《地區(qū)“混凝土加氣塊”產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《地區(qū)“混凝土加氣塊”產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案.doc（10頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、關(guān)于XX地區(qū)“混凝土加氣塊”產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案混凝土砌塊是建筑領(lǐng)域常用的節(jié)能墻體材料，其他類似產(chǎn)品如空心磚等。作為一般建筑物墻體材料的選擇范圍而言，可選擇的空間相對(duì)較小，產(chǎn)品成熟度高、認(rèn)可率高，市場(chǎng)運(yùn)作空間大。但同時(shí)需要指出的是，混凝土砌塊涉及建筑領(lǐng)域，同其他領(lǐng)域不同的是：建筑領(lǐng)域有嚴(yán)格的行政審批制度、產(chǎn)品強(qiáng)制性規(guī)范，多方會(huì)審確認(rèn)制度，及復(fù)雜繁瑣的程序申報(bào)審批制度等，因此、本產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略相比其他產(chǎn)品而言也有其獨(dú)特不同之處，例如：對(duì)人員整體素質(zhì)的要求、對(duì)業(yè)務(wù)工作的支持力度等等。根據(jù)筆者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從探討營(yíng)銷中可能出現(xiàn)的問題及具體營(yíng)銷方案兩方面闡述如下：第一、 全面探討本產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷中可能

2、遇到的問題、阻礙從具體營(yíng)銷方式的選擇談起，因?yàn)楸酒髽I(yè)系生產(chǎn)加工型實(shí)體性法人，可選擇的營(yíng)銷方式和渠道很多，總的來說由業(yè)務(wù)員終端銷售、經(jīng)銷商銷售、代理銷售、終端和經(jīng)銷同時(shí)銷售、終端和代理異地同時(shí)銷售、兼職業(yè)務(wù)人員銷售、建筑領(lǐng)域重要個(gè)人角色、媒體廣告銷售、重點(diǎn)職能部門工作人員的業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系、偶發(fā)性銷售、同類型行業(yè)聯(lián)合銷售等多種方式。1、業(yè)務(wù)人員終端銷售 這是一般公司常用的市場(chǎng)銷售方式，對(duì)于建材銷售來說，主要面臨的問題是：此類銷售周期長(zhǎng)，見效慢，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)人員最后都無法堅(jiān)持下去，半途而廢，不但導(dǎo)致前期的財(cái)力投入落空，公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)無法取得階段性成果，同時(shí)也給公司的市場(chǎng)形象增添了部分負(fù)面影響，需要指出

3、的是，建材領(lǐng)域的銷售面對(duì)的主要客戶群體是開發(fā)商和建筑商，層次高，難度大，對(duì)銷售人員的綜合素質(zhì)要求非常高，合格的市場(chǎng)銷售人員必須精挑細(xì)選，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)銷售充分重視和積極保障，以防止不必要的人員流失，造成公司直接或間接損失，分析人員流失的主要癥結(jié)有以下幾個(gè)方面：（1）、人才選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)有瑕疵，初期選擇銷售人員時(shí)，應(yīng)注重人員的年齡、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人特質(zhì)和喜好等方面，年齡低于28歲以下的，多半家庭生活優(yōu)越，吃苦能力較差，心里承受能力較差，缺乏意志和毅力，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不豐富，而作為銷售來說，做好吃苦和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備是必須的，同時(shí)還要有堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)人意志和百折不撓的精神準(zhǔn)備。教育背景也是一個(gè)重要指標(biāo)，它不但

4、制約著個(gè)人綜合能力的強(qiáng)弱，也是我們衡量一個(gè)人潛能的開發(fā)與培養(yǎng)，同時(shí)也是一個(gè)人道德水平的參考指標(biāo)。特別提出的是，現(xiàn)在很多年輕人的文憑的取得與金錢聯(lián)系過大，就文憑方面而言，我們寧可選擇一個(gè)40歲的中專畢業(yè)者，也沒法去確切衡量一個(gè)20歲的本科畢業(yè)者的真實(shí)含金量。此外，工作經(jīng)驗(yàn)也至關(guān)重要，不但有銷售經(jīng)驗(yàn)，最好有建材銷售方面的經(jīng)驗(yàn)，很多產(chǎn)品銷售周期短，見效快，操作簡(jiǎn)單，而相對(duì)于建材銷售而言，以上優(yōu)勢(shì)均不具備。個(gè)人特質(zhì)和喜好方面，舉個(gè)例子來說，有一部分人缺乏挑戰(zhàn)精神，或不善于與其他人溝通交流，或過于拘謹(jǐn)刻板，或做事急于求成缺乏耐心，或心理承受能力低，或內(nèi)向型特質(zhì)等等都不適合做銷售，特別是建材銷售，而有一部

