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1、項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：張玉春 職務(wù)：安裝經(jīng)理管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制，每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢查中不得低于前五名，順利通過(guò)業(yè)主及政府部門(mén)檢查。發(fā)生傷亡事故，本月為零分；在上級(jí)部門(mén)檢查中每超前或滯后第五名一個(gè)名次增減1分，每受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一項(xiàng)增減兩分；受到業(yè)主或政府書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的10%。20是本工程文明施工管理直接責(zé)任人

2、，道路暢通，垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，業(yè)主、上級(jí)及政府有關(guān)部門(mén)滿意。在上級(jí)部門(mén)檢查中每受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一項(xiàng)增減2分；受到業(yè)主或政府書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的10%。15每周二下午四點(diǎn)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工及材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，記錄詳實(shí)，簽字齊全。缺少一次扣2分，無(wú)記錄一次扣2分，記錄不全扣1分。10組織編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周二下午兩點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理周報(bào)、每月27日下午四時(shí)前報(bào)監(jiān)理月報(bào)分別一式五份。每拖后一次扣1分，編制不合理或文字錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等每次扣1分10每周二下午二時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全文明施工大檢查，記錄詳

3、實(shí)、責(zé)任到人、措施得力、有整改和復(fù)查時(shí)間。缺少一次扣2分，無(wú)記錄一次扣2分，記錄不全每項(xiàng)扣0.5分。10按時(shí)參加業(yè)主、局辦及上級(jí)的檢查，組織有關(guān)人員按分工陪同作好記錄，監(jiān)督隱患整改和回復(fù)。缺少一次扣2分，組織不得力人員不配套每項(xiàng)扣1分，整改不及時(shí)每次扣1分。10每月25日對(duì)各分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并保存記錄。缺少一次扣2分，評(píng)價(jià)記錄不全扣1分。5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：孫振恒 職務(wù)：土建經(jīng)理管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制，每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)并

4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人，杜絕傷亡事故，在公司及局辦檢查中不得低于前五名，順利通過(guò)業(yè)主及政府部門(mén)檢查。發(fā)生傷亡事故，本月為零分；在上級(jí)部門(mén)檢查中每超前或滯后第五名一個(gè)名次增減1分，每受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一項(xiàng)增減兩分；受到業(yè)主或政府書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的10%。20是本工程文明施工管理直接責(zé)任人，道路暢通，垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，業(yè)主、上級(jí)及政府有關(guān)部門(mén)滿意。在上級(jí)部門(mén)檢查中每受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一項(xiàng)增減2分；受到業(yè)主或政府書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額

5、度的10%。15每周二下午四點(diǎn)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工及材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，記錄詳實(shí)，簽字齊全。缺少一次扣2分，無(wú)記錄一次扣2分，記錄不全扣1分。10組織編制周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周二下午兩點(diǎn)前報(bào)監(jiān)理周報(bào)、每月27日下午四時(shí)前報(bào)監(jiān)理月報(bào)分別一式五份。每拖后一次扣1分，編制不合理或文字錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等每次扣1分10每周二下午二時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行安全文明施工大檢查，記錄詳實(shí)、責(zé)任到人、措施得力、有整改和復(fù)查時(shí)間。缺少一次扣2分，無(wú)記錄一次扣2分，記錄不全每項(xiàng)扣0.5分。10按時(shí)參加業(yè)主、局辦及上級(jí)的檢查，組織有關(guān)人員按分工陪同作好記錄，監(jiān)督隱患整改和回復(fù)。缺少一次扣2分，組織不

6、得力人員不配套每項(xiàng)扣1分，整改不及時(shí)每次扣1分。10每月25日對(duì)各分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并保存記錄。缺少一次扣2分，評(píng)價(jià)記錄不全扣1分。5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：黃加林 職務(wù)：主管工長(zhǎng)管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、負(fù)責(zé)本區(qū)域工程進(jìn)度控制，按時(shí)完成周、月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并組織本區(qū)域施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天，增減1分252、是本區(qū)域安全管理第一責(zé)任人，杜絕傷亡事故，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、腳手架、模版工程、“三寶”及臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、塔吊及其它施工機(jī)具、消防設(shè)施等管理

