《塑料車間管理制度.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《塑料車間管理制度.doc（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、塑料車間管理制度一、 目的為規(guī)范塑料生產(chǎn)車間管理，公司實(shí)際情況制定車間管理制度。二、 適用范圍全塑料車間全體員工。三、 管理要求與程序(一) 服從上級的工作安排，如有安排不合理應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理回報(bào)，不得拒絕工作或惡語頂撞上級，違者記警告處分一次：情節(jié)嚴(yán)重或累犯者予以記過處分直至開除。(二) 生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，管理失職，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損壞設(shè)備、模具、損毀公司信譽(yù)，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。1. 造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以20元罰款；，但間接負(fù)責(zé)人為管理人員，則處以與直接負(fù)責(zé)人同等處罰。2. 造成經(jīng)濟(jì)損失在200元800元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以書面警告一次

2、；間接負(fù)責(zé)人處以20元罰款。3. 造成經(jīng)濟(jì)損失在200元1500元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以記過一次；間接負(fù)責(zé)人處以書面警告一次。4. 造成經(jīng)濟(jì)損失在1500以上者，均處以記過以上處罰。(三) 生產(chǎn)中加料員加錯(cuò)料，烘料不及時(shí)，烘料筒未清理干凈、干燥機(jī)未開或溫度未達(dá)到要求等現(xiàn)象，造成原料報(bào)廢或產(chǎn)品報(bào)廢，拖延時(shí)間，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰。1. 100元500元以下者處以罰款處分。2. 500元2000元以下者處以書面警告處分。3. 造成2000元以上物料（原料或成品報(bào)廢折舊金額）處以記過以上處分并留廠察看。(四) 上模員工上錯(cuò)模，造成生產(chǎn)延誤超過2小時(shí)者，處以30元罰款；其他責(zé)任人處以當(dāng)眾批評；如有物

3、料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失加倍處罰。(五) 上班時(shí)間未經(jīng)許可，不得會客；禁止在車間和機(jī)臺操作員聊天、嬉戲打鬧、在公司非吸煙處吸煙、吃零食、干私活，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人處以30元以上罰款，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過直至開除處分。(六) 上班時(shí)間，生產(chǎn)車間不得聚眾閑聊。打瞌睡、不得將雜志、書刊、報(bào)紙帶入生產(chǎn)區(qū)域。用餐時(shí)間須按規(guī)定時(shí)間用餐，不得提前也不能超出時(shí)間。違者當(dāng)事人均處以30元以上罰款屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過直至開除處分。(七) 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具、膠料及機(jī)臺設(shè)備有異常必須及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理；如果因處理及時(shí)避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予30元200元獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)全公司。但如果

4、知情不報(bào)，而任由事態(tài)蔓延而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則給予同等金額之處罰。(八) 不按操作規(guī)程，操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具保養(yǎng)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，、依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到記過處罰；情節(jié)嚴(yán)重致工模或設(shè)備損壞無法使用或修復(fù)者，處以記大過以上處分，并開除處理。(九) 加料員加料造成膠料散落機(jī)臺或地面未及時(shí)清掃，給予罰款30元處罰，如造成材料散落機(jī)臺或地面100g以上，按材料實(shí)際價(jià)格3倍處罰。(十) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超（20%）量生產(chǎn)或少（5%）單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一次20元罰款；第二次處以警告處罰；第三次處以記過處罰。操作員工將受到第一次提醒、第二次處以20元罰款、第三次處以警

5、告以上處罰。(十一) 生產(chǎn)中將不合格品丟入產(chǎn)品箱，（試模調(diào)機(jī)除外）或隨意將未經(jīng)認(rèn)真判斷之合格品丟入不合格品箱，責(zé)任人處以第一次口頭警告、第二次處以警告處罰、第三次處以記過以上處罰。(十二) 各機(jī)臺操作員必須對自己使用的設(shè)備、工具進(jìn)行維修、保管；必須對自己工作周邊環(huán)境進(jìn)行6s管理；愛護(hù)公物、產(chǎn)品、節(jié)約一切耗費(fèi)物資，不得故意損壞或私人占有，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償相應(yīng)的損失并處以記過以上處罰，情況嚴(yán)重者以辭退處理。(十三) 全公司員工必須樹立“初始模型第一，預(yù)防為主”觀念。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)；對安全隱患沒有及時(shí)處理，造成重大財(cái)產(chǎn)或人

6、員損傷，對其責(zé)任人追究其法律責(zé)任；威脅管理人員，包庇同事、歪曲事實(shí)、誹謗他人、打架斗毆，上班時(shí)間在公司吵架者給予記過以上處罰，直至開除；如為管理人員者，給予降級或辭退處分。(十四) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行公司體系要求。(十五) 在生產(chǎn)過程中，指定技術(shù)人員才可以調(diào)試生產(chǎn)工藝參數(shù)（嚴(yán)禁把公司機(jī)臺設(shè)備作為員工單獨(dú)練習(xí)調(diào)機(jī)使用），任何機(jī)臺操作員及其他人員不得調(diào)試或變更生產(chǎn)工藝參數(shù)，違者視情節(jié)輕重給予20元罰款以上處罰，造成重大質(zhì)量問題或機(jī)臺損傷者，給予辭退處理。(十六) 粉料員在粉碎時(shí)須逐一進(jìn)行粉碎，如是退回物料粉碎時(shí)須現(xiàn)將物料倒入空箱，檢查有無鐵屑等其他物品，然后才能進(jìn)行逐一進(jìn)行粉碎。嚴(yán)禁整箱（袋）一次性倒入粉碎，以免千萬粉碎機(jī)過載或混入異物損壞刀片。(十七) 根據(jù)公司員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定，罰款處分金額為3050元/次，警告處分金額為50元/次,記過處分金額為100元/次；記大過處分金額為300元/次，詳見員工獎(jiǎng)懲條例。