5、分人，天生特質(zhì)就喜歡與人交流溝通，喜歡挑戰(zhàn)，這些方面我們?cè)趹?yīng)聘人的時(shí)候要注意觀察和有效識(shí)別。（2）銷售管理體制不健全 包括銷售計(jì)劃、日常工作安排，監(jiān)督、反饋、跟進(jìn)、總結(jié)、考核、支持力度、保障、獎(jiǎng)勵(lì)制度、等等。這些問題是造成銷售人員流失的一個(gè)重要方面。無論是什么樣的工作都要有計(jì)劃、有確切的安排，這就需要我們?cè)陂_展工作時(shí)必須要有一份目標(biāo)明確、方向正確、可操作性強(qiáng)、內(nèi)容完善的長(zhǎng)期、中期、短期的工作計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃必須是經(jīng)得起推敲和論證的，古語云：道法乎上，取其中也，道法乎中，取其下也，只要按照既定計(jì)劃堅(jiān)定不移的做下去，即使結(jié)果與預(yù)期有差距，但仍然能取得喜人的業(yè)績(jī)，在計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候可以根據(jù)市場(chǎng)情況不斷做

6、出調(diào)整和修正，以便于計(jì)劃更趨于合理化、實(shí)際化。團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)，自然有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，有變化過程的團(tuán)隊(duì)是具有強(qiáng)大生命力的，人員流失的概率相應(yīng)能降低。日常工作需要及時(shí)作出安排，并對(duì)進(jìn)展情況監(jiān)督、跟進(jìn)、反饋，進(jìn)而做出判斷和方法，工作越做得細(xì)致，周全，得到的效果自然越好。很多公司忽視了這方面工作，疏于對(duì)銷售人員的日常管理，導(dǎo)致人員散漫、向心力差、工作狀態(tài)不積極、效率差，工作熱情度低，人浮于事，最后導(dǎo)致流失。另外，公司的保障支持力度欠缺，也是人員流失的一個(gè)重要方面，所謂保障首當(dāng)其沖是薪酬待遇，銷售人員的工資模式都是基本工資加提成的方式構(gòu)成，基本工資是最基本保障，建材領(lǐng)域周期長(zhǎng)，跟單難度大，基本工資

7、過低，都會(huì)導(dǎo)致人員流失，特別是提成發(fā)放的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，很多公司依材料款沒有完全結(jié)清為借口，對(duì)銷售人員的提成一分錢都不給，導(dǎo)致銷售人員負(fù)氣流失，造成潛在損失。其他福利待遇也應(yīng)當(dāng)重視，畢竟，銷售行業(yè)相對(duì)于其他工作而言，心理壓力大，負(fù)擔(dān)重，除了保證正常的休息時(shí)間之外，節(jié)假日或其他不特定時(shí)期，開展一些輕松愉快的活動(dòng)，能適當(dāng)緩解壓力，也有助于增加互相溝通和交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。除了生活保障外，在工作上的支持保障也應(yīng)跟上，工作保障主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是交通保障，銷售人員的工作性質(zhì)決定了四處奔走，如果有專用車輛的保障，可以提高工作效率，也能增強(qiáng)工作熱情，另一方面，合理完善的報(bào)銷制度也是保障銷售工作順利進(jìn)行的必