7、符合要求。發(fā)生傷亡事故，本月為零分；在上級(jí)部門(mén)檢查中每提出一項(xiàng)問(wèn)題扣0.5分，每受到通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一項(xiàng)增減兩分；受到業(yè)主或政府書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的10%253、是本區(qū)域文明施工管理第一責(zé)任人，保持基坑周邊道路暢通，污水、垃圾入池，料具碼放整齊并符合平面布置要求，工作面活完料整，業(yè)主、上級(jí)及政府有關(guān)部門(mén)滿意。在上級(jí)部門(mén)檢查中每提出一項(xiàng)問(wèn)題扣0.5分；受到業(yè)主或政府書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)一次增減5分；受到業(yè)主或政府罰款，承擔(dān)罰款額度的10%。204、負(fù)責(zé)審核本區(qū)域材料計(jì)劃及周轉(zhuǎn)料具計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和場(chǎng)地情況按照平面布置規(guī)劃好料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和堆放位置。材料計(jì)

8、劃不及時(shí)或不準(zhǔn)確每次扣1分，影響施工每次扣2分，進(jìn)場(chǎng)料具兩天未承擔(dān)以后的租賃費(fèi)或其他費(fèi)用。105、按時(shí)參加每周二下午四點(diǎn)的生產(chǎn)例會(huì)、每周二下午二時(shí)的安全文明檢查及業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)組織的各種檢查，并按時(shí)進(jìn)行整改。每缺席一次扣1分；未按要求整改的每項(xiàng)扣0.5分。106、監(jiān)督每天九時(shí)前發(fā)出日?qǐng)?bào)，編制本區(qū)域周進(jìn)度計(jì)劃及周報(bào)并于每周四下午四時(shí)前報(bào)史文衛(wèi)處匯總；組織有關(guān)人員編制本區(qū)域月進(jìn)度計(jì)劃及月報(bào)并于每月27日10時(shí)前報(bào)史文衛(wèi)處匯總每拖后一次扣1分，編制不合理或文字錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等每次扣1分10考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料

9、罐區(qū)工程 姓名：賀濱 職務(wù)： 安全員管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、杜絕死亡、重傷事故；負(fù)傷率不超過(guò)0.2；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)標(biāo)。有一項(xiàng)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的扣25分，考核為不合格。252、按JGT59-99規(guī)定和公司檢查制度進(jìn)行安全檢查，每周檢查要有記錄和評(píng)分表。未按規(guī)定檢查的扣10分，無(wú)檢查記錄及評(píng)分表的每項(xiàng)扣5分。203、及時(shí)驗(yàn)證安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。未驗(yàn)證的扣10分，驗(yàn)證不及時(shí)的扣5分，使用不合格防護(hù)用品和安全設(shè)施的扣10分。104、及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全評(píng)價(jià)，制訂或參與制訂安全方案或預(yù)防措施，并監(jiān)督整改。未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)的扣10分，無(wú)危險(xiǎn)源清單或預(yù)防措施的每項(xiàng)

10、扣5分，未監(jiān)督整改的扣5分。105、負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理，臨時(shí)用電技術(shù)資料搜集整理及時(shí)、齊全。未實(shí)行分級(jí)配電扣2分，開(kāi)關(guān)箱未標(biāo)明用途的扣2分，開(kāi)關(guān)箱沒(méi)有可靠接零或接地扣2分，亂拉、扯、壓、砸、裸漏電線扣2分，配電箱旁有雜物扣2分。106、現(xiàn)場(chǎng)安全管理有序，信息反饋及時(shí)因安全問(wèn)題被曝光、停工的扣10分，不及時(shí)反饋信息的扣5分，每月20日未上報(bào)月報(bào)表或向計(jì)劃員提供安全防護(hù)措施計(jì)劃的一項(xiàng)扣5分107、每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)。未開(kāi)展安全活動(dòng)的扣5分，活動(dòng)無(wú)記錄的扣5分58、堅(jiān)持特種作業(yè)人員100%持證上崗。有人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)的扣5分，有一人未持證上崗的扣5分。59、制止、舉報(bào)違章指揮、違章作業(yè)。不制

