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1、淺析油田企業(yè)績效考核存在的問題及對策 摘 要：在企業(yè)的運營管理過程中，績效考核制度是一項必不可少的管理手段。本文主要從目前油田企業(yè)績效考核制度中存在的引導方向不明確、標準設計不科學以及過程缺乏完整性等問題進行探討，重點分析了提高油田企業(yè)績效考核的有效對策，供相關工作者參考。 下載 關鍵詞：油田企業(yè)；績效考核；問題；對策 績效考核是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理的核心部分，通過推行績效考核制度，在一定程度上充分的挖掘每一位職工的潛能，調動員工的積極性，對于業(yè)績的完成有非常的促進作用。下面本文將通過分析油田企業(yè)績效考核存在的問題，來提出解決這些問題的相應對策。 一、油田企業(yè)績效考核存在的問題 （一）績效

2、考核的理念和引導方向不明確 目前，在企業(yè)運營管理中普遍存在的問題是對于績效考核缺乏正確的宣傳，主要原因是企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工對于績效考核的實質沒有一個正確的認識。在很多單位，管理人員往往把績效考核對員工的考評看作是日常的考勤工作。員工對于績效考核的內涵不能真正理解最終使得績效考核的目標和引導方向不明確，績效考核工作變成了為考核而考核。再加上在進行實際的考核時，缺乏一定的嚴肅性和連續(xù)性，使得企業(yè)業(yè)績考核很難達到預期的目標。 （二）標準與指標設計不科學 對于油田企業(yè)而言，其在開展績效考核工作時主要是這對員工的崗位職責以及職責標準兩個方面進行考核設計。正如前文所述，很多人對于績效考核的內涵并沒有

3、真正理解，這就使得考核標準以及指標的設計存在很多迷糊不清的問題，對部分考核指標不能準確的量化。隨著現(xiàn)代油田企業(yè)精細化管理的逐漸深入，員工的崗位職責越來越細化，其職責標準的設定也越來越深入。在這種情況下，如果考核標準或指標依舊難以量化或者模糊不清的話，就很難對具體的崗位職責進行考核，勢必會出現(xiàn)對被考核者缺乏客觀公正的判斷，職工積極性受到壓抑、負面影響嚴重，造成考核結果失實。 （三）過程缺乏完整性 企業(yè)績效考核工作，是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，其涉及的面也比較寬泛，包含管理、生產(chǎn)、技術、成本、費用等，甚至也包含道德、能力等方面。因此績效考核工作并不僅僅是企業(yè)管理部門的工作，而應該與其它部門有著廣泛的

4、聯(lián)系。在實際的工作中，普遍存在的問題是領導層往往是忙于年中、年底考核，公司的其他職工看重的也只是最終的結果。這樣的情況使得在具體實行績效考核制度時，忽視了其他考核環(huán)節(jié)的重要性，考評結果相對來說比較片面。最終導致的結果就是考核結果與預期目標差距非常大。 二、提升油田企業(yè)績效考核效果的對策 （一）提高員工對績效考核作用的認識 在績效考核方面，高很多人都有一個認識上的誤區(qū)，那就是很多人認為績效考核就是按照勞資等部門規(guī)定的時間，在勞資等部門提供的考核表上給單位職工在過去一段時間的表現(xiàn)進行填表打分，然后按照被考核者的綜合得分給職工劃分等級。這種“打分”式的做法對績效考核真正的內涵和定位把握是不準確的，至

5、少是不全面的，沒有真正發(fā)揮績效考核幫助企業(yè)職工改善績效的作用。對績效管理的作用認識應體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，將改善企業(yè)職工的績效作為績效考核最根本的作用和出發(fā)點，而且績效考核的最終考評結果要作為員工加薪、職位晉升以及培訓等的主要參考依據(jù)；其次，利用績效考核的實施，發(fā)現(xiàn)員工在實際工作中的不足之處，從而為后期員工的職業(yè)培訓提供參考方向，以提高員工培訓的效果；最后，可以將績效考核作為企業(yè)職工職業(yè)生涯設計和管理的信息依據(jù)。 （二）建立規(guī)范的績效考核運作機制 建立規(guī)范的績效考核?作機制要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)新考核評價體系，使其變得更加的規(guī)范化。就此為出發(fā)點，在創(chuàng)新工作中，油田企業(yè)應當使績效考核以“

6、規(guī)范、有效”為工作著力點，使績效考核變得更為細致、有用。并且，還應當進一步夯實績效考核制度的基礎工作，充分利用考核的結果，做到真正可以幫助企業(yè)職工進步，一切從實際出發(fā)，使績效考核發(fā)揮出其真正的作用。 （三）切實抓好績效考核的組織與落實 績效考核制度的有效組織與落實是績效考核發(fā)揮其作用的關鍵環(huán)節(jié)，因此，必須加強企業(yè)績效考核的組織與落實工作。績效考核關系到企業(yè)發(fā)展和職工的切身利益，從標準的制定、分值的設計到考核工作人員的選定都要認真組織?？冃Э己伺c其他管理工作一樣，都是一項專業(yè)性比較強的工作，因此實施績效考核工作的人員必須具備良好的專業(yè)素質以及較高的專業(yè)水平。考核標準是績效考核工作中最關鍵的操作部

7、分，考核標準應盡可能公平合理。否則，不但發(fā)揮不了應有的作用，反而使被考核的人對考核結果產(chǎn)生不滿，考核也就不能取得預期效果。各指標分值比例的確定是績效考核的另一關鍵因素。各指標分值比例應充分考慮經(jīng)濟指標完成情況和生產(chǎn)任務完成情況等方面。在實施過程中考核工作人員要深入生產(chǎn)一線，了解實際的工作情況，并要聽取領導等管理層的相關建議，結合各個方面，對員工進行綜合考評?？己私Y束后，考核工作人員應當對考核的情況進行匯總分析，給出綜合考核結果，并將其公布或反饋給被考核者。 三、結語 綜上所述，企業(yè)的績效考核是一項內容復雜、涉及面廣、環(huán)節(jié)較多的工作，對促進企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用。目前油田企業(yè)在進行績效考核時仍然存在很多問題，需要企業(yè)的管理者以及所有員工共同努力，通過采取行之有效的措施，最大化地發(fā)揮績效考核的作用，推動企業(yè)的良好發(fā)展。 參考文獻： 黃爐香.國有企業(yè)績效考核存在的問題及對策J.企業(yè)改革與管理， 2017，08：83+93. 夏君.淺談油田企業(yè)績效考核存在的問題及對策J.化工管理，2016， 08：56.