

32、設(shè)計推薦的廠家進行市場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)采用招標(biāo)方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)按照國家現(xiàn)行管理辦法要求組織招標(biāo)，當(dāng)采用直接招標(biāo)時，協(xié)助建設(shè)單位參加技術(shù)協(xié)議談判，商簽訂貨合同。2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)備技術(shù)交底會，參加設(shè)計和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會；當(dāng)建設(shè)單位要求時，項目監(jiān)理機構(gòu)參加設(shè)備出廠檢驗。3）做好原材料和購配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽服務(wù)優(yōu)良的廠家。對到場設(shè)備和主要材料進行質(zhì)量檢查做到不合格品不進場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的擬進場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核，對需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試的

33、材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進行見證取樣或直接委托更權(quán)威的機構(gòu)進行檢驗，對不合格的材料、購配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。4）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機文件，裝相單和附件，進點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。5）對現(xiàn)場設(shè)備的維護保管，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)程進行定期檢查。（3）施工質(zhì)量預(yù)控制。1）在建設(shè)單位辦理了招標(biāo)項目批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位可按建設(shè)單位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標(biāo)文件，建設(shè)單位確定編制原則（招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、計劃安排、潛在投

34、標(biāo)人資格預(yù)審等）監(jiān)理單位編就后報招標(biāo)管理機構(gòu)審批。2）項目監(jiān)理機構(gòu)參與編制標(biāo)底價格，參與確定潛在投標(biāo)人，參與答疑和開標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進行合同談判和商簽承包合同。3）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍、省外施工企業(yè)的原籍公安機關(guān)證明等，報監(jiān)理機構(gòu)審查。4）對分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴(yán)禁分包商進行再分包。5）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的現(xiàn)場試驗室的資質(zhì)進行驗資，檢查其資質(zhì)等級和實驗范圍，檢查設(shè)備計量檢定證明，對試驗人員和管理人員的資格進

35、行驗證，檢查試驗室的管理制度是否齊全。6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系，審查其組織機構(gòu)、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的施工指導(dǎo)文件進行審查，包括施工組織設(shè)計，專業(yè)施工組織設(shè)計，重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項目的施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，應(yīng)報送審查的項目如下：核查施工許可證，已獲政府主管部批準(zhǔn)；征地拆遷工作滿足工程進度的需

36、要；施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員、勞動力和施工機具已到位；主要施工材料已落實；五通一平已滿足開工要求。具備上述條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報審表并報建設(shè)單位。9）配合單位工程、分部工程的開工報告的審批，對已審查的施工指導(dǎo)文件有變動時，要求承包商對變更部分重新報批。10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的工程施工測量放線成果進行審核和查驗。檢查測量人員崗位證書和設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁成果，保護措施及平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點成果，符合要求予以簽認(rèn)。11）做好選擇有能力及服務(wù)信譽高的調(diào)試單位對本工程的設(shè)備進行調(diào)試工作，以保證分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試的質(zhì)量。12）當(dāng)承包單位采用新材料、新工

37、藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，承包單位應(yīng)編報施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評審，總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)。2. 施工中質(zhì)量安全控制措施（1）質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收和評定。（2）會同水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)共同審查承包單位提交的“質(zhì)量驗評項目劃分表”和質(zhì)量驗收計劃，并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序。（3）堅持質(zhì)量驗評分級管理和分級驗收，承包單位負(fù)責(zé)一、二、三級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監(jiān)理機構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場抽

38、查，屬四級驗收項目，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。（4）對單位、分部、分項工程進行檢查、驗收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進行。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進行監(jiān)督檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進行下道工序。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質(zhì)量驗評，未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證，不得覆蓋。進行覆蓋時應(yīng)有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。 （6）對重要部分和關(guān)鍵工序，對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點部位，也應(yīng)作為停工或進行旁站監(jiān)理。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（8）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對重大質(zhì)量問題與建設(shè)單位/建設(shè)單位