11、止、不舉報(bào)的扣5分；對(duì)制止、舉報(bào)違章指揮或違章作業(yè)的人員，經(jīng)核實(shí)一次給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。5考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：常 昊 職務(wù)：材料主管管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、材料計(jì)劃：項(xiàng)目材料需用/采購(gòu)計(jì)劃編制、上報(bào)及時(shí)、合理沒(méi)有材料需用計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃扣10分，因材料員的原因造成的計(jì)劃不及時(shí)扣2-10分，不準(zhǔn)確、不合理每處扣1分102、供貨商評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的供貨商按規(guī)定進(jìn)入合格供貨方名冊(cè)達(dá)100%，評(píng)價(jià)資料可信，按規(guī)定配合上級(jí)評(píng)價(jià)部門(mén)做好相關(guān)評(píng)價(jià)工作因材料員的原因造成

12、的應(yīng)評(píng)價(jià)的供貨商未在采購(gòu)前進(jìn)入本公司合格供貨方名冊(cè)，每一家扣0.5分，評(píng)價(jià)表手續(xù)不全或支撐材料支撐無(wú)效，每份扣0.5分，合格供貨方名冊(cè)手續(xù)不全扣2-5分83、材料采購(gòu)：符合招標(biāo)條件的招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)100%,采購(gòu)合同評(píng)審率、按計(jì)劃采購(gòu)率達(dá)100%應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)采購(gòu)的每例扣4分，最多扣12分；合同未經(jīng)評(píng)審的每份扣0.5分，最多扣5分；未按計(jì)劃采購(gòu)的每批扣0.5分，最多扣3分204、材料驗(yàn)收：及時(shí)驗(yàn)收并通知試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)，驗(yàn)收準(zhǔn)確，驗(yàn)證資料齊全驗(yàn)收不及時(shí)、材料品種規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量驗(yàn)收不準(zhǔn)確，每筆扣2分，最多扣10分；隨貨技術(shù)資料收集不全或不合格每份扣0.5分，最多扣4分；驗(yàn)收單不準(zhǔn)、手續(xù)不全每處扣1分

13、，最多扣5分；物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄不全、不準(zhǔn)或業(yè)主供料未單獨(dú)記錄每種情況扣0.5-3分，最多扣3分225、物資消耗：按工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料達(dá)100%未按工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料每次扣0.5分，材料員擅自發(fā)料、白條出庫(kù)，每次加扣1分106、保管：材料分類分規(guī)格堆放整齊、合理，進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)牌放置率、標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容準(zhǔn)確率均達(dá)100%，保護(hù)措施得當(dāng)材料未分類、分規(guī)格碼放或堆放不整齊、不合理，每處扣0.5分，最多扣3分；材料標(biāo)識(shí)牌不全、不及時(shí)一個(gè)扣0.5分，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容不準(zhǔn)一個(gè)扣1分；沒(méi)有保管措施每處扣1分147、工程余料、廢舊物資處理：按規(guī)定處理未按規(guī)定處理，每筆扣2-5分88、不合格物資處理：不合格物資識(shí)別率10

14、0%，處理及時(shí)不合格物資識(shí)別不及時(shí)每處每種扣0.5-2分，處理不及時(shí)每種扣1-3分8考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：徐貴德 職務(wù)：質(zhì)檢員 管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門(mén)頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定準(zhǔn)和規(guī)范，滿分10分，未貫徹執(zhí)行每項(xiàng)扣1分10分2、嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，組織參加工程預(yù)檢及隱蔽驗(yàn)收檢查；滿分20分，未貫徹執(zhí)行每項(xiàng)扣1分20分3、認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管

