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1、共3頁 第 頁生產(chǎn)部計件工資&績效管理辦法1. 制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。2. 適用范圍適用于生產(chǎn)部主任級以下所有員工。3. 職責(zé)權(quán)限與要求3.1總經(jīng)理：計件工資管理辦法的批準(zhǔn)。 3.2項目、技術(shù)部： 3.2.1項目部：負(fù)責(zé)各工序單價的審核； 3.2.2工藝工程師：負(fù)責(zé)各工序單價的制訂。 3.3生產(chǎn)線 3.3.1線長：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排線內(nèi)人員按時完成計劃單及上級交辦的具體任務(wù)與事項。 3.3.2作業(yè)員：服從線長/車間主任及上級的安排，按計劃及工藝要求正確完成任務(wù)和作業(yè)。4. 管理內(nèi)容4.1工資崗位類型：4.1.1生產(chǎn)

2、車間一線生產(chǎn)人員實行計件工資；4.1.2線長/車間主任：實行產(chǎn)出（套）單價計件管理績效工資。4.1.3其它輔助崗位：實行計時績效工資。 4.2計件工資類型： 4.2.1個人計件工資：按照合格品工藝流程工序產(chǎn)量X工序單價 4.3薪資結(jié)構(gòu)： 4.3.1薪資=底薪+全勤+計件工資+工齡工資+崗位補貼+工時補貼+其他補助-扣款 4.4工資計算方法： 4.4.1個人計件員工：計件工資=個人合格品總產(chǎn)量X產(chǎn)品（工序）單價 4.4.2線長/組長/車間主任： 實行線內(nèi)/車間總產(chǎn)量X（套）單價計件管理績效工資。 4.4.3非計件員工：按公司計時工資核算，但最低不少于當(dāng)?shù)刂ǘㄗ畹凸べY。 注：以上績效獎金均按績效

3、管理辦法執(zhí)行。 4.5計件工資計算方法 4.5.1計件工種單價參照附表1生產(chǎn)部工序與單價一覽表。 4.5.2老員工出廠后再次進(jìn)廠同樣崗位，正常計件。 4.5.3新員工進(jìn)廠第一個月按計時計算，轉(zhuǎn)正后按計件工資計算。 4.5.4小批量生產(chǎn)或車型換線頻繁或訂單不飽，按正常單價計算，公司額外給予補貼，補貼時間最多3個月。 4.5.5計件工資（品質(zhì)不良）扣款原則與辦法 按質(zhì)量扣分制度執(zhí)行 4.5.6計件保底工資： 當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天8小時制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，如因公司無工作安排需放假休息，公司將按34元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保底工資?；蛘吒鶕?jù)實際情況作調(diào)休處理。4.5.8節(jié)假日上班工資按底薪的1.5倍計算，計件費另計，國家法定日上班按底薪工資的3倍計，計件費另計。4.5.9上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)管理規(guī)定。5. 相關(guān)附加規(guī)定：5.1 考勤管理規(guī)定，本管理辦法不得違背此規(guī)定。5.2 培訓(xùn)管理規(guī)定6. 本管理辦法試運行6個月，如果試運行良好，繼續(xù)運行，如有不妥之處予以修訂完善。附件：附表1：生產(chǎn)部門工種與績效一覽表審批： 復(fù)核： 作成：