《財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)主管所在部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)現(xiàn)金出納、銀行出納、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析及資金管理崗位定員1人所轄人員3-4一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比：20 %工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門(mén)計(jì)劃，制定所分管的財(cái)務(wù)管理工作年度計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)根據(jù)公司各階段的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分管業(yè)務(wù)的實(shí)際情況擬定分管業(yè)務(wù)階段工作計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)階段工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：20 %工作任務(wù)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)財(cái)審部部長(zhǎng)審核根據(jù)年度

2、預(yù)算和預(yù)算調(diào)整，組織公司季度預(yù)算的編制監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況并將結(jié)果上報(bào)至財(cái)審部部長(zhǎng)及各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)定期指導(dǎo)下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析審核分析報(bào)告并上報(bào)至財(cái)審部部長(zhǎng)，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證工作時(shí)間百分比：10 % 工作任務(wù)分析測(cè)算各種投資評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括投資回收期、平均回報(bào)率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率等指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析，測(cè)算成本、價(jià)格等各種因素對(duì)項(xiàng)目投資收益的影響負(fù)責(zé)在綜合分析的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，上報(bào)財(cái)審部部長(zhǎng)審核職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助公司的資金籌集工作工作時(shí)間

3、百分比：10 %工作任務(wù)協(xié)助進(jìn)行籌資規(guī)模的規(guī)劃、籌資方式的選擇、資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、資本結(jié)構(gòu)的確定等工作審核下屬編制的籌資規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告，提出修改意見(jiàn)，并上報(bào)財(cái)審部部長(zhǎng)審核職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)控股子公司的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定控股子公司財(cái)務(wù)制度依據(jù)控股子公司財(cái)務(wù)制度確定子公司的公司會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理體系定期對(duì)控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)協(xié)同部門(mén)經(jīng)理對(duì)控股子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的檢查和監(jiān)督職責(zé)七職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)對(duì)控股子公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制工作時(shí)間百分比：5 %職責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)完成所轄業(yè)務(wù)的內(nèi)部組織

4、管理工作占全部工作時(shí)間的百分比：10 %工作任務(wù)協(xié)助財(cái)審部部長(zhǎng)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下所轄員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行擬定所轄業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制所轄業(yè)務(wù)的實(shí)際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄職員之間的工作關(guān)系以及會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5 %二、權(quán)力：權(quán)限1對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限2對(duì)公司投資項(xiàng)目方案財(cái)務(wù)論證的建議權(quán)權(quán)限3對(duì)公司籌資規(guī)劃方案的建議權(quán)權(quán)限4對(duì)公司控股子公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)

5、系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、控股子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系金融部門(mén)四、任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析知識(shí)培訓(xùn)、金融證券業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)培訓(xùn)、公司法及相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)、國(guó)家財(cái)務(wù)制度知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有助理會(huì)計(jì)師及以上資格，3年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，掌握金融證券業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，具備統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)技能技巧熟練使用工作用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定的寫(xiě)作能力五、其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備，計(jì)算機(jī)，交通及通訊設(shè)備，文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔各種預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、投資可行性分析報(bào)告、籌資規(guī)劃報(bào)告、控股子公司財(cái)務(wù)管理文件、公司文件、工作總結(jié)六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：