15、理規(guī)定和檢查工作程序進(jìn)行檢查核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，對(duì)分部分項(xiàng)工程核定的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施過(guò)程控制監(jiān)視和測(cè)量并做好記錄；滿分30分，管理不到位每次扣1分30分4、參加物資進(jìn)廠的驗(yàn)證工作；滿分10分，未進(jìn)行驗(yàn)證每次扣1分10分5、參加對(duì)質(zhì)量事故和不合格的評(píng)審，組織對(duì)不合格品處置后的驗(yàn)證，同時(shí)行使現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；滿分20分，管理不到位，每次扣1分20分6、收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理提出改進(jìn)意見(jiàn)，并糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證滿分10分，未貫徹執(zhí)行每項(xiàng)扣1分10分考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核

16、表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：荊須保 職務(wù)：技術(shù)總工管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)的有效性，杜絕無(wú)標(biāo)準(zhǔn)操作或使用作廢版本；滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)作廢版本未做標(biāo)識(shí)扣1分。102、主持編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案，編制及時(shí)、科學(xué)，內(nèi)容完整、措施可行、滿足規(guī)范要求、文筆流暢，審批手續(xù)齊全、更改記錄及時(shí)；滿分25分，審批手續(xù)不全扣25分，內(nèi)容不全、措施不當(dāng)扣25分、滯后（包括編制及更改）扣510分，未編制得0分253、參加施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)，參予安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的驗(yàn)收；滿分15分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同第2條

17、154、參加環(huán)保因素的辨識(shí)，參與環(huán)保方案的制定；負(fù)責(zé)質(zhì)量因素的查找，制定質(zhì)量預(yù)防措施。滿分15分，內(nèi)容不全扣1分/項(xiàng)155、分部工程技術(shù)交底及時(shí)、指導(dǎo)性強(qiáng)，簽收手續(xù)完整；滿分8分，內(nèi)容不全每處扣2分86、技術(shù)復(fù)核工作及時(shí)，滿足設(shè)計(jì)要求，記錄齊全；滿分7分，記錄、手續(xù)不全每項(xiàng)扣0.5分77、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收評(píng)定；滿分10分，驗(yàn)收弄虛作假發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣2分108、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的匯集、整理、歸檔；滿分10分，與工程不同步扣25分，檢驗(yàn)項(xiàng)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)扣25分109、 負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)；科技效益值達(dá)到1.5%(一般工程)（年終考核項(xiàng)）考核人： 考核日期：

18、年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：劉揚(yáng) 職務(wù)： 資料員 管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、資料員保管的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件不得出現(xiàn)作廢及未蓋章受控現(xiàn)象；負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目其他管理人員處規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求；外部審核為一般不合格項(xiàng)時(shí)扣10分；內(nèi)部審核為一般不合格項(xiàng)時(shí)扣5分；內(nèi)部檢查時(shí)每發(fā)現(xiàn)1本作廢或未受控規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)扣0.51分；102、工程技術(shù)資料的項(xiàng)目不得缺項(xiàng)；資料內(nèi)容不得違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，特別是國(guó)家強(qiáng)制性條文規(guī)定；原材料合格證試（檢）報(bào)告缺項(xiàng)、取樣頻率不足、內(nèi)容不符要求扣550分；施工試驗(yàn)資料試