39、代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)理工程師下達停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿足后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報審表；當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，專業(yè)監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理工程師指令承建單位立即停工整改：對停工待檢點（H點）未經(jīng)檢驗簽證擅自進行下道工序；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效整改措施，或雖已采取措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)；特殊工種無證操作，致使質(zhì)量不能保證；擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求而未向監(jiān)理報告，或報告后未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的；擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建設(shè)單位同意，或雖經(jīng)建設(shè)單位同意，但未經(jīng)監(jiān)理驗資；采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而貿(mào)然施工，已出

40、現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。（9）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充和變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報建設(shè)單位。（10）施工工程發(fā)生不合格項，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必須進行過程跟蹤。（11）承包單位提出工程變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定報有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實施。（12）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計變更，如變更費用或工期超出監(jiān)理職權(quán)以外，僅提出監(jiān)理意見，報建設(shè)單位審批。（13）對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)

41、控，不合格品嚴(yán)禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。（14）對進場設(shè)備進行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，方可使用。（15）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)先出停工令和質(zhì)量事故通知單報告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進行驗收簽證，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報告”報建設(shè)單位。（16

42、）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達的質(zhì)監(jiān)大綱進行預(yù)檢，提出報告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加和配合正式檢查。（17）各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進度報表，對質(zhì)量存在缺陷的項目應(yīng)拒付工程款。七、管理工作程序（1）及時組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并應(yīng)按合同約定時間進駐工地現(xiàn)場。（2）應(yīng)在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項目監(jiān)理機構(gòu)進駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)隨后將其組織機構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表、監(jiān)理制度等書面報告建設(shè)單位，并由建設(shè)單位通知承包商和有關(guān)單位。（3

43、）建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料及圖紙。（4）在具備條件后編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。（5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議。（6）審閱設(shè)計文件、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，并將監(jiān)理意見報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)達設(shè)計單位。（7）進行施工現(xiàn)場調(diào)查，參加設(shè)計交底和圖紙會審并進行質(zhì)疑。（8）審查承包單位的施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量與安全技術(shù)措施等施工實施文件。（9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。（10）核查并簽發(fā)承包單位提出的單位或分部工程開工報審表。（11）項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實行質(zhì)量、造價、進度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各承包方的

44、關(guān)系。（12）參與單位工程的驗收和調(diào)試。（13）參與工程整套試運行。（14）參與試生產(chǎn)和性能測試（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（15）參與生產(chǎn)達標(biāo)考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（16）整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程竣工驗收評估報告。（17）參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。（18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。第七章 安全措施管理制度一、總則1、項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。2、項目施工安全監(jiān)理工作必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促、檢查承包單位項目經(jīng)理部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4、項目監(jiān)理

45、機構(gòu)應(yīng)督促承包單位項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包單位施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的資格證書，無證不得上崗。6、在施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求承包單位立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)停工令，要求承包單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。7、項目監(jiān)理機構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理工作。二、組織機構(gòu)1、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合工程的特點。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組。3、安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)：（1）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全項目監(jiān)理方

46、案和安全實施細(xì)則，根據(jù)方案的要求，落實資源配置。（2）負(fù)責(zé)實施運行過程中的運行、監(jiān)督、檢查和對應(yīng)的安全監(jiān)理工作。（3）在施工生產(chǎn)中，出現(xiàn)不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預(yù)防措施，并按照措施進行現(xiàn)場整改，最后對上述措施進行現(xiàn)場的復(fù)查。（4）對工程的重大危險源項目，要求施工單位編制專項的安全技術(shù)措施或方案，進行重點監(jiān)理。4、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及崗位設(shè)置應(yīng)相對固定，不得隨意變動。三、職責(zé)與權(quán)限1、項目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：（1）按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，落實項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。（2）建

47、立安全監(jiān)理保證體系，結(jié)合本項目的實際情況，組織編制本項目的安全項目監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細(xì)則。（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。（4）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（6）審查施工單位的起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備是否符合規(guī)劃要求，審查對大型機械設(shè)備投入使用前的驗收手續(xù)。（7）審查施工單位的環(huán)境、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。（8）加強安全巡視，及時下發(fā)安全監(jiān)理通知，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時要求施工單位整改，施工單位拒不整

