《網(wǎng)絡(luò)布線施工設(shè)計(jì).docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《網(wǎng)絡(luò)布線施工設(shè)計(jì).docx（26頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章、編織依據(jù)-1、編織說明-2、編織依據(jù)-第二章、施工組織部署-1、施工組織管理-2、質(zhì)量目標(biāo)-3、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)-4、施工協(xié)調(diào)-5、施工工期-6、施工順序及驗(yàn)收安排-第三章、施工準(zhǔn)備-1、技術(shù)準(zhǔn)備-2、現(xiàn)場準(zhǔn)備-3、勞動力組織-4、主要材料計(jì)劃-第四章、施工技術(shù)方案-1、工程概述-2、施工程序-3、工程技術(shù)資料管理-第五章、施工質(zhì)量控制計(jì)劃-1、質(zhì)量體系的建立-2、質(zhì)量管理組織措施-3、施工過程質(zhì)量控制-4、質(zhì)量檢驗(yàn)-5、責(zé)任管理-第六章、安全保證計(jì)劃-1、綜述-2、安全目標(biāo)-3、安全管理制度-4、安全管理措施-5、安全技術(shù)措施-第七章、文明施工與環(huán)境保護(hù)-1、文明施

2、工措施-2、環(huán)境保護(hù)措施-第八章、成品保護(hù)與成品控制-1、設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施-2、降低成本的措施-第九章、施工節(jié)能降耗主要措施-第一章、編制依據(jù)1、編制說明1.1本工程工期緊，質(zhì)量要求高，為保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，本施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方案、施工方法和技術(shù)措施，力求具體、實(shí)用、針對性。1.2本施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、工期和安全這三大目標(biāo)，在施工管理、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及工程質(zhì)量保證措施等方面，做了科學(xué)性和可行性考慮。2、編制依據(jù)國家和陜西省現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：建筑與建筑群綜合布線系

3、統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/T50311-2000)建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (GB50150)綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (CECS89:97)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB50169-92)智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）第二章、施工組織部署1、施工組織管理1.1組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師以及副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、行政管理，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。具體安排詳見圖2-1項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)總監(jiān)現(xiàn)場經(jīng)理/主任工程師商 務(wù)質(zhì)量員/保

4、管員安全員/后勤管理生產(chǎn)組長/技術(shù)員圖2-1 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各崗位職能如下：1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）：對整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編織工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理等工作。對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.1.2現(xiàn)場經(jīng)理（兼主任工程師）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工以及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.1.3安全員（兼后勤）：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、保環(huán)衛(wèi)、安全文明施工以及員工住宿、食堂、交通工具的管理工作。對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.1.4

5、生產(chǎn)組長（技術(shù)員）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工以及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。負(fù)責(zé)編織和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，圖紙的深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。對主任工程師負(fù)責(zé)。對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.1.5質(zhì)檢員（保管員）：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程物資以及施工機(jī)具的搬運(yùn)、存儲和發(fā)放，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具的管理工作。對現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.1.6商務(wù)：負(fù)責(zé)編織工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金

6、管理等工作。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1.2質(zhì)量管理體系及分工1.2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組 長：秦二佩（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：張飛（現(xiàn)場經(jīng)理兼主任工程師） 成 員：牛曉娟（質(zhì)檢員） 趙瑞平（安全員員） 吳瑞鵬（生產(chǎn)組長/技術(shù)員）2、質(zhì)量目標(biāo)再次獲得應(yīng)用材料優(yōu)秀供應(yīng)商證書。3、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)確保石家莊市市級文明安全工地。4、施工協(xié)調(diào)開工后將及時(shí)與各專業(yè)安裝單位進(jìn)行綜合圖紙會審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。1.4.1土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進(jìn)度合理、節(jié)點(diǎn)詳細(xì)的安裝各工種進(jìn)度計(jì)劃。平時(shí)不定