19、件留置組數(shù)不足、內(nèi)容不符要求扣550分；隱蔽驗(yàn)收資料缺主要分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)隱蔽扣1020分；簽字手續(xù)不齊全扣25分；未按規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行記錄，簽字不及時(shí)、內(nèi)容不符要求扣215分；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更記錄無(wú)會(huì)審、變更時(shí)間、簽字蓋章手續(xù)不全扣520分；其他技術(shù)管理資料不齊全、內(nèi)容不符要求扣210分；資料有涂改扣220分；資料不交圈吻合扣510分；503、在上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織工程質(zhì)量大檢查中，工程技術(shù)資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、裝訂規(guī)范，杜絕因工程技術(shù)資料不合格給公司造成不良影響因資料員失誤導(dǎo)致資料不合格并通過(guò)通過(guò)媒體暴光扣30分；因其他管理人員導(dǎo)致資料不合格扣5分；304、技術(shù)資料在工程竣工后1個(gè)月內(nèi)歸

20、檔；資料不按期歸交檔案室，每延期1周扣2分10考核人： 考核日期： 年 月 日 100分項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱： XLP2PTA PROJECT 原輔料罐區(qū)工程 姓名：林宣 職務(wù)：材料員管 理 職 責(zé) 及 目 標(biāo)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1、材料計(jì)劃：項(xiàng)目材料需用/采購(gòu)計(jì)劃編制、上報(bào)及時(shí)、合理沒(méi)有材料需用計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃扣10分，因材料員的原因造成的計(jì)劃不及時(shí)扣2-10分，不準(zhǔn)確、不合理每處扣1分102、供貨商評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的供貨商按規(guī)定進(jìn)入合格供貨方名冊(cè)達(dá)100%，評(píng)價(jià)資料可信，按規(guī)定配合上級(jí)評(píng)價(jià)部門(mén)做好相關(guān)評(píng)價(jià)工作因材料員的原因造成的應(yīng)評(píng)價(jià)的供貨商未在采購(gòu)前進(jìn)入本公司合格供貨方

21、名冊(cè)，每一家扣0.5分，評(píng)價(jià)表手續(xù)不全或支撐材料支撐無(wú)效，每份扣0.5分，合格供貨方名冊(cè)手續(xù)不全扣2-5分83、材料采購(gòu)：符合招標(biāo)條件的招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)100%,采購(gòu)合同評(píng)審率、按計(jì)劃采購(gòu)率達(dá)100%應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)采購(gòu)的每例扣4分，最多扣12分；合同未經(jīng)評(píng)審的每份扣0.5分，最多扣5分；未按計(jì)劃采購(gòu)的每批扣0.5分，最多扣3分204、材料驗(yàn)收：及時(shí)驗(yàn)收并通知試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)，驗(yàn)收準(zhǔn)確，驗(yàn)證資料齊全驗(yàn)收不及時(shí)、材料品種規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量驗(yàn)收不準(zhǔn)確，每筆扣2分，最多扣10分；隨貨技術(shù)資料收集不全或不合格每份扣0.5分，最多扣4分；驗(yàn)收單不準(zhǔn)、手續(xù)不全每處扣1分，最多扣5分；物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄不全、不準(zhǔn)或業(yè)主

22、供料未單獨(dú)記錄每種情況扣0.5-3分，最多扣3分225、物資消耗：按工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料達(dá)100%未按工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料每次扣0.5分，材料員擅自發(fā)料、白條出庫(kù)，每次加扣1分106、保管：材料分類分規(guī)格堆放整齊、合理，進(jìn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)牌放置率、標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容準(zhǔn)確率均達(dá)100%，保護(hù)措施得當(dāng)材料未分類、分規(guī)格碼放或堆放不整齊、不合理，每處扣0.5分，最多扣3分；材料標(biāo)識(shí)牌不全、不及時(shí)一個(gè)扣0.5分，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容不準(zhǔn)一個(gè)扣1分；沒(méi)有保管措施每處扣1分147、工程余料、廢舊物資處理：按規(guī)定處理未按規(guī)定處理，每筆扣2-5分88、不合格物資處理：不合格物資識(shí)別率100%，處理及時(shí)不合格物資識(shí)別不及時(shí)每處每種扣0.5-2分，處理不及時(shí)每種扣1-3分8考核人： 考核日期： 年 月 日 100分