8、要因素，在實(shí)際的銷售工作中，不合理的報(bào)銷制度往往是壓垮人員的最后一根稻草。還要專門指出的是，對(duì)銷售人員的日常關(guān)心和交流，長(zhǎng)期的壓抑情緒得不到宣泄和排解，最終會(huì)因?yàn)閴毫Υ蠖魇?。業(yè)務(wù)員終端銷售方式的另一個(gè)問題是：銷售管理不規(guī)范，不健全，不科學(xué)，包括日常監(jiān)督管理、計(jì)劃和總結(jié)、部署和安排、分析和跟進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)與考核等等。2、經(jīng)銷商銷售 傳統(tǒng)經(jīng)銷商概念是從廠家現(xiàn)款買來產(chǎn)品然后以市場(chǎng)價(jià)格售出，且有一定的存貨。諸如鋼材、管材等，但就混凝土加氣塊而言，易破碎，裝卸難度大，用量大等特點(diǎn)，無法直接進(jìn)入門店銷售，以混凝土加氣塊為主要銷售的經(jīng)銷商應(yīng)該說不多見，若利用經(jīng)銷商銷售可采用以下兩種方式：一是在經(jīng)銷其他建材（諸如

9、水泥等）門店設(shè)經(jīng)銷點(diǎn)，二是尋找以個(gè)人為單位的建材經(jīng)銷人員，當(dāng)然，這類銷售人員可能是集多種建材銷售任務(wù)于一身，以混凝土加氣塊為唯一銷售的也不多見。這兩種方式的缺點(diǎn)是1、混凝土銷售僅以輔助形式存在，并不是他們的主營(yíng)產(chǎn)品，顯然力度不夠。2、數(shù)量少的，經(jīng)銷商會(huì)直接從廠家現(xiàn)款買來產(chǎn)品再賣出，而客戶用量大的，經(jīng)銷商一般不會(huì)墊資去做，而是起到中介的角色，而這種形式存在很多不利因素。3、建設(shè)方一般從廠家直接采購混凝土加氣塊，從經(jīng)銷商處購買的很少。4、混凝土銷售時(shí)間跨度大、周期長(zhǎng)、見效慢、程序多，經(jīng)銷商花時(shí)間和精力去做市場(chǎng)的可能性不大。3、代理銷售 代理銷售相對(duì)于經(jīng)銷商銷售來說，代理商擁有某區(qū)域獨(dú)家銷售的優(yōu)勢(shì)，

10、從人力財(cái)力角度考慮，有利于產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，不但節(jié)省銷售環(huán)節(jié)和具體的市場(chǎng)運(yùn)作，而且保持區(qū)域利潤(rùn)的穩(wěn)定性，此類銷售方式常見于知名品牌，而且產(chǎn)品特點(diǎn)突出。對(duì)于混凝土砌塊銷售來說，所見不多，若采用代理銷售的方式，建議參考酒類銷售的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的酒類產(chǎn)品銷售采用銷售與生產(chǎn)兩部分實(shí)體分離的方式，即酒品生產(chǎn)廠家與銷售公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，生產(chǎn)廠家僅生產(chǎn)產(chǎn)品，不參與銷售，各銷售公司按照劃分的區(qū)域，在本區(qū)域內(nèi)以廠家名義進(jìn)行市場(chǎng)銷售，甚至的是銷售公司直接找到廠家，要求生產(chǎn)某品牌產(chǎn)品，也就是我們常說的貼牌生產(chǎn)。代理商銷售相對(duì)于經(jīng)銷商銷售而言，更利好于生產(chǎn)廠家，主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品唯一、工作主動(dòng)性強(qiáng)，見效快，利潤(rùn)穩(wěn)定

11、。存在的問題是：具備條件的代理商不易尋找，生產(chǎn)廠家要依據(jù)授權(quán)區(qū)域潛在銷售量要求代理商繳納一定金額的保證金，另外，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)也是代理商選擇的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。4、終端和經(jīng)銷同時(shí)銷售 此類銷售方式適用于新產(chǎn)品的面市和市場(chǎng)開發(fā)階段，既能防止單獨(dú)依靠經(jīng)銷商造成的產(chǎn)品滯銷的被動(dòng)局面，又能及時(shí)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)更深層次的信息。對(duì)于本企業(yè)的混凝土砌塊來說，這種方式不但能使產(chǎn)品積極有效進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又能在經(jīng)濟(jì)效益上有所保證，應(yīng)是比較合適的選擇。5、終端和代理異地同時(shí)銷售 這種銷售方式借鑒于孫子兵法中“遠(yuǎn)交近攻”的理念，空間距離較遠(yuǎn)的周邊地區(qū)，因?yàn)榭紤]到運(yùn)營(yíng)成本、信息閉塞、當(dāng)?shù)厍闆r不熟的情況，企業(yè)無力觸及，較適合