7、期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開協(xié)調(diào)會，對前一段的各安裝單位進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間安排。1.4.2在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個(gè)安裝工程的順利實(shí)施。1.4.3在調(diào)試、竣工階段，我們也將切實(shí)做好配合工作。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，在時(shí)間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行。5、施工工期在土建施工完畢后，會同其他專業(yè)安裝工程進(jìn)行：弱電橋架安裝工程在主體建筑基

8、本結(jié)束后進(jìn)行。弱電線纜的施工隨橋架的進(jìn)度逐步展開。機(jī)房布線施工與設(shè)備機(jī)柜安裝將在機(jī)房裝修基本到位后開始。用戶端模塊面板的安裝與實(shí)施則需要隨屏風(fēng)家具到位后實(shí)施?？偟臏y試工作將在工程結(jié)束前進(jìn)行施工中安排日、周、總體進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)安排見：施工進(jìn)度計(jì)劃圖。6、施工順序及驗(yàn)收安排施工時(shí)按照先地下、后地上；先配管、橋架安裝、后穿線及設(shè)備安裝；先校線后接線的原則進(jìn)行；按子系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，按子系統(tǒng)進(jìn)行中間交工驗(yàn)收及系統(tǒng)驗(yàn)收。1.6.1在土建施工完畢后，會同其他專業(yè)安裝工程進(jìn)行：1.6.2弱電橋架安裝工程在主體建筑基本結(jié)束后進(jìn)行；弱電線纜的施工隨橋架的進(jìn)度逐步展開；機(jī)房布線施工與設(shè)備機(jī)柜安裝將在機(jī)房裝修基本到

9、位后開始；用戶端模塊面板的安裝與實(shí)施則需要隨屏風(fēng)家具到位后實(shí)施。第三章、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。1.1.1合同簽訂后，由技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙。 1.1.2由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、主任工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工的技術(shù)和圖紙存在地疑點(diǎn)做好記錄。1.2準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編織依據(jù)）。1.3提前做好預(yù)埋管、盒設(shè)計(jì)詳圖，橋架安裝位置詳圖以及橋架內(nèi)電纜布置詳圖。1.4做好各種物資進(jìn)場計(jì)劃。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)需要

10、,我公司建立臨時(shí)辦公室臨時(shí)與倉庫計(jì)劃,應(yīng)用材料項(xiàng)目的總包單位中電二公司，將為我公司提供一間20m2的辦公室用于臨時(shí)辦公用,我公司臨時(shí)倉庫設(shè)在辦公室。3、勞動力組織1.1集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。1.2組織好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。1.3加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識。1.4落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制。4、主要材料計(jì)劃主要材料用量計(jì)劃詳見表3-1。序號項(xiàng)目單位數(shù)量備注1橋架米2管槽米3光纖米4網(wǎng)線箱5配線架/光配線架個(gè)6模塊個(gè)7面板個(gè)8機(jī)柜個(gè)第四章、施工技術(shù)方案1、工程概述1.1.1線路敷設(shè)方式,弱電網(wǎng)線沿電纜橋架敷設(shè)，出橋架后穿鍍鋅鋼

11、管保護(hù)敷設(shè)至用戶面板，己方采用開放式架空橋架，網(wǎng)線通過梯架端接在機(jī)柜配線架上1.1.2線路敷設(shè)方式：干線、支線主要在吊頂內(nèi)沿電纜橋架敷設(shè)；出橋架后穿鍍鋅鋼管保護(hù)在吊頂內(nèi)、埋墻暗敷設(shè)，無吊頂?shù)膮^(qū)域明敷設(shè)。4根及以下網(wǎng)線穿25鋼管；47根照明支線穿32鋼管。1.1.3接地1.1.4各種功能性接地連接板、接地端子箱的位置及做法詳見供電專業(yè)圖紙。1.1.5其它1.1.6電纜橋架采用梯級式，帶保護(hù)罩表面采用靜電噴塑方式進(jìn)行防腐處理，其安裝參見國標(biāo)電纜橋架安裝（04D701-3）。電纜橋架應(yīng)作可靠接地，每一段電纜橋架需做跨接。采用吊架或吊桿安裝，安裝吊架間距不超過2.0米。垂直敷設(shè)至配電箱的電纜橋架待箱體