48、改或不停止施工的，規(guī)程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。2、項目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）根據(jù)建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書實施項目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。（2）安全巡視過程中檢查安全防護、臨時用電、機械安全、消防安全等標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，配合對腳手架搭設(shè)與各項防護措施方案的審核。（3）抽查特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況。（4）遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止作業(yè)并上報項目總監(jiān)或總監(jiān)代表。3、項目土建監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計（方案）、工藝和安全技術(shù)交底進行安全監(jiān)理工作。（2）對所監(jiān)理范圍內(nèi)的一切安全防護措施負(fù)安全巡視責(zé)任。對重點

49、部位或特殊部位要跟蹤到位，保證安全措施的實施。（3）在進行驗收簽字過程中，對四口、五臨邊、模板工程、腳手架工程等重點工程和部位加強巡視和監(jiān)督力度。4、項目安裝設(shè)備監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）對施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨時用電的電閘箱、電腦和其他用電設(shè)備等完好行負(fù)責(zé)，加強臨時用電的安全巡視。（2）要求施工單位配備合格的臨時用電管理人員和電工，加強對臨時用電的安全監(jiān)理工作，確保臨時用電安全。（3）對施工現(xiàn)場的臨時消防泵、消防水箱、消防管線和豎管等消防設(shè)備等完好性、有效性要加強安全巡視。（4）要求施工單位配備合格的消防安全管理人員，加強對本專業(yè)現(xiàn)場動火的安全監(jiān)理工作，對電氣焊工持證上崗、用火證和看火措施工作

50、進行抽查，確保消防安全。四、工作方法1、日常巡視（1）安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施及特殊工種操作人員的持證上崗進行定期巡視檢查。（2）安全監(jiān)理人員每日應(yīng)對施工現(xiàn)場進行目的明確的巡視檢查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。2、安全檢查（1）項目監(jiān)理部對危險較大的分部、分項工程的事故過程定期進行安全檢查。（2）項目監(jiān)理部組織或參加對施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械、腳手架、事故防汛、消防設(shè)施等的安全檢查，每月不少于1次。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。3、監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會中，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)事項的落實情況，分析未落實事

51、項的原因，確定下一階段施工安全管理工作內(nèi)容，明確重點監(jiān)控的措施項目和施工部位，并針對存在的問題提出意見。4、安全專題會議（1）必要時召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員參加。（2）監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要。（3）會議紀(jì)要應(yīng)及時要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。5、監(jiān)理報告（1）每月月底，項目監(jiān)理部應(yīng)總結(jié)施工現(xiàn)場安全、文明施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告。（2）施工單位拒不執(zhí)行整改時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告。（3）在安全監(jiān)理工作過程中，針對施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)問題

52、，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的，可向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門提出安全專題報告。五、安全監(jiān)理資料管理1、承包單位在施工過程中及時報送施工安全備案資料。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)各施工階段、防護設(shè)施、勞動力、施工機具的變動情況，督促承包單位安全資料的管理工作，并負(fù)責(zé)備案資料的歸檔。3、施工安全監(jiān)理工作的安全監(jiān)理監(jiān)理管理：（1）項目監(jiān)理部框圖中的安全監(jiān)理組織機構(gòu)。（2）項目施工安全監(jiān)理實施細(xì)則。（3）監(jiān)理交底會上對施工安全管理提出的相關(guān)要求，并在監(jiān)理交底會議紀(jì)要中對相關(guān)內(nèi)容進行記錄。（4）對施工組織設(shè)計審核時，應(yīng)有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)審查意見。（5）對季節(jié)、分部、分項、其他分項等施工方案審核時，應(yīng)有根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)與安全技術(shù)措施、承包單位安全生產(chǎn)管理體系的相關(guān)審查意見。（6）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并簽發(fā)關(guān)于施工安全的監(jiān)理通知單及書面回復(fù)和復(fù)查意見。（7）項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師工作日記中有關(guān)施工的安全記錄。35