12、代理商經(jīng)銷市場(chǎng)。而在本區(qū)域內(nèi)，天時(shí)地利人和，做終端更利于深度開發(fā)市場(chǎng)。6、兼職業(yè)務(wù)人員銷售 這種方式是輔助銷售方式，旨在于擴(kuò)大信息面，兼職人員無底薪壓力，只享受提成，無論是銷售人員自己?jiǎn)为?dú)促成交易，或是在公司幫助下成交，對(duì)于公司來說，都是意外之財(cái)。7、建筑領(lǐng)域重要個(gè)人角色 所謂重要角色這一概念，在任何領(lǐng)域的市場(chǎng)銷售中都會(huì)出現(xiàn)，有這樣一部分人，在該領(lǐng)域人脈資源廣，能量大，各方面信任度高，他們不但能獲得信息，而且能左右訂單的成交，而他們不實(shí)際介入產(chǎn)品銷售當(dāng)中，事后按照約定付給他們一定數(shù)量的回扣即可，這也是銷售環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要補(bǔ)充，可能存在的問題是：新成立的企業(yè)暫時(shí)沒有機(jī)會(huì)觸及到這一部分人，即使碰到，

13、也無法衡量其人真實(shí)能量。8、媒體廣告銷售 這也是銷售方式的有益補(bǔ)充，存在的問題是可能與其他銷售方式?jīng)_突，例如某經(jīng)銷商可能正與客戶協(xié)商，正好看到廠家的電話，在這種情況下，我們要在保證不丟單的情況，先考慮合作經(jīng)銷方的利益。9、重點(diǎn)職能部門工作人員的業(yè)務(wù)溝通聯(lián)系 一般情況下，我們的信息都有一定的滯后性，這不但會(huì)增加訂單成交難度，也會(huì)影響工作效率，我們可以從源頭上考慮解決信息源的問題，爭(zhēng)取第一時(shí)間拿到充分的信息，積極展開工作。就混凝土砌塊而言，我們的信息源有設(shè)計(jì)院，規(guī)劃局等，重點(diǎn)要說的是規(guī)劃部門，所有的建筑都需要有規(guī)劃部門的立項(xiàng)批復(fù)文件，從這方面得到信息?？梢允刮覀兏浞值陌盐諜C(jī)會(huì)。10、偶發(fā)性銷售

14、所謂偶發(fā)性銷售 就是利用周圍的同事、朋友、親戚等，我們只需讓他們知道我們?cè)谧鍪裁错?xiàng)目，一旦有相關(guān)信息，他們會(huì)及時(shí)反饋。這就需要在本企業(yè)內(nèi)多做積極宣傳，發(fā)動(dòng)企業(yè)全部員工，當(dāng)然前提是有合理的提成獎(jiǎng)勵(lì)作為前提。11、同類型行業(yè)聯(lián)合銷售 很多建材同行業(yè)是我們潛在的合作伙伴，例如做水泥、砂石、白灰、管材等等，我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和他們不沖突，不存在本質(zhì)上的矛盾，可以互通信息，資源共享。第二、綜合以上分析，結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)天晟節(jié)能墻體材料有限公司產(chǎn)品“混凝土加氣塊”的營(yíng)銷方案擬策劃如下：1、營(yíng)銷方式的選擇為了充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)有序健康的發(fā)展下去，必然會(huì)面對(duì)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，為了避免陷入優(yōu)

15、勝劣汰的尷尬境地，這就要求我們必須多想辦法、提前考慮，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷來說，單一的銷售模式顯然不能滿足現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因此營(yíng)銷方式的選擇建議多渠道并進(jìn)，不同時(shí)段側(cè)重點(diǎn)不同的原則進(jìn)行：（1） 企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)前半年，建議采用以終端銷售、終端銷售與經(jīng)銷商同時(shí)銷售、媒體銷售為主的營(yíng)銷策略，旨在于有效進(jìn)入市場(chǎng)，保障企業(yè)正常效益，同時(shí)也是對(duì)銷售人員的選擇過濾。在這期間，同時(shí)做好其他銷售方式的準(zhǔn)備策劃工作。（2） 企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)半年后，建議所有銷售方式有序合理啟動(dòng)，但仍以以終端銷售、終端銷售與經(jīng)銷商同時(shí)銷售、媒體銷售為主，通過所有營(yíng)銷方式的不斷介入，通過實(shí)際效果衡量第三階段的營(yíng)銷重點(diǎn)模式，這一時(shí)段延續(xù)應(yīng)該在一年