12、位置確定后由現(xiàn)場安裝確定。屋頂電纜橋架必須采用帶蓋板防水、防腐型電纜橋架。有化學(xué)品腐蝕性的房間內(nèi)的電纜橋架采用防腐型電纜橋架。1.1.7穿過防火墻及穿樓板的配電管、電纜橋架等需作防火封堵。做法參見國標(biāo)電氣豎井設(shè)備安裝（04D701-1）。1.1.8凡是本專業(yè)所選用的設(shè)備及器材均必須得到業(yè)主的認(rèn)可。1.1.9進(jìn)行電氣工程施工時(shí)須與其他專業(yè)密切配合。1.1.10所有電氣施工安應(yīng)與其他專業(yè)密切配合并符合國家現(xiàn)有規(guī)范。2、施工程序弱電橋架安裝工程在主體建筑基本結(jié)束后進(jìn)行。弱電線纜的施工隨橋架的進(jìn)度逐步展開。機(jī)房布線施工與設(shè)備機(jī)柜安裝將在機(jī)房裝修基本到位后開始。用戶端模塊面板的安裝與實(shí)施則需要隨屏風(fēng)家具

13、到位后實(shí)施?？偟臏y試工作將在工程結(jié)束前進(jìn)行3、 工程技術(shù)資料管理3.1工程技術(shù)資料管理目標(biāo)：以西安市城建檔案館存檔資料要求，為基本準(zhǔn)則，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)確。3.2資料管理的基本規(guī)定3.2.1質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料的編制、歸檔工作。3.2.2質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計(jì)量單位。3.2.3為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材

14、料書寫、繪制。3.2.4各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項(xiàng)目質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在電氣分部工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，才能向總包方提出驗(yàn)收的要求。3.3資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求3.3.1施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求（1）開工、竣工報(bào)告（含停工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告）：5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實(shí)際開工、竣工日期欄填寫清楚。(2)圖紙會審記錄：設(shè)計(jì)院

15、、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會審的工程項(xiàng)目的名稱填寫正確，分階段會審的要標(biāo)明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的文字精煉、表達(dá)確切，必要時(shí)繪簡圖。(3)設(shè)計(jì)變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計(jì)單位填發(fā)，如建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并有簽證手續(xù)。(4)施工組織設(shè)計(jì)：視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計(jì)還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。(5)施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工

16、藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。(5)技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建設(shè)等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應(yīng)一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時(shí)附圖說明，簽名手續(xù)完備。3.3.2項(xiàng)目工長需提供的資料和內(nèi)容要求交接檢驗(yàn)收記錄；實(shí)驗(yàn)記錄；隱蔽驗(yàn)收記錄。3.3.3材料員需提供的資料和內(nèi)容要求(1)材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進(jìn)口，都必須有出廠合

17、格證書，證書必須標(biāo)有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復(fù)印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進(jìn)口材料商檢證上，則應(yīng)在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。(2)設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。3.3.4質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求(1)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表：復(fù)核分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫，認(rèn)真評定質(zhì)量等級。(2)分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表填寫，分項(xiàng)工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。(3)質(zhì)量保

18、證資料檢查表：按表中所列項(xiàng)目填寫齊全，無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。(4)單位工程觀感質(zhì)量評定表：觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定，評定等級符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員必須簽字。3.3.5提供資料的責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)向項(xiàng)目資料員提供工程一切資料，質(zhì)檢人員平時(shí)按分項(xiàng)工程檢查資料，每分項(xiàng)工程（或逐層）完成后，月底將分項(xiàng)工程所有資料收集整理齊全、移交給項(xiàng)目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。凡責(zé)任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項(xiàng)目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項(xiàng)和不合要求的，通知責(zé)任人限期整改。第五章、施工質(zhì)量

19、控制計(jì)劃1、質(zhì)量體系的建立1.1工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。1.2工程質(zhì)量控制組織形式詳見圖3-3。1.3建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.4項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報(bào)會，及時(shí)通報(bào)1.5實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按子分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。1.6積

20、極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動。1.7質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)。2、質(zhì)量管理組織措施2.1即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工。2.2各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。2.3專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。2.4工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起

21、的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。3、 施工過程質(zhì)量控制3.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制3.1.1技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。3.1.2管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3.1.3圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，對工程制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。3.1.4對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。3.1.5擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)

22、場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。3.1.6采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。3.2施工過程中的質(zhì)量控制3.2.1嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3.2.2把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量。3.2.3嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生

23、。3.2.4工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。3.2.5接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。3.2.6認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。3.2.7嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。3.2.8單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。4、 質(zhì)量檢驗(yàn)4.1設(shè)備材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)4.1.1主要材料設(shè)備的檢驗(yàn)方法（通常檢驗(yàn)方法）序號材料設(shè)備類型檢

24、驗(yàn)方法1型材、管材、線材、板材尺量、目測、合格證2電線、電纜、母線專業(yè)設(shè)備測試3配電箱、柜動作可靠性、合格證5電氣設(shè)備專業(yè)設(shè)備測試4.1.2檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)程序如下：自檢方法見上表：主要材料設(shè)備檢驗(yàn)方法。各分包商的材料設(shè)備檢驗(yàn)前要先報(bào)送總包檢驗(yàn)，提前把關(guān)。進(jìn)行材料封樣的應(yīng)與進(jìn)場材料進(jìn)行對比檢驗(yàn)，達(dá)不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場。4.2安裝檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)4.2.1檢驗(yàn)工作程序框圖如下：各工序施工完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，然后報(bào)總包檢驗(yàn)，提前把關(guān)。4.2.2單項(xiàng)驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)在整個(gè)系統(tǒng)全部完成后并進(jìn)行完單機(jī)調(diào)試（試運(yùn)轉(zhuǎn)）后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進(jìn)行（總包）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)政府有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。單項(xiàng)驗(yàn)收

25、程序如下：4.2.3聯(lián)合驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項(xiàng)驗(yàn)收通過有關(guān)政府部門驗(yàn)收后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進(jìn)行總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收。驗(yàn)收后，報(bào)質(zhì)監(jiān)總站進(jìn)行報(bào)竣驗(yàn)收。聯(lián)合驗(yàn)收（報(bào)竣）程序如下：5、 責(zé)任管理5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.2按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司主任工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。5.3編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。5.4定期召

26、開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時(shí)商討解決。第六章、 安全保證計(jì)劃1、綜述為了確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無傷亡事故發(fā)生，除了嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88和西安市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出了詳細(xì)的安全管理措施。2、安全目標(biāo)零事故、零傷害實(shí)現(xiàn)“五無”（無傷害、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），做到“安全第一、預(yù)防為主”。3、安全管理制度3.1公司安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)成員：*公司安全責(zé)任人

27、：*公司安全監(jiān)護(hù)人：*工地安全監(jiān)護(hù)人：3.2建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和各種制度3.2.1制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制3.2.2實(shí)行各級安全技術(shù)交底制度3.2.3建立班前安全活動制度3.2.4建立安全紀(jì)律制度3.2.5做好施工現(xiàn)場安全措施4、安全管理措施4.1加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。4.2消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患

28、時(shí)，必須及時(shí)糾正。危及人身安全時(shí)，必須立即停止作業(yè)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，抓住事故苗頭實(shí)行“三不放過”的原則。4.3在工程施工中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。4.4技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督其實(shí)施，并履行簽字手續(xù)。4.5機(jī)械、材料、臨電等管理人員負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。4.6所有施工人員進(jìn)場，必須進(jìn)行安全消防三級教育，并考核。班組長在施工之前要進(jìn)行班前安全教育

29、。4.7嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項(xiàng)要求及電氣安裝工程中各分項(xiàng)的安全注意事項(xiàng)。4.8安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時(shí)電工解決，嚴(yán)禁其它施工人員隨意動用臨時(shí)用電設(shè)備。4.9高處施工時(shí)，梯子的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求。4.10嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律、十個(gè)不準(zhǔn)”，以及北京市消防安全有關(guān)條例，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.11設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位。4.12開展班組安全自檢和互檢活動。工地現(xiàn)場每月召集一次安全檢查活動，并實(shí)行安全生產(chǎn)獎懲制度。4.13進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 4.14制定具體安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化對工