16、左右。（3） 通過以上兩個(gè)階段的積累，營(yíng)銷第三階段形成本企業(yè)合理有序、主次分明、特點(diǎn)突出、切實(shí)可行的營(yíng)銷模式。2、營(yíng)銷人員的構(gòu)成：（1）入職渠道：公開招聘、推薦、同行業(yè)獵頭目標(biāo)（2）條件：年齡28歲以上為宜，有長(zhǎng)期建材銷售經(jīng)驗(yàn)，中專文化程度以上，擔(dān)任過銷售經(jīng)理或主管的。采用逐級(jí)逐批次的方法選拔，初期面試、書面入職報(bào)告、試用期表現(xiàn)（三個(gè)月為宜）。（3）銷售隊(duì)伍始終維持在5-8人左右。 3、銷售管理機(jī)制 （1）工作計(jì)劃制度 長(zhǎng)中短計(jì)劃，或月周計(jì)劃，討論通過執(zhí)行。 （2）會(huì)議總結(jié)制度 月例會(huì)、周例會(huì)、日例會(huì)，包括階段總結(jié)、調(diào)整、計(jì)劃安排，結(jié)果反饋，總結(jié)分析，制定次日計(jì)劃和下階段目標(biāo)。 （3）檔案管理

17、制度 市場(chǎng)所有信息資料歸納整理存檔。 （4）提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 明確提成比例，對(duì)兼職的和在崗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該區(qū)分開。兼職提成要高于在崗提成，對(duì)僅提供信息和全程運(yùn)作的要區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)。提成發(fā)放時(shí)間界限，原則上來說，應(yīng)該在賬款全部結(jié)清后發(fā)放，但特殊情況再議。 （5）人員考核機(jī)制，旨在于推動(dòng)銷售工作的積極展開，因?yàn)榻ú匿N售不同于其他銷售，除了考核實(shí)際銷售量以外，還要對(duì)員工在職表現(xiàn)、個(gè)人綜合素質(zhì)。對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)等其他方面綜合考慮，建議考核實(shí)行多角度、多層面。（6）福利待遇 基本工資+提成模式，節(jié)假日福利、生日禮物、保險(xiǎn)等（7）銷售支持 最好能有一輛銷售部門專用車輛，日常保養(yǎng)維護(hù)由銷售部門負(fù)責(zé)，制定相關(guān)制度管理。如日常油耗報(bào)

18、銷標(biāo)準(zhǔn)等。另外，應(yīng)有正常業(yè)務(wù)報(bào)銷制度。如交通費(fèi)，住宿費(fèi)，餐飲補(bǔ)貼等，若有請(qǐng)客戶吃飯會(huì)客等情況，應(yīng)事先征得主管同意，產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)從本人提成中扣除，但可以事先支取，支取標(biāo)準(zhǔn)以本人未領(lǐng)取的工資和提成為限。（8）風(fēng)險(xiǎn)控制 1、交易風(fēng)險(xiǎn) 原則上現(xiàn)款現(xiàn)貨，若有特殊情況，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以正規(guī)合同為維權(quán)依據(jù)，原則上誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 提前書面劃分責(zé)任3、人員安全風(fēng)險(xiǎn)，除了日常安全教育外，應(yīng)購買相應(yīng)保險(xiǎn)等。（9）定期學(xué)習(xí)制度 定期學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，政策法規(guī)、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。4、銷售部門職能（1）全面負(fù)責(zé)本企業(yè)與產(chǎn)品銷售有關(guān)的事務(wù)。催促清理賬款，規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）對(duì)外正面宣傳企業(yè)形象口碑。（3）及時(shí)反饋市場(chǎng)有價(jià)值信息，為企業(yè)及時(shí)調(diào)整部署安排提供可靠理論支持。（4）服從公司整體安排，積極協(xié)助配合其他部門開展工作。以上是本人對(duì)“混凝土加氣塊”的市場(chǎng)營(yíng)銷方案基本框架，有些具體制度還需進(jìn)一步協(xié)商制定，部分內(nèi)容是否切實(shí)可行，仍值得商榷！ 策劃人：XXXXX2013-4-28