30、作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作。 5、安全技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：5.1基本注意事項(xiàng)5.1.1加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機(jī)等和電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。5.1.2腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計(jì)荷載。5.1.3遇有六級以上大風(fēng)及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。5.1.4進(jìn)行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。5.2臨時(shí)用電和施工機(jī)具5.2.1使用電

31、動工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。5.2.2每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。5.3作金屬支架及接地線的安全措施：在進(jìn)行焊接和氣割工作前，作業(yè)人員應(yīng)熟知操作安全規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得上崗證的后才能進(jìn)行相關(guān)的工作。電焊工還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)電工的基本知識，掌握預(yù)防觸電的安全措施和觸電后的急救方法。在焊接和氣割場所，必須設(shè)有消防設(shè)施；嚴(yán)禁在儲存易燃、易爆的物體附近從事焊接工作；工作場所應(yīng)有充足的光線，電焊機(jī)各接線點(diǎn)應(yīng)接觸良好，并有可靠獨(dú)立的接地線，裸露

32、導(dǎo)電部位應(yīng)有保護(hù)罩，電焊把線必須用橡皮軟線，長度應(yīng)小于50米。電源刀閘開關(guān)應(yīng)安裝在絕緣板上，禁止安裝在金屬板上。進(jìn)行焊接工作時(shí)，應(yīng)使用鑲有濾光鏡片的面罩，戴上符合安全標(biāo)準(zhǔn)的電焊專用手套，當(dāng)電焊機(jī)處于工作狀態(tài)時(shí)不能觸摸導(dǎo)電部分。禁止把氧氣瓶與其它氣瓶放在一起，氧氣瓶、乙炔瓶與易燃、易爆物品與火源的距離應(yīng)大于10米。應(yīng)采用經(jīng)定期檢查和打壓試驗(yàn)合格的氣瓶，禁止使用不完整的氧氣表，每個(gè)表只準(zhǔn)用一種氣體。焊槍點(diǎn)火時(shí)必須先開氧氣再開乙炔，點(diǎn)燃后再調(diào)節(jié)火焰。遇到不能點(diǎn)燃或發(fā)出爆聲時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉進(jìn)行檢查，通暢槍嘴后再點(diǎn)火，嚴(yán)禁強(qiáng)行點(diǎn)火以防爆炸。工作完畢后應(yīng)即切斷電源、氣源，收好電焊鉗和軟管，清掃工作場地，做到

33、工作完畢場地清潔。第七章、文明施工與環(huán)境保護(hù)1、文明施工措施1.1做好工地人員的文明施工與環(huán)保的教育，并建立健全文明施工制度。1.2成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。1.3搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放，并及時(shí)清出現(xiàn)場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款。1.4如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后，并做好相應(yīng)的防塵、防污處理，才能施工。1.5工地及往地均要搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。1.6購買本工程的工程平安保險(xiǎn)及第三保險(xiǎn)和工作意外事故保險(xiǎn)，特殊工種人身安全保險(xiǎn)。

34、2、環(huán)境保護(hù)的措施實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個(gè)人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。2.1防止噪聲污染措施：2.1.1嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)距通話，車輛進(jìn)場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2.1.2嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪音措施。2.1.3從噪聲源上降低噪聲第八章、成品保護(hù)與成本控制1、 設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施1.1配電柜、箱安裝后專人交管。1.2對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。1.3材料運(yùn)輸和儲存時(shí)，要注意避免破壞外表的光潔度。1.4安裝完成的成品，應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。2、降低成本的措施2.1材料節(jié)約2.2做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，2.3加強(qiáng)勞動力管理，合理安排人員的進(jìn)出場，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高機(jī)械化作業(yè)水平，降低人工費(fèi)用開支。2.4合理布置現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施的開支。2.5精心施工，各分項(xiàng)分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。第九章、施工節(jié)能降耗主要措施